精益六西格瑪pdf

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B. 什麼是精益六西格瑪 pdf

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

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書名：六西格瑪管理法

作者：（美）彼得 S.潘迪（Peter S.Pande）

譯者：馬欽海

豆瓣評分：7.7

出版社：機械工業出版社

出版年份：2011-5

頁數：290

內容簡介：

"六西格瑪及改革領導力全球大師彼得S.潘迪權威之作，中國引進的第一本六西格瑪管理法經典圖書，入選《福布斯》雜志20年來最有影響力的20本商業圖書。

六西格瑪是GE公司歷史上最重要、最有價值、最贏利的事業。我們的目標是成為一個六西格瑪公司。這將意味著公司的產品、服務、交易零缺陷。——傑克·韋爾奇"

"摩托羅拉公司在1993年率先提出六西格瑪管理模式並在公司中推行。

自採取六西格瑪管理後，該公司的生產率平均每年提高12.3％，因質量缺陷造成的損失減少了84％，摩托羅拉公司也因此取得了巨大的成功，成為世界著名跨國公司，並於1998年獲得美國鮑德里奇國家質量獎。

不過讓六西格瑪管理模式聲名大振的還是美國通用電氣公司(GE)，該公司自1995年推行六西格瑪管理模式以來。由此所產生的效益每年呈加速度遞增：節省的成本為1997年3億美元、1998年7.5億美元、1999年15億美元，利潤率從1995年的13.6％提升到1998年的16.7％。

GE的總裁韋爾奇因此說：「六西格瑪管理法是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙，要確保每位員工都了解六西格瑪質量管理體系。」本書是國內引進的第一本全面介紹六西格瑪管理法的經典圖書，自 2001年出版已暢銷6年。作者具有在通用電氣，聯合信號及其他許多行業中實施六西格瑪管理法的經驗，真實的案例結合實用的工具，為讀者提供基礎的、非技術層面理解和實施六西格瑪管理法的系統知識。無論您是六西格瑪管理法的門外漢，還是已對其有深刻認識的行家，本書都將使您受益匪淺。"

作者簡介：

彼得 S.潘迪是畢威特管理咨詢有限公司的創始人和總裁。畢威特管理咨詢有限公司是一家國際咨詢企業，該公司向金融服務業到高科技行業的各個行業提供六西格瑪實施、培訓和管理開發服務，客戶包括通用電氣、花旗公司、雪佛龍石油和Read-Rite公司在內的多種類型公司。

D. 精益和六西格瑪管理的相同點和不同點.pdf

一、六西格瑪和精益的相同點

1、兩者都是一個管理方法，可以用於各個領域的企業，並形成一種文化

六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業內部形成一種以客戶為導向、以流程為載體、以數據為依據、以減少成本增加利潤為最終目標的全員參與的企業文化。

而精益思想也是通過各種活動，達到按客戶需求安排生產、優化流程、降低浪費、快速靈活反應的目的。

2、六西格瑪和精益都有自己的一套理論和方法論及工具

六西格瑪以統計為基礎，對於傳統的流程改進應用DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)的方法論，對於產品或流程的設計，則運用六西格瑪設計(DFSS)的DMADV(定義、測量、分析、設計、驗證)方法論，然後利用各種管理工具和統計工具，來達到改善流程和解決問題的目的。

精益是通過確認顧客價值和價值流、盡可能讓流程中各種信息流動，以達到讓客戶的要求拉動生產、使系統盡善盡美的目的。其關鍵是利用各種Kaizen(改善)活動、應用各種精益工具來達到改善流程的目的。

3、六西格瑪和精益都是以流程為基礎

無論是六西格瑪還是精益，都需要通過完成項目的方式來達到改善的目標，而每個項目都是有相對應的流程，需要對其作詳細的分析，然後加以改進。

4、兩者都需要相應的專業人員

六西格瑪項目的完成，離不開我們所講的黑帶/綠帶這樣的六西格瑪的專業人才，需要他們領導團隊來完成項目，達到目標。同樣地，精益項目的完成，也離不開有經驗的精益專家的領導和努力。

二、六西格瑪和精益的不同點

1、關注的側重點有所不同

六西格瑪關注的是一些與缺陷有關的問題，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，通過對數據的收集和分析，來到改善流程、降低缺陷的目的。六西格瑪關注更多的是流程的質量。

而精益更多的關注在與時間和浪費有關的問題。精益希望通過生產流程的改善，達到減少浪費、優化各生產時間、達到生產柔性的目的。精益關注的更多的是流程的速度。

2、支持六西格瑪和精益的理論基礎不同

六西格瑪的各種工具和方法更多的建立在統計之上，它對數據的要求相對比較嚴格。而精益則是以工業工程為基礎，它對經驗的要求更為重視。

①兩者的實施方式有所不同

盡管我們一直在強調，六西格瑪和精益都是為了達到最終的文化的改變的目的。但兩者的途徑和依靠點仍然有所不同。六西格瑪由於以統計為基礎，所以對項目領導人黑帶的要求會比較高，因而黑帶的能力和層級都相應的比較高。而精益是以工業工程為基礎，所以它的項目可以讓基礎的員工來帶領，也就是所基礎員工也有可能是精益項目的領導人。

②六西格瑪和精益的項目有所不同

就如前所說，六西格瑪項目更多的是關注於缺陷，而精益的項目更多的是關注於浪費和時間。因此，六西格瑪的項目所涉及的側重點與精益的有所不同，兩者用到的方法和工具也不同，完成項目的難易程度也不同，完成項目的時間也不一樣。一般來說，精益(Kaizen)項目會比六西格瑪項目的范圍更小，完成的速度更快。