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⑵ 《零秒思考》像麥肯錫精英一樣思考
作者是赤羽雄二於86 年進入麥肯錫公司,90年創辦了麥肯錫韓國分公司。教如何思考的很多書都跟麥肯錫有關系。麥肯錫公司是一家咨詢公司,幫助企業發展。故公司裡面的員工的學習要求應該也很高,也難怪這么多麥肯錫相關的學橋橡習方法。
這本書為何叫零秒思考,首先介紹這本書主要想要告訴我們如何思考的架構。
做法如圖:
以上是我使用零秒思考的方式寫出來的。
書內提供很多標題(筆記的主題),比如:
· 怎麼做才能提高工作的效率呢?
· 今明兩天能把工作完成嗎?
· 怎麼做美團才能堅持30分鍾的英語學習?
· 如何短期內強化聽力?
· 自己到底想做什麼?
· 如何整理未來的藍圖
· 想讀怎麼樣的書?
· 怎麼樣閱讀的書之間保持平衡?
作者建議一分鍾寫4-6行的正文(每行20-30字),還要寫日期。1分鍾能寫多少,自己可以定時,或者他人幫你看時間,能讓自己訓練對時間的感受。
為什麼要每行寫20-30字呢?這樣才能完善地寫完你的想法,一開始可能想不出,慢慢訓練是可以寫出來的,作者發現幾乎所有人都可以作出更詳盡的解釋,寫不出也勤加鍛煉。寫的時候也可以腦海想出來
-A
-B
-C
-D
腦子就能很快抓住重點。
如果腦子轉得很快,能想到很多內容又很多層級,還可以這樣:
-A
-B
-B1
-B2
-C
-D
-D1
-D2
-D3
-D4
無論什麼事都要寫下來,只要是有疑問都可以默默先寫下,晚上有空的時候拿起A4紙來訓練。作者是提倡隨時能拿到A4紙,直接寫下來。但是以我目前的狀態,沒辦法隨時隨地拿出A4紙。 作者也不建議使用電子檔,關於這個我目前想試試紙質,再看如何過渡電子檔。
對於為何用A4紙,作者解釋是A4紙含衫容易得到,並且在公司里很多A4紙會列印錯誤,但只使用單面,所以背面怎麼使用都不會心疼。此書是15年的,所以對於用什麼紙,我覺得沒關談消腔系,主要還是自己寫出來的表達。
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書名:零秒思考
作者:[日] 赤羽雄二
譯者:曹倩
豆瓣評分:7.5
出版社:北京聯合出版公司·後浪出版公司
出版年份:2014-12
頁數:160
內容簡介:
臨近deadline,還在迷缺嘩迷糊糊兜圈子?工作不得要領,一番折騰後又回到原點?話在嘴邊卻怎麼都說不出口?滿腦子朦朧的想法卻遲遲無法動筆寫企劃案?很多人都會面臨這種工作困境,但至於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
這本書教你的就是把心中想法落實到語言和實踐中的具體做法-----零秒思考。
作者在麥肯錫公司的14年中,參與了企業的經營改革,深知員工的戰鬥力會很大程度上左右一個公司的未來,所以非常重視一個人的洞褲深入思考、制定解決方案,並能夠徹底執行的能力。本書講述的零秒思考就是他從多年實踐中總結而來的。簡單來說,就是運用A4紙整理思維碎片,集中1分鍾時間進行「頭腦體操」,從3個可行解決方案出發,高效收集目標信息。
相信這本書可以幫你告別盲目與拖延,讓思考事半功倍,讓工作難題迎刃而解!
作者簡介:
赤羽雄二,1978年畢業於東京大學工學專業,1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯錫公司,領導了經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦了麥肯錫韓國分公司,促使許多韓國企業,尤其是LG集團走向了世界。2002年,以催生「世界性的風險投資」為使命,和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。
曹倩,日本拓殖大學博士,曾在朝日新聞社工作,現任日中雙語電視台CCTV大富同聲傳譯助理納扮簡。
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書名:零秒工作
作者:[日] 赤羽雄二
譯者:許天小
豆瓣評分:7.3
出版社:後浪丨江西人民出版社
出版寬鍵年份:2017-1
頁數:232
內容簡介:
像麥肯錫精英一樣
將工作速度和工作效率提升到極致
※編輯推薦※
★暢銷書《零秒思考》作者最新力作,快速解決工作中所有疑難雜症的「零秒工作術」
★如何更快、更好地完成工作?如何減少時間浪費,讓工作進入良性循環?在本書中,活躍於麥肯錫14年的咨詢師赤羽雄二告訴讀者,「速度」在工作中至關重要,它不僅能幫你提升工作「品質」,還能助你點燃工作的「鬥志」。書中更有作者多年工作經驗總結得出的提升工作速度的具體做法,讓你在工作中先發制人,永遠搶佔先機。
※內容簡介※
該做什麼工作?按照什麼順序推進工作?如何提高每一項的工作速度?我們即使知道工作的效率和速度很重要,卻還是因為工作進度緩慢而痛苦不堪,找不到解決辦法。
本書作者曾在麥肯錫工作14年,一個人同時負責7-10個項目。獨立創業後,同時參與數家企業的經營改革,每年舉辦的演講超過50次…… 作者能夠完成如此龐大工作量,關鍵就在於他的工作哲學:「思考的速度可以無限加快」和「工作的速度可以無限提升」。在本書中,他不僅提出了提升工作速度的基本觀念,還詳細解說了「零秒工作術」的具體做法,更根據多年經驗總結出提升工作效率的諸多方法,如凡事搶先一步做好准備,讓工作進入良性循環;在電腦中錄入200-300個常用詞彙;利用白板提升純巧啟會議效率,等等。有了這樣的工作方法,工作中再復雜的問題也能迎刃而解。
作者簡介:
赤羽雄二,1978年畢業於東京大學工學專業,1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯錫公司,領導了經營戰略的立案和實施的援助、新組做如織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦了麥肯錫韓國分公司,推動了許多韓國企業,尤其是LG集團走向了世界。2002年,以催生「世界性的風險投資」為使命,和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。
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