精益思想pdf

A. 《豐田模式（實踐手冊篇）實施豐田4P的實踐指南》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《豐田模式（實踐手冊篇）》（（美）傑弗瑞·萊克（Jeffrey K.Liker））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：豐田模式（實踐手冊篇）

作者：（美）傑弗瑞·萊克（Jeffrey K.Liker）

譯者：王世權

豆瓣評分：8.0

出版社：機械工業出版社

出版年份：2012-5

頁數：436

內容簡介：

近年來，包括銀行、保險公司、醫院、郵局等服務業企業以及所有製造企業在內的各類企業都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、採用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業中的浪費。所有的企業都想效法豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？

《豐田模式》一書的作者繼揭示豐田精益製造的14大管理原則後，邀請資深精益專家大衛·梅爾共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系以及建立精益的學習型組織。

不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據《豐田模式（實踐篇）》各章中的「小建議」、「誤區」、「案例分析」和「反思問題」欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背後的思想，使你能夠將豐田公司的「4P模型」全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業夥伴及解決問題的能力恰當地結合起來，打造一個成功的企業。

實施豐田4P模型的最佳實踐指南國際暢銷書《豐田模式》姐妹篇

作者簡介：

傑弗瑞 K. 萊克(Jeffrey Liker )現任密歇根大學工業工程教授，並擔任該校日本技術管理項目主任。代表作有《豐田模式：精益製造的14項管理原則》，該書曾榮獲2005年新鄉獎（Shingo Prize ）美國工業工程協會2005年度圖書等殊榮）。他所編著的《邁向精實》（Becoming Lean）因對製造業的深入研究而贏得1998年的新鄉獎。此外，他也憑借卓越的研究貢獻分別在1995年、1996年和1997年贏得新鄉獎。

大衛·梅爾（David Meier）曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的第一批團隊領導人之一進行豐田生產體系的學習。他先後在日本和肯塔基州接受豐田生產體系專家長達十年的培訓和指導，其中包括多名協調員負責的全職培訓。離開豐田之後，他創建了美國精益顧問公司(Lean Associates)，致力於為追求實行豐田生產體系的企業提供支持服務。

B. 《完美動力精益與西格瑪的無縫整合》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《完美動力》（阿南·沙瑪）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：完美動力

作者：阿南·沙瑪

譯者：李娟

出版社：機械工業出版社

出版年份：2005-3

頁數：207

內容簡介：

本書引導讀者領略精益工具運用於裝配線改造和設計的歷程，其中引用了大量的圖片、照片以及各行業的事例，說明裝配線的結構如何適應按需求的節拍生產，詳細描述裝配線的操作工位、工裝、零部件供應、作業標准、信息傳遞、傳送裝置等方面如何設計，以及需要考慮的各種因素，並說明品質保證方面的檢測、檢查、防錯等內容。全書將精益工具的介紹融合於裝配線管理實踐之中，幫助現場的管理者及製造工程師們開闊視野，從了解裝配線各環節先進的管理模式中體會精益思想的奧妙之處。

良好的產品和服務能夠帶來客戶和利潤，完美的流程可以造就良好的產品和服務，企業通過構築精益西格瑪系統會實現完美的流程。本書講述了如何建立精益西格瑪系統，實現企業內部流程的速度和穩定性的高度統一。作者透過完整的價值鏈視角，描繪了精益西格瑪變革過程，闡述了完美流程的價值，講解了建立此系統的思路和工具方法，並通過典型實例展示了此系統的威力。本書將幫助企業建立自己的完美動力。

C. 《改變世界的機器精益生產之道》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《改變世界的機器》（詹姆斯 P.沃麥克 (James P.Womack)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：改變世界的機器

作者：詹姆斯 P.沃麥克 (James P.Womack)

譯者：余鋒

豆瓣評分：8.2

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-3-1

頁數：262

內容簡介：

精益生產的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。

1990年，當《改變世界的機器》首次出版時，豐田的規模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本書為新一代讀者再次出版時，豐田已經輕易超過了福特並趕超通用，成為全球長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。

然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述了兩大根本不同的業務系統，兩種人類如何合作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生產系統使其成為當時世界上的工業企業。之後將近75年，這個系統被世界上所有行業廣泛復制和使用。另外一個業務系統——由豐田開創的精益生產，現今已快速傳播到世界各個角落。向精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。

作者簡介：

詹姆斯 P. 沃麥克

James P. Womack

曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益咨詢，也向小型製造廠投資。他創辦了精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這家研究所是一個非營利教育和研究機構，致力於精益思想的傳播和應用。

丹尼爾 T. 瓊斯

Daniel T. Jones

創辦了英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這家研究院分擔了精益企業研究所在提升精益意識方面的任務，並將精益知識應用於一系列的行業。

丹尼爾·魯斯

Daniel Roos

美國麻省理工學院機械繫系統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

D. 精益和六西格瑪管理的相同點和不同點.pdf

一、六西格瑪和精益的相同點

1、兩者都是一個管理方法，可以用於各個領域的企業，並形成一種文化

六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業內部形成一種以客戶為導向、以流程為載體、以數據為依據、以減少成本增加利潤為最終目標的全員參與的企業文化。

而精益思想也是通過各種活動，達到按客戶需求安排生產、優化流程、降低浪費、快速靈活反應的目的。

2、六西格瑪和精益都有自己的一套理論和方法論及工具

六西格瑪以統計為基礎，對於傳統的流程改進應用DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)的方法論，對於產品或流程的設計，則運用六西格瑪設計(DFSS)的DMADV(定義、測量、分析、設計、驗證)方法論，然後利用各種管理工具和統計工具，來達到改善流程和解決問題的目的。

精益是通過確認顧客價值和價值流、盡可能讓流程中各種信息流動，以達到讓客戶的要求拉動生產、使系統盡善盡美的目的。其關鍵是利用各種Kaizen(改善)活動、應用各種精益工具來達到改善流程的目的。

3、六西格瑪和精益都是以流程為基礎

無論是六西格瑪還是精益，都需要通過完成項目的方式來達到改善的目標，而每個項目都是有相對應的流程，需要對其作詳細的分析，然後加以改進。

4、兩者都需要相應的專業人員

六西格瑪項目的完成，離不開我們所講的黑帶/綠帶這樣的六西格瑪的專業人才，需要他們領導團隊來完成項目，達到目標。同樣地，精益項目的完成，也離不開有經驗的精益專家的領導和努力。

二、六西格瑪和精益的不同點

1、關注的側重點有所不同

六西格瑪關注的是一些與缺陷有關的問題，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，通過對數據的收集和分析，來到改善流程、降低缺陷的目的。六西格瑪關注更多的是流程的質量。

而精益更多的關注在與時間和浪費有關的問題。精益希望通過生產流程的改善，達到減少浪費、優化各生產時間、達到生產柔性的目的。精益關注的更多的是流程的速度。

2、支持六西格瑪和精益的理論基礎不同

六西格瑪的各種工具和方法更多的建立在統計之上，它對數據的要求相對比較嚴格。而精益則是以工業工程為基礎，它對經驗的要求更為重視。

①兩者的實施方式有所不同

盡管我們一直在強調，六西格瑪和精益都是為了達到最終的文化的改變的目的。但兩者的途徑和依靠點仍然有所不同。六西格瑪由於以統計為基礎，所以對項目領導人黑帶的要求會比較高，因而黑帶的能力和層級都相應的比較高。而精益是以工業工程為基礎，所以它的項目可以讓基礎的員工來帶領，也就是所基礎員工也有可能是精益項目的領導人。

②六西格瑪和精益的項目有所不同

就如前所說，六西格瑪項目更多的是關注於缺陷，而精益的項目更多的是關注於浪費和時間。因此，六西格瑪的項目所涉及的側重點與精益的有所不同，兩者用到的方法和工具也不同，完成項目的難易程度也不同，完成項目的時間也不一樣。一般來說，精益(Kaizen)項目會比六西格瑪項目的范圍更小，完成的速度更快。

E. 《精益思想珍藏版》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

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