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『壹』 《無處不在快遞改變中國》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《無處不在》（中國郵政快遞報社）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：無處不在

作者：中國郵政快遞報社

豆瓣評分：6.4

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-5

頁數：482

內容簡介：《無處不在》以時間為經線，以人物為緯線，記錄了中國快遞業誕生、發展、壯大的過程，歷史在這里交織，普通人在這里奮進，行業在這里崛起。從1980年第一份EMS郵件發出，到1993年王衛、聶騰飛、陳平乘船、坐火車、開汽車奔走於點線之間，到2009年郵政法頒布確立民營快遞企業的法律地位，到500億件快遞誕生，歷史在這里凝聚；郵電分營、「躲貓貓」、政企分開、郵政法實施、生機昂揚、命懸一線，快遞上市企業「七龍珠」聚齊，脈絡在這里明晰。他們懷揣夢想，從小鄉村跑到了全世界；他們拼搏進取，從北京、杭州、深圳出發，做到了如今的快遞服務「無處不在」。這本書用編年體記載中國快遞業的篳路藍縷、艱苦奮斗，用45篇人物小傳還原快遞業風雲人物最真實的一面，再現快遞江湖圖譜，為讀者呈現快遞業彌足珍貴的一手資料。

作者簡介：中國郵政快遞報社

這是一支與這個時代同步奔騰的行業媒體團隊，忙碌於《中國郵政快遞報》和《快遞》雜志等報刊的出版之中；守護在「尋找最美快遞員」「快遞之夜」「最後一公里」峰會等行業品牌左右；奔跑在都市霓虹與田間巷陌之間。在「雙11」大促銷時屏息凝神等候嶄新的數據劃破歷史，在凌晨4點追訪騎著電三輪開啟新一天的快遞小哥，在廣州、南京、北京、杭州機場記錄運送快遞的專機騰空而起……如同書中所記錄的這些創業者一樣，這批年輕的媒體人，也努力在自己的人生中，認真地拼搏。

『貳』 如何更有效地閱讀

文章篇幅過長，建議先收藏起來以後慢慢觀看。

在《越讀者》里有一小節是郝明義對閱讀方法的總結，書中提到了三位歷史名人的讀書方法，陶淵明是「不求甚解」，諸葛亮的「觀其大略」，朱熹的「熟讀精思」。

三個人都因為某句經典語錄被貼上了固定的標簽，彷彿陶淵明的讀書方法就是不求甚解，諸葛亮就是觀其大略，和郝明義的觀點一樣，我認為三個人分享的不過是讀書的一種方法，而他們本人所掌握的讀書方法肯定是多元的，世界上沒有正確的讀書方法，只有合適的讀書方法，每一個人也不能只會一種方法，針對不同的書籍讀書方法也要有所調整。

找到適合自己的讀書方法才是關鍵，今天分享的12種讀書方法，不需要我們完全掌握，可以一一嘗試，找到適合的自己的，哪怕一種也是收獲。

7：RIA標簽讀書法

RIA標簽讀書法是拆書幫總舵主趙周在《這樣讀書就夠了》中提到的一種讀書方法，非常的簡單實用，只需要10分鍾就可以輕松掌握。

艾德勒在《如何閱讀一本書》中曾指出對於非虛構圖書，可以通過「主題閱讀＋批判性思考＋實踐」的步驟掌握理解一本書的內容。RIA便簽讀書法則是對其的簡化升級，更加通俗易懂。

首先我們簡單了解一下什麼是RIA便簽讀書法

R：Read，閱讀原文，遇到喜歡的句子畫下來，對應艾德勒所指的主題閱讀。

I：Interpretation，引導促進，對應批判性思考。

用自己的話闡述書中的觀點，通過此步驟將書中知識點通過思考消化成自己的。

A：Appropriation，拆為己用，對應實踐。

A1）描述自己的相關經驗，寫下自己有關書中觀點相關的經歷，成功的失敗的都可以。

A2）思考自己以後如何應用

如何掌握呢？准備三張不同顏色的便利貼，當遇到自己覺得有用的知識點的時候就分別在三張便利貼上按照「I、A1、A2」寫下不同的內容，當一本書讀完，將所有記錄A2的便利貼取出來貼在辦公桌或者顯眼的地方，提醒自己去實踐，比起原文提供的方法論RIA便簽讀書法最後提煉出來的方法論是經過我們思考，結合我們自身實踐得出的，完完全全屬於我們個人的方法論，效果也就更加明顯。

8：主題閱讀法

在《如何閱讀一本書》中，主題閱讀被稱為最高層級的閱讀方式，其實正如《越讀者》的作者《郝明義》所言，主題閱讀不過是一種讀書方法，層級的說法讓大家對此有莫名的距離感，其實主題閱讀也是非常容易理解的。

1）確認主題以及收集書單

2）檢視閱讀

快速閱讀，書名、目錄、前言，對一本書有一個大概的了解。

3）主題閱讀

結合閱讀的目的，針對性地閱讀不同書籍中同一內容，就比如我最近在做讀書類的主題閱讀，本期的內容是讀書方法的總結，我就根據這個目的只看每本書中有關閱讀方法的推薦，其他的內容暫時性放棄。

4）輸出分享

做PPT，拆書，寫文章都屬於輸出的一種。

9：李嘉誠的耳朵讀書法

這樣的讀書方法想必大家早已耳聞，就是現如今的音頻軟體提供的聽書。簡單方便，可以最大限度的解放我們的雙眼，調節長時間「傳統閱讀」帶來的視覺疲勞。

聽書讀書法不適合工具類書籍，更加適合文學類的作品，有些文字只是看一遍體會不到他的美，眼睛更不足以品味那藏在字里行間的愛恨情仇，這個時候，不妨閉上眼睛，用耳朵去聆聽，讓大腦完全沉浸在書中營造的意境當中。

有讀者曾問我看改編電影和看原著最大的區別是什麼？我的回復是前者給大家演繹了導演心中的原著，是對原著的一種表達，而後者，則可以是多種的。

不過要注意，耳朵讀書法非常耗時！慎選！

10：10倍速影像閱讀法

該類讀書方法是保羅·席列在《10倍速影像閱讀法》提到的一種方法，影像閱讀法，是一種提高閱讀能力的新方法，它的效果令人感到驚異，但方法很簡單，就是讓潛意識如拍快照一般，只看一眼就把書頁內容攝進腦中。

此類閱讀方法比較難掌握，目前我也不會，我把步驟發出來大家可以有個簡單了解，說不定它就適合你呢。內容摘錄自《10倍速影像閱讀法》

具體步驟如下：

步驟1：准備

1）設定明確的閱讀目的，進入理想的學習狀態，大家可以嘗試橘子集中法進入狀態。

2）閉上眼睛，放鬆心情。從頭頂到腳尖都要意識到自己本身。挺直背脊，身體放鬆，以平緩的節奏呼吸。在心裏面說出此次閱讀的目的。（例如：「我要在接下來的10分鍾閱讀這本雜志，好讓自己善於利用時間，或是獲得靈感。」）

想像你把橘子放在後腦勺上方。意識到自己正處於精神集中的放鬆狀態。眼角和嘴角顯出微微的笑意，鬆弛臉部，消除緊張。感覺自己雖然閉著眼睛，而視線卻不斷在擴展。現在你的眼睛和內心已經有了直接的聯系。一面維持這種精神集中的放鬆狀態，一面輕輕地張開眼睛，以你覺得最適合的速度開始閱讀。

步驟2：預習

1）調查整篇文章，了解文章的結構，知道要以什麼方式來閱讀。

2）找出關鍵語，關鍵語就是文中出現的高頻詞彙，核心詞彙，非小說類的書籍，大部分人都能輕易的找出關鍵語。

3）檢討所吸取的信息，決定是否要進入下一個步驟。

步驟3：影像閱讀

1）進入高速學習的模式，對自己進行正面肯定。重復閱讀這篇文章的目的，而且相信自己一定會達成這個目的。

2）進入攝像焦點（重點）

狀態把視線定在書本上方牆上的某一點，一邊意識到書本四個角落，段落與段落之間的空白，一邊凝視書本上方牆的某一點。由於視線分散，左右頁之間裝訂的部分好象重疊了，然後形成一條圓筒狀如香腸一般的書頁，這一頁叫做「懸頁」。

初學者容易出現的問題，一是視線移動時懸頁就會消失，這個問題隨著練習的深入就會好的。第二個問題是在攝像焦點下，書頁上的文字變得很模糊。這是沒有關系的。因為要看到懸頁，起初必須把焦點放在稍遠的地方。如果要看清近處，眼睛就要放鬆，然後再拉進焦點。這時，書頁上的字就會清晰的令人不可思議，也會顯出深度來。眼睛越放鬆，文字就越清楚。

3）翻頁時維持穩定的狀態，避免內心的浮躁。

維持影像閱讀狀態的秘訣有兩個：第一個是深呼吸，保持同樣的速度。二是配合翻頁的節奏，在心裏面重復單純的話語。比如： 放，松，放，松。

4）懷著成就感結束，告訴自己：「我現在已經對這本書有了印象」。

步驟4：活化

所謂的活化，簡單的講，就是把攝進潛意識中的資料信息提取出來的一個過程，屬於一個輸出的過程。

1）以復習來增強活化

2）等待成熟，結束影像閱讀和復習以後，信息會暫時積存在意識之外。這時就要暫停一下，原因是要等待腦子裡面的信息成熟。至少要等10至20分鍾，等一個晚上是最理想的。

3）對頭腦發問，冷靜後問問自己到底掌握了這本書多少內容。

4）製作心圖，就是思維導圖。

步驟5：高速閱讀

從頭到尾一口氣看完，要花多少時間都可以，可依文章的難易度或重要性，有彈性地調整閱讀速度。

高速閱讀是以適合自己的速度，從頭到尾一口氣看完，遇到以下的情況時可以加快速度：曾在之前的步驟中閱讀過得段落或書頁；內容很簡單的或非必要的信息。覺得閱讀的部分對自己的目的來說不太重要。遇到以下的情況時可以放慢速度。記載的是很陌生或不太熟悉的問題；內容很復雜；對自己的目的非常重要，想知道更多的信息。

11：華羅庚的思考書名法

第一次看到這種讀書方式時覺得一代大師真的就是不一樣，道理很簡單，但卻很少有人能想到這種方法。

具體如何操作呢？讀一本書除了書名不要看書中的任何信息，包括目錄前言，只需要你看完書名後抽出一刻鍾，閉目靜思，想想如果這本書的作者是你，你會如何去寫，會從哪些角度展開。

想完後再打開書，如果思路和你的一樣，基本可以放棄無須再讀，如果不一樣就可以更加針對性地閱讀，拓寬自己的思維，讀書的效果也比普通的閱讀更加有效。

這樣的方法同樣適合喜歡寫作的朋友，同樣的一個道理，為什麼有些人可以寫出千贊爆款文，而你的閱讀量卻寥寥無幾？與其抱怨不如從模仿大神的文章開始，看看人家是如何展開討論的，至於語言風格完全不必可以模仿，這樣的針對性練習更多是針對邏輯思維的完善與拓展。如果特別喜歡某位作者的文風，那就不如試試周振甫的誦讀讀書法。

12：周振甫誦讀讀書法

周振甫，浙江平湖人，曾任人民文學出版社編審、學者。他讀書，特別是對古典文學著作常常採用的方法便是誦讀，和我們小時候簡單的背書不同，誦讀更加強調對一篇文章語言風格的細細品味，在抑揚頓挫間感受作者筆下文字的別樣魅力。

通過誦讀的讀書方法，等到自已寫作的時候，你便會發現自己在不經意間會習慣性地採取類似的語言節奏來表達胸中的情意。

當然，想要寫出更好的文章，還是得通過不斷的練習逐漸地形成自己的文風。

『叄』 如何實現企業的精細化管理，pdf

分析世界500強企業的成功之路，會發現500強的管理和經營細致入微，精益求精。老子雲：「治大國若烹小鮮」，精細的管理和營銷孕育出盡善盡美的產品和服務——這是企業做大做強的真諦。

細致量化的管理是企業成功的基因

在成熟的市場中不能指望暴利，善於經營的企業總是在低利潤空間中通過精細管理降低成本。運營良好的企業歷來主張從神經末梢衡量管理，從精細管理中獲得利潤，尤其在市場發展較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴匯集而成，並通過一招一式體現出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「管理好的企業總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。」大起大落必然會損傷企業的元氣，沒有激動人心的事發生，說明企業運行過程中時時處於正常狀態，而這只有通過幾十年如一日的嚴格訓練才能做到。無論多麼宏偉的工程，多麼龐大的企業，其管理最終都要落實到每一個具體環節上，從細微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優勢。在戰略方向正確的前提下，細節決定成敗。

對細節的追求是無止境的，但可以標准化、數據化和信息化，也就是將重視細節的理念變成具有可操作性的程序。精細的管理是標准化的管理、是程序化的管理。科學管理就是力圖使每一個管理環節都數據化和信息化。沃爾瑪在全球4000多個店鋪都裝有衛星接收器，每一個消費者在其任何一個連鎖店進行交易時，購物品牌、數量、規格、消費總額等一系列數據都記錄下來，並迅速傳送到企業的信息動態分析系統。沃爾瑪的信息網路系統包括：客戶管理、配送中心管理、財務管理、商品管理、員工服務管理等。一切深入細致的管理是企業運行的基礎，也是企業查找問題、進一步提高的平台。

在營銷管理上，注重細節可形成高質量的產品和優質服務，而這一切都是企業最終獲勝的必要條件。在競爭環境明朗的情況下，對企業戰略進行細化可以促使企業集約化經營，對企業營銷環節進行微調，可以避免企業戰略的大調整而導致的風險，通過細節的完善可以化解大風大浪。在這類情況下脫穎而出的企業不必從策略上進行根本改變，只需通過產品或服務革新以及運作系統改進，從細節上進行細化就能夠確保企業的競爭優勢。注重細節的管理，企業能夠最大限度地降低運行風險和運行成本。在人力資源管理上，通過細節可以推知人的品德與能力，為選才用才提供參考。隨著經濟社會的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，管理精細化時代已經到來。這要求員工養成認真、精細的作風，嚴格按照操作規程進行作業，不能隨意變通。一架「波音747」飛機共有450萬個零部件，涉及的企業單位很多。只有每個工廠、每個人都按照專業化分工進行協作，按照程序認真做好本職工作，最終才能形成完善的產品和優質的服務。

細微之處見功夫

完善的市場沒有高低貴賤差別，競爭是公平的，成熟的經營者總將每一位顧客看作「重要顧客」並提供細致周到的服務。一個企業家要有明確的經營理念和對細節執著的追求，不要忽略每一個細節，也許影響全局的就是這一細微之處。世界500強企業的這類「服務創意」，本質上是利用現代信息技術進行更為精細的專業化分工，從而形成更強的競爭力，以立於不敗之地。世界500強企業既有明確的長遠規劃、超前的宏偉戰略和雄厚的技術創新儲備，也有具體落實的精細管理，而企業的利潤正是從一絲一毫的細節中積累起來的。

細節的准確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏漏會毀壞一個宏偉的規劃。美國電信決策失誤，導致寬頻網進入居民家庭緩慢。美國是全球網際網路的領導者，但寬頻目前在居民家庭中的普及率並不高，據統計，在韓國近2/3的家庭擁有寬頻接入，而且寬頻網的平均速度達每秒3兆，是絕大多數美國寬頻系統的2倍左右；在日本有40%左右的家庭在2003年底也已採用寬頻上網，速度可快到每秒12兆。而在美國，接入寬頻的用戶只有15%，絕大多數網際網路用戶仍在撥號上網。造成美國在寬頻上發展緩慢的原因並不在於基礎設施不健全，其實，美國已有80%到90%的人口都已在寬頻接入的覆蓋范圍之內，只是寬頻接入卻在即將進入用戶的所謂「最後一英里」階段的決策中疏忽了細節，導致電信運營商不願投資而阻礙了寬頻網進入用戶。

比爾·蓋茨的神韻通過其公司的名字可略見一斑。微軟的管理理念也就像它的名字「微中見大，軟中寓剛」。「微」，即小中之小，但它又是大中之大，產品一出，風行全球。「軟」，與「硬」相對，但它以柔克剛，擊敗眾多競爭對手，成為業界老大。微軟每年都要投入幾十億美元加以改進其產品，就是要確保疏而不漏，縝密細致，保持競爭優勢。不是去擊敗對手，而是以自身的完美，不給競爭者以可乘之機。在執行環節，不僅要細致到位，而且要注重執行過程中的創新與突破。這種執行環節的創新雖然與整體方案的創新相比更加細微，但正是這細微之處更能顯現效果。500強企業不僅在於其產品質量上精益求精，也在於其以顧客需要為導向的無可挑剔、周到細致的服務。

豐田英二曾說：豐田汽車最為艱巨的工作不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中技術工人對每一根繩索不高不矮、不偏不倚、沒有任何偏差的擺放和操作。如果讓一個訓練有素的員工每天擦桌子六次，他會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個沒有經過嚴格訓練的人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到第三天可能就會降為五次、四次、三次，到後來就不了了之。有鑒於此，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

沃爾瑪是注重細節以贏得生意的典範。沃爾瑪的管理既細致又是量化的：當顧客走到距離你10英尺的范圍時，員工要溫和地看著顧客的眼睛，招呼並詢問是否需要幫助。對員工的微笑沃爾瑪有個量化標准：請對顧客露出你的8顆牙。推銷的要點是，並非推銷產品而是推銷自己。觀察身上所有細節，看看是否自己會買自己的賬。零售業是一個非常重視細節的行業，它要求每一個員工在工作中都能充分體現自己的主人翁精神，沒有主人翁精神，要做到細節化的管理是根本不可能的。因而，他們強調員工就是共同的合夥人，沃爾瑪是所有員工的沃爾瑪。

我國企業在細節上的差距

我國的500強企業與世界500強企業存在很大差距，包括：企業規模、經營收入水平、利潤及資金、技術、人才，甚至還有企業文化和品牌等。如果要找出其中有代表性的基因，細節上的差距最明顯。我們缺少精益求精的執行者，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。為縮小直至趕上世界先進企業，我們必須要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做得精益求精，我國企業總的說來缺少重視細節的意識，是因為我們長期處於物質匱乏的狀態，產品不論好壞總有人買，企業很容易滿足於粗線條的管理。在市場發育的早期利潤空間很大，不需在細枝末節上下功夫。但隨著經濟社會的發展，絕大部分商品處於相對過剩的狀態，人們對生活質量的要求越來越高，對產品和服務質量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細節的完美追求。企業要想成功，就要千方百計地重視細節的改進和完善。而細節改進的方向就是要以人為本，滿足人們對生活精緻化和個性化的多樣性要求，對顧客的購買要求的滿足真正做到無微不至。

我國企業的不良品率平均在10%左右，而工業發達國家僅為0。3%。我們不僅生產線上的次品率高，而且各種安全生產事故頻發，社會上違章犯法、不講原則的事情屢禁不止。根源是缺乏認真細致的科學態度，缺乏嚴格的責任意識和責任追究制度。市場競爭的真諦是流程決定成敗，沒有合理完善的程序，就沒有執行力和競爭力。確立一個企業文化概念並不難，而如何將企業的價值觀貫徹到每一個細節是很難的。企業管理靠扎扎實實的硬功夫，要拒絕浮躁，認真做事，踏實做人，讓每個細節都盡善盡美才能真正鑄造輝煌業績。

企業營銷處處體現以人為本的理念，人性化是企業產品和服務追求的永恆目標。凡是不願改進、不願在細節上努力的企業，產品質量就難以保證，服務更難體現對顧客無微不至的關懷。榮華雞與肯德基大戰失利後，榮華雞的新亞集團領導層對經營方式、競爭優勢進行了反思。他們發現，競爭優勢的表面現象是產品，在產品背後還有許多深層次管理方面的文章，肯德基的真正優勢在於其產品背後的一套嚴格細致的管理制度，各方面流程都盡可能簡化成壓縮成本的細節。從品牌戰略、到多元化戰略的每一個細節，從提高質量到營造品牌而拚搏的每一滴汗水，肯德基和麥當勞等洋快餐就是把精細的管理體現在標准化中，並在營銷中進一步細化和完善，以確保產品和服務出類拔萃。世界500強企業在戰略規劃上是宏偉的，但這並不意味著管理和營銷是粗線條的，強調「細節」在管理中的重要性，意在提示企業和社會各界精細化管理時代的到來。

篇二：企業精細化管理的案例（1744字）

精細化管理就像一抹強光，從日本照射到中國製造業的各個角落。每個企業都希望通過精細化管理能給企業帶來立竿見影的質變。沒錯，實施精細化管理項目確實可以帶來多個指標的明顯改善。精細化管理的精、准、細、嚴，對制度、流程、效率、成本、周期等關鍵要素進行系統優化。幫助企業從粗放的管理模式，步步走上精細化的發展道路。谷唐咨詢輔導的東莞光電家族企業走精細化治企戰略就是一個很好的例證。

項目背景：

公司現正處快速成長期，技術處行業內領先地位，發展定位精準，屬國家十二五規劃重點扶持項目；

公司高層具有非常強的變革意識和決心，願意投入大量的人力、物力推行精細化管理咨詢項目，為公司實現可持續化發展奠定基礎，邁出公司做強做大的第一步；

企業的生產方式以接單生產為主，自主開發銷售為次，訂單頻次高；

企業的目標管理系統欠缺；

企業的數據管理系統欠缺；

企業的各級流程與制度欠缺；

生產現場管理比較粗放，生產區域不合理，導致生產物流慢、效率低、在製品量多、搬運、等待、動作等浪費等產生；

大量的庫存，包材、原材料、在製品、成品，掩蓋了公司在市場、開發設計、品質、生產、物流等各運營系統的系列問題，各運營系統的基礎還比較薄弱，公司領導層堅信，通過持續不斷地改善，公司的整體運營系統會邁上一個新的台階，提升公司的盈利能力與核心競爭力；

企業未構建完善的績效管理系統：只有針對一些瑣碎異常或問題的考核，而沒有針對KPI關鍵績效指標進行考核；

基層管理人員技能有待提升，管理方法比較簡單，人員培訓嚴重欠缺；

部分問題只是診斷小組用一周的時間採取抽樣的方式發現的，可能存在偏差和不全面，需結合內部經驗和財務數據做深層次確認；

通過診斷，顧問團隊和光電企業管理團隊完全有信心完成精細化管理咨詢大變革項目。

谷唐建議：

通過對東莞光電企業的全面綜合診斷，對企業運營系統的現狀有了一個基本的了解，雙方的立場是一致的。通過一系列改善來改變管理人員的思想意識，明確公司各級運營流程與制度，完善公司組織架構與部門/崗位職能規劃，提升生產及倉庫現場管理水平。建議如下：

企業藉助咨詢公司的力量，結合自身的資源，在繁忙的生產運營中，需投入合理的人力、物力和資金成本，獲取整體運作系統改善的快速實施；

成立企業內部精細化變革組織，由公司高層任一把手，確保項目順利推進落實；

精細化管理變革過程中，盡量減少對公司管理人員的調整變動；

項目的執行層有專人負責推進，企業與咨詢公司須保持緊密協同配合，並由咨詢公司培訓內部精細化管理人才，使企業盡快步入持續改善之路；

項目實施期間，應建立完善的項目績效考核機制，以激勵全員士氣，提升參與的熱情；

以規范項目小組成員的行為，從行為的改變提升習慣的改變，進而達成整體績效升級，最終提升全員士氣；

建立公司高層與全員對話的機制，首先從思想上改變員工，影響和規范員工的行為，進而達成員工的績效提升，最終實現企業整體績效的升級。

項目目標：

打造適合東莞光電企業的精細化管理系統：

意識改善：注重企業精細化管理理念的導入，讓員工與企業的目標達成共識；

管理變革：完善公司內部管理體制，以總經辦為核心完成公司各部門的流程改造；

制度完善：以人力資源部為核心完善公司各級管理制度，KPI關鍵績效指標的落實；

現場改善：車間、倉庫現場規劃與管理得到一目瞭然的可視化改善；

改善力：通過全公司推行提案改善和大課題改善實施，塑造企業精細化管理改善文化；

培訓：通過一系列精細化管理課程的培訓，提升管理人員的管理技能及員工的綜合素質。

項目周期：

8個月

項目規劃：

第一階段：精細化基礎建設

項目啟動和診斷

意識變革

項目宣傳

組織職能評估

6S活動開展

第二階段：精細化流程改造與制度建設

人力資源系統精細化改造

品質系統精細化改造

訂單處理精細化

物流系統精細化

生產系統精細化

第三階段：精細化運營與持續改善

新流程制度的運行完善

KPI績效指標統計分析與對策

改善活動的展開

成果發布和項目驗收

項目總結：

谷唐咨詢的顧問團隊，崇尚固本清源的輔導法則。憑借嫻熟的咨詢經驗和豐富的實操技能，稱對每個客戶都能量身定製輔導方案。沒有最好，只有最適合的。精細化管理，不僅是公司軟實力的展現，更是精益持續改善的保障。谷唐咨詢在本次項目中，注重短期改善和長期激活雙種管理體制共同推動企業轉型升級，致力於客戶管理服務能力提升。

『肆』 請問：誰有《來自汶川大地震親歷者的第一手資料—結構工程師的視界與思考》這本書的pdf文件，紙質書要140多

尊敬的老師、親愛的同學們：大家好！
今天我在國旗下講話的題目是——紀念512汶川地震三周年
三年前的5月12日，正當我們沉浸在快樂祥和的幸福生活中時，我們的四川同胞卻在此時經歷著巨大而痛苦的災難。八級的地震在此時爆發，使四川人民美好的家園在頃刻之間變成一片廢墟。一座座樓房倒塌了，一個個生命結束了。無數的父母失去了心愛的孩子；無數的孩子失去雙親成為孤兒；無數的健全者成為殘疾人。在此次地震中有六萬多人遇難，三十多萬人受傷，數以百萬計的人民流離失所。正當四川同胞們痛苦萬分歷經磨難時，在黨和政府的帶領下，人們手拉手，心連心用行動譜寫了一篇篇動人的愛的篇章。無數的志願者，醫護者，軍人，自發群眾，冒著生命的危險來到最危險的地方，獻出了自己的力量，解救幫助災區同胞。甚至有的在解救別人的過程之中獻出了自己的生命。全國人民，全世界人民伸出了援助之手，捐款捐物，幫助災區同胞重建家園。用了三年的時間，在黨和政府人民的捐助下，一座座教學樓拔地而起，一片片居民房拔地而起，四川人民又過上了安居樂業的生活。這無不是全國人民共同奉獻愛心的結果。
說到愛，下面的這個故事，可以為我們勾勒出一幅大愛的圖像。
2008年5月13號，救援人員在一片廢墟瓦礫中發現了一名遇難者，當救援人員確認她已經停止心跳以後，餘震又開始了，救援人員不得不迅速撤離了救援現場，就在這個時候，救援隊的隊長以特有的職業敏感又回到了那片廢墟中。因為他看到：一名婦女雙膝跪地，上身呈匍匐狀，他確認這樣的姿勢一定有特殊的含義，於是又一次仔細的觀察，這時候才發現這名婦女的身下，緊緊地護著一個才三、四個月大的嬰兒。經過努力，嬰兒得救了。因為母親的呵護，這個嬰兒毫發未損，在給孩子檢查的時候，發現在他的襁褓當中，有一個手機，上面有一封沒有發出的簡訊。信是這樣寫的：孩子，如果你能倖免於難的話，你要記住：媽媽愛你。
今天我想告訴我們所有的人，也讓我們給這位母親發一封簡訊，如果天堂能夠收到的話，我想告訴她：我們所有的人都會像她一樣，愛她的孩子。
我想聽了這個故事的人，無不為之動容，潸然淚下。但是我也想到了許多網友的留言：不哭、不哭、祖國母親不哭，災區人民不哭，就讓我們一同努力，讓這個因為愛而倖存的生命能夠在未來的日子裡健康成長。
死者已如此之堅強，生者更要好好活下去。
在大災大難面前尚且需要感恩，感恩災難讓我們變得更加的堅強。就是日常生活中、學習中，對所遇之事、所遇之人給予的點點滴滴的關心與幫助，都值得我們用心去銘記，銘記那無私的人性之美和不圖回報的惠助之恩。感恩不僅僅是為了報恩，因為有些恩澤是我們無法回報的，有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的，惟有用純真的心靈去感動去銘刻，才能真正對得起給你恩惠的人。
今天，我們學習、生活在這樣一個充滿愛與關懷的大家庭里，更要時刻懷著一顆感恩的心來對待學習，對待老師，對待同學。我們感恩，不需要太多的理由，只因為我們經歷了挫折，使我們倍感生命的可貴；只因為我們同在一片藍天下，我們同呼吸共患難生命的可貴。 生命就是為了努力而活著，要活就活得有價值。巴甫沃夫曾說過一段話：「在這個世界上我們只活一次，所以應該珍惜光陰，必須過真實的生活，過有價值的生活」。他們曾經在死亡的邊緣遊走，回過頭，又開始一種新的生活，因此他們不怕死亡，因為它使我們更懂得珍惜，我們不怕挫折，因為它使我們堅強，使我們奮進。
我的講話完畢，謝謝大家。贊同14| 評論