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項目經理pdf

發布時間:2023-06-17 16:34:29

1. 《網易一千零一夜互聯網產品項目管理實戰》pdf下載在線閱讀,求百度網盤雲資源

《網易一千零一夜》(網易杭研項目管理部)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:網易一千零一夜

作者:網易杭研項目管理部

豆瓣評分:7.4

出版社:電子工業出版社

出版年份:2016-9-1

頁數:314

內容簡介:本書是網易杭州研究院項目管理部多年來豐富的項目管理實踐總結與干貨分享。字字句句凝結了網易項目經理的甘與苦、汗與淚。

全書圍繞項目管理體系,從敏捷實踐、項目立項、需求管理、溝通管理,到計劃進度管理、風險管理,真實反映了網易面向互聯網產品項目管理實戰經驗與心路歷程。

不論你是項目管理新手,還是資深項目經理,都可以從本書中獲得啟發與借鑒。

作者簡介:網易杭研項目管理部

成立於2011年,是一支專業而充滿活力的項目管理服務團隊,為網易杭州研究院各類互聯網項目與產品提供專職項目經理、項目管理顧問,以及敏捷教練等服務。致力於提升杭研院整體項目管理整體氛圍和水平,從而提高項目開發成功率,增強團隊協作成熟度。


2. PPT是按照A4大小做的,轉成了PDF,列印時候說需要A3

遇到這樣外行的領導,也只能呵呵了。
記得有一年慶祝六一,我在班裡排練了一個二部輪唱,懂行的人都知道在小學生中這有多難,可是最後領導給我們的評價竟然是————唱得不齊!
還有一次藝術節,我設計了一幅三維立體畫,大家知道,看這種畫是需要技巧的,可是作評委的領導卻說——亂七八糟什麼也看不出來!
你說我除了呵呵還能說什麼?

3. 《寫給大家看的項目管理書》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《寫給大家看的項目管理書》(Gregory M.Horine)電子書網盤下載免費在線閱讀

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提取碼: jf64

書名:寫給大家看的項目管理書

作者:Gregory M.Horine

譯者:陳彥辛

豆瓣評分:6.7

出版社:人民郵電出版社

出版年份:2011-3

頁數:272

內容簡介:

本書通過項目管理啟動、項目規劃、項目控制、項目執行和加快學習進度5個方面深入探討了高效的項目經理要如何一步步完成整個項目。它深入淺出地講授了項目管理的概念和原理、分享了成功的管理經驗、探討了項目經理必備的技能和素質,更強調了領導力的重要性。

讀者通過本書不僅能夠快速提升項目管理專業知識,而且對MS Project項目管理工具以及一些有吸引力的項目管理課題給出了全新的理解。一冊在手,項目管理不用愁。

作者簡介:

Gregory M.Horine 美國波爾州立大學計算機科學碩士、安德森學院市場營銷和計算機科學雙學士。他是一名IT項目管理方面的專業人士,已獲得PMP和CCP認證,並有著20多年的成功管理經驗。

4. 《向上管理:贏得高層支持的項目管理之道》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《向上管理:贏得高層支持的項目管理之道》(邁克爾·坎貝爾 著)電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名:向上管理:贏得高層支持的項目管理之道

作者:邁克爾·坎貝爾 著

譯者:王磊

豆瓣評分:6.1

出版社:東方出版社

內容簡介:

這是為項目經理們系統講述向上管理技巧的書。

高層管理者的日常溝通環境是戰略型語言,而項目經理的日常溝通環境是任務型語言。當他們兩者互相依賴對方,以求成功完成一個目標時,這種溝通方式的不協調,會引起嚴重的溝通失敗,以及項目的停滯甚至挫折。

《向上管理:贏得高層支持的項目管理秘訣》這本書講述如何成功越過這種天然的溝通鴻溝,並取得更好的項目結果。通過建立關系、了解高管、讓他們參與,項目經理獲得他們所需要的支持,尤其是當難以處理的緊急情況出現時。這本書講述了如何提升以下技能:

駕馭公司政治生態的方法、將你的項目與公司業務發展緊密聯系起來、應對項目關鍵利益人的改變、運用正確的聆聽技巧、為高層決策提供選項和建議、將關鍵利益人引入到解決問題的圈子中來解決跨部門問題,等等。

很多的高層管理者,往往在把項目目標交給項目經理之後,注意力就轉移到別處了。如何讓他們的注意力持續關注自己的項目,得到他們的協助排除項目障礙,並集中於獲得成功的最終結果——作為項目管理者,你的職業前景依賴於這項技能。

5. 《IT項目經理成長手記》pdf下載在線閱讀全文,求百度網盤雲資源

《IT項目經理成長手記》網路網盤pdf最新全集下載:
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?pwd=5j83 提取碼: 5j83
簡介:本書以作者經歷為原型,以虛擬人物小M的案例故事為線索,從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。本書首先簡要介紹了項目管理的基本概念,然後圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位,並逐步成長為項目總監、開發中心總經理的過程,以IT項目經理崗位為主,介紹了在項目管理的三個不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段,圍繞小M經歷的實際案例,分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明,並將側重點放在了將理論「落地」的實戰經驗,以及管理組織和人際關系的「軟技能」上。

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