公司戰略pdf

Ⅳ 誰有企業戰略管理第八版 人大出版社的 pdf格式

《戰略管理 概念與案例》
作者:（美）A.希特（Michael&Field=2&channel=search>邁克爾·A.希特（Michael A. Hitt），（美）R·杜安·愛爾蘭（R. Duane Ireland），（美）羅伯特·E·霍斯基森（Robert E·Hoskisson）著 頁數:406 出版日期:2009

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書名：公司戰略透視

作者：卡爾·W·斯特恩

譯者：波士頓顧問公司

豆瓣評分：9.3

出版社：上海遠東出版社

出版年份：1999-09

頁數：487

內容簡介：

波士頓顧問公司（BCG）是全球公司戰略的創新者。BCG及其創始人布魯斯D亨德森因創建公司戰略學而舉世聞名。諸如「金牛」、「經驗曲線」、「一人細分市場營銷」、「以時間為基礎的競爭」和「以能力為基礎的競爭」等創新的經營概念均由BCG首創。

BCG與世人分享其戰略思考的一種方式是出版一系列的《管理新視野》。《管理新視野》主題高度集中，討論從實際客戶案例或內部進行的專案研究中，所發現、分析和驗、和證的戰略觀點，一般不超過12不00字，出版後，分送到世界各地的主各管手中。

本書收集了書了75篇文章，其中既有許多最富有多影響力的力《管理新視野》，又有幾篇公開發表於《哈佛商業評論》的文章，堪稱30年來最富創新性、最具爭議性和最令人興奮之作的匯萃。它們向讀者展示了BCG對公司戰略的理論、發展和實踐的思考，實際又歷久長新，是公司主管、高級管理人員、企業家和學習公司戰略的學生的必讀之作。

作者簡介：

卡爾W斯特思：BCG總裁和首席執行官，已在BCG工作17年，他咨詢過的客戶包括國際知名的消費品公司、金融服務公司和製造企業。斯特恩是斯坦福商學院工商管理碩士。

小喬治 斯托克 ：BCG 高級副總裁 ，兼BCG創新和營銷開拓負責人，BCG多倫多辦事處合夥經理人。他的文章散見於各種商業類出版物，包括《哈佛商業評論》。斯托克是哈佛商學院工商管理碩士。

Ⅷ 《戰略的本質復雜商業環境中的最優戰略》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《戰略的本質》（[美]馬丁▪里維斯（Martin Reeves））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：戰略的本質

作者：[美]馬丁▪里維斯（Martin Reeves）

譯者：王喆

豆瓣評分：7.6

出版社：中信出版集團

出版年份：2016-6-1

頁數：321

內容簡介：

眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。

全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。

繼享譽世界的「波士頓矩陣」之後，波士頓咨詢公司資深合夥人馬丁▪里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。「戰略調色板」中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應採用「經典型戰略」（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應採用「適應型戰略」（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應採用「願景型戰略」（先發制勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應採用「塑造型戰略」（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應採用「重塑型戰略」（腳踏實地）。

波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。

作者簡介：

馬丁▪里維斯

波士頓咨詢公司（BCG）紐約辦事處的高級合夥人及常務董事，BCG布魯斯▪亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯▪亨德森智庫是波士頓咨詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。

納特▪漢拿斯

波士頓咨詢公司（BCG）資深合夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。

詹美賈亞▪辛哈

波士頓咨詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓咨詢公司全球執行委員會成員。