異數pdf

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2. 如何成為頂尖HR高手

同樣，對於日益熱門的HR職業來說，真正的HR高手，也是千載難逢的稀世之珍話說，我們為什麼要成為高手呢？其一、高手好找工作，好工作才能有好收成。有了財務自由，我們就可以做自己想做的事兒，過自己想過的人生。其二、高手工作輕松。高手四兩撥千斤，對待工作似游戲，似庖丁解牛，另外可再培養一些弟子為自己做一些事務性的、營養低的、重復性勞動，自己則飄飄似仙，做做顧問與指導。其三、如果你不是高富帥，也不是白瘦美，那你更應該成為高手了。到什麼年齡做什麼事情，如果你年紀一大把，還不能煉成職場高手，還在勞心費神地操持許多瑣碎雜務，那你如何跟粉嫩賣萌的學弟學妹們競爭？也就是說，如果你不能成為高手，就有可能隨時被淘汰然而，在實際的職場中，許多HR們沉浸在每日繁瑣的工作中，漸漸麻木甚至迷失了前進的方向。網上有篇文章《HR的七大通病》（作者：張愛清，現任某跨國公司中國區人力資源經理），將常見的HR職業通病做了簡要的概況，很有代表性。我們選取其中的觀點，並略作修改，分享如下：通病一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。如今經濟發展異常迅速，各種新鮮的管理理念也層出不窮，但許多理念、工具、方法是要跟公司的發展現狀和綜合管理水準相結合起來的，並不能依葫蘆畫瓢，拿來就用。否則會水土不服的，但是我們很多的人力資源管理者不明白這個道理，反而抱怨老闆的理念差、公司的支持力度不夠等等，久而久之，郁悶難免就產生了。德魯克說過：管理首先是一種實踐，所有的理論必須經過實踐的檢驗才能為大眾所接受。通病二、專業知識和實踐經驗的嚴重匱乏。人力資源管理絕對不是像有的人想像一樣，只要親和力好點、漂亮一點、耐心一點，就可以做好。現實生活中，人力資源管理者很多，但是優秀的人力資源管理者少之又少，原因就在於，中國大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專業知識為企業解決實際的難題。另外一個，就是在實踐中，不能審時度勢，死抱著書本上的內容去做，過於教條沒有變通，有的人力資源管理者考很多的證書來證明自己的能力，比如人力資源管理師、國際人力資源資格等，這樣也會走入死胡同的。通病三、無法認知HR的雙重角色。很多HR沒有意識到他們實際上既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人，你的角色實際是「上傳下達、左右逢源」。有的HR往往千方百計的為公司節省各類費用，比如降低員工工資、不繳納各種保險、剋扣員工的福利……這些行為從表面上看你是為公司節省了費用，但是從長久來看，往往會導致勞資關系緊張，人員的流動率居高不下，結果企業的效益下降，所以HR千萬不要只顧及企業的當前利益而使企業的長遠利益受損。通病四、無法准確的定位自身。人力資源管理者應該清楚：本部門是一個不直接創造價值的部門，是公司業務部門的夥伴，最多也就是公司戰略的合作夥伴，但是很多人力資源管理者把自己定位為一個權力部門（或者在工作中有意無意的表現出這樣的姿態），你得聽我的，但是業務部門往往很難按照理想化的操作去做，於是，雙方就產生了很多矛盾，結果HR就開始抱怨人力資源的地位低。實際上人力資源管理部門首先是一個服務部門，要首先為大家做好後勤保障、支持工作，前方的將士（業務部門）才能更好地「攻城略地、奮勇殺敵」。通病五、溝通能力的缺乏。很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強勢，這非常要不得，為什麼，因為你是在和人打交道，你必須學會團結身邊的每一個人（即使你內心有多麼地討厭他），而不是因為工資、獎金在你的手上，你有這些權利，別人才怕你。還有，有的HR經常在網上抱怨，老闆不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，我們認為根源還是在自己，是自己的溝通能力有問題。在實際工作中，還會遇到很多的問題，比如如何更好的和直線部門合作等，這些都是需要溝通技巧的。所以人力資源管理者必須是一個溝通的大師，如果你的溝通能力不行，做人力資源管理成長的時間會長一點。有一句話說的狠，「HR做久了，如果沒得慢性咽炎，就是溝通工作沒有做到位！」通病六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。實際上，人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、采購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家。你不了解這些知識，不懂公司的流程，業務部門怎麼會把你當回事呢，如果你比他還專業，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰略合作夥伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鑽研，結果「百無一用是書生」。所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入了解公司的業務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的了解，你才會意識到業務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天「閉門造車通病七、缺乏系統的思維和宏觀的把控能力。大部分人力資源管理者因為太多的流程性和事務性工作喪失了系統思考的能力，很少從公司的戰略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學會從系統的觀點來思考和解決問題。一定要站在一個更高的高度上去思考，也就是我們經常說的：學會站在總經理的角度上去思考，與CEO共舞。企業究竟缺少什麼，企業需要解決什麼？而不是每天沉湎於事務性的工作上，忙得死去活來，結果自己沒有絲毫的成就感，老闆也覺得你和這個部門的存在與否無所謂，結果越做越沒有信心，但歸根結底，還是在於自身的高度和系統分析的能力的缺乏是什麼阻礙了我們的職業發展，讓我們產生上述的這些通病？網上有一個微博的段子將原因分析如下：1）甘於現狀，沒有危機感，沒有成就動機；2）沒有找到個人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什麼，缺乏人生規劃；3）不想學習，即使公司組織的培訓也是如此；4）封閉自我，聽不得別人的良言，將一切不如意都歸結於環境、別人等因素；5）不能很好與人溝通，人際溝通界面差； 6）缺乏自律，總是把事情拖到明天。對照一下我們自己，是否也存在上述的現象？很多人從事HR工作是從「隨大流」開始的，或者當初有做HR的一個機會也就做了，這些都未可厚非，當然若HR從業之初能夠有一個高的起點，就是更加幸運的事情。但是要把HR作為自己一生的職業是很難的事，只有用心長期的熱愛它、專注它，能夠從中不斷的學習、實踐、總結和積累才會有所收獲、有所成績。HR從業者需要在「常立志」和「立長志」之間做出選擇；倘若志願成為一個對組織和個人成長、成功和成就有益的HR從業者，也許決定著從事HR工作的高度和結局。我們該成為怎樣的HR高手呢？微博上，未來十年最缺的HR是這樣說的：1）懂得在全球范圍內尋訪人才的招聘高手；2）懂得根據不同崗位激勵要素設計薪酬的薪酬高手；3）懂得課程規劃和開發的培訓高手；4）懂得國家法律政策和仲裁規則的勞動關系高手；/ M/ t2 ]# h" N/ E& D5）懂得目標管理與考核體系設計的績效高手；+ P0 N* ]7 w, p5 Q Y6）懂得影響力建設的企業文化高手； U, y$ n1 Q& J7）懂得運營管理的HRM/HRD；, |2 Q: O3 n A$ g- n8）懂得領導力建設的幹部管理高手等等。/ L& u; |6 y- {) \ ^成為上述的HR高手是所有HR人的夢想，我們距此要求還有多遠的距離呢？HR-Bar的劉建華先生，將HR的從業者總結為如下五個成長階段，挺有意思，同行們可以對號入座一下，看看自己屬於哪個級別，然後找准自己的位置，朝頂尖高手邁進：$ S: I, _+ a$ J3 Z0 f9 Z& B9 V$ a7 K. t1 d第一階段，入門級。. Q0 i; d3 f1 |: P6 a/ |+ z d入門要看個人的潛在素質，就像武俠小說里寫的「根骨」，拿一句專業術語來說「是不是適合做HR？」，做HR需要耐得住寂寞（其實不寂寞）、需要忍受老闆和同事的白眼（初級階段）、需要守住清貧（暫時的）；當然，做HR還需要一大堆的勝任能力要求，做招聘的要具備「伯樂」的品質，做培訓的要有「師者」風范，做績效的要有宏觀思考能力，做薪酬的要對數字非常敏感等等。. `1 h3 Z; q9 [5 M) P$ M" o: P8 S入門級HR的基本特點是了解了一大堆概念，滿口能講一堆HR名詞，經常把人搞暈。比如從面試的無領導小組討論，到績效的KPI，再到勝任能力模型，總體特徵是已經感受到了做HR是一件挺復雜的事，感覺工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務性的。# [7 p* h+ E, x' p( u& B第二階段，入道級。入道就是「上道」了，看到一大堆人力資源概念不再犯愁，不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那麼回事。在某一模塊上有了進一步的認識，通過培訓、學習、在公司實踐等等，也知道了流程、知道了標准，試用了一大堆的HR工具，說起來也是頭頭是道了，感覺要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓。第三階段，略有小成級。 在某一模塊上仔細鑽研，在公司中全力推進，開始用一種系統的眼光思考問題，能夠搞定至少一個模塊的所有工作，同時也對其他模塊有了一定的了解，不再擔心找不到工作，在圈裡面大家也都認識，開始有粉絲了。很多人會認為這就是HR的終點，於是開始有了其他想法，有的轉行了，有的還在堅守。第四階段，苦練秘笈。這是最苦的一段，所以達到這個階段的人數相比第三階段要少很多，這個階段需要扎到一個大一點的公司去實踐，去全模塊實踐，同時要對公司的業務模式、管理的本質進行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對每一工具的應用方法和技巧都了如指掌。這中間需要秘笈推動，如果沒有秘笈，就得創造，通過創造性的學習和研究，成為實至名歸的HR專家！) 第五階段，頂尖高手。頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》裡面的張無忌學太極，對武功的理解已經到了極致境界，所有的招數在其眼中沒有任何意義，沒有招數，和不同的高手對決要做的只是隨意隨機而動。其實，老闆心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題，並能夠快速拿出簡單實用方案，並執行到位。另外，網上針對招聘崗位所描述的九段HR模型，也與此類同，做招聘的HR們，可以看看自己屬於那一段？一段HR：「發信息，等消息」。發了招聘信息，等待結果。+ ]+ X) h5 {; ~) r( {) j0 P, S二段HR：「緊跟蹤，做分析」。可以根據收取簡歷的數量和質量，來分析判斷渠道的有效性。, {5 E- {4 w- h P2 D: ~# u三段HR：「憑經驗，做判斷」。面試員工，用自己的人生經驗和標准做決擇。2 I, f, a8 K; e. g }& y. D9 k$ S. B四段HR：「做標准，嚴考核」。與用人部門確定用人標准，一條條地過關。) }/ w2 Q( J: }/ j五段HR：「做交底、給推薦」。將面試報告給用人部門，重點人做重點介紹。! @. t5 i5 D* ]: R; _六段HR：「做培訓、做監督」。為新員工做業務與文化訓練，監督他們成長。7 k8 ?5 H5 E1 O& ^: E七段HR：「做文化、做推動」。幫助員工做職業規劃，幫助總裁做文化價值觀。4 r7 Z8 k2 F+ l4 B/ W6 r# W* o3 f5 l; Y$ T; C a八段HR：「做戰略、做梯隊」。結合公司戰略，做人才梯隊計劃並執行。九段HR：「做流程、做傳承」。將工作做成流程，讓任何人可以接手自己的工作。+ I4 ? ]! H! a0 d) f8 z* n7 I+ a( _- Q: f8 d最後，我們回到主題，如何才能成為頂尖HR高手？似乎說了這么久都沒有說到主題，呵呵。( ]/ p9 _8 A4 e- Y6 c5 r @; J' ^; k$ D# h其一、就是要惡補HR專業知識。比如，前面已經分析到，HR常見通病就是專業知識匱乏，對常見的理念和工具缺乏深入的理解和鑽研，人雲亦雲，缺乏判斷力。其實，從我們招聘的角度來講，我們對候選人素質模型要求的第一個維度就是專業知識維度，那麼對我們HR自己來說，我們的專業知識又掌握的如何？因此，若想成為高手，首先必須要全面、深入地學習、鑽研HR的專業知識。這種學習不是簡單地考證那般死記硬背，也不是買幾本人力資源書籍圈圈點點地學習，而是要博覽群書，包括網路視頻、PPT、pdf、WORD材料等采百家花，結合工作中發現的問題進行思考、感悟，並總結成自己的專業知識體系，釀成自己的蜜，這才算是真正精通了專業知識！話說，學習就是將別人的思想變成一塊塊石頭，然後建築起自己的思想殿堂。% Y4 _; o1 T' U: e: i其二、實踐、實踐、還是TM的實踐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有親身成功實踐的理論只是紙上談兵。許多人只是平常工作中領導讓做什麼，就做什麼，既不主動去創新，去主動爭取實踐新知識、新理念、新工具的機會，對現有的工作也是淺嘗輒止，通過熬資歷熬出自己那點可憐的經驗。實際上，你以為你有幾年工作經驗，其實你只是一年工作經驗用了幾年；你以為你犯了幾百個錯誤，其實你只是一個錯誤犯了幾百次；舍近求遠和原地踏步，是我們職業生涯里最容易習以為常的狀態。因此，我們要承擔較大量工作項目，想要突破就要對自己狠點，在被折磨中成長。通過實踐，我們才能擁有最直觀的經驗，比如，通過大量的實踐，我們才能真正建立起HR的各模塊的工作體系（制度、流程、表單），才算是把各種理念化為實際工作的行動上來。1 o; m. l3 t: R$ k. u: v9 h4 P8 M) | g( L, @其三、系統思考，構建自己的HR體系。結合自己的專業知識學習和工作實踐，深入思考，認真梳理和總結，形成自己的HR知識和工作體系，而且要寫下來，尤其是好的工作經驗，一定要及時凝固下來，這才算是真正屬於自己的知識體系和經驗結晶。說白了就是開始自己的知識管理，寫自己的兵法，我們都知道孫子有《孫子兵法》，其實，很多高人都有自己的兵法，比如諸葛亮的《兵法24篇》（後傳給姜維）、曹操的《孟德新書》（竟然燒掉了）。所以，我們可以像編教材、寫兵法那樣，去編寫自己的專業知識體系。而工作經驗方面，及時通過撰寫制度、辦法、手冊、FAQ並結合流程、表單等形式去形成實實在在的經驗文本，這樣，不斷地積累，不斷地進步，才越來越來朝著高手的目標接近。; c+ X" X; ]4 G) }- q5 f" ~# ]2 A, M# t0 K4 E其四、分享觀點，與高手過招。通過以上三個方面的努力，這個時候，我們已經有了自己的核心知識體系和觀點集成，那麼，就該和業內高手們多過過招，了解一下自己的分量，也互通有無，相互學習。比如，可以通過博客、微博、論壇（如高手雲集的天涯）、SNS社區等寫文章（注重原創）、跟評論的方式大膽拋出自己的觀點、看法、心得、感悟等，和圈內高手交流學習、共同成長。同時，這也起到了個人品牌營銷和人脈建設的作用。我們可以認識一些同行中的高手，也逐漸會有粉絲了，甚至，可以給自己帶來更能展示自己風採的工作機會。3 |/ x1 O- \; y+ u' f1 u! R7 h) V6 W: u$ [5 [其五、拜高手為師，向高手學習。所謂「名師出高徒」，《射鵰英雄傳》中的郭靖為什麼是江湖公認的「武林最高手」（沒有之一），你看他有多少的高手師傅？哲別（射箭）、江南七怪（基礎功法）、洪七公（降龍十八掌），這是他稱為師父的。另外，全真教的馬鈺道長教他打坐、吐息；他在桃花島見到了老頑童後，學會了雙手互博並無意識中又背會了九陰真經；而後，又受到岳父黃老邪和南帝（出家後為一燈大師）的指點。但是，高人可遇不可求，所以，如果身邊有高人，一定不能放過他，多觀摩高手的做法，模仿之；一旦有空，就多向高手請教、學習，請高手多批評、多指正。另外，可以在職場之外認識比你專業水平高的人，有空沒空多請教，所謂「聽君一席話，勝讀十年書」。: W3 @% Z7 f2 X, B3 {% D/ P( u) }4 R2 j m5 p/ \& }: e其六、加入頂級公司，成為頂級高手團隊一員，充分歷練。HR界，張曉彤已是大家熟知的人力資源專家。其實，她跟我們每一個人一樣，都是起步於微塵。1990年，張曉彤畢業於首都師范大學（原北京師范學院）英美文學系，在做了兩年的中學英語老師後，耐不住待在那裡論資排輩評職稱，1992年，張曉彤憑借英語優勢跳槽到英美煙草公司，從一名普通文員做到辦公室經理，全盤負責公司的行政事務。1994年，她又跳槽到諾基亞中國投資有限公司從人事秘書干起，然後到招聘專員、人事主管，再到到北方區人力資源經理、諾基亞學院非技術課程經理。從1995年開始，她在做好本職工作的同時，就開始利用周末時間應邀出去講課，直至後來成為著名的人力資源職業培訓師。9 _# V6 L( x$ |5 K6 w8 O0 s/ f& X# J/ L, v2 K9 H其七、系統研究頂級公司案例。不是每一個人都有機會加入到頂級公司工作。那麼，我們可以通過研究行業頂級公司，來學習、研究HR的管理體系，比如華為的人力資源體系、google的企業文化建設等等。學習從模仿開始。從公元631年（貞觀五年）到838年（開成三年）的二百多年間，日本向唐朝派遣了16次的遣唐使，系統地向唐朝學習了先進的生產技術、哲學歷史、政治經濟制度、文學藝術、建築技巧和生活習俗等等。所以，現在有一種說法，「了解唐朝文化，請到日本」。又比如，華為算得上是中國的頂尖公司了，但他也是在不斷的學習與模仿中成長的。任正非曾幾次去豐田考察學習，那篇著名的《華為的冬天》，就是在考察了豐田如何過冬之後寫出來的。3 ?8 {( O9 p/ i# A5 p3 E8 B其八、一萬小時練習法。加拿大暢銷書作家Malcolm Gladwell在《異數》一書中指出：「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。」他將此稱為「一萬小時定律」。一萬小時是什麼概念？那大約是每天練習三小時，風雨無阻，連續十年。Gladwell引述大量研究數據表明，世界上不論任何行業，當你具備基本技能後，最終能否出類拔萃，成為專家、權威、大師，只有一個因素最重要，那就是練習、練習、再練習，最低限度是一萬小時。科學家不相信勵志故事，他們只相信調查研究。據說，科學家通過大量的調查研究已經達成共識，那就是所有頂尖高手都是練出來的。7 [* h# z& G. W/ a以上是本人在HR從業經歷中對如何成為頂尖高手的幾點思索，以期拋磚引玉，與HR同行們共同探討。

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《貧窮的終結》（(美)傑弗里·薩克斯）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：貧窮的終結

作者：(美)傑弗里·薩克斯

譯者：鄒光

豆瓣評分：8.1

出版社：世紀出版集團,上海人民出版社

出版年份：2007年8月第1版

頁數：313

內容簡介：

哥倫比亞大學經濟學教授，「休克療法」之父，全球發展問題專家傑弗里·薩克斯。連續兩年被《時代》雜志列為「世界百名最有影響的人物」，被《紐約時報》稱為「世界上最重要的經濟學家」。

薩克斯教授為我們描繪了一幅在2025年消滅極端貧困的宏偉藍圖。他20年來致力於在全球各國促進經濟發展與提高人類福利的事業，他所提供的分析和建議是長期實踐與思考的結晶。——喬治·索羅斯

薩克斯是個異數，既以理論研究聞名，也因成功幫助窮國致富的社會工作而著稱。在這本期待已久的精彩作品中，他對當代世界所面臨的嚴峻問題提出了自己的答案。——賈雷德·戴蒙德，《槍炮、病菌與鋼鐵》作者

我們從作者和他的書中可以讀到的是：才華橫溢、熱力四射、心存樂觀、時不我待。——《經濟學人》

近250年來，世界人口和人均收入都以前所未有的高速度增長，但直到今天，仍有六分之一的世界人口被困於貧困陷阱之中，每年有800萬人因極端貧困而死。

薩克斯教授曾直接參與聯合國千年計劃等重大社會改革項目，對當前世界的貧困問題有深入的了解。他以自己的親身體驗為線索，指點玻利維亞、波蘭、俄羅斯、中國、印度等國家，向我們逐一剖析了導致貧窮的不同成因。不像學院派經濟學家只顧沉浸於數字與圖表，在薩克斯看來，地理因素、財政陷阱、政府失靈、文化障礙、地緣政治和人口問題才是真正的病根所在。

望聞問切之後，薩克斯更對症下葯，指出結束貧困的關鍵在於讓窮人走上發展的階梯，這需要基礎設施、公共建設、人力資本等方面的投資，需要各發達國家及國際機構的支持與援助，令世界走上更為開明的全球化道路。

貧窮並非與生而來，私人市場力量與公共政策的相互補充，加上更為和諧的全球治理體系，人類完全有能力在2025年消滅極端貧困，將技術進步所帶來的經濟繁榮惠及地球上的每一個人。

作者簡介：

傑弗里·薩克斯（Sachs, J.D.），哥倫比亞大學經濟學教授，著名全球發展問題專家，哈佛大學國際研究中心主任，前聯合國秘書長安南的高級顧問，「休克療法」之父。他連續兩年被《時代》雜志評為「世界百名最有影響的人物」之一，並被《紐約時報》稱為「世界上最重要的經濟學家」。

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《截拳道之道（全新修訂版·精裝版）》（李小龍）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：截拳道之道（全新修訂版·精裝版）

作者：李小龍

譯者：杜子心

豆瓣評分：9.2

出版社：北京聯合出版公司·後浪出版公司

出版年份：2014-8

頁數：240

內容簡介：

最具影響力的李小龍武學名著

永不過時的截拳道理論經典

深度揭示《李小龍技擊法》的精神內核

全球首次授權中文版

內容簡介

本書是由李小龍遺孀琳達女士和武術理論作家吉爾伯特•約翰遜根據李小龍親筆手稿整理而成，意在將一代武學宗師李小龍畢生的思想火花，以一種有凝聚力的方式匯集 在一起。

這是一部匠心獨運的截拳道寶典，也是一本難以被定義的奇特書稿。書中並沒有按部就班的招式詳解，只有蘊藏著無限意味的連篇妙語。這本書不設任何牢不可破的疆界，不作任何非黑即白的結論，正恰如其分地體現了李小龍的武學精神——截拳道是沒有終點的，想知道怎樣做，你要自己尋找答案。也正因如此，它才能保持恆久的生命力，被一代又一代截拳道習練者奉為經典。本書出版後立即風靡全球，被譯成九種文字暢銷世界各地。迄今為止，它已經影響了幾代武術家和武術愛好者，協助他們追求更深層次的自我實現之路。

名人推薦

《截拳道之道》是一本非常獨特的書，因為它是傳達李小龍截拳道武術精髓的文章的有機匯集。它不是一本關於「如何練成」的書。此書是一個異數。——李香凝，李小龍之女

每次翻開《截拳道之道》，我會在腦海中浮現李小龍捲曲書籍、手執筆桿的畫面。我對於他在人類身、心、靈方面的探索所下的工夫感到驚訝。——琳達·李·卡德韋爾，李小龍遺孀

《截拳道之道》事實上是永無止境的。這本書也只能作為讀者的一個開端，它是無形、沒有層級的。……你會發覺，截拳道並沒有任何明確的界線或界限，除非你劃地自限。——吉爾伯特·約翰遜，《截拳道之道》編者

許多《截拳道之道》的思想和概念，都可以應用在生活的其他方面。我發現《截拳道之道》在我的整個人生都非常有用。——賈里·尼曼

《截拳道之道》中的內容是李小龍靈魂的指紋，我深信它會繼續流芳百世。——黛安娜·李·伊魯山度

《截拳道之道》為你提供一把鑰匙，你可以利用這些洞見來提高你生活的每一個領域。我曾嘗試把這些知識運用到事業、家庭和社交上。令人驚奇的事情在生活中發生，是連做夢也想不到的。——奧克塔維奧·金特羅

作者簡介：

作者

李小龍 ，原名李振藩，美籍華人，祖籍中國廣東佛山。一代功夫之王，武術哲學家，截拳道創始人。

作為一代功夫巨星，李小龍赤手空拳在好萊塢打出一片天地，征服了全球各地億萬影迷。作為一介武者，李小龍打遍天下無敵手，讓「功夫(Kung Fu)」一詞首次被寫入英文詞典中。他 年僅33歲的人生是一段不朽的東方傳奇。

譯者

杜子心，原名李志雄，1954 年出生於台灣南投武術家庭。台南成功大學研究所畢業，後任專科學校科主任。李氏年輕時習武，且博覽武術群籍，對不同門派之武術，皆有深入鑽研及獨到見解。

羅振光博士，「彼岸文化」創辦人，人力資源培訓專家。曾習詠春拳、泰國拳、巴西柔術等，多次參與拳擊及自由搏擊比賽；先後在《功夫世界》《搏擊》《新格鬥》《武林》等武術雜志發表評論文章多篇，著有《以無為有》《格鬥縱橫》《李小龍思想解碼》《李小龍哲理解碼》及《他們認識的李小龍》等；其中《李小龍思想解碼》《李小龍哲理解碼》及《他們認識的李小龍》已翻譯成日文版本。

5. 用數字證書進行pdf電子簽名時，提交時顯示數據異常,身份認證失敗,是怎麼回事

主要是因為用戶並沒有設置Adobe Reader直接信任Windows根證書
如您在閱讀文檔時顯示「簽名者的身份未知」，請設置「信任Windows證書存儲區中的所有根證書」即可。這樣，以後就不會出現「身份未知」的提示信息了，會顯示「簽名者身份有效」或「有效的已驗證文檔」。
設置指南：wosign.com/Support/pdfsigning_guide_c.htm

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你知道的

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《伊麗莎白女王》（(英) 艾莉森·威爾）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：伊麗莎白女王

作者：(英) 艾莉森·威爾

譯者：董晏廷

豆瓣評分：7.3

出版社：社會科學文獻出版社

出版年份：2014-8-1

頁數：726

內容簡介：

誰是英國民眾心目中最偉大的君王？

美國弗吉尼亞州為何以她的名字命名？

她被稱為「童貞女王」，而她終身未婚的謎底是什麼？

大英帝國如何在她的手中擊潰西班牙「無敵艦隊」的？

優秀……內容豐富，引人入勝……一本優雅、敏銳、精彩而活潑的書。

——Miranda Seymour ，《星期日泰晤士報》

一部描寫大英帝國最傑出的女王的優秀作品。

——Kathyn Hughes，《每日電訊》

一本見聞廣博並充滿趣味的傳記。

——Peter Ackroyd，《泰晤士報》

《星期日泰晤士報》所評最佳傳記書

伊麗莎白被刻畫成一個女人和一個君主，以及一個父權家長制時代的異數。艾莉森?威爾主要講述了伊麗莎白一系列復雜而跨度很長的故事：與羅伯特?達德利（萊斯特伯爵）的情事，與她眾多追求者時而滑稽、時而悲傷的交往，與她的對手蘇格蘭女王瑪麗和比她小30歲的小艾賽克斯伯爵的奇異關系。這本書情節描寫詳盡，人物栩栩如生，內容豐富多彩，帶給我們關於一個平凡而偉大的人——伊利莎白——所應知的一切。

作者簡介：

艾莉森•威爾（Alison Weir），英國著名歷史傳記作家。目前生活、工作在英國薩里。著有一系列英國王室史著作，大多為優秀暢銷歷史著作。主要有《不列顛王室家族》、《瑪麗，蘇格蘭女王》、《亨利八世》、《伊莎貝拉》等等。

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書名：伊麗莎白女王

作者：(英) 艾莉森·威爾

譯者：董晏廷

豆瓣評分：7.3

出版社：社會科學文獻出版社

出版年份：2014-8-1

頁數：726

內容簡介：

誰是英國民眾心目中最偉大的君王？

美國弗吉尼亞州為何以她的名字命名？

她被稱為「童貞女王」，而她終身未婚的謎底是什麼？

大英帝國如何在她的手中擊潰西班牙「無敵艦隊」的？

優秀……內容豐富，引人入勝……一本優雅、敏銳、精彩而活潑的書。

——Miranda Seymour ，《星期日泰晤士報》

一部描寫大英帝國最傑出的女王的優秀作品。

——Kathyn Hughes，《每日電訊》

一本見聞廣博並充滿趣味的傳記。

——Peter Ackroyd，《泰晤士報》

《星期日泰晤士報》所評最佳傳記書

伊麗莎白被刻畫成一個女人和一個君主，以及一個父權家長制時代的異數。艾莉森?威爾主要講述了伊麗莎白一系列復雜而跨度很長的故事：與羅伯特?達德利（萊斯特伯爵）的情事，與她眾多追求者時而滑稽、時而悲傷的交往，與她的對手蘇格蘭女王瑪麗和比她小30歲的小艾賽克斯伯爵的奇異關系。這本書情節描寫詳盡，人物栩栩如生，內容豐富多彩，帶給我們關於一個平凡而偉大的人——伊利莎白——所應知的一切。

作者簡介：

艾莉森•威爾（Alison Weir），英國著名歷史傳記作家。目前生活、工作在英國薩里。著有一系列英國王室史著作，大多為優秀暢銷歷史著作。主要有《不列顛王室家族》、《瑪麗，蘇格蘭女王》、《亨利八世》、《伊莎貝拉》等等。