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《圖解密碼技術（第3版）》（[日] 結城浩）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：圖解密碼技術（第3版）

作者：[日] 結城浩

譯者：周自恆

豆瓣評分：9.3

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2016-6

頁數：402

內容簡介：

本書以圖配文的形式，詳細講解了6種最重要的密碼技術：對稱密碼、公鑰密碼、單向散列函數、消息認證碼、數字簽名和偽隨機數生成器。

第1部分講述了密碼技術的歷史沿革、對稱密碼、分組密碼模式（包括ECB、CBC、CFB、OFB、CTR）、公鑰、混合密碼系統。第2部分重點介紹了認證方面的內容，涉及單向散列函數、消息認證碼、數字簽名、證書等。第3部分講述了密鑰、隨機數、PGP、SSL/TLS 以及密碼技術在現實生活中的應用。

作者簡介：

作者簡介：

結城浩（Hiroshi Yuki）

生於1963年，日本資深技術作家和程序員。在編程語言、設計模式、數學、加密技術等領域，編寫了很多深受歡迎的入門書。代表作有《數學女孩》系列、《程序員的數學》等。

作者網站：http://www.hyuki.com/

譯者簡介：

周自恆

IT、編程愛好者，初中時曾在NOI（國家信息學奧賽）天津賽區獲一等獎，現就職於 某管理咨詢公司，任咨詢顧問兼戰略技術總監。譯著有《圖解CIO工作指南（第4版）》《大數據的沖擊》《代碼的未來》《30天自製操作系統》《家用游戲機簡史》《有趣的二進制》等。

2. 通用電氣與西屋電器的罪證：共同成本手冊

通用電氣和西屋電器使用共同成本手冊的意圖是：共贏共存！！！！！！！！！！！ 據美國司法部的指控，兩家公司在1963-1964年間通過有意識地採用和公布同一價格策略來消除競爭。渦輪發動機一般是根據顧客的要求定製的，所以不可避免地存在著差異性，但是這兩家公司公布了一個共同手冊，內容包括：所有在製造發動機過程中可能用到的零部件價格；如何使用這些零部件價格去計算相關的發動機價格；使用上述方法的詳盡例子；規定了價格乘數，任何實際價格變化都只是改變乘數值，零部件價格是不變的。通用電氣公司成立於1892年，由愛迪生通用電氣公司與湯姆森休斯敦電氣公司合並而成。公司憑借著經濟實力(以摩根銀行為後盾)和研究開發能力(1900年建立了公司最早的研究實驗室)，在競爭中獲得了成功。20世紀20年代，通用電氣公司曾同西屋電氣公司、美國電話電報公司、美國無線電廣播公司(RCA)實行合資經營。1956年，通用電氣公司曾介入計算機行業，但因不盈利而於1970年將其計算機企業賣給了霍尼韋爾公司。到1980年，公司從塑料、民用電器、核反應堆和噴氣發動機的銷售中收入達250億美元。在80年代，通用電氣公司的策略是只保留有能力處於世界市場上數一數二地位的業務。為此公司採取多種措施，包括關閉工廠、出售資產和解僱職工。1980—1989年間，公司賣掉了相當於1980年銷售額25%的企業，將重點集中在醫療設備、信貸服務和高性能塑料與陶瓷上。1984年買入了職員再保險公司，1986年合並了美國無線電公司，1990年買進基德爾·皮博迪投資銀行公司。1990年， 通用電氣公司進入東歐，收購了匈牙利圖斯拉姆照明公司的大部分產權。1991年，公司收購英國索恩光源公司的產權。1994年GE在中國的控股公司通用電氣中國有限公司正式成立，成為了GE在中國開展業務的投資者。在發電廠、發電設備、家用電器、電動機、飛機發動機服務、金融服務等業務領域GE正在開展與中方的合資與合作。
經營范圍 GE公司是一家多元化經營的跨國公司，照明、運輸工具、動力傳送和醫療設備是GE的傳統業務，延續至今。其涉及的12個主要領域有：航空發動機製造、廣播電視(NBC)、配電設備製造、電機和工業系統、金融服務、動力系統、信息服務、照明工程、機車製造、家用電器製造、醫療設備系統及塑料工程等。
主要產品 GE公司的產品和服務從家用小電器到飛機發動機，從個人理財到飛機融資范圍非常廣泛。該公司在航空航天領域內的主要產品有：GE90發動機(用於波音777飛機)、CF6系列發動機(用於空中客車A300/A330和波音767和747)、國際合作CFM56系列發動機、F414發動機、F110發動機、T700直升機發動機、CF34小型商用發動機等。
組織機構 GE公司是一家上市公司，董事會是公司的決策機構，下設高級執行人員辦公室，組成人員包括首席執行官、各高級執行副總裁，首席財務官、首席信息官、人力資源部經理、業務開發部經理、全球研究部經理，顧問與秘書部經理等。下設的三類業務單位主要包括：長周期業務：包括飛機發動機集團、醫療設備系統集團、動力系統集團和運輸系統集團。短周期業務：包括家用電器集團、工業系統集團、全國廣播公司(NBC)、塑料集團和特種材料集團。金融業務：包括商業金融服務公司、消費者金融服務公司、設備管理公司(主要是融資租賃)和保險公司。
GE飛機發動機集團
GE Aircraft Engines Group
通信地址：辛辛那提(1 Neumann Way, Cincinnati, OH 45215 6301, U.S.A.)
電話： (1-513) 243-2000
傳真： (1-513) 786-1568
網址：http://www.geae.com
負責人：卡恩(David L. Calhoun)，總裁兼首席執行官
概況：飛機發動機集團主要從事燃氣渦輪發動機的設計、生產、銷售和服務業務， 其產品應用在軍用飛機、民用飛機、輪船以及其他工業領域中。該集團生產的37種型號的發動機，廣泛應用於91種飛機系統、42種輪船和其它工業系統之中。該集團擁有九個分部，它們分別是產品及采購部、民用發動機分部、發動機服務分部、船用及工業發動機分部、商務計劃及市場發展部、軍用發動機分部、工程分部、財務和信息系統及商務發展部、法律事務部、人力資源部。該集團共有雇員2.6萬人，2001年銷售收入114億美元，在全球40個不同地方設立了發動機服務機構。集團下屬：產品及采購部、軍用發動機分部、民用發動機分部、船用及工業發動機分部、發動機服務分部、業務計劃與市場發展部等業務部門。
(1) 民用發動機分部(Commercial Engine Operation)位於俄克拉荷馬州的辛辛那提， 主要產品包括用於大型民用運輸機的CF6、CFM56及GE90發動機；用於公務機、支線飛機的CF34和CFE738。
(2) 軍用發動機分部(Military Engine Operation )位於俄克拉荷馬州的辛辛那提和馬薩諸塞州的萊恩, 主要生產F108(用於KC－135R)、F110(用於F-16C/D和F－15E)、F118(用於B-2和U-2)、F404(用於F/A-18C/D)、F414(用於F/A-18E/F)、T64渦槳發動機(用於C－27A和DHC－5D)、CT7渦槳發動機(用於Saab340,CASA-IPTN CN-235)以及用於軍用和民用直升機的T64、T700和CT7渦軸發動機。
(3) 船用及工業發動機分部(Marine & Instrial Engines Div.)位於俄克拉荷馬州的辛辛那提和馬薩諸塞州的萊恩, 主要生產LM500、LM1600、LM2500、LM5000、LM6000 等型號的船用或工業用燃氣輪機。
另外還包括一些合資企業，CFAN公司(合作夥伴：SNECMA公司)、CFE公司(合作夥伴：聯信發動機公司)、CFM國際公司和GE－普惠發動機聯合公司(合作夥伴：普惠公司)。
規模能力 GE公司目前是世界上最大的商業噴氣發動機的製造商和出口商，該公司在全世界的100多個國家有經營業務，其中包括在26個不同國家中的大約250個工廠。1994年中，GE公司和CFM國際公司(GE與法國SNECMA公司建立的各佔50%股份的合資公司)獲得了世界上50%以上的大型商業噴氣發動機的定單。該集團1993年的雇員人數達22萬人，銷售額為658億美元；1994年公司的總銷售額為601億美元，凈利潤為47.26億美元，總雇員數達22.1萬人；1995年公司的總銷售額為700億美元；1996年公司總銷售額為791億美元，福布斯100家最大企業排行榜中名列第2，《財富》雜志500家最大企業排名第15；1997年公司雇員人數為27.6萬人，總營業額為908億美元，凈利潤為82億美元；其中飛機發動機集團有雇員3.4萬人，營業額為78億美元。目前，GE總資產約4950億美元，2001年銷售額1259億美元(其中國際銷售500億，約占總銷售額的40%)，凈贏利141億美元，研發費用23億美元。2001年公司航空航天銷售113.89億美元，名列世界航空航天工業100強第8位。2002年《財富》世界公司500強第9位，美國公司500強第6位。GE近年經營情況：
年 份 1999年 2000年 2001年
銷售額(億美元) 1116.30 1298.53 1259.13
凈贏利(億美元) 107.17 127.35 136.84

各地代表處

哈爾濱辦事處
電話：0451-53009575 53009565
傳真：0451-53009567 53009561
地址：哈爾濱市南崗區紅軍街15號奧威斯發展大廈25層A座 150090

沈陽辦事處
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地址：沈陽市和平區和平北大街69號總統大廈C座907室 110003

北京辦事處
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天津辦事處
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地址：天津市南京路75號天津國際大廈2302室 300050

青島辦事處
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傳真：029-7203065
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深圳辦事處
電話：0755-82125157
傳真：0755-82463650
地址：深圳市深南路5002號信興廣場地王商業大樓1012-13室 5180081886年,喬治·西屋在匹茲堡建立了西屋公司。120年來，集團發展范圍橫跨數十個領域、銷售數萬種產品。西屋產品涵蓋核能電廠、雷達、西屋太空攝影機、電冰箱、微波爐、洗衣機、潛艇專用發動機等等。
1954年西屋發表全美第一台黑白電視機。1997年由CBS美國哥倫比亞廣播公司並購成為美國哥倫比亞廣播公司的成員。2005年西屋數碼在美國液晶市場實現全年銷量第五名、銷售額第四名的業績。
歷史上的西屋曾為世界帶來光明（全球首次生產鎢絲燈泡）、幫助人類將視野擴展（使用西屋攝像機拍攝人類首次登月活動）、為全球的科技與生活提供能源（西屋最早生產鈾），現在的西屋更把先進的LCD液晶技術轉化為顯示產品，為千家萬戶帶來數字生活娛樂。
You can be sure…If it』s Westinghouse

西屋在美國人的心中，是美國自創品牌的一家老字型大小公司，在美國消費者的認同度達88%，品牌形象相當高，加上有數以百萬計的美國人曾在西屋集團工作過，都認同西屋 (Westinghouse)家電是中高檔的產品，對美國消費者而言，多數人都對西屋家電很有親切感。

不能不提公司的創建者，喬治·西屋是火車上的空氣制動閘的發明者。西屋公司最初的使命是為正在蓬勃發展的美國電氣工業尋找合適的長途電力輸送解決方案。該公司最強有力的對手是偉大的發明家愛迪生(愛迪生的公司後來演變成美國東部的一些主要發電公司和通用電氣公司)。西屋所看好的交流電最終戰勝了愛迪生所看好的直流電,成為西方工業世界的主要電力傳輸和利用形式。
和通用電氣一樣,西屋生產電氣工業產業鏈上的各種產品,包括燈泡和收音機。1920年,為了促進收音機的銷售,該公司甚至在匹茲堡建立了美國第一個廣播電台。當然,西屋最主要的競爭力還是來自大型電力設備,尤其是質量巨大的渦輪設備和發電機等。第二次世界大戰後,隨著其他工業國家(尤其是日本)在電子產品市場的勢力擴張,美國工業公司從家用電器市場不斷退出。曾為美國家庭提供從冰箱、洗衣機到洗碗機、麵包機等各種電器產品的通用電氣和西屋電氣,到了1970年代都被迫退出這一市場。
與通用電氣相比,西屋的命運不佳。該公司的渦輪發動機在1970年代中期由於質量問題失去了大量市場,西屋被迫走上漫長的重組道路,從1970到1980年代,西屋不斷地買進賣出各種事業公司。一段時期多元化,在另一段時期又賣出數十計的子公司。面對來自本土之外的挑戰,該公司也曾與外國公司建立各種合資企業,比如與瑞典ABB、德國西門子和日本三菱重工建立的電器工程和建設公司等。
但是這都沒有徹底改變西屋的命運。1993年,公司迎來歷史上第一位非內部成長起來的CEO—來自百事可樂的麥克·喬丹。喬丹檢視了各個運營事業部門,決定對公司進行外科手術,把重點放在廣播網路(包括18個廣播電台和5家電視台)、國防電子產品、電氣控制和電力設備等產業上。為此,西屋展開了一系列收購,包括收購聯合技術公司的雷達事業部(該公司生產海灣戰爭中大顯身手的諾頓反導彈雷達)和CBS電視廣播網(1995年)。
大量的收購及與被收購企業換股,令西屋的廣播電視業務不斷增加,從而逐漸改變了西屋的管理哲學和董事會偏好,例如在1997年以49億美元收購Infinity Broadcasting後,Infinity的董事長一下子成了西屋最大的股東。西屋還斥資15億美元收購了TNN和CMT電視頻道,這是些綜合文藝頻道,西屋也是北美最大的西班牙語電視節目供應商。
被犧牲的是那些本是西屋根本的電氣類事業部門,該公司的熱電事業賣給了Ingersoll-Rand公司,火力發電事業賣給了西門子公司。最後,西屋集團的名字也被改掉了,用其廣播業務的哥倫比亞廣播公司CBS作為集團名稱。帶著西屋最後的歷史遺產的核電事業部門—西屋電氣,賣給了英國政府所有的英國核燃料公司。東芝正是從該公司手裡買到西屋電氣的。

3. 《社會工程防範釣魚欺詐（卷3）》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《社會工程》（Christopher Hadnagy）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：社會工程

作者：Christopher Hadnagy

譯者：肖詩堯

豆瓣評分：6.5

出版年份：2016-10

頁數：192

內容簡介：本書結合近年來的釣魚攻擊實例，討論釣魚攻擊是什麼，為什麼會起作用，背後的心理學原則，並提出一套創造性地利用釣魚攻擊者的工具來防範釣魚欺詐的流程。作者對當下最有效的一些釣魚攻擊手段進行了分析，介紹了辨識偽造郵件或者克隆網站的方法以及防範釣魚攻擊的培訓平台，並演示了如何在安全培訓中創建自己的釣魚攻擊培訓項目。

本書從專業社會工程人員的視角，詳細介紹了釣魚欺詐中所使用的心理學原則和技術工具，幫助讀者辨識和防範各種類型和難度級別的釣魚欺詐。本書包含大量真實案例，全面展示了惡意釣魚攻擊者的各種手段。本書還針對企業如何防範釣魚攻擊並組織開展相關培訓提供了切實可行的意見。本書提供了企業和個人面對現實中的社會工程問題和風險的無可替代的解決方案。

本書適合社會工程人員、企業管理人員、IT部門人員以及任何對信息安全感興趣的人閱讀。

作者簡介：★作者簡介

Christopher Hadnagy

著名安全專家，Social-Engineer公司CEO，世界上第一個社會工程框架（www.social-engineer.org）的主要開發者，主動式安全滲透測試小組的培訓師和首席社會工程專家，有近20年的安全和信息技術實踐經驗。著有《社會工程：安全體系中的人性漏洞》及《社會工程 卷2：解讀肢體語言》，深受讀者歡迎。圖靈訪談：http://www.ituring.com.cn/article/65328。

Michele Fincher

資深滲透測試人員，Social-Engineer公司CIO，擁有超過20年的信息安全工作經驗。

★譯者簡介

肖詩堯

畢業於中國地質大學（武漢），信息安全從業者。

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《西方科學簡史》（文聘元）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：西方科學簡史

作者：文聘元

豆瓣評分：6.8

出版社：江西美術出版社

出版年份：2019-5-1

頁數：256

內容簡介：

《西方科學簡史》一書在梳理西方科學發展史的同時，全面、縱深地講述了天文學、數學、物理學、化學、地學與生物學這六大基礎學科，使讀者既對西方科學發展史的脈絡有一定的把握，又對這六大基礎性學科的核心內容有整體性的了解，引導讀者探尋事物發展的客觀規律，注重對科學思維的培養，可以說是一本西方科學史的入門書。

作者簡介：

文聘元，1969年生，湖南人。1988年考入南京大學，獲哲學學士、碩士學位；1998年獲北京大學哲學博士學位。從1997年開始出版作品，已在海內外出版作品多部。學術研究之餘，擅長以通暢的文字介紹西方在文學、歷史、哲學、藝術、地理、科學等各領域的經典知識，曾在香港明窗出版社出版《西方文化大故事》系列作品20部，國學大師饒宗頤題寫書名，知名作家金庸、香港中文大學講座教授金耀基、國際知名歷史學家郭少棠、香港中文大學生物化學系教授曹宏威等均通過擔任出版顧問、撰寫序言等表達了對其作品的贊揚與肯定，在海內外產生了較大反響。他還被評為全國社會科學普及優秀專家，並有作品獲全國優秀社會科學普及作品獎。

5. 如何利用電子商務提升零售商家競爭力.pdf

要培育自身獨特的競爭優勢，提高企業的核心競爭能力，而電子商務為此提供了一種途徑和方法。

零售企業核心競爭力的內涵

普拉哈拉德和哈默1990年首次提出企業核心競爭力的概念，他們認為長期內企業擁有的核心能力才是企業競爭優勢的源泉，把企業的核心競爭力描述為：「組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識」。他們研究的企業核心競爭力是以製造企業為對象，本文將上述定義在零售領域進行直接延伸，就會得出零售企業核心競爭力的定義：相對於其在確定市場的主要競爭對手而言，零售企業內部具有的顯著差異性各種優勢能力的總和。它包括企業開發獨特產品、發展特有技術和創造獨特營銷手段、建立獨特企業文化等的綜合能力，這些能力為組織所有，通過組織學習而得以動態發展，從而保證企業具備持續性的比較競爭優勢，給企業目標顧客帶來明顯的價值，使企業獲取良好的業績表現。

利用電子商務提升零售企業核心競爭力的路徑

電子商務是一種能夠有效提升零售企業核心競爭力的工具，可以使企業的數據信息化、流程信息化、決策信息化，從而提升企業的核心競爭力。企業之間的競爭表面上看是產品或服務的競爭，實質上是能力的競爭，即滿足顧客需求的能力或為顧客解決問題的能力的競爭。實踐證明，零售企業開展電子商務，能有效實現企業采購和銷售業務的網路化管理，降低交易成本，增加交易機會，提高交易效益。零售企業通過有效實施供應鏈管理、客戶關系管理、業務流程再造等電子商務工具和系統，能大大提高企業的基礎管理、顧客響應、業務信息化管理和服務等能力，使得整個企業的競爭力得到提升，這也是我國零售企業的必由之路。
（一）優化供應鏈管理
隨著我國零售企業向連鎖化、規模化、跨區域化發展，為了加快企業對市場的反應速度，實現與供應商共贏，培養忠實的顧客，利用電子商務優化企業的供應鏈管理已是迫在眉睫。電子商務環境下的供應鏈管理是利用信息技術高效率地管理企業的所有信息，對供應鏈系統進行計劃、協調、控制和優化的各種活動和過程。以電子商務手段實現供應鏈管理，一方面能對進銷存各個物流的流程進行整合，使商品以最快的速度到達最終客戶，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度；另一方面，通過對供應鏈管理協調，迅速溝通供應商、經銷商、運輸商、銀行以及最終消費者，並發揮供應鏈的整體優勢，共享信息資源，通過加強與供應商的合作贏得協作優勢，有助於企業降低成本和環境風險，並充分利用現有能力獲取更大收益，從而最大限度地發揮供應鏈整體的力量，提升企業的核心競爭力。
（二）提升客戶關系管理能力
零售企業面對的客戶具有范圍廣、流動性大、變化性強的特點，傳統零售企業對每一個客戶的信息進行科學管理和跟蹤的難度很大。但是如果企業實施了電子商務，只需要通過一些相關軟體，就能夠做到企業與客戶的輕松溝通與了解，從而進一步改善關系，提高客戶關系管理的水平。客戶關系管理系統強調藉助信息工具爭取更多的新客戶，挽留更多的老客戶，爭取更大的利潤貢獻度。零售企業通過電子商務客戶關系管理的實施，可以對客戶進行分類，發現哪些是真正能帶來高價值、高利潤貢獻度的客戶，然後，集中投入資源。通過客戶關系管理系統，零售企業應盡可能記錄下與顧客交流的信息，提供有針對性的服務。通過不斷改善企業與客戶的關系，從而縮短銷售周期、降低銷售成本、擴大銷售量、增加收入與盈利，最終從根本上提升企業的核心競爭力，最大程度地實現客戶的價值，也給企業帶來豐厚的回報。
（三）推進業務流程再造
零售企業要想保持持久競爭優勢，必須以市場需求和顧客的滿意度為導向，重新設計新的業務流程。實施業務流程再造可以對企業內部資源進行有效的組織和計劃，使得企業在成本、質量、服務、時間等方面獲得改善，從而對零售企業核心競爭力的維系和提升產生重要作用。實行電子商務的零售企業與外部交互的成本低廉，原先在企業內部的流程，可以添加與外部交互功能，從而改變業務流程。通過供應鏈上的信息實時共享，精簡了環節，降低了成本。基於信息實時共享的業務流程，還能夠使企業迅速了解客戶的需求，並沿著供應鏈對此做出快速的反應，提高顧客滿意度，增加企業的銷售機會。業務流程再造通過實現企業內部以及企業與供應商和顧客之間的及時交流，優化企業的組織機構和管理制度，達到資源合理有效的配置，使企業的價值鏈得以重新構建，獲得競爭優勢。
（四）創新商務發展模式
在電子商務環境下，消費者主動上網搜尋信息將取代傳統的單向推銷式傳播模式，因此零售企業應重視產品信息的傳播策劃，如利用網站向消費者提供豐富完善的多媒體信息服務。同時，消費者還可以通過網路隨時隨地預訂各種商品，通過這種新型的雙向互動的信息交流模式，買賣雙方在網上就能完成商品交易的主要過程。零售企業還可以為消費者提供個性化的服務與產品，這徹底改變了傳統零售業中的商品流通模式。由於流通方式發生了變化，企業建立分銷網路的時間和成本也大大降低，可以進一步提高零售企業服務的效率和質量，增強企業的競爭優勢。
（五）提高企業經營管理水平
信息技術在企業經營管理活動中的應用水平在很大程度上反映了這個企業的市場適應能力和競爭能力。我國零售企業歷來被看作是勞動密集型企業，對信息技術的應用重視程度不高，因此企業的競爭能力低下。實施電子商務必然會促使企業充分利用信息技術，提高經營管理水平，如加強建設企業辦公自動化系統，解決零售企業異地拓展的分散辦公管理、財務核算、人員考核、行政事務協調等問題，避免由於異地拓展所面臨的人員、業務分散局面。同時，零售業是規模效應十分明顯的行業，連鎖經營是零售企業發展壯大的必由之路。因此，零售企業要通過電子商務加強企業內部的經營管理，加強企業之間的聯合、兼並，形成跨地區的連鎖經營企業，提升企業的競爭實力。
（六）充分運用電子資料庫
通過有效的電子資料庫運作，企業可以獲得詳細的顧客、供應商及銷售點銷售信息，利用數據挖掘技術可以對其進行銷售分析、商品分析、顧客分析、供應商分析、庫存分析等。一方面可以幫助管理者在繁雜的數據中獲得一些值得探究的市場規律，更好地認識企業和市場的現狀，從而做出正確的決策；另一方面可以對顧客的需求信息有全面的了解和掌握，為之提供更好的個性化服務，以擴大產品的銷售。由於運用了以資料庫為核心的決策支持及運營系統，因此，零售企業可以極大的提高分析和決策的效率及有效性，從而使企業獲得競爭優勢。
（七）構建完善的物流配送系統
物流配送逐漸成為影響零售企業競爭力的重要因素之一。高效快捷的物流配送是零售業的重要環節，配送中心的建立是實現零售企業連鎖經營，特別是異地拓展的關鍵所在。配送中心系統的建立包括配送的作業系統和配送信息系統，該系統可以提高倉儲、配送作業自動化程度，降低倉儲成本，還可以通過集成了先進的管理工具和功能的物流信息平台，合理地分配商品資源，實現跨地區的商品調配，降低供應商的送貨成本，減少採購成本，縮短采購周期，最終實現商品利潤最大化。

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書名：區塊鏈 2.0

作者：譚磊

豆瓣評分：5.6

出版社：電子工業出版社

出版年份：2016-4

頁數：240

內容簡介：

區塊鏈是脫胎於比特幣協議的分布式技術，它同時又是一個完美的信用系統。區塊鏈的原理和特性決定其先天肩負著重構金融在內的各行業未來形態的使命，更有甚者寄希望於由其來創造更理想的世界。鑒於很多人對區塊鏈的認識還停留在「幣時代」，《區塊鏈 2.0》旨在通過推出區塊鏈2.0這一全新概念，真實呈現區塊鏈的緣由和本質，通俗講解區塊鏈技術的原理和奧義，完整描繪區塊鏈的應用和趨勢。《區塊鏈 2.0》中既有真實案例，又有嚴謹推導，更有原創設計，對於相關決策者、從業者、學術研究者及普羅大眾而言，都是極具新意與實用價值的絕佳資料。

作者簡介：

譚磊，全球互聯網技術、數據運營、數據分析挖掘領域的資深專家。復旦大學計算機學士,美國杜克大學計算機碩士。中國工業設計協會CIO，曾經在美國微軟總部服務13年。在數據分析、數據挖掘、雲計算、產品研發及管理、互聯網廣告等方面有豐富的經驗。《New Internet：大數據挖掘》、《數據掘金：電商數據運營》等七本專業書的作者和譯者。

陳剛，英文名Jerry，昵稱：金融大叔。資深財經媒體人，高戎匯資本創始人、董事總經理，多家創業公司顧問。曾經效力於第一財經、東方財富網和中金在線。