企業文化pdf

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組織文化與領導力
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㈡ 企業內刊怎麼做啊，用什麼軟體嗎

一、企業內刊怎麼做
1、選好企業刊物形式。比如說報紙和半月刊等等方式。選好之後，最好不要經常改動。一方面出版需要固定的儀器設備；另一方面頻繁的改變刊物的形式也會增加刊物內容的收集難度。

2、定期出版。規定一個定期的出版時間。因為企業內刊出版一段時間後，大家都會期待每個月的固定時間，由企業內刊給自己帶來公司各方面的信息。定期出版後，大家也會形成一種每個月定期閱讀內刊的習慣。

3、每期最好有個主題，號召全員投稿。如果是月刊，每個月可以根據公司最近的大活動定個主題。這樣投稿者會有頭目，比如說這個月忙著客戶的審計。刊物的內容可以圍繞客戶審計的問題，大家有什麼看法或者大家有什麼建議來定。

4、內容版塊要豐富。比如說內容可以設置公司動態、前沿快訊、雜談感悟、本期壽星等等版塊。可以根據員工的需求做調整。

5、做好宣傳工作。出版後，一定要保證每個刊物能下發到每個基層員工手上，讓大家一起來閱讀公司的一些相關的信息。這對於主編來講，也是很榮幸的事。

定期思考員工對內刊的反饋。及時調整或者考慮增加內容版塊。員工就是你的讀者，讀者有需求，我們考慮後再去做好。刊物的關注度就會更高。

6、提供稿費，獎勵優秀文章的作者。一般企業都會給刊物的投稿者一定的報酬。有了回報之後，大家投稿的積極性就會很高，出好文章的概率也會增大。對提供大量好文章的員工，年終給予一定獎勵。
二、企業內刊用什麼軟體做
用名編輯電子雜志大師， 可以輸出html上傳到網站上看，還能嵌入網頁，還能輸出exe、MacAPP格式的下載到電腦上看。 名編輯電子雜志大師不但可以從4開始一步步的編輯起一本具有真實翻頁效果的電子雜志，還可以把PDF文件直接轉換成電子雜志。

㈢ 企業文化與領導（沙因）

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書名：經營的本質

作者：陳春花

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-1

頁數：280

內容簡介：

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業家和經理人，可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關「經營的本質」的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司里的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得最大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。

經營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握了這些基本規律，企業就掌握了應對不確定性和變化的能力。

理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場出發，有效運用戰略、營銷、產品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。

作者簡介：

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策咨詢專家。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《冬天的作為》《管理的常識》《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》《管理溝通》《企業文化》《品牌戰略管理》，主編「21世紀公共管理與行政管理系列教材」，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》《在蒼茫中點燈》《手比頭高》《從現在出發》和《讓心安住》。

作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多家企業獨立董事或管理顧問。

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書名：經營的本質

作者：陳春花

豆瓣評分：7.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-1

頁數：280

內容簡介：

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業家和經理人，可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關「經營的本質」的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司里的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得最大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。

經營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握了這些基本規律，企業就掌握了應對不確定性和變化的能力。

理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場出發，有效運用戰略、營銷、產品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。

作者簡介：

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策咨詢專家。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《冬天的作為》《管理的常識》《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》《管理溝通》《企業文化》《品牌戰略管理》，主編「21世紀公共管理與行政管理系列教材」，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》《在蒼茫中點燈》《手比頭高》《從現在出發》和《讓心安住》。

作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多家企業獨立董事或管理顧問。

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書名：我讀管理經典

作者：陳春花

豆瓣評分：8.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2015-1-1

頁數：226

作者簡介：

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官，新華都商學院聯合創始教授。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年「最具影響力作者」獎，並蟬聯四屆華南理工大學「我最喜愛導師」稱號。

作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》、《經營的本質》、《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《冬天的作為》、《管理的常識》、《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》、《管理溝通》、《企業文化》、《品牌戰略管理》，主編「21世紀公共管理與行政管理系列教材」，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》、《從現在出發》、《讓心安住》和《讓心淡然》。

㈧ 如何建設企業文化.pdf

一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。

二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

㈨ 想學習奧地利製造企業的先進企業文化，有相關資料或PPT、PDF 可以發我一份 多多加分感謝。

內部公平是薪酬管理的一個重要目標。企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。從企業服務價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現內部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進而影響客戶的忠誠度。因此，在薪酬管理中，內部公平是管理者必須高度關注的問題。