向上管理pdf

① 向上,向上,做副手的學問電子書txt全集下載

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《向上，向上，做副手的學問》是2004年中國社會科學出版社出版的一本圖書，作者是羅塞娜·博得斯基,羅格·。

② 《向上管理：贏得高層支持的項目管理之道》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《向上管理：贏得高層支持的項目管理之道》（邁克爾·坎貝爾 著）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：向上管理：贏得高層支持的項目管理之道

作者：邁克爾·坎貝爾 著

譯者：王磊

豆瓣評分：6.1

出版社：東方出版社

內容簡介：

這是為項目經理們系統講述向上管理技巧的書。

高層管理者的日常溝通環境是戰略型語言，而項目經理的日常溝通環境是任務型語言。當他們兩者互相依賴對方，以求成功完成一個目標時，這種溝通方式的不協調，會引起嚴重的溝通失敗，以及項目的停滯甚至挫折。

《向上管理：贏得高層支持的項目管理秘訣》這本書講述如何成功越過這種天然的溝通鴻溝，並取得更好的項目結果。通過建立關系、了解高管、讓他們參與，項目經理獲得他們所需要的支持，尤其是當難以處理的緊急情況出現時。這本書講述了如何提升以下技能：

駕馭公司政治生態的方法、將你的項目與公司業務發展緊密聯系起來、應對項目關鍵利益人的改變、運用正確的聆聽技巧、為高層決策提供選項和建議、將關鍵利益人引入到解決問題的圈子中來解決跨部門問題，等等。

很多的高層管理者，往往在把項目目標交給項目經理之後，注意力就轉移到別處了。如何讓他們的注意力持續關注自己的項目，得到他們的協助排除項目障礙，並集中於獲得成功的最終結果——作為項目管理者，你的職業前景依賴於這項技能。

③ 《向上管理的藝術如何正確匯報工作》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《向上管理的藝術》（蔣巍巍）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：向上管理的藝術

作者：蔣巍巍

豆瓣評分：7.1

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-6

頁數：320

內容簡介：

本書通過「2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則」，全面解析職場中的上下級關系以及如何建立和諧的上下級關系，手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關「工作匯報」的實用手冊，同時也是一本解讀「如何與上司完美相處」的行為指南，能幫助讀者學會正確匯報工作完成從「透明人」到「不可替代者」的過渡，成為上司信任和依賴的對象，在學會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。本書適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

作者簡介：

蔣巍巍

著名領導力講師，所講課程融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局並授之以漁。

實戰派企業管理顧問，自2008年起，每年擔任1~3家成長型企業管理顧問或獨立董事。

作家，常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》等一流媒體專欄撰稿人，著有《向上管理》《成長力》《左右逢源》《FBI閱人術》《鬼穀子的溝通技巧》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《沖突管理》等書籍。

職場成長力導師，相關職場類線上課程累積瀏覽量和答疑次數超過200萬次。

微信公眾號：jiangweiwei-wjt或搜「蔣巍巍」

④ 【人力資源】詳細介紹Lominger領導力模型的書籍有什麼請告知詳細書名。如有電子版就更好啦！

1. 佩斯領導力業績模型是一個以財務業績來區分領導者的領導力模型，它與關注領導者人格，行為技能和商業勝任力的兩類傳統領導力模型有著顯著區別。該模型由泰德·普林斯博士於2002年至2006年間開發........

2.是目前在中國大陸非常盛行的領域，由於是新的領域，市場上難免濫竽充數。實際上領導力評鑒必須建立在健全體制的基礎上一步一步完善。畢竟，它是一個協助企業選、訓、育、用、留、展都起到關鍵作用的基本功，因此無法一蹴可及，需要耐心與耐力，期間還需要不斷的驗證與優化，逐步打造才能完善。
建構完整的領導力素質模型
首先，我們理解領導力素質模型的內涵，依據美國全球第二大顧問咨詢公司Korn Ferry之連屬公司Lominger累積近40年經驗的研究調查報告顯示，在領導力素質模型中，全面的領導力項目一共分8種類型，26個群組，67個核心能力，含概的類型與群組分別是（以下是英文直譯，可能不百分百貼切，先供參考）：
1. 戰略技能，
區分成了解經營，復合決策，創新與不同三個群組。
2. 運營技能
分成掌握關鍵，組織計劃，借力成事，管理流程四個群組。
3. 勇氣或膽識
面對問題，多面向甄選兩個群組。
4. 活力與趨向
關注結果一個群組。
5. 組織定位
組織政治，有效溝通，向上管理三個群組。
6. 個人及人際關系
人際維系，關心他人，多元關系，啟發他人，榮譽特質，開放接納，彈性變
通，工作生活平衡八個群組。
7. 人際問題
不良人際，自我中心，無法啟發或培養人才三個群組。
8. 成果問題
視野狹窄，無法遞交成果兩個群組。
企業在建構領導力素質模型時必須留意：
1）至少必須具備20-25種領導力的內涵，分層分級才屬完整。
2）而建立的領導力素質模型必須是以長遠的眼光，聯盟企業願景與戰略目標。
3）必須能在具全球競爭優勢的意識與建立自己獨特優勢條件下來設計。
以正確思維建設領導力素質模型
我們看見許多國內企業在建設領導力素質模型的時候，傾向自己發展一套，好處是與其他公司完全不同，有自己獨到的特色優勢。但要特別留意的是，如果這種設計是在沒有非常有經驗的顧問的指導下來進行，有可能一開始就不完善不全面，導致最後用此模型培養出來的人才無法成就企業願景與戰略目標的達成。另一危險角度是可能培養出不具備競爭優勢的人才，阻礙了企業發展的速度。
建議的領導力素質模型建設方法
比較理想的做法，在參考具備以上條件下發展出來的領導力素質模型構架下，再來發展自己公司的領導力素質模型：
1）具備完善且累極至少30年以上具備相當大的規模且足夠參考的資料庫信息
證明領導力模型內涵的信度與效度，
2）且該專業顧問咨詢公司不斷與世界發展接軌所累積出來的數據常模，
3）發展出具標桿經驗的支撐信息，
4）夠寬廣的產業領域，
5）全球市場經驗
領導力素質的建設與發展由啟動到成熟，視企業規模大小，中大型企業至少需要3年的時間與資源的投入才能漸進的完善。公司的發展必須一開始方向就對，如果選錯了方向，一錯3年後才發現，公司的人才總體素質可能已經與市場的競爭脫軌，因此不可不慎。特別是人力資源在中國發展史非常的短，在此方面具備實操經驗的專業人才可謂少之又少，因此公司在建設時千萬不要帶著僥幸的心態，當自己是白老鼠來試驗，是危險且耗費資源與成本的。
較高效的做法是：
1）以投資回收的眼光建設領導力素質模型
引入在領導力素質領域有經驗的顧問協助建設工作，同時用長遠的眼光布局內部顧問的培養，達到移轉技術，讓領導力素質模型長期可以不斷隨著組織發展戰略與願景的改變而擴展與維護的目的。
2) 規劃與掌握組織發展（Organizational Development）藍圖與布局
任何人才資本的建設，最終都需要與企業發展接軌，才能發展出人才資本的競爭優勢，使投資效益最大化。因此在開始建設領導力素質模型時，盡可能有3-5年人才資本布局的大致概念，找出每一層級人才能力不足的落差與緊急待建設的項目，做為首要推動的人力資源戰略來建設與推動。
3）化繁為簡的推展素質模型的完善
開始推動的時候，由宏觀到微觀，簡單出發，每一個素質模型的內涵由三個基準來定義領導力素質內涵：1）正確行為，2）過當使用 3）未完全發揮的行為。
4）發展360度評鑒報告，建立由認知到懂得評價的人才發展能力
領導力素質能深入人心，客觀公正是能否被員工接受，認定是自己在組織發展最重要「協助」工具之一的最重要元素。因此，領導力素質必須透過360度客觀評價來確立公允與客觀性。但有鑒於人性深層的害怕，建內部議推動360度評量是，能透過選擇性，小規模，選擇層級，到最後全面推動，漸進的方法，讓員工對領導力素質的認知，理解，接受，懂得運用評價行為的基準與方法來提升自己的各層級的領導力，做到這樣的程度，領導力素質模型才能真正成為企業人才發展的利器。
5）與領導力培訓與發展接軌
接下來，再跟據領導力素質模型的內涵發展系統化的培訓體系構架、制度、流程、與課程，然後有系統的推動，讓領導力素質模型與企業人才投資的資源接軌，確保投資效益化。
6）與核心幹部、接班人、職業發展布局與藍圖接軌
承如上述，領導力素質模型是企業人才資本管理與發展的重要利器，因此最終需要與核心幹部、接班人、職業發展布局與藍圖接軌，也因為這些重要性，領導力素質模型才能得到由上到下的各階層人才的支持與認同。
7）與長期績效潛能矩陣接軌
人才資本是企業五大競爭優勢之一，建設的最終目的是使人才能與長期的企業經營績效接軌，做為核心幹部培養體系構建的參考。以下是長期績效潛能矩陣：.........

⑤ 英語單詞背了又總忘記怎麼辦

背單詞總是忘記說明三個個問題

1沒有及時復習

2 重復的頻率不夠

3沒有在閱讀中得到鞏固。

及時復習

背單詞很多人覺得我要一次性就把這個單詞背下來，永遠不忘記。額，還是請黃蓉來記單詞吧。所以不要企圖一次性就記住了單詞，背了單詞忘記了，也不是說明自己笨，這是非常正常的遺忘現象。

艾賓浩斯遺忘曲線告訴我們，遺忘在20分鍾和1個小時的時候發生，所以，應當在看了單詞的20分鍾和1個小時內進行復習。如果你今天背的單詞，在一周以後再復習，可能已經不記得多少了。

⑥ 如何正確匯報工作pdf

《向上管理：如何正確匯報工作？》一本有關「工作匯報」的實用手冊，通過「3種認識、3個步驟和5個問題」全面解析職場中的上下級關系，以及如何建立和諧的上下級關系，手把手教讀者如何正確地匯報工作，同時本書也是解讀「如何與上司完美相處的」的行為指南。
最重要的，讀者在學會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，在職場中工作通暢，取得驕人業績！

⑦ 《向上管理的藝術如何正確匯報工作》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《向上管理的藝術》（蔣巍巍）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：向上管理的藝術

作者：蔣巍巍

豆瓣評分：7.1

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-6

頁數：320

內容簡介：

本書通過「2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則」，全面解析職場中的上下級關系以及如何建立和諧的上下級關系，手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關「工作匯報」的實用手冊，同時也是一本解讀「如何與上司完美相處」的行為指南，能幫助讀者學會正確匯報工作完成從「透明人」到「不可替代者」的過渡，成為上司信任和依賴的對象，在學會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。本書適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

作者簡介：

蔣巍巍

著名領導力講師，所講課程融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局並授之以漁。

實戰派企業管理顧問，自2008年起，每年擔任1~3家成長型企業管理顧問或獨立董事。

作家，常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》等一流媒體專欄撰稿人，著有《向上管理》《成長力》《左右逢源》《FBI閱人術》《鬼穀子的溝通技巧》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《沖突管理》等書籍。

職場成長力導師，相關職場類線上課程累積瀏覽量和答疑次數超過200萬次。

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《向上管理：贏得高層支持的項目管理之道》（邁克爾·坎貝爾 著）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：向上管理：贏得高層支持的項目管理之道

作者：邁克爾·坎貝爾 著

譯者：王磊

豆瓣評分：6.1

出版社：東方出版社

內容簡介：

這是為項目經理們系統講述向上管理技巧的書。

高層管理者的日常溝通環境是戰略型語言，而項目經理的日常溝通環境是任務型語言。當他們兩者互相依賴對方，以求成功完成一個目標時，這種溝通方式的不協調，會引起嚴重的溝通失敗，以及項目的停滯甚至挫折。

《向上管理：贏得高層支持的項目管理秘訣》這本書講述如何成功越過這種天然的溝通鴻溝，並取得更好的項目結果。通過建立關系、了解高管、讓他們參與，項目經理獲得他們所需要的支持，尤其是當難以處理的緊急情況出現時。這本書講述了如何提升以下技能：

駕馭公司政治生態的方法、將你的項目與公司業務發展緊密聯系起來、應對項目關鍵利益人的改變、運用正確的聆聽技巧、為高層決策提供選項和建議、將關鍵利益人引入到解決問題的圈子中來解決跨部門問題，等等。

很多的高層管理者，往往在把項目目標交給項目經理之後，注意力就轉移到別處了。如何讓他們的注意力持續關注自己的項目，得到他們的協助排除項目障礙，並集中於獲得成功的最終結果——作為項目管理者，你的職業前景依賴於這項技能。