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『壹』 求 Straight from the Gut 英文版pdf 作者傑克韋爾奇

Straight From The Gut 可翻譯為：肺腑之言；發自內心；真心話重點詞彙 Straight直的; 連續的; 直率的 Gut格特; 腸; 內臟 Straight From The Gut 是肺腑之言的意思，感覺是這本書與其他的自傳最大的不同點就在於自傳裡面不僅僅在寫自己而且很大的篇幅是在寫他的朋友。從這一點而言覺得至少他不是一個很自我的人，這點是比較欣賞的。

『貳』 《董事會里的戰爭》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《董事會里的戰爭》（艾•里斯 勞拉•里斯）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：董事會里的戰爭

作者：艾•里斯 勞拉•里斯

譯者：壽雯

豆瓣評分：7.5

出版社：山西人民出版社發行部

出版年份：2009-7

頁數：273

內容簡介：

《董事會里的戰爭》：湯姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一書在中國曾引起了極大反響，這本書列舉當時堪稱「卓越」的四十幾家企業，並從這些企業身上總結出了卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之後，被書中列為「卓越」的公司紛紛開始出現了問題：王安公司破產，達美航空處於破產邊緣，國家半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大出乎湯姆•彼得斯的意料，以至於他甚至不再相信有所謂的「卓越」企業存在。然而，究竟是什麼原因讓這些「卓越」的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

與湯姆•彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生認為這些企業雖然從「管理」的角度堪稱卓越，但從營銷的角度卻存在嚴重的戰略問題：王安原本代表打字機品類，隨著PC的興起，打字機逐漸被替代，王安公司也推出了PC，但由於仍然使用王安品牌，註定無法獲得成功；IBM代表主機服務，推出PC之後，仍然使用同一品牌，存在嚴重的戰略騎牆；而達美航空則長期缺乏差異性的定位；摩托羅拉的多元發展必然稀釋品牌競爭力，必須分拆業務；柯達除非在數碼相機領域啟用新品牌，否則消亡不可避免……

為何在管理大師眼中的「卓越」企業，在營銷大師看來卻問題重重？事實上，在里斯先生半個多世紀的咨詢生涯中，他和他的夥伴們大部分時間都是在為這些「卓越」的大企業提供戰略咨詢，觀念的碰撞使他無可避免地經歷了無數次企業董事會里的戰爭，戰爭大多以管理派CEO們獲勝而企業最終選擇了糟糕的戰略告終。對此，遺憾之餘，也引發了里斯先生深深的思考，半個多世紀之後，里斯先生和勞拉女士終於給出了答案。

《董事會里的戰爭》一書揭示了一個普遍存在於全球企業界的驚人現實：「企業大腦」存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中占據絕對比例的企業為「管理思維」的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率，但由於缺乏右腦的「營銷思維」，這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免的陷入誤區。回顧《追求卓越》中所列那些後來陷入困境的卓越企業，以及今天不斷陷入困境的企業：美國三大汽車、松下、日立等以「精益」管理著稱的日本企業，皆屬此類。

在某種意義上，本書的發現不僅解答了前面所提那個一直困擾管理大師們的問題：究竟是什麼原因讓這些「卓越」的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為「卓越」的企業提供了新的定義：邁向卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用「管理思維」及「營銷思維」。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種「左右腦」平衡的典範。從這個意義上講，當前企業所面臨的首要課題，正在於重構健全、平衡的企業大腦。

本書中逐一列舉了管理派與營銷派兩種思維方式對25個關於營銷、品牌與戰略關鍵問題截然相反的觀點。幾乎每一條觀點背後，都有與企業和品牌有關的興衰故事，由此也足見企業面臨的巨大決策風險，可謂一念之間，謬之千里。期望中國的企業家們能從《董事會里的戰爭》一書中體會定位大師的良苦用心和微言大義。

作者簡介：

艾·里斯，里斯夥伴主席，定位之父，營銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的營銷戰略家。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，艾·里斯與管理學之父彼得·德魯克、GE前CEO傑克·韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的「全球十大頂尖商業大師」，目前，艾·里斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。

『叄』 《領導梯隊全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《領導梯隊》（拉姆•查蘭 (Ram Charan)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：領導梯隊

作者：拉姆•查蘭 (Ram Charan)

譯者：徐中

豆瓣評分：8.3

出版社：機械工業出版社

出版年份：2011-7

頁數：280

內容簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於「被提升」，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的「領導梯隊模型」在100多家跨國企業的實踐，也已經表明了這一點。

「領導梯隊模型」將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變；第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理；第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃；第六階段：從集團高管到首席執行官，必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上，提出了評估、診斷和改進的一整套工具。

作者簡介：拉姆·查蘭是在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的「傑克?韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球范圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾是一位獨立咨詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的合著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導力開發》的合編者之一。

『肆』 關於營銷技巧及語言組織方面的書籍有哪些

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