scrum敏捷開發pdf

1. "敏捷開發"的內容是什麼

我不贊同huangmin8818的回答
敏捷方法的「敏捷」並非指的是開放速度，而是響應客戶需求變化的速度
傳統開發方法是基於客戶能夠在需求階段就給出完整、准確的需求的假設，所以期望於在項目初期獲得詳細的需求，然後嚴格控制需求變更，最終完成符合需求的軟體。
但我們發現實際上往往需求是「涌現」出來的，也就是說是隨著開發的不斷進展而不斷發現出來的，而無法在項目初期就明確的定義它，也就是說傳統開發方法的基本假設是錯誤的，這一新的假設導致了敏捷方法的一系列實踐。

敏捷方法的核心就體現在它的四句宣言中：
個體與交互 勝過 過程與工具
可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文檔
客戶協作 勝過 合同談判
響應變化 勝過 遵循計劃

2. 敏捷開發 看板和scrum哪個好

看板和scrum並不矛盾
你可以把scrum看做是敏捷開發的一個項目管理框架，而看板則是填充到這個框架中的一種具體管理操作，兩者可以很好的結合起來使用

3. 簡單的說明敏捷開發是什麼意思最好是舉例或者打比方的方式，通俗的解釋。

敏捷開發是一幫追求快捷、可控的老程序員綜合了多種開發方法的優點，整理出來的一套開發組織方法。
簡單例子--一個開發任務，首先分割成多個獨立的小模塊，再分配給各個程序員，由程序員確定每個小模塊多久（人天）完成，綜合所有獨立模塊的時間成為整個項目的開發周期。
採用敏捷開發，項目進度可控，程序員工作量也可控。
去網上搜這個文檔：scrum-and-xp.pdf，非常簡明扼要。
推薦一本書：清華大學出版社《敏捷軟體開發原則、模式與實踐》。美國人寫的。

4. 簡述scrum過程

Scrum是一個敏捷開發框架，是一個增量的、迭代的開發過程。在這個框架中，整個開發周期包括若干個小的迭代周期，每個小的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度2到4周。
在Scrum中，使用產品Backlog來管理產品或項目的需求，產品backlog是一個按照商業價值排序的需求列表，列表條目的體現形式通常為用戶故事。Scrum的開發團隊總是先開發的是對客戶具有較高價值的需求。在每個Sprint中，Scrum開發團隊從產品Backlog中挑選最有價值的需求進行開發。

5. 請闡述Scrum敏捷開發模型的8個步驟

1、我們首先需要確定一個Proct Backlog（按優先順序排列的一個產品需求列表），這個是由ProctOwner 負責的；
2、Scrum Team根據Proct Backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了ProctBacklog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議）來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間周期是1~4個星期，然後把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鍾左右，每個人都必須發言，並且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什麼，並且向所有成員承諾你今天要完成什麼，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成後，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一個可以成功編譯、並且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日集成，其實TFS就有這個功能，它可以支持每次有成員進行簽入操作的時候，在伺服器上自動獲取最新版本，然後在伺服器中編譯，如果通過則馬上再執行單元測試代碼，如果也全部通過，則將該版本發布，這時一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會用郵件通知項目管理人員；
7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最後就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中；

6. 光環敏捷：有什麼Scrum及敏捷書籍可以推薦的

Scrum是一種迭代式增量開發過程，通常用於敏捷開發。Scrum在英語的意思是橄欖球里的爭球。 雖然Scrum是為管理開發項目而開發的，它同樣可以用於運行維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.

7. 如何藉助「敏捷開發」快速實現MVP

在敏捷實踐體系中，迭代交付模式是敏捷開發的核心要素。敏捷開發方法有很多，Scrum提供了迭代管理和持續改進的框架，如圖5-15所示。Scrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。

圖5-16 用戶需求列表（產品功能需求）

步驟2. 召開計劃會議和制定開發計劃（計劃版）

Scrum Master負責組織召開計劃會議，產品經理和團隊一起根據需求的重要性、開發量來確定開發優先順序，做工作量預估，制定迭代開發計劃（從需求列表中挑選出高優先順序 Story（用戶需求）[張樂飛3] 作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間周期是1~4個星期，然後把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog（迭代代辦事項）[張樂飛4] ）。開發團隊一旦接受這些開發任務，就應該准時完成，不得修改交付標准。

步驟3. 執行迭代計劃（任務板）

首先，你需要確定每次Sprint（開發沖刺）[張樂飛5] 的周期，短的周期可以更頻繁的發布產品版本，因此可以從客戶那裡更迅速地收到反饋，修正錯誤。這個周期一般為1~4周，當然，你可以根據團隊成熟程度或迭代任務確定一個合適的迭代周期，比如2周。這樣可以讓開發人員更投入地工作。

所謂Sprint，就是在一定時間內全身心投入開發。這個階段通常用看板來管理需求，每個卡片[張樂飛6] 就是一個開發任務，工作完成後，可以將卡片移到下一個階段，用看板管理需求，如圖5-17所示：你也可以使用專門的軟體來管理看板，例如國外的Jira、國內的明道。

圖5-17 敏捷開發項目管理看板

在沖刺中，每一天都會舉行項目狀況會議，被稱為「每日站會」。會議在固定地點和每天的同一時間舉行，對於遲到者團隊常常會制定懲罰措施（例如罰款，做俯卧撐，在脖子上掛橡膠雞玩具）。不論團隊規模大小，會議被限制在15分鍾。所有出席者都應站立，每個人都必須發言。會議的目標是討論當前的任務的狀態，一個推薦的匯報形式是：我昨天已經做了什麼？我接下來准備做什麼？現在遇到什麼阻礙和問題？注意在會議中團隊成員不必要針對每個問題進行探討，只是作為一個重要信息的反饋通道，具體問題相關成員在會後私下當面溝通解決，這樣更加高效，避免浪費問題無關成員的時間。

步驟4. 產品測試和演示

因為每次的Sprint目標就是交付一個可以用的產品特性，所以測試工作非常重要。有不少方法可以減少測試周期，比如，你可以減少需求數量，或者讓開發參與測試。當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行演示會議，也稱為評審會議。產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老闆也參加），每一個Scrum團隊的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品（這個會議非常重要，一定不能取消）。

步驟5. 回顧會議和下一個Sprint計劃

每一個沖刺完成後，都會舉行一次沖刺回顧會議。回顧會議也稱為總結會議，會議的時間限制在4小時，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，哪裡做得好、哪裡不好都可以提出，總結並討論改進的地方，放入下一輪Sprint計劃。

8. Scrum敏捷開發有誰了解

Scrum是一種迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。Scrum在英語的意思是橄欖球里的爭球。 雖然Scrum是為管理軟體開發項目而開發的，它同樣可以用於運行軟體維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.

9. scrum敏捷開發模型有哪三種角色

scrum是英語中橄欖球運動的一個專業術語，表示「爭球」。現在特指一種敏捷開發的模型。
scrum，它不是一種方法，也不是一項構建產品的技術，而是一個框架，在這個框架里可以應用各種過程和技術。
scrum團隊，由開發人員組成的scrum團隊負責在每個迭代周期將一定量的開發任務完成。團隊同時是跨職能的；
團隊成員必須具備完成開發任務所需要的技能，5到9個人被公認為是「最佳的」團隊構成人數。

10. 怎麼用Scrum敏捷開發工具Leangoo思維導圖做多級需求管理

我簡單回答一下如何用scrum工具Leangoo腦圖來做多級需求管理

什麼是Epic？

Epic是史詩故事，通常需要花費多個Sprint來開發和測試，才能完成最終的交付。它通常范圍比較大而細節描述較少，Epic的粒度比較大，在團隊開發前通常需要拆分成多個更小的用戶故事。

假如構造月度銷售報表科目時，可能有這樣的史詩故事：「作為銷售經理，我希望能分區域看銷售數據」。

什麼是Theme？

Theme是指主題故事，是一組相關的用戶故事的集合。Epic通常比較大，會分解出很多個小的用戶故事，我們可以根據這些故事的相關性，通過Theme主題故事對其進行分組。

什麼是Story？

Story是User Story的簡稱，用戶故事是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能。

用戶故事通常按照如下的格式來表達：

英文：

As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.

中文：

作為一個<角色>, 我想要<活動>, 以便於<商業價值>

舉例：

作為一個「網站管理員」，我想要「統計每天有多少人訪問了我的網站」，以便於「我的贊助商了解我的網站會給他們帶來什麼收益。」

需要注意的是用戶故事不能夠使用技術語言來描述，要使用用戶可以理解的業務語言來描述。

一個好的Story遵循INVEST原則：

獨立性（Independent）— 要盡可能的讓一個用戶故事獨立於其他的用戶故事。

可協商性（Negotiable）— 一個用戶故事的內容要是可以協商的，用戶故事不是合同。

有價值（Valuable）— 每個故事必須對客戶具有價值（無論是用戶還是購買方）。

可以估算性（Estimable）—開發團隊需要去估計一個用戶故事以便確定優先順序，工作量，安排計劃。

短小（Small）— 一個好的故事在工作量上要盡量短小

可測試性（Testable）—一個用戶故事要是可以測試的，以便於確認它是可以完成的。

多級需求管理示例：

Leangoo 腦圖不只是一個簡單的思維導圖，它的強大之處在於共享和協作。

Leangoo腦圖的節點和Leangoo看板上的卡片是一個概念，所以Leangoo腦圖可以存放更復雜的信息，比如富文本、圖文、評論、檢查項、以及記錄卡片狀態。

Leangoo腦圖上的節點可以引用到看板上，這樣需求中的功能特性就可以直接引用到看板進行規劃和開發了，因此，Leangoo腦圖建立了多級需求到迭代規劃的連接。