戰略管理概念與案例pdf

① 關於戰略管理案例

我這有個，是華彩咨詢集團的集團戰略管理案例，是國內的。不過如果你真要學戰略管理，光看一兩個案例是不夠的！還要結合理論知識來看！

安徽新華發行集團管理咨詢案（華彩咨詢集團戰略管理案例）

【項目背景】

安徽新華發行集團，其前身是2002年在安徽省各地新華書店和省外文書店的基礎上，組建成立安徽新華書店發行集團有限公司，注冊資本人民幣8億元。集團公司下轄17個市級全資子公司、62個縣級分公司和安徽新華圖書音像連鎖有限公司等5個專業子公司，是安徽省最大的圖書音像發行企業，也是全省資產規模最大的國有文化企業。公司最大的控股子公司——安徽新華傳媒股份有限公司主要從事圖書、教材、音像、電子出版物的批銷、零售及信息服務，全資擁有安徽新華圖書音像連鎖有限公司、安徽新華教育圖書發行有限公司、安徽新華音像出版社和全省17個省轄市新華書店子公司及其所屬62個縣新華書店分公司，擁有覆蓋全省城鄉的出版物分銷、零售網路。
2003年以來，連續五年超額完成各項經營指標，銷售收入年均增長速度11.58%，五年銷售收入增長近20億元。2008年，實現銷售碼洋53.17億元，實現利潤2.27億元，資產總額達33.63億元,分別比上年增長22.85%、7.13%、12.18%。2008年，安徽新華發行集團入圍「全國文化企業30強」，位居出版發行類第6位。集團連續三年進入中國服務業500強，位次由2005年的第247位躍升到2007年的208位。2008年，集團被中宣部等四部委聯合表彰為榮獲「全國文化體制改革優秀企業」。
雖然安徽新華發行集團目前處於良好的發展過程中，但是隨著我國文化系統的進一步改革開放，新華發行系統原有的優勢在逐步減弱，而面臨的威脅卻在不斷增加。
競爭日趨激烈
上游供應商的規模化程度提高，議價能力將增強；消費者的閱讀習慣改變將對傳統圖書發行提出嚴重挑戰；隨著WTO保護期結束，國外文化企業的進入將加劇圖書發行的競爭狀況；現有國內各省的新華發行集團基本還是條塊分割，各自為政，但國家通過招投標等舉措，必將使各發行集團之間形成競爭關系；網上書店和數字媒體將對傳統圖書發行提出嚴重挑戰。
市場意識薄弱
由於在圖書發行尤其在教材發行方面的長期壟斷地位造成了對參與社會產品市場競爭的動力不足，經營管理隊伍應對復雜形勢的能力不強，員工受計劃經濟體制下形成的慣性思維影響，「等、靠、要」的思想依然比較嚴重。集團整體的市場意識和危機意識還較薄弱。
集團戰略有待明確
隨著行業壟斷地位的逐步喪失，新華發行在教材發行方面所形成的穩定、豐厚的利潤正在不斷受到侵蝕；一般圖書發行獲利微薄甚至虧損的局面在短時間內無法取得明顯改觀；為了適應新的發展形勢而出現的新產業如何與現有產業形成有機組合。這些均是集團在形成一個系統、精準、可操作的戰略規劃之前亟需深入研究和論證的問題。
集團優勢尚未有效發揮
自從成立集團公司以來，新華發行在加強內部管理方面採取了諸多措施，如一般圖書發行的連鎖化經營、三項制度改革、財務資金集中管控、投資方向和投資管理強調回報等。但是由於母子公司之間、各個子分公司之間的定位尚未清晰；系統的集團化管理體系沒有建立，各個子分公司之間的協同效應並沒有得到有效發揮，集團的母合效應沒有得到充分體現，真正意義上的集團型企業還沒有建立起來。
基礎管理工作薄弱
隨著安徽發行集團的日趨集團化運營，分、子公司、關聯企業、合作企業對於公司管理者來說成為管理的重點和難點。大多數人對於集團總部資金運作平台和服務平台有較多的認識，但對集團作為價值創造功能和復合型人才培養輸出功能和制度輸出功能認識不足，集團更多的表現為服務型總部，在子公司中缺乏威信和影響力。同時，由於企業內部「安置型」進人的方式使得專業隊伍的建設嚴重滯後，營銷、財務、信息等專業技術人才的匱乏已嚴重製約企業的快速發展。從經營管理隊伍到基層員工，整體的業務素質、集團意識、協作精神等亟待加強。
經過與安徽新華發行（集團）控股有限公司領導層深入的溝通，華彩管理咨詢項目組認為：方案的設計一方面必須考慮到安徽新華發行集團的實際情況，保證所有咨詢建議方案的可行性，另一方面又必須具備規律性和前瞻性，以國際視野的戰略模式和集團管控成果武裝安徽新華發行集團，最終支持集團持續健康、高速高效發展，成功實現集團創建新型文化傳媒集團的宏偉願景。

【項目內容】
1、 全面診斷
項目啟動後，華彩管理咨詢項目組投入到緊鑼密鼓的訪談調研工作中去，深入剖析企業面臨的外部市場環境、內部管理以及發展戰略、經營機制。為了全面了解安徽新華發行集團的管理現狀，華彩管理咨詢項目組採取了多種方式進行調研。在前後一個月的時間內，項目組不僅進行了充分的行業研究、內部資料研讀、問卷調查、子公司實地調研，更為重要的是對集團內各層級員工進行廣泛、深入的訪談。這一切為對新華發行集團管控現狀進行全面和細致的診斷與評點、總體戰略和集團管控方案的制定打下了良好基礎。全面管理診斷不僅有利於項目組更有針對性地提供集團管理問題解決方案，而且能夠幫助客戶在日後的管理中如何提升內部管理能力指明方向。
2、 明確總體戰略及完善戰略管理體系
對於新華發行集團來說，圍繞主業如何做強做大的基本思路十分明確，但是面對一般圖書發行業務板塊盈利狀況不甚理想這一難題卻苦無良策。華彩項目組通過戰略研討會、行業專家座談等方式集思廣益，在透析行業本質特點的基礎上，提出了總體發展戰略。並為了確保戰略能夠得到有效實施，制定了相應的戰略執行保障體系。
3、 界定母子公司定位及管控體系
作為新華發行集團來說，目前除了涉足傳統的圖書發行業務之外，還進入酒店、新媒體等行業。這就需要對不同的業務板塊在集團中的戰略定位以及其各自的管理成熟度等進行綜合分析。作為傳統圖書發行企業來說，核心主業仍然是緊緊圍繞圖書發行做文章。因此，對於集團總部來說，加強圖書發行的管理仍然是總部建設的重要工作之一。同時，由於專業管理人員的缺乏，特別是對最近幾年涉足的新行業經營管理熟悉的人員更加匱乏，對於總部來說，更多的是應該偏重於宏觀層面的管控，而對於具體業務層面的管理則下放給各個業務板塊。秉著這一基本思路，項目組對安徽新華發行的母子公司進行了重新定位，並針對不同的業務板塊設計了相應的管控體系。
4、 管控組織設計
集團母公司的管理組織結構是其各項功能得以充分發揮的途徑和重要組織保證。華彩項目組以建立企業集團六個中心為前提，綜合考慮了業務板塊、地區經營和職能部門三者之間的關聯因素。根據安徽新華發行集團戰略和實施集團管控的要求，對集團層面組織架構進行了科學的設計，並根據當前的管理實際設計了過渡型方案。

【項目效果評價語錄】

 華彩管理咨詢公司不僅為我們提供了切實可行的集團發展思路和集團管理體系，更為重要的是給我們這樣市場化意識尚不十分強的企業員工帶來了理念上的沖擊。這種無形的成果將更加深遠地影響著我們企業的發展。
 華彩管理咨詢項目組出具的總體戰略統一了各層管理人員的思想，明確了大家的行動方向，為如何發揮集團價值最大化打下了良好的基礎。
 華彩管理咨詢公司提供的不僅僅是知識成果，更多的是提供解決問題的思考方式和行動方法。這樣有利於我們在以後的工作中運用這種能力來解決面臨的經營管理問題。

② 《公司戰略透視》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《公司戰略透視》（卡爾·W·斯特恩）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：公司戰略透視

作者：卡爾·W·斯特恩

譯者：波士頓顧問公司

豆瓣評分：9.3

出版社：上海遠東出版社

出版年份：1999-09

頁數：487

內容簡介：

波士頓顧問公司（BCG）是全球公司戰略的創新者。BCG及其創始人布魯斯D亨德森因創建公司戰略學而舉世聞名。諸如「金牛」、「經驗曲線」、「一人細分市場營銷」、「以時間為基礎的競爭」和「以能力為基礎的競爭」等創新的經營概念均由BCG首創。

BCG與世人分享其戰略思考的一種方式是出版一系列的《管理新視野》。《管理新視野》主題高度集中，討論從實際客戶案例或內部進行的專案研究中，所發現、分析和驗、和證的戰略觀點，一般不超過12不00字，出版後，分送到世界各地的主各管手中。

本書收集了書了75篇文章，其中既有許多最富有多影響力的力《管理新視野》，又有幾篇公開發表於《哈佛商業評論》的文章，堪稱30年來最富創新性、最具爭議性和最令人興奮之作的匯萃。它們向讀者展示了BCG對公司戰略的理論、發展和實踐的思考，實際又歷久長新，是公司主管、高級管理人員、企業家和學習公司戰略的學生的必讀之作。

作者簡介：

卡爾W斯特思：BCG總裁和首席執行官，已在BCG工作17年，他咨詢過的客戶包括國際知名的消費品公司、金融服務公司和製造企業。斯特恩是斯坦福商學院工商管理碩士。

小喬治 斯托克 ：BCG 高級副總裁 ，兼BCG創新和營銷開拓負責人，BCG多倫多辦事處合夥經理人。他的文章散見於各種商業類出版物，包括《哈佛商業評論》。斯托克是哈佛商學院工商管理碩士。

③ 誰有企業戰略管理第八版 人大出版社的 pdf格式

《戰略管理 概念與案例》
作者:（美）A.希特（Michael&Field=2&channel=search>邁克爾·A.希特（Michael A. Hitt），（美）R·杜安·愛爾蘭（R. Duane Ireland），（美）羅伯特·E·霍斯基森（Robert E·Hoskisson）著 頁數:406 出版日期:2009

這個pdf是不是第八版？

④ 求企業戰略管理：理論與案例（第3版）（楊錫懷，王江）高等教育出版社出版的，電子書

第3版，需要滴話，加一下l我

《企業戰略管理理論與案例》
作者:楊錫懷等編著 頁數:373 出版日期:2004
簡介:面向21世紀課程教材，管理類專業主要課程教材:本書共分4篇13章，書中比較全面系統地闡述了企業管理理論的發展歷史、企業的外部環境因素和內部條件、公司戰略、管理企業的戰略變革等內容。

⑤ 《企業戰略管理理論與案例第四版》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《企業戰略管理理論與案例第四版》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接：https://pan..com/s/1FwbIcSf0bs-UQXWS5GmasA

⑥ 《管理的本質》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《管理的本質》（包政）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：管理的本質

作者：包政

豆瓣評分：8.1

出版社：機械工業出版社

出版年份：2018-9

頁數：240

內容簡介：

管理就是構建並深化分工一體化關系體系（企業）的職能。

作者簡介：

中國人民大學商學院教授，博士生導師。一直致力於戰略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》等，是我國著名的企業管理咨詢專家。

⑦ 需要一些管理學的書,要有價值,可以切實起作用的~

《利潤模式》

《從優秀到卓越》

《面試戰略--如何招聘優秀員工》

《掌握洛克菲勒的習慣》

《金字塔原理》

《提問銷售法》

《大銷售》

《首先，打破一切常規》

《絕對成交》

《定位》

《重點客戶管理》

《如何推進公共關系》

《整合營銷傳播》

《曝光一個廣告人的「陰謀」》

《廣告與銷售戰略》

《廣告學原理和實務》

《日有所成的50條規則》

《向獵頭學習》

《伯樂相馬——招聘策略與技巧》

《廣告目標與效果測定》

《銷售巨人2》

《銷售巨人1》

《價值轉移》

《網路時代的顧客關系管理》

《服務利潤鏈》

《增加19倍的廣告創意》

《邊緣競爭》

《超越競爭者》

《快速建立品牌》

《人在企業》

《管理經濟學與組織建構》

《麥肯錫方法》

《贏家管理思維》

《會議管理》

《供應鏈設計與管理 概念、戰略與案例研究》上海遠東出版社2000年10月出版，是一本供應鏈方面新思想最多的書。

《重構新千年 零售業供應鏈》上海遠東出版社2000年10月出版，

《成功的會務組織》中國標准出版社2000年1月出版，是一本如何組織大型的會議的專著。

《精益企業——企業精益化之道》這又是一本精益管理的書籍，與《適時管理》一書有異曲同工之妙，但實用性更強，翻譯的水平更高。上海科學技術文獻出版社2000年9月出版。

《智力產業——專業服務公司的成功之道》機械工業出版社2000年7月出版，這是一本透析專業服務公司為什麼會成功的專著，不過非常可惜的是，它僅僅是從經濟學的角度闡述的專業公司的成功之道，而沒有很好從管理的角度告訴讀者如何才能成為成功的專業服務公司。

《信息時代的管理信息系統》

《管理科學 運籌學 戰略角度的審視》

《生產與運作管理 製造與服務》

《戰略管理——概念與案例》

《棋行天下》

《增長煉金術》

《發現利潤區》

《電話促銷》

2001.1.21

《服務管理》機械工業出版社2000年3月出版（[美]菲茨西蒙斯著，張金成，范秀成譯）。這是我所見到的第一本服務管理專著，內容詳實豐富，值得服務業的管理人士參考（特別是航空業和銀行業）。

2000.10.15

《當代市場調研》機械工業出版社2000年6月出版（[美]小卡爾.邁克丹尼爾、羅傑.蓋茲著，范秀成譯） 。這是一本非常優秀的市場調查類專著，從管理決策的角度來闡述，有比較強的可操作性。

2000.7.14

《蘭德決策》天地出版社1998年1月出版。蘭德公司是美國最負盛名德決策咨詢機構，它預測出了中國將出兵朝鮮（但美國政府不信）等國際重大事件，此書詳細介紹了蘭德決策的方法。對管理經營人員而言，這些方法「價值連城」。

2000.1.13

《戴爾戰略》上海遠東出版社1999年9月出版。此書為戴爾公司總裁戴爾所寫，詳細介紹了戴爾公司的經營經驗和管理經驗，具有比較高的借鑒價值。（戴爾經驗——總結《戴爾戰略》的管理方法）

2000.1.7

《成功的項目管理》機械工業出版社1999年10月出版。這是一本詳細介紹項目管理的書籍，對了解項目管理的過程和程序及如何做好項目有比較大的幫助。

1999.12.30

《公司戰略透視——波士頓顧問公司管理新視野》上海遠東出版社1999年9月出版。此書充滿了真知灼見，是波士頓公司精選近30年來的觀點集成的一本書，非常值得一看。（詳細書評）

1999.12.30

《營造名牌的21種模式》中信出版社1999年10月出版。這是我所看到過的最優秀的廣告書籍，裡面介紹了許多非常實用的方法。（詳細書評）

1999.12.30

《公司法及配套規定新釋新解》人民法院出版社1998年6月出版。這是一本非常詳細解釋公司法的法規專著，縱觀許多企業所發生的各種事件，我覺得許多是沒有嚴格按照公司法進行制定公司規范造成的後患。但此書更可貴之處是將一些公司法中的漏洞也一一作了介紹，並根據國外已存在的立法提出建議。

1999.12.19

《中華人民共和國合同法釋義及標准樣本》改革出版社1999年3月出版，這是一本詳細解釋合同法的專著，全面研讀此書，可避免在商業合同簽定中容易發生的問題。

1999.12.19

《中國企業管理教學案例》《中國企業管理教學案例 使用說明》北京大學出版社1999年10月出版，這是一套可以與國外管理案例書籍媲美的書籍。編者是中國著名的兩位經濟學家厲以寧和曹鳳歧。此兩本書一定要一同看，否則效果會大打折扣，科學性、理論與實踐緊密結合是此套書的最大特色，非常值得一看。

1999.12.14

《A管理模式》企業管理出版社1997年9月出版，是一本國內專家所寫的管理專著，有很強的實戰性，內容的編排合理，基本上包含了管理中最重要的部分，只是價格貴了些。

1999.12.14

《快餐業成功之路》企業管理出版社1998年9月出版，是我所見過的最好的對快餐業經營的書籍。內容十分詳實，是作者實戰經驗的總結，可操作性很強。

1999.12.14

《營銷時間5年之路》企業管理出版社1999年10月出版，是派力營銷思想庫中的一本，是《銷售與市場》雜志社所編輯出版的（封面宣傳為此雜志5年來的經典之作），裡面的內容參差不齊，有些內容如定位等篇幅過多，一些文章用語過於拖沓，但總體而言還是有一些營銷方面的文章值得一看的，只是如上所說的一些缺點的文章的充斥其中浪費了我不少時間。

1999.12.4

《銷售經理工具書》企業管理出版社1999年9月出版，是派力營銷思想庫中的一本，這是我所見到的第一本詳細介紹如何進行銷售管理的專著，以往的書籍多數只是專注於銷售人員的銷售技巧等，此書基本上將銷售管理中需要注意的問題都加以了闡述，而且一針見血，沒有太多多餘的例子（因為它本身就寫得很容易懂，根本就不需要畫蛇添足加些所謂的案例）。

1999.12.4

《2000年中國：經濟形式分析與預測》社會科學文獻出版社2000年1月出版（原書是這樣寫的），這是一本詳細分析中國宏觀狀況的經濟藍皮書，雖然一般我是不介紹可能會過時的書籍的，但此書有許多值得一看的地方，裡面的文章主要是國內多家經濟研究機構的研究成果，它讓我們更了解中國目前的經濟情況，以及政府可能採取的措施和中國的明年的經濟走勢。

1999.12.4

《經濟學原理》北京大學出版社1999年9月出版，曼昆[美]著。這是我所看過的最優秀的經濟學專著之一，內容詳實易懂，以往的經濟學著作，我一般只看完微觀部分，宏觀部分就看不下去了，但由於曼昆此書的用語十分簡練易懂，它有一種迫使我將其全部看完的強烈驅動力。

1999.12.4

《蕭條經濟學回歸》中國人民大學出版社1999年8月出版，保羅.克魯格曼[美]著。這是一本揭示現實衰退經濟情況並提出解決方法的經濟學書籍，具有很強的可讀性，它對於我們預測社會發展趨勢有一定的作用。詳細書評

1999.11.1

《管理會計教程》華夏出版社1999年9月出版，屬於「MBA經典教材」中的一本。內容非常清晰易懂，對實際的管理工作有重要作用，特別是其中的貢獻毛益法和作業成本法，過去成本的不相關性，分權組織中的管理控制等內容尤為有價值。（詳細書評尚未刊登）

1999.10.24

《誰妨礙了我們致富》廣東經濟出版社1999年1月出版，屬於「中國當代著名經濟學家隨筆集」中的一本。此書是幾個月前一個網友通過電子郵件介紹給我的，因不習慣在電腦上看書，所以只是粗略看了幾篇，感覺並不深，直到昨天，將其從書店中購回，看了最後的幾篇文章，感覺裡面的觀點震撼人心，非常值得一讀，我相信以管理和經濟學緊密的關系，它一定會給我們帶來非常有益的啟示的。（定價：58.00元）

1999.9.30

《人力資源管理》中國人民出版社1999年6月出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，與經濟科學出版社1998年10月出版的同名著作相比，某些章節內容詳實些，但總體而言，沒有經濟科學出版社的那本優秀些。（定價：58.00元）詳細書評

1999.9.12

《定價策略與技巧》清華大學出版社1999年3月出版，此書是一本專門論述定價的34萬字的專著，裡面的內容十分豐富和有價值，有很強的可操作性，非常值得一看。（定價：26.80元）詳細書評

1999.9.11

《製造資源計劃MRP-2及其應用》清華大學出版社1997年9月出版張毅編著，此書是一本專業介紹製造資源計劃的優秀書籍（市場上此類書籍幾乎見不到），若想企業自己的資源管理跟上市場前進的步伐，此書不可不讀，此書的缺點是例子不夠通俗，看起來比其他書籍要難看懂一些。（定價：20元）

1999.9.4

《餐廳管理》遼寧科學技術出版社1998年3月出版施涵蘊編著，一本詳細論述餐廳管理方方面面的專著，內容有餐廳市場調研與餐廳選址、餐飲區設計與布局、餐廳員工設置與崗位培訓、菜單計劃與實施、采購管理、餐飲生產管理、銷售管理、餐飲成本的核算與控制、餐廳推銷管理等。內容非常全面詳實。（定價：28元）

1999.9.4

《轉身看策劃》中華工商聯合出版社1999年5月出版葉茂中著，一本詳細介紹作者幾年來多次成功策劃案例的書籍（有些案例成為了策劃的經典案例），內容詳實可靠，完全來自實踐之中，具有非常強的現實操作意義，非常值得一看。但書中後半部分的短篇隨想之類的文章，許多用語過於粗俗，猶如一頓美餐中吃到了蒼蠅，實在令人惡心。雖然如此，並不影響此書其他內容之優秀。（定價：36元）

1999.8.24

《改革革命》上海譯文出版社1998年11月出版，是改革叢書中最有價值的一本，除了說明了流程體制為什麼會取代傳統的管理體制外，還詳細描述了如何進行改變，應該重點注意的是什麼方面，是邁克爾.哈默於1996年所寫。

1999.8.8

《改革革命》上海譯文出版社1998年11月出版，內容比《改革公司》有了新的發展，增添了一些實例和改革所應該採取的措施，是邁克爾.哈默於1995年所寫。

1999.8.8

《改革公司》上海譯文出版社1998年11月出版，一本詳細論述將傳統的職能管理轉變為業務流程管理的書籍，結合了信息技術的發展。是一本不錯的改革類管理書籍，我只是有一點不明白，為什麼1993年就在美國出版的此書，其中文版到98年底才在中國出版發行，大大延誤了時機，實在可惜。（定價：18.20元）

1999.8.6

《贏在連鎖 連邦崛起的秘密》北京大學出版社1999年5月出版，又一本優秀的很具操作性的經營管理類書籍，是目前為止我所見到的講連鎖經營最好、最有價值的一本書。許多經營細節在書中都有描述，按以往我看此類書的經驗是比較少見的，不害怕把自己的成功經驗分享出來，從一個側面體現了連邦領導人期望超越自己的信心和決心。（定價：16.80元）

1999.8.6

《現場管理實戰》廣東經濟出版社1999年4月出版，此書是作者實際工作經驗的總結，主要介紹的是在製造業中現場管理的要點和方法，此書圖文並茂，有非常強的可操作性，我個人認為如果製造業的管理人員能參考此書的方法，一定回對本行業的發展起到一定的作用。（定價：21元）

1999.7.10

《網路營銷》山西經濟出版社1998年11月出版，這是一本關於如何在國際互聯網上進行營銷的專著，內容翔實而具有一定的操作性，且出書的時機非常適當（當今正是網路營銷的開始的時代），美中不足的是書中的一些數據比較舊。（定價：16元）

1999.7.10

《人力資源管理》經濟科學出版社1998年10月出版，在我的印象中是第一本專門述說人力資源管理各個重要方面的專著，雖然裡面有一些章節是不必要的，一些章節的翻譯過於難懂，但就整體而言，還是非常不錯的一本書，其中的「績效評價」、「報酬與福利」、「內部員工關系」、「工作分析」這幾個章節尤其優秀。（定價：65元）

1999.6.24

《大轉變——企業構建工程的七項原則》清華大學出版社1999年4月出版，是一本關於企業構建的最新著作，其與其他管理著作最大的不同在於，作者對信息社會的發展有著深刻的理解，能夠根據目前信息時代與企業的管理進行無縫結合。書中最令人震撼的觀點是由以前的對現有過程進行連續的漸進的改進改為提倡爭取10倍的改進而不是10%的改進，方法就是大規模的企業再建。（定價：48元） 詳細書評

1999.6.27

《團隊陷阱》廣東經濟出版社1999年1月出版，是一篇非常及時的團隊著作，與以往的團隊著作相比，它的及時性是無可質疑的，它及時提出了團隊管理中的一些誤區及解決方法，裡面所舉出的例子也是最新的，我的體會是能對全面認識團隊管理起到很重要的作用。（定價：13.50元）

1999.6.22

《經濟學》分上下冊，中國人民大學出版社1997年6月出版，[美]斯蒂格利茨著（現在是美國柯林頓總統的經濟顧問），我之所以要看它的原因是，在那段時間里，現實和理論的不一致令我一度很迷茫，為了打破這種狀態，加之《IT經理世界》中曾有介紹此書的文章，介紹的內容令我有迫切的慾望去了解它，看後果然令我對宏觀的經濟運行情況有了與以往完全不同的想法和視點，不要以為它很難看懂，這就是美國名著與中國教科書的區別，基本上我看它沒有太多理解方面的困難，一點也不教條，非常容易懂。（全套定價：98元）

1999.6.21

《中國小老闆教程》（包括《小老闆修煉篇》《小老闆出手篇》《小老闆逍遙篇》）中國物資出版社1999年4月出版，這是一套非常不錯的創業教程，此套書詳細述說了創業者成功的一些基本的原則，我個人覺得非常適合中國的國情，特別是個人的創業。如果想自己創業的朋友，參透此套書一定會讓您少走些彎路。（全套定價：49.80元）

1999.5.8

《生產與作業管理教程》華夏出版社出版的「MBA經典教材」之一，此書介紹的生產與作業管理的，此書是此類書中最好最詳細的，還有許多詳實的例子，看後實在是受益良多。（定價：45元）

1999.4.11

《管理經濟學》中國人民出版社出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，從經濟學的角度闡述管理，是不得不看的一本好書。（定價：52元）

《世界著名管理學家管理法則全書》分上下兩冊，中國致公出版社1998年10月出版，是一套管理發展史，裡面的內容精闢而有價值，是一套難得的好書。（全套定價：39.70元)

《藍色通道——從16個人到16個億》中國經濟出版社1998年6月出版，從經營的角度看，這本書講述了實達公司的成功經驗，是非常值得一看的一本書。作者是一個記者，為了寫這本書，他實達公司呆了挺長的一段時間。（定價：19.80元）讀後感

《同創崛起》北京大學出版社1998年11月出版，也是一本從經營的角度述說同創成功的原因。但此書最後所說的同創的一個問題，使我覺得非常難以接受。但此書還是一本值得一看的書。（定價：23.50元）

1999.3.12

《管理學》[美]斯蒂芬· P· 羅賓斯所著，由中國人民大學出版社1997年出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，其內容翔實而易懂，是一本非常不錯的管理專著。它的內容包括：管理者與管理、管理的演進、組織文化與環境、國際管理、決策：管理者工作的實質、計劃、組織與職務設計選擇、人力資源管理、變革與創新的管理、領導、激勵員工、溝通與人際交往的技能、作業管理等。（定價：50元）

《市場營銷管理》分上下冊，是由中國人民大學出版社1997年出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，其分為上下集，花了我很長時間才看完，是我到目前為止所看到的最好的關於市場營銷的書。（定價：68元）

《組織行為學》也是由中國人民大學出版社1997年出版，屬於「工商管理經典譯叢」中的一本，也是一本通俗易懂的管理專著。它從人的行為角度闡述了管理的方法。（定價：56元）

《永遠留住顧客》是上海人民出版社1995年11月出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第一輯」中的一本，是一本很不錯的講述顧客對企業經營的重大作用，還介紹了如何留住顧客的方法和步驟。（定價：15元）

《適時管理與人》是上海人民出版社出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第一輯」中的一本，是關於JIT的一本專著，還重點闡述了全面質量管理的正確方法和作用。（定價：18.20元）

《企業協作的策略》是上海人民出版社1995年11月出版出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第一輯」中的一本，是講述團隊作用的一本專著，當時看時覺得非常有新意，且與自己以前的經歷有相識之處。想了解最新的管理潮流，不可不看這本書。（定價：10。20）

《走進思維的新區》中央編譯出版社1996年3月出版，是一本很出色的解放人的大腦的一本書籍。（定價：12。80）

《第五項修煉》上海三聯出版社1994年10月出版，書中觀點很有道理，但實踐中很難應用，作為一個追求卓越的管理者，不可不看。（定價：28元）

《現代管理新思維》經濟日報出版社1996年6月出版，是當時我所看到的令我欣賞的中國人寫的管理著作之一。（定價：16。60元）

《企業不敗》新華出版社1996年4月出版，通過對失敗和成功企業的對比，道出了企業不敗的原因。（定價：16元）

《掌握命運》上海譯文出版社1996年4月出版，是一本詳細論述通用電器公司的成功所在的書。（定價：19.50）

《再造宏基》上海遠東出版社1996年8月出版，此書從管理的角度詳細描寫了宏基的成功歷程，想迅速從小企業變成大企業，看看它吧。（定價：14。80元）

《說服對方就是成功》是上海人民出版社出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第三輯」中的一本，對銷售人員是很有啟發的一本書。

《顧客就是總裁》是上海人民出版社出版的「美國管理協會 斯米克管理叢書第三輯」中的一本，又一本比較精闢講述顧客作用的專著，可惜譯者沒有翻譯管理書籍的經驗，令此書的魅力大減，可惜可惜。

《企業不敗》新華出版社1996年4月出版，這本書通過比較兩種不同的公司，得出了目光遠大的公司的成功秘訣。
參考資料：網路

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書名：什麼是管理

作者：[美] 瓊•瑪格麗塔

譯者：王建民

豆瓣評分：8.2

出版社：中國青年出版社

出版年份：2013-10-1

頁數：240

內容簡介：

管理無所不在。

管理不是領導者的專利，人人都是管理者。

管理不僅僅局限於商業機構，非營利機構和社會公共部門同樣也需要管理。

二十一世紀，每個人都應該懂得運用管理，為自己、為組織創造更大的價值。

《什麼是管理》從管理的基本原理、基本知識入手，以實踐的眼光記錄了各種組織機構的真實運作過程，運用了大量案例，形象生動地介紹了一系列管理的核心概念，如價值創造、商業模式、競爭戰略、組織設計、人力資源等。

即使這些案例是變化的，但這些原則和理念從未改變。知道了什麼是保持不變的，才能有效應對變化——這就是《什麼是管理》的內容，即永恆持久的管理的根本所在。

作者簡介：

瓊•瑪格麗塔：哈佛商學院戰略與競爭力研究所高級研究員，《哈佛商業評論》麥肯錫獎獲得者，曾經是著名的貝恩國際管理咨詢公司的合夥人，也是《哈佛商業評論》的高級戰略編輯及撰稿人。她與管理大師邁克爾•波特教授共事多年，代表作有《什麼是管理》、《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾•波特》等。

南•斯通：歷任《哈佛商業評論》編輯、主編，長期以來一直擔任美國公益界大名鼎鼎的非營利慈善咨詢公司Bridgespan集團的合夥人。

⑨ 急需(美)弗雷德.R.戴維《戰略管理概念與案例-第十版》中文電子版 單有案例也成~但是一定要是(美)弗雷德.R.

《戰略管理 概念與案例 第10版》

作者:（美）亞瑟·A.湯姆森，（美）A.J.斯迪克蘭迪著；段盛華，王智慧主譯 頁數:1053 出版日期:2000
簡介:本書作者以90年代形成的資源學派觀點為主導，解釋了企業如何分析環境，進行戰略制定，實施和控制的整個過程，強調企業要獲得競爭優勢，必須在戰略管理過程中注重完備資源，提高能力和競爭力。