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書名：付費

作者：方軍

豆瓣評分：6.8

出版社：機械工業出版社

出版年份：2017-6-1

內容簡介：

關於互聯網知識付費的首部作品

知識工作正在被重塑，知識經濟正在開啟互聯網時代下半場

為你展現互聯網知識經濟全景大圖，解讀新物種的前世今生

內容簡介

一個產業解讀

三個分析工具

一組知識卡片

書是最早的知識載體，已有2000多年的付費歷史，隨著移動互聯網的普及，新的知識經 濟在今天爆發，知識的創造者和傳播者從書後走到了書前，互聯網知識經濟正在拉開帷幕。知識的內容本身沒有發生變化，而載體、結構、產品形態、用戶關系均已被重塑。將知識作為一個產品，它需要一套產品思維和方法論。本書給出了一個跨界新興產業的全面解讀，以豐富的行業實戰探索、大量的案例調研、嚴謹的理論研究，通過知識經濟商業畫布工具和前沿思考，讓知識經濟的參與者和用戶更好地看清浪潮趨勢、生態全局和精緻細節，更好地理解互聯網知識經濟的邏輯和模式。

關於知識，互聯網帶來的不只是經濟變化，也事關知識的創造、傳播以及我們每個個體的精神生活。25年前，德魯克說：「稱我們的社會為知識社會，可能為時過早（而且肯定太放肆）。」現在，稱我們所處的是互聯網知識社會也可能太放肆，但我們不應該去擁抱這個新興的跨界產業嗎？

精彩書評

書是最早的知識載體，已有2000多年的付費歷史。而新的知識經濟在今天爆發，可能是因為隨著社會網路的真正普及，創造知識的人群從書後走到了書前，直接在眾人面前亮相了。遺憾「豆瓣時間」在這本書定稿之後面世，但新的知識經濟會在方軍給出的2017年年初時間截圖之後，以瘋狂的速度進化。我們不知道它會落在時間的哪裡，但我非常好奇將來它會怎樣與書相處。

——阿北，豆瓣創始人、CEO

作為知識服務者背後的技術支撐者，我們看到了互聯網知識付費市場背後巨大的潛能和發展勢頭。

——鮑春健，小鵝通創始人、CEO

對於迅猛崛起的互聯網知識經濟，能在熱鬧背後看出門道的專家本就不多，像方軍這樣能跨界技術、內容和管理，能把思想理念和方法工具貫通者則少之又少，讀過此書你當知我所言非虛。

——程三國，百道網董事長、《中國圖書商報》創始人

未來，內容付費、知識付費是否真的大有可為？我想方軍的這本《付費：互聯網知識經濟的興起》有你想找的答案。

——范衛鋒，高樟資本創始合夥人、新媒體領域知名投資人

本書描繪了面向個人的知識經濟全景，知識經濟必將改變所有人的學習，它會對企業組織的學習產生影響。我在中國銀聯支付學院也提出，我們要成為個人以及組織認知升級的知識服務提供商。

——付偉，中國銀聯支付學院院長

「知識付費」是這兩年的新潮詞彙。說實在的，這是個辛苦活，要有持續的內容生產能力，要不停地打磨產品，要有好的平台，要像辛勤的農民一樣天天出工。方軍的這本書，可以幫你洞察知識付費的內在邏輯，值得大家認真閱讀。

——賀志剛，知名媒體人、創新地圖文化公司CEO

互聯網從免費模式走到付費模式，方軍以其深刻的洞察，揭示了這背後的邏輯，以及付費模式所代表的互聯網知識經濟的本質。

——洪波（Keso），知名獨立互聯網評論人

相對於那個被印刷術統治的知識的黃金時代而言，現在是內容的黃金時代，而它擅長把自己偽裝為知識。對於用戶而言，他們需要付費的是內容，而不是知識，他們為內容生產者對於知識的再次闡釋進行付費。

——胡泳，北京大學新聞與傳播學院教授

知識付費是個新物種，方軍這本書*一次提供了全面的知識經濟框架。

——姬十三，果殼網CEO、分答創始人

既是IT男又是文匠的方軍絕對是左右腦同時開弓，他以豐富的行業實戰探索、大量的案例調研、嚴謹的理論研究，通過知識經濟商業畫布工具和前沿思考，讓我們更好地看清互聯網知識經濟的浪潮趨勢、生態全局和精緻細節，更好地理解互聯網知識經濟的邏輯和模式。授人以魚不如授人以漁，他也是如此，不是簡單地教你一招一式，而是走過人山越過人海的深邃心經。

——柯洲，筆記俠創始人、CEO

在2016年開始研究知識服務時，我就和方軍有過很多交流，他在知識服務領域做了大量的深入思考和分析。現在他把觀察總結成這本書，這是對正在發生的波瀾壯闊的新媒體和知識服務產業*前沿的闡述，每個對知識經濟感興趣的朋友都應該讀一讀。

——李劍威，真格基金合夥人、羅輯思維/得到App投資人

小額、細分、高頻的知識付費現象，是在互聯網信息總量變化及用戶消費升級需求兩大趨勢推動下誕生的，未來數年內將漸成主流。方軍的新作試圖為我們全景展示知識付費的來龍去脈，非常及時，值得每一個內容創業者乃至傳媒從業者研讀。

——李勞，創業邦總編輯

和所有簡單粗暴的概括一樣，「內容付費」這個詞遮蔽了它背後發生的更深刻的變化：比如用戶對服務和體驗的需求已經超過了對單純產品本身的需求；比如過往人類知識在移動時代的重組；比如人們對時間的感知和使用習慣的變化……

——李翔，知名媒體人、「李翔商業內參」出品人

五年後，傳統企業將消失，未來只會剩下一類企業：新經濟公司。知識在新經濟時代將越來越重要。

——李志剛，「新經濟100人」創始人

知識付費融合了教育、媒體和出版等多個板塊，有了智能手機和新媒體工具的加持，這個市場正在以更快的速度被打開，越來越多的公司和團隊正在進入這個行業，每個專業人士都有機會成為知識付費這個巨大市場的知識提供者和服務者。未來，知識的獲取會變得更加便捷，知識的形態將越來越豐富，人的價值將有機會得到更多釋放。方軍這本書，為知識服務產業拉開了一個序幕。

——林少，「十點讀書」創始人

讓天下有識之士通過知識直接變現，讓天下求知之人通過知識自我提升，這是知識付費浪潮之下*簡單*美妙的邏輯。方軍敏銳地把握時代的脈搏，首次系統地建立了知識付費的理論框架，描摹出知識付費的業務圖譜，既將造福於知識生產者，也將有益於廣大求知人。

——龍兵華，騰訊科技中心總監、企鵝智酷發起人

知識付費的浪潮襲來，乃是這個社會的集體潛意識機制在發揮作用，驅動著一群知識戰士，如同任何一個時代的探險家一樣，一起出發去求得一種符合未來需要的全新格式。我們的後輩將在新的格式系統里接觸、學習、吸收、運用以及創造知識。這不亞於一次啟蒙運動，它也以無法迴避的商業形式來表達。方軍是這場新知識運動里的觀念旗手。

——潘劍峰（Laopan），中國創業者社群WorkFace創始人

知識服務正在成為一個跨界的新興產業。每一個產業的爆發，都會產生具有全行業號召力的產業觀察家，方軍就是知識服務產業的第*位觀察家。

——脫不花，羅輯思維、得到App聯合創始人、CEO

互聯網內容走向收費，並不是一種趨勢性的「反動」，而是與新的消費階層崛起密切相關。它雖然不會徹底顛覆免費內容，但依然是不容小覷的一種觀念紅利。

——魏武揮，天奇阿米巴創投基金投資合夥人

這是一個互聯網知識經濟時代，出現了前所未有的知識匠人和知識產品。知識的內容本身沒有發生變化，而載體、結構、產品形態、用戶關系均已被再造。將知識作為一個產品，它需要一套產品思維和方法論，本書給出了一個產業解讀、三個分析工具、一組知識卡片。向你推薦本書。

——吳曉波，著名財經作家，吳曉波頻道創始人

讓天下沒有難賺錢的好內容，應該就是這一輪知識付費經濟的夢想。

——徐達內，新榜創始人、CEO

知識付費大潮已來，在移動互聯時代，音頻是非常重要的付費內容承載形式。方軍對知識付費有深刻洞察和思考，推薦閱讀《付費：互聯網知識經濟的興起》這本書。

——余建軍，喜馬拉雅FM聯合創始人，聯席CEO

把知識變成商品，這是一條很長的賽道，知乎正在知識市場實踐的路上，每天都要面臨很多未知問題，方軍新書激發了我閱讀的樂趣，也引發了我很多思考。

——周源，知乎創始人、CEO

作者簡介：

方軍，資深互聯網人、知識專家，跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO，有超過15年的互聯網與知識產業從業經驗，著有《創意，未來的工作方式》（2016年出版）。

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書名：裂變式創業

作者：宗毅

豆瓣評分：7.5

出版社：機械工業出版社

出版年份：2016-1-1

頁數：206

內容簡介：

互聯網大潮洶涌來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界沖擊，轉型之路迫在眉睫。「轉型找死，不轉型等死」這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟面臨困境，敢問路在何方？

宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……

這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造出更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

作者簡介：

宗毅：芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業家，榮膺美國最具影響力的商業雜志《Fast Company》評選的「2014中國最具創意人物100」。

開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8家裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通了中國第一條貫穿南北的電動車充電之路，發起「互聯網大篷車」公益行動，組織「芬尼粉絲走天下」，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創了從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售家用熱泵、凈水、空氣凈化等設備的線上線下一體化的O2O商業模式；締造芬尼克茲企業基本法：總經理5年一大選，最多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。

小澤：兩家傳統製造型企業創始人。實戰型財經作家，自媒體人。

2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過百萬。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。

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《讀庫1101》（張立憲）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：讀庫1101

作者：張立憲

豆瓣評分：7.6

出版社：新星出版社

出版年份：2011-1

頁數：317

內容簡介：

《讀庫1101》內容主要包括：《中學生》、《辛亥私人記錄:剪辮》、《辛亥私人記錄:易幟》、《七年》、《毒斗天南》、《皮克斯「尋蛋」之旅（上）》、《風水和天命》、《心字香和聲音》。

《中學生》是攝影師任曙林記錄的八十年代北京一七一中學的中學生，他的鏡頭下，八十年代校園的懵懂與青澀讓我們怦然心動。「那幾年，許多中學還是社會上最後一塊凈土，還可以保持相對的獨立性。那時的中學生好看，是因為她們臉上真有純真爛漫，她們內心總還相信著什麼，那時的戀愛是真戀愛啊。」潛心拍完那些照片，他說，「八十年代的中學生不能復制，他們只能是那個時代的產物。」

2011正值辛亥百年，與之相關的概念書定會鋪天蓋地。傅國涌先生則另闢蹊徑，通過親歷者的私人記錄來多維展示歷史大事件。

這些親歷者的日記、書信、口述、回憶錄等史料，它們來自不同社會階層，具有不同政治傾向，重現了有關辛亥革命的許多史實，對辛亥革命作出了全新的解讀，讓我們得以進一步靠近現場，看到一幅幅更真實的歷史圖景，在平靜的敘事中感受那個大變革時代的呼吸，重新認識那場改寫歷史的革命。

「剪辮」與「易幟」，在豐富的史料與細節中，傅國涌為我們展開了辛亥年間波瀾壯闊的歷史畫卷，這是一幅立體的工筆畫，上至精英、下至底層民眾，都是這段歷史的參與者、親歷者，也是歷史的塑造者。歷史的真相，也期待我們在無限逼近的細節之中逐漸獲得。

電腦動畫工作室皮克斯已成為影壇傳奇。它將四個來自三家公司、不同職務的人緊緊聯系在一起：喬治·盧卡斯、史蒂夫·喬布斯、羅伯特·艾格和約翰·拉塞特。這四位，第一位是星戰帝國的教父、《星球大戰》的導演，第二位是蘋果公司的CEO，第三位是迪士尼公司的CEO，最後一位是迪士尼和皮克斯動畫工作室的首席創意師、全球范圍內的迪士尼主題公園和度假勝地的首席創意顧問，一個曾經被迪士尼踢出家門的初級動畫師。

1995年11月22日，《玩具總動員》在北美上映，引起了全美的轟動。從此，皮克斯成為電腦動畫電影的王者，而這家原來瀕臨倒閉的公司，也開始逐漸被全世界的影迷所熟悉，觀眾為熒幕上那個歡快的小台燈而歡呼鼓掌。

也是從《玩具總動員》開始，皮克斯開始了在影片中的「藏蛋」之旅，並由此成為影迷觀看皮克斯電影的樂趣之一。《皮克斯「尋蛋」之旅》則開始挖掘所有皮克斯出品的影片中深埋的彩蛋。

中國人成為世界上命運感最強的民族之一。《風水和天命》一文則是張宏傑先生揭示的曾國藩的一個側面。

垂暮之年，他猛然發現用盡一生精力換來的「同治中興」不過是一片虛假繁榮。他遵循聖人之道一絲不苟地苦學苦修，卻並沒有達到「為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平」的理想。他眼看著神州不斷陸沉，自己卻無能為力。他以一人之力，無法挽回傳統社會積千百年形成的強大頹勢。一生的奮斗，最後竟然如拔刀斫水，並不能絲毫影響水之東流。他對晚清朝廷上下一如既往的昏潰混亂、對時世滄桑人心難復深深失望，對自己一生燈蛾撲火式的努力深為失望，「老年常多悔懼」，「近年焦慮過多，無一日游於坦盪之天」。在「補救無術，日暮道窮」之際，不免愈加以天命說來排解自己的郁懷。

「以不言者為體，以所言者為用，以不言者存諸心，以所言者勉諸身」，是皈依了天命說之後曾國藩的行事策略。也就是說，以天命說來排解心中的迷惑憤懣，以天人感應說來激勵自己繼續奮斗。鑒於這種考慮，曾國藩從不在眾人面前談論天命，即使私下談論，也總不出親信僚屬的小圈子，並且多在事後。他愈是感到「天命難違」，愈是強調主觀意志的作用，甚至達到極端的程度。「志之所向，金石為開」一語，就是他晚年用來勉勵年青人的。

2011年度的藏書票，選自威廉·莫里斯（William Morris，1834-1896）為自己的幻想小說《閃光平原》（The Story of the Glittering Plain，or the Land of Living Men）創作的插圖。

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過去十年，執行可能是中國常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。

執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。

企業的「執行」體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：

「執行」之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。

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