㈠ 《怎樣改變世界》pdf
<商業企業家以經濟而言意味著什麼,社會企業家對社會變革就意味著什麼。戴維·伯恩斯坦寫道:他們是那些為理想驅動、有創造力的個體,他們質疑現狀、開拓新機遇、拒絕放棄,最後要重建一個更好的世界。
《如何改變世界》講述的就是這些卓越個體——有些來自美國,其他剛來自從巴西到匈牙利的許多國家——引人入勝的故事,為民營部門提供了一本「卓越指南」。在美國,一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以千計的來自低收入家庭的中學生進入大學。在南非,一個叫維洛尼卡·霍薩的女人發展出一種以家庭為基礎的艾滋病病入護理模式,改變了政府的衛生醫療政策。在巴西,因為法維奧·羅薩的努力,數以十萬計的邊遠農村居民用上了電。還有美國人詹姆斯·格蘭特領導和「行銷」了一場全球兒童免疫運動,挽救了2500萬個生命,也因此為自己樹立了聲望。再還有美國人彼爾·德雷頓,他創建了一個自願者基地「阿育王」——資助和支持了這些社會企業家,以及千餘個像他們那樣的人,將它們的思想威力撒播到了世界各地。
這些非凡的故事讓我們看到了一個沒有被媒體大量報道的巨大變革:環顧世界,社會中成長最快的部分是民營部門,同時數以百萬計的普通人——社會企業家們——正在越來越多地涉足到政府和企業已經失敗的地方去解決問題。正如其標題所顯示的,《如何改變世界:社會企業家與新思想的威力》要告訴我們的是,憑著決心和創造精神,個人也能夠創造出非凡成就。對那些追求在世上留下一個正面印記的人而言,這即是一本激勵讀物也是一本無價的行動指南。它將改變你看世界的方式。
作者介紹
戴維·伯恩斯坦(David Bornstein), 一位擅長社會變革題材的作家。他的第一本書《夢想的價值:孟加拉鄉村銀行的故事》(The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank)獲得了Harry Chapin 傳媒獎的第二名,並因其在新聞領域的出色表現,入圍紐約公共圖書館圖書獎。他有多篇文章發表在《大西洋月刊》和《紐約時報》上。
吳士宏,1957年出生於北京。兼滿蒙漢血統。初中畢業,後取得成人高考英語大專文憑。曾做過護士。1985年至2002年從事IT行業,曾任IBM、微軟、TCL集團高層管理職務。2001年、2002年入選美國《財富》雜志「全球五十位最具影響力職業女性」。2002年退休。現自學、讀書、翻譯、寫作。著有《逆風飛颺》,1999年由光明日報出版社出版。
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《印度中國如何改變世界》([德] 皮爾尼)電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名:印度中國如何改變世界
作者:[德] 皮爾尼
譯者:陳黎
豆瓣評分:6.9
出版社:國際文化
出版年份:2008-1
頁數:228
內容簡介:
《印度中國如何改變世界》主要內容:我們正處於一個歷史性的時刻:印度和中國的人口總和佔世界人口的三分之一。現在,兩國的經濟動力十分強勁,他們正在准備成為世界經濟的中心。多年以來,印度和中國僅僅是鄰國,但是現在,他們在經濟和政治上越來越靠近了。現在的問題也越來越清晰:合作還是競爭?亞洲專家卡爾·皮爾尼研究了這個發展變化過程,並且展望了全球化對兩國可能產生的經濟和政治後果。
在今天世界經濟的重心越來越移向亞洲的時候,《印度中國如何改變世界》全面闡釋了印度和中國兩國的經濟、政治、文化和雙方之間的關系。以及兩國的歷史和文化背景,並繪制了以後亞洲和全球發展圖景。全方位地介紹了這兩個將改變我們整個時代的亞洲大國。
關心亞洲與世界經濟和政治未來的每一位讀者,都會發現,這是一本扣人心弦而且多有裨益的讀物。
㈢ 如何改變世界.pdf
文件如下:
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簡介:矽谷著名投資人馬克·安德森曾經說過:「軟體正在吞食整個世界。」而《平台革命》進一步指出:「平台正在吞食整個世界」。以平台為導向的經濟變革為社會和商業機構創造了巨大的價值,包括創造財富、增長、滿足人類的需求,同時,成功和失敗的標准被重新定義。
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㈩ 《重新定義管理合弄制改變世界》pdf下載在線閱讀,求百度網盤雲資源
《重新定義管理》([美]布賴恩·羅伯遜)電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名:重新定義管理
作者:[美]布賴恩·羅伯遜
豆瓣評分:7.0
出版社:中信出版社
出版年份:2015-10-1
頁數:288
內容簡介:
還沒聽說過合弄制?你一定會聽說的。終於,迎來了一本合弄制創建者的著作,講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。
今天的商界,情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中,最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反,他們不得不遵守那些由領導們設立的亘古不變的戰略,而且這些領導們仍然相信「預測和控制」才是有效管理的關鍵。
合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導,並最大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化,從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的?其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統,根據人們所承擔的工作(他們的角色),而非所擁有的頭銜(他們的職位)來賦予人們決策的權力。其結果是:
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風,少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過,也已成為過去。今天,世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在採用合弄制。
《重新定義管理》中,布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具,便能重啟你的組織,並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
作者簡介:
布賴恩·羅伯遜(Brian Robertson),HolacracyOne LLC創始人及CEO。
·合弄制管理學的首要開發者和先驅。
·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的「合弄制」為「一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體系,快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專制規劃當中解脫出來。」
·布賴恩曾創立一家軟體開發公司,並多年榮獲費城100佳企業,入圍最佳工作場所獎(費城區),榮獲國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture 的格林博爾開拓獎。
·應用合弄制管理學的贏家們有: 亞馬遜美捷步公司的CEO謝家華;Twitter、Blogger和Medium的聯合創始人Evan Williams;暢銷書《搞定》的作者David Allen。