1. 標准2600路由器中配置加密密碼、IP地址、配置RIP協議的命令是啥
每台用程序里的附件里的通訊里的超級終端鏈接到路由器上，進入特權模式輸入：
1#router rip
1#network 192.168.1.0
2#router rip
2#network 192.168.2.0
3#router rip
3#network 192.168.3.0
2. wasach支持列印加密圖片嗎
摘要 親您好wasach是不支持列印加密圖片的呢，只能列印加密文件1、右鍵單擊加密的PDF文件，在「打開方
3. 我是做加密RIP軟體的，想了解有什麼能做個外設耗材加密保護的呢
有可編程的加密晶元，同時也支持標准數據加密的，這種是比較好的
4. 方正RIP3.0重置字體後不能解釋文件了，怎麼回事呢
應該是你的字型檔號和RIP的加密狗號不對應，所以即使安裝上字型檔也不能解釋的
5. Wasatch SoftRIP - Version 6.7殺毒的時候不知道殺了什麼東西，打開Wasatch之後在圖片上有水印，說是沒有
您好
1，這是殺毒軟體把【硬體加密】程序給誤殺了，所以都會有水印，重新安裝一遍就可以了。
2，建議您可以到電腦管家官網下載一個電腦管家，作為電腦唯一的殺毒軟體。
3，電腦管家擁有4+1殺毒引擎，其中的管家第二代反病毒引擎「鷹眼」，採用新一代機器學習技術，並結合最新的雲查殺與微特徵技術，可以智能識別各種普通文件和木馬病毒的驅別，精準殺毒。
4，此外電腦管家還是通過了VB100測試的殺毒軟體，VB100號稱最具影響力的測試，強調殺毒軟體的病毒查殺率及誤報率，只有100%查殺流行病毒而不能有1個誤報或疏漏，才能獲得通過。
祝您國慶節快樂！如果還有其他疑問和問題，歡迎再次來電腦管家企業平台進行提問，我們將盡全力為您解答疑難
6. agfa的RIP是什麼有沒有PJ
使用電話加密,要將裝機密碼電話報知AGFA公司,他們生成密碼後解密,RIP才有用,所以還沒有AA版
記得採納啊
7. 機械廠里做績效KPI怎麼做，工廠里做人事有發展嗎
人事工作內容主要有:1.人力資源規劃:又稱人力資源計劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
人力資源規劃的概念包括以下四層含義：
1）人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略、目標。
2）人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。
3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。
4）人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
4．有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5．有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。人力資源規劃包括五個方面
1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃
2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等
3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.
4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等
5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
一、收集有關信息資料
人力資源規劃的信息包括組織內部信息和組織外部環境信息。
組織內部信息主要包括企業的戰略計劃、戰術計劃、行動方案、本企業各部門的計劃、人力資源現狀等。
組織外部環境信息主要包括宏觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術的發展情況、行業的競爭性、勞動力市場、人口和社會發展趨勢、政府的有關政策等。
二、人力資源需求預測
人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。
人力資源需求預測的典型步驟如下：
步驟一，現實人力資源需求預測。
步驟二，未來人力資源需求預測。
步驟三，未來人力資源流失情況預測。
步驟四，得出人力資源需求預測結果。
三、人力資源供給預測
人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。
人力資源供給預測的典型步驟如下：
步驟一，內部人力資源供給預測。
步驟二，外部人力資源供給預測。
步驟三，將組織內部人力資源供給預測數據和組織外部人力資源供給預測數據匯總，得出組織人力資源供給總體數據。
四、確定人力資源凈需求
在對員工未來的需求與供給預測數據的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數。這里所說的「凈需求」既包括人員數量，又包括人員的質量、結構，即既要確定「需要多少人」，又要確定「需要什麼人」，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據。
五、編制人力資源規劃
根據組織戰略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業務計劃。同時要注意總體規劃和各項業務計劃及各項業務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規劃應包括：規劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。
1．規劃時間段
確定規劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。若是長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。
2．規劃達到的目標
確定達到的目標要與組織的目標緊密聯系起來，最好有具體的數據，同時要簡明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據。
4．具體內容
這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）項目內容。
2）執行時間。
3）負責人。
4）檢查人。
5）檢查日期。
6）預算。
5．規劃制定者
規劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。
6．規劃制定時間
主要指該規劃正式確定的日期。
六、實施人力資源規劃
人力資源規劃的實施，是人力資源規劃的實際操作過程，要注意協調好各部門、各環節之間的關系，在實施過程中需要注意以下幾點：
1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁有保證人力資源規劃方案實現的權利和資源。
2）要確保不折不扣地按規劃執行。
3）在實施前要做好准備。
4）實施時要全力以赴。
5）要有關於實施進展狀況的定期報告，以確保規劃能夠與環境、組織的目標保持一致。
七、人力資源規劃評估
在實施人力資源規劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行：
1）是否忠實執行了本規劃。
2）人力資源規劃本身是否合理。
3）將實施的結果與人力資源規劃進行比較，通過發現規劃與現實之間的差距來指導以後的人力資源規劃活動。
八、人力資源規劃的反饋與修正
對人力資源規劃實施後的反饋與修正是人力資源規劃過程中不可缺少的步驟。評估結果出來後，應進行及時的反饋，進而對原規劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現。
2.招聘與配置:接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。 3.培訓與開發:幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化,主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
4.績效管理:員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等.
5.薪酬與福利:從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。
6.勞動關系管理:保管員工入職時的簡歷以及入職後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。 制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。 確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。
公鑰加密技術
PKI是建立在公鑰加密技術之上的，那麼要了解PKI則首先要看一下公鑰加密技術。加密是保護數據的科學方法。加密演算法在數學上結合了輸入的文本數據和一個加密密鑰，產生加密的數據（密文）。通過一個好的加密演算法，通過密文進行反向加密過程，產生原文就不是那麼容易了，需要一個解密密鑰來執行相應的轉換。密碼技術按照加解密所使用的密鑰相同與否，分為對稱密碼學和非對稱密碼學，前者加解密所使用的密鑰是相同的，而後者加解密所使用的密鑰是不相同的，即一個秘密的加密密鑰(簽字密鑰)和一個公開的解密密鑰(驗證密鑰)。在傳統密碼體制中，用於加密的密鑰和用於解密的密鑰完全相同，通過這兩個密鑰來共享信息。這種體制所使用的加密演算法比較簡單，但高效快速，密鑰簡短，破譯困難。然而密鑰的傳送和保管是一個問題。例如，通訊雙方要用同一個密鑰加密與解密，首先，將密鑰分發出去是一個難題，在不安全的網路上分發密鑰顯然是不合適的；另外，任何一方將密鑰泄露，那麼雙方都要重新啟用新的密鑰。
1976年，美國的密碼學專家Diffie和Hellman為解決上述密鑰管理的難題，提出一種密鑰交換協議，允許在不安全的媒體上雙方交換信息，安全地獲取相同的用於對稱加密的密鑰。在此新思想的基礎上，很快出現了非對稱密鑰密碼體制，即公鑰密碼體制（PKI）。自1976年第一個正式的公共密鑰加密演算法提出後，又有幾個演算法被相繼提出。如Ralph Merkle猜謎法、Diffie-Hellman指數密鑰交換加密演算法、RSA加密演算法、Merkle-Hellman背包演算法等。目前，結合使用傳統與現代加密演算法的具體應用有很多，例如PGP、RIPEM等加密軟體，是當今應用非常廣的加密與解密軟體。公共密鑰演算法的基本特性是加密和解密密鑰是不同的，其中一個公共密鑰被用來加密數據，而另一個私人密鑰被用來解密數據。這兩個密鑰在數字上相關，但即便使用許多計算機協同運算，要想從公共密鑰中逆算出對應的私人密鑰也是不可能的。這是因為兩個密鑰生成的基本原理根據一個數學計算的特性，即兩個對位質數相乘可以輕易得到一個巨大的數字，但要是反過來將這個巨大的乘積數分解為組成它的兩個質數，即使是超級計算機也要花很長的時間。此外，密鑰對中任何一個都可用於加密，其另外一個用於解密，且密鑰對中稱為私人密鑰的那一個只有密鑰對的所有者才知道，從而人們可以把私人密鑰作為其所有者的身份特徵。根據公共密鑰演算法，已知公共密鑰是不能推導出私人密鑰的。最後使用公鑰時，要安裝此類加密程序，設定私人密鑰，並由程序生成龐大的公共密鑰。使用者向與其聯系的人發送公共密鑰的拷貝，同時請他們也使用同一個加密程序。之後他人就能向最初的使用者發送用公共密鑰加密成密碼的信息。僅有使用者才能夠解碼那些信息，因為解碼要求使用者知道公共密鑰的口令，那是惟有使用者自己才知道的私人密鑰。在這些過程當中，信息接受方獲得對方公共密鑰有兩種方法：一是直接跟對方聯系以獲得對方的公共密鑰；另一種方法是向第三方即可靠的驗證機構（如Certification Authority，CA），可靠地獲取對方的公共密鑰。
現在，我們可以看PKI的定義：PKI（Public Key Infrastructure）是一個用非對稱密碼演算法原理和技術來實現並提供安全服務的具有通用性的安全基礎設施，是一種遵循標準的利用公鑰加密技術為網上電子商務、電子政務的開展，提供一整套安全的基礎平台。PKI，公鑰基礎設施，顧名思義，PKI技術就是利用公鑰理論和技術建立的提供網路信息安全服務的基礎設施。PKI管理平台能夠為網路中所有需要採用加密和數字簽名等密碼服務的用戶提供所需的密鑰和證書管理，用戶可以利用PKI平台提供的安全服務進行安全通信。
PKI公開密鑰基礎設施能夠讓應用程序增強自己的數據和資源的安全，以及與其他數據和資源交換中的安全。使用PKI安全基礎設施像將電器插入牆上的插座一樣簡單。
PKI的內容
一個完整的PKI系統必須具備權威認證機構（CA）、數字證書庫、密鑰備份及恢復系統、證書作廢系統和應用介面（API）等基本組成部分。
1、權威認證機構（Certificate Authority）：權威認證機構簡稱CA，是PKI的核心組成部分，也稱作認證中心。它是數字證書的簽發機構。CA是PKI的核心，是PKI應用中權威的、可信任的、公正的第三方機構。
2、數字證書庫：在使用公鑰體制的網路環境中，必須向公鑰的使用者證明公鑰的真實合法性。因此，在公鑰體制環境中，必須有一個可信的機構來對任何一個主體的公鑰進行公證，證明主體的身份以及它與公鑰的匹配關系。目前較好的解決方案是引進證書(Certificate)機制。（1）證書。證書是公開密鑰體制的一種密鑰管理媒介。它是一種權威性的電子文檔，形同網路環境中的一種身份證，用於證明某一主體的身份以及其公開密鑰的合法性。（2）證書庫。證書庫是證書的集中存放地，是網上的一種公共信息庫，供廣大公眾進行開放式查詢。到證書庫訪問查詢，可以得到想與之通信實體的公鑰。證書庫是擴展PKI系統的一個組成部分，CA的數字簽名保證了證書的合法性和權威性。
3、密鑰備份及恢復系統：如果用戶丟失了密鑰，會造成已經加密的文件無法解密，引起數據丟失，為了避免這種情況，PKI提供密鑰備份及恢復機制。
4、證書作廢系統：有時因為用戶身份變更或者密鑰遺失，需要將證書停止使用，所以提供證書作廢機制。
5、PKI應用介面系統： PKI應用介面系統是為各種各樣的應用提供安全、一致、可信任的方式與PKI交互，確保所建立起來的網路環境安全可信，並降低管理成本。沒有PKI應用介面系統，PKI就無法有效地提供服務。
整個PKI系統中，只有CA會和普通用戶發生聯系，其他所有部分對用戶來說都是透明的。
8. 噴繪機軟體和相關教程！！
你好，
在較好的代理購買噴繪機 ，會隨機配套一套rip軟體（也就是驅動，只不過裡麵包含了特殊的曲線和列印精度）。
使用方法各個銷售商都會詳細的給您配套發一個文檔。
如果您是2手機器，列印色彩和精度較差，需要重新校色的話，可以聯系北京蒙泰公司，全國大部分大幅面（500mm）以上的驅動包括武藤、羅蘭、mimaki、HP、epson、cannon、novejet都是蒙泰在做 。
部分機型有些在用wasatch，效果也不錯，點比蒙泰要小，不過顏色偏青，而且有豎道。
如果你是大噴機器的話，驅動還能夠見到photoprint，這個效果就比起上面的兩個差很多了，只能用於戶外廣告，寫真效果和上面兩個rip軟體完全無法比擬。
要買機器的話，可以找亞聯恆業、愛德文特、北京運源。這三個地方的寫真機非常好，多數都配蒙泰rip，也有配wasatch的追求點小的機型，使用於常打看不到豎道的圖，比如比較花的圖。
大噴的話，北方可以找聯銳科技買獵豹和威斯特系列機器，多數配有蒙泰，不過08年上半年出了一批配photoprint的機器，不幸買到的話就算倒霉了，不過只做戶外離遠了看也看不出什麼來。南方的話可以找工正。機器質量相當好，要是你買了別的機器就等著半年後修著哭吧，一個月要修N次。
具體電話你可以到網上去他們的網站上面找，我就不誤導你了，眼見為實。具體的可以和他們的技術人員聯系。
9. 怎麼使用rip協議禁用網路總結
在RIPv2中禁用自動總結：
可在路由器配置模式下使用 no auto-summary 命令。此命令對 RIPv1 無效。使用show ip protocols命令進行驗證。這時查看路由表show ip route 可以看到沒有總結路由了。
（注意：RIPv2的路由更新使用組播地址 224.0.0.9 發送。而 RIPv1 使用廣播地址 255.255.255.255 來發送更新。）
RIPv2與VlSM和CIDR：
也就是說路由協議只要攜帶子網掩碼就支持VLSM和CIDR。
檢驗和故障排除命令：
show ip route 用來檢查網路收斂情況的第一條命令。
show ip interface brief 可快速檢驗所有介面的狀態。
Ping 檢驗鏈路連通性。
show ip protocols 可檢驗幾項重要情況，其中包括檢驗 RIP 是否啟用、RIP 的版本、自動總結的狀態以及 network 語句中包含的網路。
show running-config 用於檢查當前配置的所有命令。
debug ip rip 檢查路由器發送和接收的路由更新的內容。
常見RIPv2問題：
版本：
對運行 RIP 的網路進行故障排除的一個很好的切入點是檢驗所有的路由器是否都配置了 RIP 第 2 版。
Network 語句：
network 語句不正確或缺少 network 語句也會造成問題。
自動總結：
如果希望發送具體的子網而不僅是總結路由，那麼請務必禁用自動總結功能。
身份驗證：
任何路由協議都可能收到無效路由更新，這是一個安全隱患。造成這些無效路由更新的原因可能是惡意攻擊者試圖中斷網路，或者是他們試圖通過欺騙路由器將更新發送到錯誤目的地來截取數據包。另外，如果用戶在不知情的情況下將運行著本地網路路由協議的主機接入網路，也會造成這個問題。
通過身份驗證的方式，我們便可確保路由器只接受配置了相同密碼或身份驗證信息的路由器發送的路由信息。注意：身份驗證不會加密路由表。