渠道多店型加密布局

❶ 金屬屋面檁條布置，到邊檁的時候要加密一倍是在哪本規范裡面寫的。

我不懂設計，憑經驗說幾句。檐檁脊檁間距小於中間間距是合理和常見的，因為屋面板最容易在兩端因風吸造成破壞，繼而引發屋面板更大面積破壞，尤其是檐口處布置多道檁條加密更加常見，具體情況還要看結構布局和驗算結果是否需要。與此相關的有，固定板在屋脊、檐口及靠近山牆處的自攻螺釘間距都需要加密，這是強條。

❷ 新手收車技巧之二 - 渠成，水自到！做好二手車的渠道布局

漢語中有「水到渠成」之成語，意思是指水流到之處便有渠道，比喻有條件之後，事情自然會成功 ，即功到自然成。這個成語在我們的生活、工作中也經常被用到。
不過這篇文章的題目中，我把這則成語倒置為「渠成，水自到」，為何如此？因為對於任何一個二手車商而言，背後強大的銷售渠道才是支撐它開展車輛收購、銷售的基本條件，也是企業良性運轉的基礎。
其實，每個車商決定收什麼車，多少錢收之前，一定是先確定好銷售渠道，才能從容、自信的和你完成交易。如果在交易中，你發現車商猶豫不決、報價較低時，那一定是對銷售渠道沒有把握，或者根本沒有合適的銷售渠道造成的。現在已經很少有車商會一上來就報個低價，「低開高走」的策略早就行不通了，（現在資訊發達、信息很透明了，低價把客戶「要跑了」，得不償失的）。
現在消費者很成熟了，大部分人都有過賣車的經歷，那你一定很清楚：當你對比幾家二手車商的報價後，你會發現有高有底，因此不禁要問：為何只有這家車商的報價高呢？其實，並非他想少賺錢，也不是他搞錯了，而是他比其他車商有更廣泛、更適合的銷售渠道。
我描繪一下場景，現實的收車通常是這樣的：二手車商看你的車，你在旁邊看著他看你的車，並等待著他看完車給你報價。此時，看起來車商的關注點在你的車況、手續、配置、公里數上，或者腦子里正在「計算」收購價格，亦或是「算計」著隨後怎麼跟你討價還價……，其實，真不是這樣呢！當時車商考慮最多的是：這台車誰會買呢？多少錢買呢？能買的人在哪兒？這些問題。
二手車商決定是否收這台車，取決於兩個因素：一是有沒有明確的「下家兒」；二是車況和手續有無異常。
那麼，對於新手來說，應該如何布局銷售渠道呢？可以參考以下四點：
第一，渠道調研。盡可能全面地調研本地區的二手車商。車商分多種類型：個人從業者、小規模車商、規模化零售商、品牌4S店，經銷商集團。要充分了解各個渠道的常見經營品類，通過調研，取得其聯系方式。並逐步的開始調研外地車商渠道。
第二，實力分析。了解每個渠道的庫存結構、資金規模、場地規模、擅長車型、信譽程度、經營模式等。盡量細致地了解，這是在為自己「修建水渠」，打下基礎。
第三，規劃渠道。可以按照「擅長車型（如豐田、寶馬等）、主營價位（5萬元以下、15-20萬元）」當然，維度可以更多更細致，講這些信息製作成EXCEL表單工具，甚至是ERP系統。
第四，信譽等級。要引入「信譽等級」的概念，這是長期維系渠道關系的重要保障，包括「承諾價格兌現程度、車務手續效率評價、支付效率評價」等維度。
對於新手而言，受自身客戶群少、集客能力不強因素影響，在從業早期，開展渠道銷售是行之有效的辦法。那麼按照上述方法，當你建立了渠道體系，該如何應用呢？可以參考以下三點：
1、詢價機制。當你在收購車輛之前，先進行廣泛詢價。至少應在6家以上（像不像是競價拍賣），而你需要做好的是准確車型判斷、准確評估車況，兩項技術是核心，不要搞錯車型、不要看錯車況。同時這個階段要積累客戶談判經驗，畢竟收購價格還是需要你和客戶聊。
2、渠道批發。光問不給車是不行的哈！否做你將「失信於人」這是要不得的！其實新手入行，大多都是從面向同行批售車輛開始的，待積累一定經驗後逐漸轉為零售，最終達到8:2的零售/批發比例。需要注意的是，批售時要確定好交接方式、支付方式、物流方式、車務手續等事項。
3、廣泛合作。不要過分依賴幾家渠道。應與更多車商渠道開展合作，這是為後期開展零售業務時保持良好庫存周轉率而做出的必要嘗試。記住，挖的渠道越多越扎實，不管多大的水流來了，都能「引水向它該去的地方」。
如果說「水到渠成」更強調的是水流的自然力量，那麼在二手車經營方面「渠成，水自到」則是表明做好渠道布局的重要性，更強調經營者開展業務的動因。
最後，說說我剛入行時，老領導給我講的一句話：「先確定好什麼人能買你的車，你再決定收不收，怎麼收，多少錢收」。到現在，我依然覺得十分受用。先布局渠道吧，當水來時，你會覺得無比輕松。
（本文標題借用了吳瑜章先生《渠成，水自到》的書名，吳瑜章是帥車二手車的聯合創始人，是當時我在帥車工作是的領導。）
文/魏徵 丞相的二手車
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❸ 康目21年進行的全銷售渠道布局是怎麼回事

北京康目進行全銷售渠道布局，包括但不限於電商平台、二類電商、垂直商城、線上社交新零售和整店輸出全加盟連鎖、線下項目輸出半加盟等渠道。

❹ 闡述為什麼要直營，加盟，聯營三個渠道模式同時布局，這樣做的優勢是什麼

這三種模式，可以說覆蓋了現有的最經典的三個開店方式，優勢就是只要客戶有意願做，總有一個方式是客戶認可的，比較有利於快速開店，但是當店開到一定數量後，基本會保留聯營和直營兩種模式，因為這兩種模式廠家是最好把控的。

❺ 屬於中國聯通2021年新布局的產業領域有哪些

摘要：2020年，隨著新基建的快速推進，我國5G基站進入高速建設階段。2021年，政府工作報告指出加大5G網路建設力度，豐富應用場景。2021年將是中國5G的關鍵之年，5G信號已全面覆蓋，本文通過分析四大運營商發展現狀和發展策略，得出運營商逐漸將工作重點轉移至行業應用領域，5G行業應用大門即將開啟。
關鍵詞：5G、運營商、5G基站、5G終端、運營服務、5G應用
一、我國5G網路建設情況
2020年是我國5G網路大力建設與加速發展的一年，工信部數據顯示，2020年我國新增58萬個5G基站，推動共建共享的5G基站33萬個，已實現所有地市都有5G覆蓋。截至2020年底，我國5G基站累計建設超過71.8萬座，5G終端連接數居世界第一，已超過2億，5G套餐用戶累計發展超過3.2億。
二、四大運營商5G發展現狀
（一）中國移動
1、建成全球規模最大的5G獨立組網
截至2020年底，中國移動已經建成全球規模最大的5G獨立組網，開通5G基站超過38.5萬個，在15個行業推出百餘項5G行業應用龍頭示範項目。
2、5G套餐用戶達到1.65億
中國移動發展5G終端用戶超過9000萬戶，1.65億5G套餐用戶；推出超過50項特色業務，打造超過2100個行業示範項目。
3、「多模、多頻、多形態」終端產品策略
中國移動藉助用戶市場規模、網路覆蓋能力和品牌服務能力三大優勢，堅持「三多三新」5G終端產品策略（多模、多頻、多形態和新業務、新權益、新模式），加快推動終端支持多模多頻，向多形態演進，提升終端AI化、雲化、異構協同化、場景化能力。
4、5G應用豐富
中國移動5G熱力成像測溫系統、5G無人物流車、5G遠程操控等應用在復工復產中發揮了重要作用，雲辦公、雲視頻、雲商貿等也得到了快速普及。
中國移動推出了5G智慧工廠、智慧電力、智慧鋼鐵等15個重點細分行業解決方案。同時，中國移動還加快構建5G平台和通用能力，布局了OneCity智慧城市、工業互聯網等九大行業平台，完成了5G專網產品化，發布了5G模組「揚帆計劃」，並在第三屆工信部「綻放杯」斬獲過半獎項，一二等獎佔比73%，成果斐然。
（二）中國聯通
1、共建共享5G基站實現資源效能提升
在5G基站建設方面，中國聯通全面推進5G網路共建共享，截至2020年底，中國聯通與中國電信共建共享網路的5G基站新增30萬個，中國聯通5G基站規模累計達到38萬個，已實現規模覆蓋。此外，聯通積極推進光纜共建、纖芯共享及雲基礎設施共享，網路資源利用效能顯著提升，共建共享已累計為雙方公司節省網路建設成本超人民幣760億元，網路運營成本大幅降低，並極大縮短了網路建設周期。
2、5G套餐用戶達到7083萬戶
截至2020年底，中國聯通5G套餐用戶數達到7083萬戶，5G套餐用戶滲透率達到23%，高於行業平均水平20％。2020年，中國聯通與中國電信通過共建共享，完成5G建設多項「首創」——全球首創NSA共享技術、首創共享網路下的NSA向SA演進技術、首創5G共建共享的國際技術標准、首創規模最大的5G共建共享網路，為全球5G發展樹立了中國式創新樣板。持續突破5G峰值速率能力，並在全球首批實現了SA商用，致力於打造「覆蓋廣、網速快、體驗優」的全球領先5G精品網。
3、5G終端聚焦「四化」加速布局
在終端構建方面，中國聯通持續推進5G終端「四化」，即手機5G化、制式通用化、價格民眾化、終端泛在化。截至2020年底，中國聯通依託5大晶元平台推出了14個品牌141款5G手機、13個品牌32款模組以及22款5G數據類終端。在終端應用方面，隨著5G網路覆蓋進一步完善，中國聯通持續在VR/AR游戲類、高清4K/8K視頻類、XR類、雲化類等「四大」應用領域深耕，終端滲透率持續提高，創造了「終端+終端+應用」組合的新玩法。
4、5G+工業互聯網行動上取得新成效
2020年，中國聯通積極展開5G行業應用探索，牽頭建立「5G應用創新聯盟」，聚合產業鏈會員超過1000家，在工業互聯網、智慧醫療、智慧教育、安防、AR/VR等重點領域取得突破性進展，焦煤等「5G+工業互聯網」項目成為業界標桿。目前，中國聯通積極探索「5G+」融合應用，賦能製造業數字化、網路化、智能化轉型升級，已在網路賦能、AI賦能、全連接工廠賦能、產業集群升級賦能、安全護航、應用場景聯合創新、生態共贏、資本助力等八大「5G+工業互聯網」行動上取得新成效，在礦山、鋼鐵、家電、汽車、服裝等行業初顯規模化發展態勢。2020年，中國聯通產業互聯網業務收入同比增長30.0%，達到人民幣427億元，占整體主營業務收入比例提高至15.5%。
（三）中國電信
1、共建共享全球最大的5G網路
2020年，中國電信5G網路建設投資453億元，截至目前已累計開通超過35萬個5G基站，覆蓋全國300多個城市，與中國聯通建成全球最大的共建共享5G網路。
2、5G套餐用戶達到8650萬戶
2020年，中國電信5G套餐用戶達到8650萬戶，滲透率24.6%。
3、率先推出5G雲手機
2020年，中國電信5G快速滲透，用戶規模價值拓展，中國電信5G手機用戶為3200萬。率先在業界推出5G雲手機「天翼1號」，藉助雲網融合能力，突破終端性能瓶頸，促進5G終端加快普及。
4、特色行業應用多樣化布局
中國電信5G行業應用累計簽約近1900家，落地場景超過1100個。聚焦企業上雲的場景化需求，持續完善IDC和雲的資源布局，強化公有雲、私有雲、專屬雲和混合雲的全棧雲服務能力，自主研發天翼雲關鍵核心技術，聯合500多家合作夥伴，構建雲、數、智一體化的雲產品體系。2020年，聯合超過30家頭部應用合作夥伴，推出超百款生態權益，打造中國電信特色5G會員權益體系，推出網路、安全和服務等專享權益。中國電信發揮5G網路高網速、低時延特性和邊緣計算能力，推出天翼雲盤、天翼超高清、視頻彩鈴、天翼雲VR、天翼雲游戲等5G特色應用。
（四）中國廣電
1、共建共享700MHz5G無線網路
2020年10月12日，注冊資本高達1012億元的中國廣電網路股份有限公司正式在京成立，成為國內第四大運營商。中國移動與中國廣電共同開展5G共建共享，雙方聯合確定網路建設計劃，按1：1比例共同投資建設700MHz5G無線網路，共同所有並有權使用700MHz5G無線網路資產。
2、廣電5G全程全網的覆蓋
中國廣電擁有極佳的頻率，700MHz頻譜作為移動通信黃金頻率，具有覆蓋范圍廣的特點，因此所需的基站數量少，可節約社會資源。繞射能力強，700M在信號傳輸中損耗小，可有效解決室內死角覆蓋問題。傳輸效率高，更小的多普勒頻移，信號解調更可靠，可在高鐵、高速公路等高速移動場景應用中取得更加的效果。
3、探索5GNR廣播差異化發展
2020年，中國廣電利用移動通信加上已有的有線電視和無線電視創造出新的「媒體+網路」融合。中國廣電從技術上摸索出了如何與另外三大運營商差異化發展的突破點——5GNR廣播。5GNR廣播不改變5G的傳輸層現有的體系，利用5G現有的NR信道進行5G的網路，讓所有5G的終端都能收到用5G方式播的數字電視，不用擔憂流量和網路擁堵問題。2020年7月，工信部發布《中低頻段5G系統設備射頻技術要求》，中國廣電組織相關廠商完成我國首批5G700MHz設備的信號准入工作。2020年，中國廣電核准入網手機超過了21款，CPE和工業模組超過10款，700MHz大頻寬基站設備超過了6款。
4、專網下的移動+有線的專網新場景應用
2020年，中國廣電與5G結合，充分利用自身優勢，塑造專網下的移動+有線的專網新場景應用。中國廣電5G建設了「5G+融媒體」、「5G+城市治理」、「5G+家庭生活」等應用場景，打造集融合媒體傳播、智慧廣電承載、智能萬物互聯、移動通訊運營、國家公共服務、綠色安全監管於一體的新型信息化基礎網路。基於中國廣電全雲化，廣電SAVoNR實現異地音視頻高清通話，基於廣電5G+8K技術，在全國首次應用5G中低頻段實現8K超高清直播。
三、2021年四大運營商5G發展策略分析
（一）發展目標
1、中國移動：建設信息「高速路」、運營信息「高鐵」、指揮中台
一是大力構建以5G為中心的數字化、智能化融合基礎設施，堅持集約高效，深化融合創新，加強運維管理，推動網路規模、性能、體驗均邁上新台階。二是深化CHBN全向發力、融合發展，打造價值經營基礎；鍛造頭部平台型產品，豐富價值經營載體；提升營銷服務水平，創新價值經營手段；構建開放合作生態，拓展價值經營空間。三是進一步統籌好「業務+數據+技術」智慧中台建設運營，積淀能力、支撐發展、注智賦能，促進公司數智化運營和全社會數智化轉型。
2、中國聯通：聚焦實現5G覆蓋縣城和重點鄉鎮
在2021年5G規模部署期，中國聯通將繼續結合業務發展，實現縣城以上、重點鄉鎮5G覆蓋，網路建設與行業同步，完善廣度、深度覆蓋；同時加大2.1GNR的部署力度，強化5G基礎覆蓋，充分發揮3.5G容量優勢、2.1G覆蓋優勢，高低頻協同打造差異化網路；通過多措並舉，提升室內外覆蓋水平，持續優化網路覆蓋和質量。為推動數字化轉型，2021年中國聯通將發布CUBE-Net3.0，立足5G，放眼6G，融入雲原生、邊緣計算、人工智慧、區塊鏈、內生安全等新技術元素，並強化不同技術與產業要素的深度融合，構建支撐經濟社會數字化轉型的新一代數字基礎設施。
3、中國電信：全力發展基礎網路能力和5G終端
中國電信堅持「網是基礎、雲為核心、網隨雲動、雲網一體」的基本原則和總體思路，通過「陸海空天」一體化的基礎網路能力，為萬物互聯提供基礎網路設施保障，依託天翼雲為數據存儲、計算、處理提供安全可靠的雲服務。此外，2+4+31+X+O的公有雲+專屬雲協同布局，為數據要素深度計算挖掘賦能注智，從而加速數字化產業變革。中國電信2021年的發展目標是5G終端達到1億，智家終端達到6000萬，行業終端達到3000萬。
4、中國廣電：加快推進廣電5G網路建設
中國廣電力爭2021年底基本實現廣電5G的全國覆蓋，提供5G普遍服務。2021年，中國廣電5G採用獨立組網（SA）模式、極簡架構方案，低頻+中頻多頻疊加、FDD+TDD協同組網的技術路徑，著力打造具有廣播電視特色，集移動通信運營、融合媒體傳播、智慧廣電承載、智能萬物互聯、國家公共服務、綠色安全監管於一體的5G新網路。中國廣電將與產業鏈緊密合作，推動700MHz5G產業鏈成熟，孵化和培育5G產業應用。
（二）基站建設
1、中國移動：共建共享40萬個700MHz5G基站
2021年1月26日，中國移動與中國廣電正式簽訂5G戰共建共享具體略合作協議，正式啟動700MHz5G網路共建共享，700MHz無線網路(包括但不限於基站、天線及必要的無線配套設備)新建、擴容、更新改造由雙方按1：1比例共同投資，預計到2021年底完成40萬個700MHz5G基站建設。2021年基本實現全國市、縣城區及部分重點鄉鎮5G良好覆蓋，完善3+3+X數據中心布局，裝機能力提升108萬架。加快推動5GSA端到端技術完善和產業成熟。
2、中國聯通：5G基站建設將達到70萬個
2021年中國聯通計劃5G建設投資約為350億元，包括5G接入網設備、核心網、傳輸配套、業務平台、計費改造等，預計將與中國電信共建共享25萬個5G基站以上，覆蓋全國所有地市。
2021年，中國聯通搶抓5G賦能垂直行業的浪潮，持續與中國電信進行生態建設與共建共享，推動5G高質量建網。2021年仍為5G建設的投入期，預計5G基站擴展到70萬個，新增32萬個，5G有關的資本支出將為約350億元，比去年增加約2.9%。預計2022年，5G基站將繼續擴展到100萬個，基本完成5G網路的規模部署，基本實現主要的城區、高速公路、鐵路、重點縣城和大鄉鎮的區域性的5G網路覆蓋。
3、中國電信：預計新建32萬個5G基站
2021年，中國電信將按需部署5G網路，並將5G網路覆蓋到所有縣城和部分鄉鎮。預計共建共享32萬座5G基站，中高流量地區採用3.5GHz擴充容量；縣城和部分鄉鎮採用2.1GHz實現廣覆蓋；在農村地區、鐵路、公路上促進全行業的共建共享。
4、中國廣電：預計新建40萬個5G基站
2021年，中國廣電聯合中國移動，計劃新建40萬個700MHz5G基站，基本實現覆蓋至全國90%以上的行政村，預計2020年底，700MHz可實現廣電5G全程全網覆蓋。
（三）運營服務
1、中國移動：加快5G全面運營
中國移動全面推動5G+AICDE能力開放，提供泛在的智能雲和邊緣計算服務。著重深化基於規模的價值經營，加快5G全面運營，創新運營信息「高鐵」，補齊關鍵領域短板，加快數字基礎設施、新型渠道體系和智慧中台建設，提高服務質量。
2、中國聯通：依託「1部2中心」加強運營服務
中國聯通以改革促發展，持續推進生態建設與共建共享。網路部門改革中聯通成立「1部2中心」，即網路部、雲網運營中心、智網創新中心。中國聯通推出5G虛擬專網、混合專網和獨立專網，其中，5G虛擬專網是基於5G公眾網路覆蓋，為客戶提供一張時延和帶寬有保障的、數據可隔離的專有網路，適用於廣域安全需求場景，具有廣域組網、優先保障、客戶自助和即開即用等特點；5G混合專網是部分資源獨享的5G專用網路，將用戶面網元下沉部署，適用於局域開放場景，具有量身定製、資源共享、數據不出園等特點；5G獨立專網適用於局域封閉場景，網元設備私有服務，具有物理隔離、獨立運轉、靈活自管等特點，可提供超級上行帶寬的網路能力。中國聯通在工業外網方面推出CUII承載網，實現SDN化改造，為客戶提供一點入雲、彈性組網的服務。
3、中國電信：加快雲網融合服務垂直行業用戶
中國電信提高運營服務水平的主要方式為加快雲網融合的基礎設施建設，積極賦能內外部數字化轉型，打造獨特競爭優勢。中國電信堅持雲改數轉戰略，中國電信優勢在於固定寬頻用戶，主要通過積極抓住垂直行業發展機遇，跨越連接向綜合智能信息服務領域進軍，賦能千行百業，拓展企業新空間。中國電信加快5G普及，5G終端銷售佔比超過80%，規模打造5G千元機，並全面切換SA。智家終端全面升級，規模定製路由器、看家終端，實現Wi-Fi6引領，端雲結合AI，跨終端融合，同時探索將全屋智能從單家庭向全社區發展。持續突破5G模組、CPE/MiFi、無人車、機器人、媒體背包、執法記錄儀等行業終端，賦能新媒體、工業互聯網、公共安全、智慧醫療、智慧園區場景。
4、中國廣電：增強內容+網路核心競爭力
中國廣電會借用共建共享及低頻優勢，後發先至快速實現全國性的5G覆蓋，推出面向行業和個人5G業務。中國廣電進行在確保內容安全播出的基礎上，以一網整合和5G建設為契機，發展新技術、新模式、新業態，增強內容+網路核心競爭力。中國廣電除了利用5G牌照與網路建設契機，落實《全國有線電視網路整合發展實施方案》以推動各地深度整合，加快頻譜清理與網路建設效率。同時，廣電也利用自身內容優勢，加強新一代信息技術在有線電視網路中的開發和應用，積極推動網路IP化、雲化、智慧化升級，打造內容平台與新技術的核心競爭力。
（四）應用場景
1、中國移動：落地5G+行業示範應用
2021年，中國移動推動15個行業100個5G示範應用落地，支撐產業轉型升級；生態升級，聯合廣大合作夥伴，深化跨界跨域融合創新，加快推動5G技術、產業和商業模式的迭代成熟。中國移動將發布「5G+綻放行動」，實施「千億」產業拉動計劃，構建5G商用新生態。打造5G消息、超高清視頻、VR/AR、視頻彩鈴等特色業務，落地5G智慧港口、智慧礦山、智慧工廠、智慧電網等多個行業應用。
2、中國聯通：聚焦優勢領域，創新業務布局
在C端應用上，在持續推進VR/AR、4K/8K等超高清視頻的基礎上，創新推出視頻彩鈴、5G消息等一系列創新應用試點。
在B端應用上，2021年，中國聯通將和中國電信繼續堅持聚焦戰略，聚焦重點區域，加快完善三大城市群、重點經濟帶、海南自貿區，以及智慧城市、數字政府、智慧醫療、工業互聯網等行業聚集區域、產業集群區域的網路覆蓋，支撐TOB行業發展。
3、中國電信：持續拓展豐富5G應用場景
2021年，中國電信將繼續拓展豐富5G應用場景，包括智慧警務、車聯網、智能製造、智慧教育、智能生態等。在智慧警務領域，中國電信通過融合5G網路、智能設備、AI、雲計算、三維大數據可視化等技術，實現無人機高空巡邏、摩托車沿路巡邏和雲聯動指揮等場景應用，提供綜合性智慧警務解決方案。在車聯網領域，5G網路支持高清視頻實時回傳，讓無人駕駛更可靠，同時，5G能為多行業提供高精度定位服務，有助建立人與人、車與車、車與路測設施、車與網路的智能通信系統。在智能製造領域，利用5G網路的高帶寬特性，實現高清視頻回傳，協助遠程專家指導；充分發揮5G網路的低時延特性，創新應用於遠程機器人的精確控制，達到人機協同，以便機械臂在特殊場景下完成快速反應。在智慧教育領域，利用5G網路的高容納性和低延遲性，支持遠程課堂、教學分析、VR教學互動等教育體驗。在智能生態領域，中國電信5G針對許多需要大帶寬、低時延的生態治理業務，為其提供智能操控平台和高清全景實時回傳視頻，實現立體化監控、智能化分析和全聯動治理。
4、中國廣電：聚焦智慧礦業、智慧水務、智慧醫療
2021年中國廣電打造「有線網+虛擬專網+5G專網」，通過虛擬專網的信令控制和加密HLS進行直播，拓展現有應用領域。2021年中國廣電5G網路可在智慧礦業、智慧水務、智慧醫療等領域得到應用。在智慧礦業領域，通過5G網路可實現礦車無人機駕駛、視頻監控遠程式控制制、無人機測量和檢查、車車間通信協同、挖掘機等遠程操控等方面應用。在智慧水務領域，通過AI、5G等技術可實現對水溫、水位等的監測，與水文局中心機房的等實現互聯互通；以水務感知為終端，完成信息採集，做到實時監測、防汛預警、防汛應急指揮、綜合業務管理，在展現層端建造起城市水務綜合指揮調度中心，即「水務大腦」。在智慧醫療領域，可通過發揮廣電5G的優勢，為電視大屏用戶量身打造集日常輕問診、健康提醒、預警指導為一體的服務平台；廣電5G以智慧醫院及豐富的醫療內容為業務核心支撐，依靠知名專家專訪視頻、在線問診、專家約診、慢病管理等，通過一屏通的產品，打通與衛健委的信息共享通道、豐富大屏應用。2021年，中國廣電將攜手華為、騰訊、海康威視、阿里、浪潮等優質夥伴在智慧城市、智慧校園、智慧校園、雪亮工程、工業物聯網等領域開展全方位的合作，構建廣電5G新生態。
賽智時代認為，在5G網路不斷深入建設的同時，運營商逐漸將工作重點轉移至行業應用方面，5G行業應用大門即將被開啟。
註：本文摘自賽智時代5G產業課題組周君、馮姣姣、馮詩楠完成的研究報告，詳細內容請點擊飲鹿網產業報告欄目閱讀。

❻ 單渠道和多渠道的優缺點（市場營銷學）

多渠道優點：

多渠道零售則專注於產品，多個渠道各自獨立運作，客戶可以在不同的渠道購買到相同產品。賣方可以利用這種靈活性，有些顧客喜歡在線購買，而其他顧客可能更青睞於實體零售。

缺點：多渠道零售使產品選擇和目標市場變得多樣化。在實體店中銷量很高的商品可能在電商平台上表現不佳。盡管多渠道零售不像全渠道那樣可以無縫對接，但它更靈活、覆蓋面更廣。

單渠道優點：

策略優勢是低成本、方便快捷地進行部署，易於檢測，讓有競爭優勢的品牌壟斷市場，利潤最大化。

缺點：

談及劣勢，單渠道策略嚴重的限制了潛客的規模和多樣性。除非是少數非常特別品牌（其市場比較小眾），不然單一渠道並不是一個可行的戰略。

(6)渠道多店型加密布局擴展閱讀

在打造多渠道營銷策略之前，CMO需要對企業整體布局做全盤考慮，回顧公司的目標、營銷團隊的目標、公司目前的短板，以及希望該營銷策略帶來哪些變化。是希望拓展更多的新用戶，還是希望提昇平均客單價，亦或者是提升現有客戶的活躍度。

許多企業組織中，社交渠道、電商平台、線下門戶等都分別有各自的營銷目標，並且它們都由不同的群體管理。通過打破渠道壁壘，實現跨渠道的無縫銜接，讓每個渠道以及渠道運營人均在一致的目標下協同工作，讓跨業務部門的團隊具備對渠道性能和用戶行為的統一看法，是走向一致的積極一步。

❼ 怎樣布置服裝店才能吸引人家的眼球呀

服裝店的裝修還是很有學問的，從裝修能夠體現出店主的品味及個人喜好風格，同時也會彰顯出服裝的魅力和服裝的價值。在裝修的方向上，是只需要創造整潔明亮的陳列環境就足夠了，並不用作過多裝修內容而作為整個店的亮點。裝修最大的方向，是要配合陳列打造成一個出色的門店，要體現出自身亮點和特色，不僅要有很好的視覺效果，還要營造出商品檔次。

在開服裝店之前，怎麼樣裝修服裝店，什麼樣的裝修風格受消費者的青睞，這都是我們該考慮和制定裝修的方向。

先從色調說起，顏色基本定位了鋪的風格以及客戶年齡段，一般白，藍，黃就是一些比較常見的顏色，但一般都不會用在時尚服裝店上。白色，一般是正裝的居多，黃一般是童裝的居多。

服裝店裝修注意事項

收銀台可能會有店主認為可以不需要，但是小編看來即使是再小的店也要有收銀台。首先，收銀台的顏色需要和店面牆壁以及門頭的顏色有結合或者呼應，最見得的就是和門頭顏色一樣；收銀台的位置，小編認為是放在死角或者比較不佔陳列面積的位置最好，而且一定要和試衣間靠近。

現在說說關於服裝店安全的問題，大家在裝修的時候，一定要特別注意：

裝修時，地面不要全部鋪裝大理石，因為大理石是地板磚和木地板的重量的幾十倍，假若地面全部鋪裝成大理石就有可能使樓板不堪重負，尤其是二層以上，未經房屋安全鑒定站鑒定的房屋裝飾，其地面裝飾材料的重量是不得超過40公斤/平方米。

不能在承重牆上作任何的裝修動作，並且千萬不能拆除連接陽台和門窗的牆體，也不要要擴大原有門窗尺寸或者另建門窗，這樣做可能會造成樓房局部裂縫，同時也會嚴重影響抗震能力，從而縮短樓房使用壽命。

電線的選擇上，鋁線的導電性能較差，使用的時候電線易發熱，如果接頭松動還有可能引發火災，所以電線最好選用銅線。並且在施工中還應注意不能直接在牆壁上挖槽埋電線，應採用正規的套管安裝，以避免漏電和引發火災。

望採納

❽ android-如何加密所有的布局文件

Android 工程裡面 xml文件是不能加密的 你看到別人的apk 布局文件加密，其實是因為你直接用解壓縮文件看到的文件是被編譯過的，直接打開是看不到的，需要使用反編譯工具，這樣你就可以看到別人的布局啦！

❾ 誰知道宏圖遠見渠道布局的層面分析原則呢

結合多年在市場渠道操作的經驗，從渠道布局的層面分析有五大原則是值得商榷。
第一， 「知己知彼，攻其弱點」的原則;
所有的市場調研都是必須的，也不是白費的，只有對市場的充分了解和分析才能提出符合現實狀況的具有針對性的策略。在資源無限的前提下，這種分析道是沒有必要，但資源的稀缺性決定了企業必須要對市場要素進行精準分析，然後才能精準定位，畢竟誰都不希望自己踢出去的一腳恰好踢到鐵板上。找出區域競爭對手軟肋，
所有的弱點都是相對的，競爭對手弱點的選擇並不是其區域內絕對的弱點，而是競爭對手所忽視的地域、忽視的經銷商、忽視的產品線、忽視的價格體系、忽視的消費者需求、忽視的新的市場細分群體。凡是競爭對手所忽視的都是其「弱點」，哪怕是在他最強大的優勢方面，倘若一旦競爭對手忽視那麼也就變成了弱點。比如，競爭對手的價格在市場中式最低的，這既是他的強項，同時也是他的弱點所在。
第二， 「集中資源，點狀突破」的原則;
在軍事戰役中首要的原則就是「集中優勢兵力，在局部區域與對手形成絕對性的優勢」。這既是軍事必勝的要訣，也是市場操作的圭皋。在這里資源不僅僅是指金錢，而是和企業的投入休戚相關的，比如人員的拜訪到達率，留給各類不同客戶的時間都屬於企業投入的資源。對於企業而言，基地市場成敗就在於第一波的攻擊，如果第一波成功了則，後期可能勢如破竹，如果第一波攻擊失敗則是所有人員對於市場信心的喪失，則該地域將必不可免地由基地市場向非基地市場轉化。因此，倘若企業需要打造基地市場，則首戰必勝，必勝的要訣就是集中有限的資源，先從點狀突破。
這個點的選擇最重要的是要考慮該點的選址。比如基地市場核心店的選擇是要有科學依據的，要從客流量、周圍人口居民消費能力、歷史銷售數據、競品銷售比例等數據進行科學的衡量和評估，確認該突破點後，集中企業資源，拿下最好的位置、做好最規矩的陳列、甚至僱傭當地的業務員做臨時促銷員等等內容，形成一個綜合整體的破局方案。這樣，一旦開打，保證在最短的時間內完成消費者對品牌的認知，激發消費者購買的沖動。
第三， 「連點成線，由線成面」的原則;
點狀市場破局後，在該點狀市場為根基，沿繁華路段或商業區向外輻射，建立發展第二家網點，形成「雙點並峙」的局面。在圍棋視角看，一個點是孤立的，而兩個點算是真正「活」了。並以此為基，繼續下一點的開發，形成三點成面的市場布局局面，從物理學原理上講，三點基本能輻射一個局部性的市場。以此展開，繼而開始第四點的開發，以至於無窮。
第四， 「守住要害，寸土必爭」的原則;
所有的市場都是動態的，都有競爭對手的存在。要耕作一個市場無論如何保密和低調都會引起競爭對手的跟隨和反應。勢必引發局域市場中短兵相接，面對面廝殺的局面。渠道布局此時守住自己已經開發網點就意味著成功了一半，因為這市場本來不是屬於自己的，而已經生生在該區域內形成了切實的銷量的本身就是一種突破，也是渠道最重要的第一波的沖擊力和市場推動力。後期的主要手段都要依靠渠道產品布局和促銷等手段的有機組合，通過「月月有主題，周周有促銷」的不斷攪動，拉動市場銷量，抵擋住競爭對手的反撲。這個階段是比較殘酷的，扛住了競爭對手的攻擊也就意味著從此在所有業務群體的心目中樹立了牢不可破的「勢」。扛不住也就意味著此地又成了企業的「非基地」市場。這也是資源聚焦，有效集中的本意所在。
第五， 「抓大客戶，完全滲透」的原則;
資源投放非盲目的，是有其傾向性的。由8020法則知，企業在區域中80%的利潤是由20%的優質客戶創造的。對企業而言，這部分客戶就是企業大客戶，無論他們是否真的當地的最大經銷商或零售商，對企業而言，為自己企業創造最多利潤的企業就是該企業的「VIP」。這部分客戶是企業的根本，基於此，筆者建議在區域市場渠道布局過程中，資源投放應根據區域市場的實際情況有所傾斜，企業大客戶是根本，同時對區域其他客戶進行有針對性的滲透。

❿ 什麼是渠道布局

一、渠道布局是指渠道的規劃，具體是指產品或服務銷售到什麼地方，或銷售給誰，明確選擇客戶的標准，並按照事先計劃找到標准客戶的過程。

四、渠道布局的通路「三度」規劃：

1、渠道的深度：渠道的深度是指渠道所設計的層級，這是與企業的渠道戰略定位的，按照層次來分，一般可以分為一層渠道深度即直銷渠道、二層渠道深度設計、三層渠道深度設計、四層渠道深度設計等。

該層次的多寡由企業依據戰略要求結合各區域的市場情況對渠道的通路進行適當規劃定位。

如傳統家電行業在渠道深度設計上一般都做到在二級市場中開發出一級代理商，由一級代理商直接向三四級市場的零售商供貨，這就屬於典型的二級渠道深度體系。

2、渠道的廣度：渠道寬度是指渠道的通路性質，如網路通路、專賣店通路、KA通路、代理商通路等等，這些通路選擇和進入的多寡也是由企業的戰略和資源支持決定。

3、渠道合作模式的寬度：正如前文所言，企業產品線豐富的前提下，通路可能有很多，這些通路是採用獨家代理模式還是按不同產品選擇不同代理商的模式，這就是渠道的寬度規劃；

這當中也是決定於企業的戰略選擇，因為這合作的渠道模式寬度一旦界定不清楚很容易產生渠道沖突，造成廠家各產品之間的自相殘殺。