⑴ 辦公室6s管理制度要包括哪些信息謝謝
親，6s管理借鑒日本的管理方式，內容如下：
6S現場管理辦法
整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。 注意點： 5s現場管理法
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： 1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程布置，確定放置場所 3．規定放置方法、明確數量 4．劃線定位 5．場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪裡合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量
清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的： ★消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 1．建立清掃責任區（室內外） 2．執行例行掃除，清理臟污 3．調查污染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規范
清潔 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： 1．前面3S工作 2．考評方法 3．獎懲制度，加強執行 4．主管經常帶頭巡查，以表重視
素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 1．服裝、儀容、識別證標准 2．共同遵守的有關規則、規定 3．禮儀守則 4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
⑵ 2021年如何開展6S推進工作
在護理管理質量中引進6S管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」的理解，更要將其寫在制度中，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6S管理理念的延伸。6S管理重在細節，也難在細節。在科室推行之初，有人將6S簡單的認為是「大掃除」。每天就是泛泛的打掃一下做個表面工作。其實不然，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患，6S管理就是從工作環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，「整理、整頓、清掃、清潔」不是單純的大掃除，是實施標准化、規范化管理的一個重要環節。
自開展6s管理以來，在開封市中心醫院科神內重症科領導帶領下，開封市中心醫院科神內重症科醫務人員共同參與，從基礎抓起，對科室的衛生環境，徹底清除衛生死角；物品整頓，做好「斷舍離」，領取不同規格的收納箱，對常用的、備用的物品分類放置，並統一粘貼，清晰明了，方便取用；制定各種護理卡片，提醒細節，突出重點；葯品，器械等分類定點放置，同時制定工作流程，劃分責任區域，責任到人，細化管理。生活區域，護士長為大家購置粘鉤夾子等，讓帽子、襪子、鞋子等私人物品均有去處；用餐區，鬱郁蔥蔥的綠植，五彩繽紛的彩燈，溫馨美觀，好不舒適。通過6S管理，開封市中心醫院科神內重症科工作環境和生活環境得到很大的提升。
⑶ 辦公司6S管理怎麼做請教
6S管理是需要根據現場實際情況而去進行針對性的實施，不是每一個方案都適合自己辦公室採用，這里給出一個參考：
一、辦公桌、椅子、台櫃
1、每天上班前3分鍾打掃各自辦公桌等區域衛生，公共區域按《值日表》執行；
2、每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面，關閉電腦。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
3、個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
4、文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
5、桌椅擺放整齊，擦拭乾凈，明確保養責任人；
6、辦公桌、台櫃文件、資料用具擺放整齊；
7、電腦、列印機干凈；
8、台櫃放置物品有標識且與存放的內容一致；
9、人離開座位，凳子要放在電腦桌下面。
二、地面、牆壁、天花板、窗檯
1、地面、角落清掃干凈；
2、玻璃干凈；
3、牆壁無塗畫、張貼痕跡；2.4懸掛物品整齊、端正。
三、文件
1、對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，標識清楚，並井
然有序；
2、不對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀；
對可再利用的紙張用「×」標識;
3、能隨時取出必要的文件；
4、文件夾有標識且與放置內容一致。
四、電話
1、有明確管理責任人；
2、保持干凈；
3、電話機上有本機號碼標識。
五、其他規定
1、不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
2、提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。
3、接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；
4、工作時間提倡使用普通話；
5、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投
入工作。
6、由最後離開辦公室人員關燈、關窗、拉窗簾、關空調，確保資
源不被浪費和安全。
7、電腦桌面和硬碟各文件歸類並標識清楚。
⑷ 護士長怎樣運用6S管理
為您轉載以下資料，如有具體問題再進行探討。
開展6S前需對全體員工進行6S培訓，讓大家都清楚什麼是6S管理，及為什麼要做6S，使廣大員工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。
管理標准
在推行6S活動錢，第一件事情就是先到醫院各科室及現場周圍環境拍照存證，在全院職工培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行6S運動後，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。
根據推行6S活動前拍照的存在的問題制定6S管理標准，
牆上物品標准：牆上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與牆沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；牆上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與牆上沿平行，隨時進行清理、整頓。
文件資料標准：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持櫃內清潔整齊，隨時進行清理整頓。
工作椅標准：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。
辦公室標准：辦公桌水平擺放，桌沿與牆面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現順手、方面、整潔、美觀、有利於提高工作效率；與工作無關的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放台歷等，右側擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽註明名稱；抽屜內的物品要按類別擺放整齊。
設備標准：各科室設備要依照整齊、方便使用的標准擺放；設備在使用完之後要貼牆整齊地擺放在標簽所標示的位置；各科室對設備每周清潔一次。
科室內標准：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內與工作無關的物品，一律清楚；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統一回收，每周處理一次；文件資料櫃要貼牆擺放；文件資料櫃的每類物品都要貼上標簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料櫃上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態下，窗簾應用掛鉤掛起，禁止打結或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔；科室內禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責衛生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現垃圾、液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內所有辦公電器及放置在六道的體重秤等每天打掃一次；下班後關閉不是用的電腦，最後離開的人員關燈後離開。
辦公樓內標准：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內的廢棄物品、設備要及時吃力；樓道、牆面等有損壞的地方要及時處理；有施工過程的地方在施工完成後分恢復原貌，樓道內的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內設備物品要不定期清潔。
葯房標准：各種葯品要激勵選哪個分類擺放；葯品的擺放應按「先到先走」的原則擺放，減少過期葯品的生產；過期葯品及時處理，禁止與使用的葯品擺放在一起；葯房保持干凈、整潔；葯房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班後窗戶內的工作台上要保持沒有任何葯品及其他物品。
懲罰
1.獎罰條例採取積分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣2分，違反《醫院日常管理規定》者扣5分。科室100分，達不到標准要求的扣科室一次3分。2.督察小組每天抽查，每周進行檢查，對違規者在辦公室自働化上予以公布。月末進行統計，對被扣分者的個人及科室按院部有關規定進行扣罰。3.每月得分高的科室及個人給予精神、物質獎勵。
體會
推行6S管理，使醫院整齊劃一，樹立了醫院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角，創建明亮、整潔、賞心悅目的工作環境，用6S給病房和辦公室面貌一新。
推行6S管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和余元形象的改善，醫院管理逐步規范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無。在舊醫院讓每一個員工養成良好的6S習慣，丟棄不良行為，進入到新的醫院時實施6S容易得多。沒有實施6S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里遊走，機器無人維護；而員工在工作中也顯得鬆鬆垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾。最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而6S就是根治這些頑症的良葯，通過6S活動，建立標准化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。
推行6S管理，工作效率顯著提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理「三定」（定點、定量、定容）和「三要素」（場所、方法、標識），一是對需要的物品分門別類放置，明確數量，有效標識，容易取用，容易歸為，使用時不需年費「時間」去尋找，取物路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準備時間，提高了工作效率，達到了安全、優質、高效的目的。二是經常梳理工作目標，規范工作流程和對流程進行優化，使工作流程省時、合理、高效，三是加強制度建設，重新修訂晚上了醫院工作制度及制訂6S管理制度，使工作有章可循，管理人員督查有據可依，避免了管理過程中的認為因素，保證了各項工作的順利開展。
推行6S管理，降低醫療事故和糾紛的發生。醫務人員遵守規定的事情，保持機器性能運轉正常，物品有序，不再浪費時間找物品，減少失誤，減少大意的發生，減少大意的發生，減少安全隱患。人際關系改善，增進與病人的溝通，減少醫療糾紛。
推行6S管理，醫療質量考評體系日趨完善。為確保6S管理取得成效，我們建立了一套晚上科學的監督約束、激勵真正的考核獎罰機制，將對科室和中層管理者的績效考核融入6S管理，日常督查和年終考核相結合，年終一句考評結果，評出先進集體和先進個人，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落後，在全院形成真想創優的良好氛圍，有力地推動了年度工作目標的全面落實。
⑸ 6S管理中應該怎麼做
6S管理的做法如下：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6S管理規定
1.0目的
創造文明有序的工作環境，實現安全生產，提高勞動效率，減少浪費。
2.0范圍
適用於本公司所有場所。
3.0職責
3.1運營管理部：負責6S標準的制訂與檢查；
3.2各部門：負責6S標准本部門的貫徹。
4.0定義
4.1整理：
將辦公場所和工作現場中的物品清楚的區分為必需品和非必需品，對必需品進行妥善保管，對非必需品封存倉庫或其它方式進行處理。
4.2整頓：
將必需品依據所規定的定位、定量的存放方式擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找的時間減少為最低。
4.3清掃：
將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，並防止其污染的發生。
4.4清潔：
將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標准化、制度化。
4.5素養：
通過整理、整頓、清掃、清潔等改善活動，培養共同的管理語言，使全體人員養成守標准、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
4.6安全：
指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。
5.06S區域的劃分
各部門負責本部門區域的6S管理，並制訂詳細的分工。
6.06S標准要求
6.1公共條款
6.1.1打掃衛生不得佔用上班時間；
6.1.2生產車間、倉庫、會議室、技術部辦公室、財務部無人時要隨時鎖門；
6.1.3上班期間工作區域不準晾曬衣物；
6.1.4離開工作位置時辦公椅要復位（推至辦公桌下）；
6.1.5辦公桌面可以擺放的物品：
1）電腦、電話、筆筒；
2）文件架（框）內可放置（文件夾、筆記本）；
3）水杯、台歷；
4）正在使用的其他資料；
6.1.6牆壁張貼和懸掛物應牢固、整潔，訂制或列印的標語、標識應統一格式，標有公司VI標識；
6.1.7地面不得有紙屑、料頭等雜物；
6.1.8工作時間不得吃零食；
6.1.9工作時間不得玩游戲、瀏覽與工作無關的網站；
6.1.10下班後應關閉電腦和顯示器；
6.1.11辦公桌和抽屜內物品應擺放有序，生產和辦公工具使用後應放回抽屜或工具箱內；
6.1.12下班應關閉場所內窗戶；
6.1.13下班後應清理當天的垃圾；
6.1.14無人時應關閉各種用電設備，包括空調、電扇等；
6.1.15舉止文明，不得隨地吐痰、說臟話；
6.1.16衣著儀容基本禮儀：
A）、員工進廠需儀容整潔，按規定穿廠服；
B）、不可穿臟、破、有危害身體健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇裝異服；
C）、男性的頭發、胡須不可留得過長，不得理光頭，生產車間女工的長發要紮起，不得佩戴長耳環。
6.2生產現場
現場管理的目標：工作場所應具備「區域明顯、標識分明，潔凈安全」。
6.2.1生產現場地面劃線清楚，功能分區明確；
6.2.2通道寬度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；
6.2.3生產現場的所有物品按規定的區域及要求擺放，用完隨時歸位，現場沒有無用或長久不用的物品；
6.2.4待檢區不得存放檢驗判定過兩個工作日的物料；
6.2.5來料、在製品（半成品）、成品應標識清楚數量、狀態、型號與實物一致整齊擺放於托盤上，寬度不
得超出托盤，高度不得超過2米，不得落於地上；
6.2.6人員不得依靠或坐於產品上；
6.2.7生產現場的不合格品必須有清楚的標識；
6.2.8生產現場廢料、余料、呆料及時清理；
6.2.9鈑金工段廢料槽內不得混放廢紙、水瓶、棉紗、廢勞保用品等；
6.2.10生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區
域整潔有序；
6.2.11現場使用的文件為現行有效版本，文件、記錄應保管整潔完好，記錄填寫完整、清楚；
6.2.12嚴格按照工藝規程生產（檢驗），禁止以下情況發生：
1）無工藝、工藝路線卡操作；
2）上道工序未簽字進入下道工序；
6.2.13工具箱存放的物品應與標識內容相符。
6.3電器、設備管理
6.3.1設備須按保養計劃和保養標准進行保養，並填寫保養記錄；
6.3.2下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、廢料等其它雜物；
6.3.3無人使用設備時應關閉設備電源，做到人走機停；
6.3.4設備上不得放水杯、物料、工具等雜物；
6.3.5電焊、沖床、剪板、折彎設備、扣壓膠管操作人員應取得相應的操作資格。
6.4工裝夾具管理
6.4.1工裝、模具、夾具定置放於工裝架、模具架上，擺放整齊，標識清楚；
6.4.2工具箱內物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污；
6.4.3工具使用後應放回標識的存放區；
6.4.4物料車、液壓車使用後應放回規定的區域；
6.4.5計量器具定期校驗，不用時需放入量具盒內；
6.4.6模具應按要求定期保養和維護，不得生銹和油污。
6.5倉庫的6S管理要求
6.5.1倉庫物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置；
6.5.2物品按要求擺放整齊，標識清楚（零件收發卡、合格證）、數量、規格/型號與實物一致；
6.5.3對不合格物料隔離存放，防止混用，並組織及時退貨；
6.5.4按《倉庫管理規定》辦理物料的收、發、存手續；
6.5.5定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。
6.6對於辦公室的6S管理要求
6.6.1辦公設備干凈清潔；
6.6.2文件櫃：物品分類整理，擺放整齊、標識清楚；
6.6.3空調夏季溫度設置不得低於26度，冬季空調溫度設置不得高於17度，空調開放時必須關閉門窗；
6.6.4垃圾簍不得溢滿。
6.7安全管理要求
6.7.1不得在廠區內抽煙；
6.7.2危險設備應有警示標語和防護措施；
6.7.3設備不得帶病工作，設備狀態標識應正確（如保全、檢修中、待修等）；
6.7.4備有安全保護葯品（創可貼、棉紗）；
6.7.5電線及開關不得有裸露銅線的地方，常用插座固定牢固；
6.7.6臨時線路不可橫跨通道或浸入油、水中；
6.7.7不得用銅線等金屬絲代替保險線；
6.7.8乙炔氣瓶與氧氣瓶的管理
a)乙炔氣瓶、氧氣瓶與明火的距離不應小於10m；
b)乙炔氣瓶與氧氣瓶的距離不應小於5m；
c)乙炔氣瓶與電焊機的距離不應小於5m；
6.7.9需用防護器具上崗的工序，必須正確佩帶防護用具方可上崗（鈑金工段全體員工穿防砸鞋、打磨人
員戴眼鏡和口罩、焊工戴防護面罩或眼鏡）；
6.7.10化學危險品須建立材料安全數據表，並標識清楚，存放於化學危險品專用區域；
6.7.11滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應立即更換；
6.7.12消防器材不足或損壞後應及時報修；
6.7.13每年4月份和10月份運營管理部負責檢查消防栓的水壓情況；
6.7.14設備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設備的取用：
6.7.15二樓人員不得向窗外探身；
6.7.16上下班途中必須遵守交通規則；
6.7.17員工不得酒後上班。
⑹ 辦公室6S管理的標準是什麼
您好很高興幫您解答。具體劃分為
（1）辦公桌6S管理
桌面無灰塵、水漬、雜物，下班前要清理桌面。重要紙面文件、保密文件（包括發票、客戶信息、工作聯絡單）等一律入櫃。其它紙件全部整齊放置在文件架和文件夾中，不得散放在桌面上。辦公用品要擺放整齊。桌下不得堆放與工作無關的文件和物品（如報紙、雜志、廢紙箱、私人用品等）。
座位辦公區域放置座位名牌，員工外出或出差時需將名牌反面放置，告知自己不在位置上並附聯系方式。
（2）辦公椅6S管理
保持干凈清潔。擺放整齊，離開時辦公椅要靠近辦公桌，擺放在座位下方。桌面、牆壁等物體表面禁止亂塗亂畫。
（3）抽屜6S管理
下班離開前要鎖好。內中物品擺放整齊。個人抽屜應每星期整理一次，對一個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品。
（4）文件櫃6S管理
有標識（部門、編號、責任人）。內中物品、文件等擺放整齊，標識明確，便於查找。文件櫃要每半個月整理一次，若有變動，標簽應及時更新。對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
（5）計算機6S管理
公共辦公區電腦統一靠屏風（牆）方位放置，需擺放端正，保持清潔。下班時關閉電源。
（6）列印機、傳真機6S管理
節約用紙，雙面列印，紙張存放整齊。及時取回列印、傳真的文件，以免丟失、泄密。不允許用傳真機復印大量文件（單張或緊急時候可以特殊對待）。列印機、傳真機、碎紙機有資產編號和標識（註明部門、放置地點、保管人姓名）。
（7）飲水機6S管理
嚴禁在飲水機上放置茶杯、飲水用具，違者沒收。飲水機水龍頭處不可以洗手、洗水果。
（8）地面6S管理
保持干凈。計算機電源線、網路線、電話線等扎放整齊。
紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品不與電源線、網線、電話線放置在一起，保證安全。禁止隨地吐痰。
（9）通道、走道6S管理
保持通暢。不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。
（10）垃圾簍6S管理
個人垃圾簍應放置於桌下內側，不得放在通道上。垃圾簍內至3/4容量後應及時倒掉垃圾。大件垃圾及時處理，不應在個人垃圾簍中堆放。
（11）臨時擺放物品6S管理
原則上公共場地不允許擺放紙箱、物品等。如特殊情況需臨時擺放，必須放置整齊，不得影響整個辦公場所美觀及行走方便。
（12）公用、流動座位6S管理
使用人員均有責任和義務在使用和離開時做好辦公區域的清潔工作。
（13）公共衛生間6S管理
衛生間蹲式馬桶使用後請自覺沖水，洗手後請將水珠甩入水池，洗手盆內不準倒茶葉，一經發現予以考核。
希望可以幫助您，滿意請採納。