領導為了業績壓縮工期

『壹』 客戶領導常見的突發命令有哪些工期壓縮

優先順序、質量要求標准。客戶領導常見的突發命令工期孝衫壓縮有優先順序、質量要求標准，工期壓縮是通過減少項目的活動時間和壓縮工期，使項目在最短時間內完成的措施。壓縮一項活動的工期，需要投人更多資源，如指派更多冊棚人員、延長工作時間巧姿腔、使用更多設備等。

『貳』 有些領導為什麼會打壓員工呢員工該如何避免被打壓

一般狀況下，負責人打擊屬下，不利於精英團隊的發展。從職工晉升負責人，有一點是毫無疑問的，那便是負責人的職位專業技能是相對性較為出色的，且個人業績喊巧相對性也是比較好的。此外，有的負責人也是有極強的精英團隊管理能力，有的則有待鍛練和提升。從職工到負責人，對負責人有一個確立的規定，即要領著屬下共同成長，使精英團隊高效率逐步提高，銷售返拿業績有一定的提高。

凡事留一線，日後好相見，何為仁義？吃肉的時候，即使不能給別人吃，至少可以不咂嘴。不要得罪別人。即使你的工作很出色。也很容易有壞運氣和階層。歷史上就有這樣的事情。以魏忠賢為例。而當這些人變得越來越強大的時候，也是他們逐漸走向滅亡的時候。

『叄』 面對領導的壓榨怎麼辦

一、看透本質。看透本質，就是看透上級領導是在培養你還是在壓榨你。什麼是壓榨你，那就是別人不想乾的臟活、累活，都交給你去完成，好事情卻輪不到你，比如勞模、獎勵等等。如果，他什麼都讓你干，但從來不考慮你的職級和待遇，那是絕對的是壓榨你。如果領導是在培養你，在給你安排工作任務的同時，還會為你爭取利益，在有好事的時候優先想到你。在安排你重大工作或者是難度比較大的工作的時候，能交給你方法，即使出現錯誤了，也只是批評你幾句，再教你如何做，這就是在培養你。

二、敢於拒絕。培養你的上級和壓榨你的上級給你安排工作是截然不同的，培養你的上級會在你干散神工作的時候給予你一些經驗技巧，而壓榨你的上級從來不會，乾的好你沒事，干不好你就出大事。因此針對上級安排的工作，要進行適當的拒絕，有的人會想如果拒絕了上級，會不會以後給自己小鞋穿，其實如果你的理由充分大可不必害怕。如果領液穗導安排了不合理的工作後，你一定要直接跟領鬧掘卜導說明情況，而且態度要誠懇表明自己不能勝任這項工作，如果家庭有困難，確實不能幹，也要把實際情況給領導當面說清楚，以免將來造成更嚴重的後果。

三、提升自己。如果你不滿領導對你的壓榨，那就讓自己保持好心態，打起精神，從自己的工作中積累經驗，完成一次任務總結一次成果，成長一大步，通過提升自己來獲得老闆的賞識，從而進一步得到發展，如果你提升的多，能力強，甚至會超越你的直接領導，讓你和你的直接領導來個角色互換也不是不可能哦。

『肆』 職場上遭遇領導打壓該怎麼辦

第一，要遠離他。有的人確實是看眼緣的。不喜歡你就是不喜歡你。你只要一出現在他的面前，他就會心煩。就會想的去打壓你，給你穿小鞋。遇到這種領導，只能避開他。謀得自己的一個心靜和心安。

第二，要表現的自己能力一般。對於領導來說，你變現的能力一般，他時間久了也就會覺得總戚彎是針對你一個人，是沒有什麼意思的。你要趁機提升自己的能力，厚積薄發，等到機會，給他致命打擊。但是如果你表現的風頭很盛的話。領導以為你是故意和他作對過不去。對你的打擊只會變本加厲握並。

第三，借用外力。在任何一個單位都很難出現一個領導一手遮天的情況。總會有他的敵人或暗地和他對抗。敵人的敵人就是自己的朋友。有人討厭你，那麼必然就會有人討厭他。所以你可以離他的對手近一點，不要孤軍奮戰。

第四，一定要提升自己的價值。如果只是依靠別人的喜歡與否或者施捨是不會長久的。只有自己的能力的提升才是最有效的高皮悶保護自己的方法。如果領導非常地討厭你。一定要低調行事。然後抓緊時間學習。提升自己的業務能力和競爭力。然後你總會找到一個很好的機會狠狠地打他的臉。

第五，要廣交朋友。在單位里如果人緣很不錯的化。即便是被領導打壓，也沒有人幫你。但是他們會為你提供情報。而且也沒有人會借機對你落井下石。在人脈很好的情況下，基本上是沒有人會欺負你的。

第六，另謀高就。如果在一個單位非常難呆的話。如果有好的就業機會的話，可以選擇換個單位。

『伍』 老闆要求提高工作效率，不得安排加班，小領導為了業績安排加班，該聽誰的

當然是要聽小領導的，因為小領導是為了保住自己和員工的工作，並不是在坑害員工。雖然老闆明面上說不得安排加班，但不加班提高工作效率的可能性是比較低的。並且老闆是只看結果的，並不看實現這個結果的過程。在檢查的時候，老闆發現工作效率還是如此的低，就有可能發火，把這些員工都開掉，重新招納一批新的員工。

加班是可以的，只要公司給加班費，員工也是願意賺這份錢的。

『陸』 老闆總是把任務交代的很緊急，應該怎麼處理這個問題

老闆把每日任務交待得很應急，這是完全可以理解的，每一個老闆都是「珍惜時間如寶」、時間觀尤其強的，有一個新想法、新點子都巴不得立刻變成行為、變成實際。但是，做為屬下，最先我們不能拒不履行。這時，咱們就應當「化普攻為積極，充足評定，合情合理勸服領導幹部」，給自己爭得足夠的時間來完成工作。老闆和下級中間工作中的不信任，通常是由於不了解導致的。老闆不了解屬下的工作能力、具有的技術或網路資源、或是屬下平常下意識推遲，等的個人行為都是會給老闆不信任的覺得。

碰到緊急狀況想取出最佳解決方法這些。因而，他會時常的了解交待給你的每日任務進度情況，為了爭得進一步調整的期限。解決方案:遇上這種狀況，你要把老闆交待的運行分為數個環節的目標，准時段給老闆報告難題，會出現意想不到的實際效果。只需你將老闆傳送給你的信息內容做個解決，依照應急關鍵哪源、應急不重要、關鍵不應急、一般事兒歸類，逐一開展解決，解決完後報告就能夠。只需你的工作夠高效率，做得井然有序就可以了，時長敗緩辯一長老闆還會融入你的工作節奏，並且或許會對你稱贊備至呢！

『柒』 領導主動要求給我減少工作量，這是好事還是壞事

朋友小植最近很沮喪，一起吃飯見他狀態不好，於是問他怎麼了，小植告訴我：最近沒有事情做，老闆把工作任務全部都給其他同事對接了，只給我安排一些最簡單的工作。

現在每天都很閑，長期這樣下去我就要瘋了。

我問小植，你閑了多久了？

小植告訴我，大概一個月吧。

我提醒小植，你是不是哪裡得罪領導了，領導故意冷落你，很有可能是被打壓，或是故意孤立你，讓你走得信號，你可要長點心。

身在職場，任何改變我們都要注意留心觀察。

比如，公司近期又新接了哪些業務，來往了多少新人，工作又有哪些新的目標。

最重要的是，領導對你的態度。

如果領導對你的態度出現了以下三個改變，注意，很有可能是你不再被重用了。

無論是工作還是衫李拿生活，每天都有很多種變幻，你現在看似穩定的工作，沒准哪一天老闆就把你趕了。

當然，正是這種不確定性，可以鍛煉我們在逆境中生存的能力。

只要自己能力強，不管辭職的信號再多都不用怕，相反，這不是一種危險，而是再提醒你，你可以開始改變自己了。

『捌』 領導每天安排的工作太多做不完，我該怎麼辦

應該有主次之後。

1、建立計劃分解意識，首先需要以主線任務為中心，根據工作的強度、難度，把大目標分解為小目標，同時針對小目標建立重要性劃分。

比如帶拆：項目A，需要10周完成，項目B，需要8周完成，那我們把兩個項目以周為單位進行劃分，如果項目A前期工作較重，則壓縮項目B的前期安排，反之，壓縮項目A的瞎李前期安排。

2、在此基礎上，如果有臨時性工作C加入進來，首先衡量項目A、B的完成率，如果可以完成則加入到計劃中，否則就需要加快項目A或B的完成效率，從而保證C的完成。

3、按照這種工作思路，羅列計劃組織開展，隨時進行動態調整，才能有條不紊的實施工作。

4、接收工作前，首先應該明確自己當前的工作現狀，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情況。

(8)領導為了業績壓縮工期擴展閱讀

1、在明確現狀的基礎上，接下來就是遵循工作開展的邏輯規則。

我們常聽一句磨行遲話叫做「鑽牛角尖」，指的是人在處理某些問題時，思維僵化、死板不變通，認定一種方式就一條道走到黑，不懂得思考。

2、工作中也常常有這種「固執」的員工，老闆交代一件工作，上手就開始干，本能地認為這樣做就沒問題，於是花費大量時間在其中，等到實在走不通了，才停頓下來考慮這樣做對不對。這類人只顧埋頭苦幹，從來不知道抬起頭來想一想，自己為什麼這么干。所以說，開展工作前要先思考工作的邏輯規律。

『玖』 因業績不佳，領導要降低工資應該怎麼樣反抗

相信大家在生活中遇到過這樣的情形，領導總是說今年業績不好，公司沒有收入。想通過降低員工的薪資，來度過難關。遇到這樣的情況該怎麼辦呢？別著急，其實古人也遇到過這樣的問題，只不過古人的問題更嚴重了，我們一起來看看吧。

這其實就是人的思維方式的問題，說服別人解決問題不要僅僅從一個方面死腦筋去考慮，或許換個方式，更容易解決問題，要學會發散性思維。

莊子就有這樣一句話描述人的思維方式「夫藏舟於壑，藏山於澤，謂之固矣！然而夜半有力者負之而走，昧者不知也。」這句話的意思是，將船藏到山溝里，將漁具藏到深水裡，可以說非常牢靠了，但是人直接把整個山搬走，愚昧的人還是不知道的。

這雖然是個玩笑版的故事，但仍然說明了思維方式的重要性，只有學會轉變自身的思維方式，才能在人際關系中如魚得水。