斐雪派克壓縮機

⑴ 冰箱排行 買什麼牌子的冰箱好

根據2019年的冰箱排行：海爾Haier、SIEMENS西門子、容聲Ronshen、美的Midea、美菱Meling、海信Hisense、SAMSUNG三星、Panasonic松下、BOSCH博世家電、卡薩帝Casarte。

1、海爾Haier：創立於1984年,全球知名的整套家電解決方案提供商，致力於轉型為真正的互聯網企業,以生產冰箱起步的家用電器企業集團，海爾集團公司。

2、SIEMENS西門子：始創1847年德國,享譽全球的家電品牌，2015年西門子家電成為博世集團旗下品牌，博西家用電器(中國)有限公司。

3、容聲Ronshen：始創於1984年，海信集團旗下，主導產品涵蓋冰箱/空調/洗衣機/冷櫃/生活電器等領域，上市公司，海信家電集團股份有限公司。

(1)斐雪派克壓縮機擴展閱讀：

冰箱選購事項：

1、門封：門封的做工直接影響耗電和製冷能力，應注意選擇厚度較大、質地柔軟而貼合緊密的門封。

2、門體鉸鏈：冰箱箱體和箱門的四周應平直，裝配應牢固，箱門不得歪斜，其轉動軸與軸銷之間的間隙配合良好，用手推拉箱門時，手感應靈活。

3、保溫層：從理論上說，保溫層越厚保溫效果越好，但是這不能以犧牲空間為代價，消費者應該追求一個「平衡」，即保溫層厚度適當，同時冰箱外部體積不能過大，內部空間不能過小。

4、材質質量：冰箱內部擱板、抽屜眾多，消費者在選購時應將其拆卸下來，掂掂分量、看看厚度，聞聞有無過重異味。

5、內部結構：設計是否合理，例如擱架能否移動，有沒有酒架，能不能裝下西瓜等大型食物。

⑵ 有沒有人知道海爾收購斐雪派克的前後以及一些細節上的東西啊我想了解下這個事情的具體情況。

海爾並非全產業鏈運營，產品之外，品牌也是其利潤的主要支撐點。在中國，海爾因此受益，但在海外，實踐告訴它，做大品牌的捷徑只有收購，盡管這是一條充滿風險的路
「戰略機會稍縱即逝，海爾的選擇是快刀斬亂麻。」 11月12日，海爾集團海外市場總監李攀向《財經》記者講述了收購紐西蘭家電龍頭斐雪派克(Fisher & Paykel)的過程。
此次收購案，李攀負責協調中國境內的各項資源，包括完成政府審批。而此案也創下了中國企業境外並購的最快審批速度，海爾僅用19天就拿到了國家發改委的同意批文。李攀說：「我們必須在要約結束前完成所有事情。」
早在2009年，海爾集團已收購斐雪派克20%股份，此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日，海爾集團向斐雪派克股東發出收購要約，出價1.2新元/股。此前，海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協議，受讓其17.46%股權。
但海爾的收購並非一路通暢。10月8日，斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日，海爾集團將收購價提高到1.28紐西蘭元/股，這個價格比收購協議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日，收購要約結束的最後一天，海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規模為9.27億紐西蘭元(約合7.66億美元)的並購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規模的海外並購，也是唯一的全資收購。
速度和不菲的收購價格，令外界產生疑問：海爾為什麼對斐雪派克志在必得?五年來斐雪派克營業收入持續小幅下滑，2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現銷售收入10.4億紐西蘭元(53.6億元人民幣)，凈利潤1843萬紐西蘭元(約合9537萬元人民幣)，凈利潤率1.8%。
與之相對比，負責海爾集團生產業務的A股上市公司青島海爾(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前，收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業績有待商榷的企業，如今卻以7.66億美元成交，海爾要的是什麼?
據海爾集團公開的資料，公司2011年總收入為1509億元，在全球有21個工業園，14萬多個銷售網點，5大研發基地，海外營業額占其總營業額的26%。在海爾全球化伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。
海爾在海外市場有「三步走」戰略：走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工，高舉高打的全球化品牌戰略，這與美的和格力倡導的先易後難的全球化道路迥然相異。
與美的、格力不同，海爾沒有做全產業鏈的戰略布局，無法從產業鏈中獲取更大的規模成本優勢，因此產品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點，在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現實是，自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數據顯示，在美國搏殺了13年，至今在美市場佔有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不到2%。
在中國品牌普遍溢價較低的局面下，海爾亦不能獨善其身，收購國際品牌及其成熟的產品技術，是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰略定位。
張瑞敏和海爾沒有猶豫。
斐雪派克有多大價值
海爾與斐雪派克的合作始於2004年，當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產。2009年，海爾在實現了冰箱的全球領先地位之後，意圖做強洗衣機產品，於是決定入股斐雪派克。
創立於1934年的斐雪派克，擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節能)。憑此技術，2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰略合作。直到今天，雙方每年仍有50萬台DD直驅電機的采購量。
斐雪派克2007年底決定全球擴張，但2008年遭遇金融危機，當年公司巨虧。財報顯示，斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬紐西蘭元，而上財年公司凈利潤還有5420萬紐西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。
一方缺技術，一方缺資金，海爾和斐雪派克一拍即合。由於此次入股在1億紐西蘭元以下，按照紐西蘭的法律，雙方可直接交易，無需履行審批手續。
李攀堅持認為，從入股20%到今天的全資收購，都是基於海爾的業務需求。「當時，入股20%就可以滿足我們的戰略目標(即洗衣機技術和渠道)。」李攀說。據他介紹，海爾一開始並無全資收購斐雪派克的計劃，之所以改弦更張，是因為20%的股份無法滿足海爾深化合作的需求，在人才、技術和資源合作上，海爾都感覺不通暢，認為決策過於緩慢。
此時，海爾已嘗到了與斐雪派克合作的甜頭。據調查公司中怡康的數據，2011年海爾占據中國28%的高端滾筒洗衣機份額，是第二名的兩倍以上。此前，中國高端洗衣機市場一度被西門子壟斷。據了解，斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年，海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機，以靜音速洗的技術領先國內，再次提升了海爾在高端領域的份額。
在實現了冰箱和洗衣機的領先之後，海爾又瞄準了廚房家電產品，這又是斐雪派克的強項。作為大洋洲最古老的家電企業，斐雪派克以生產廚房電器、冰箱、洗衣機、洗碗機為主，大多數紐西蘭家庭擁有一台出自斐雪派克的抽屜式洗碗機。斐雪派克還擁有提高節能率30%以上的冰箱壓縮機技術。
2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這一次，海爾試圖謀求更大的戰略利益，即更深的渠道和品牌滲透。2009年的合作雖然也涉及到渠道，比如斐雪派克負責海爾品牌的產品在澳大利亞和紐西蘭的銷售，並從今年1月起代理海爾品牌在愛爾蘭的銷售，但由於存在合作障礙，這些渠道利用得並不好，原定由海爾負責的斐雪派克在中國的銷售也遲遲未能大規模展開。
李攀稱，全資收購後，斐雪派克品牌將100%為海爾所有，雙方的渠道也將徹底打通。公開資料顯示，斐雪派克在紐西蘭擁有55%市場份額，居第一，在澳洲擁有18%市場份額，居第二。其在歐美市場收入已佔到總收入的26%。
2011年7月29日，海爾集團與松下電器旗下三洋電機達成初步協議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。收購的資產中還包括三洋品牌在東南亞的五年使用權和三洋電機旗下的AQUA品牌終身使用權。
至此，在海爾的全球化品牌戰略中，斐雪派克將與三洋、AQUA、卡薩帝、海爾、統帥一起構成梯次隊伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一個高端品牌，其洗衣機和冰箱銷量分別位列日本市場的第五和第七位。卡薩帝和統帥則是海爾推出的自主子品牌，前者定位高端，後者定位中低端，目前已轉為互聯網定製品牌。
據李攀介紹，三洋品牌在東南亞的使用將漸漸淡化，直至用海爾品牌完全替代;卡薩帝全球使用，AQUA將主要在日本使用;海爾為中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明顯，主要用來填補海爾在歐美、澳洲及大洋洲等發達國家市場的品牌空缺。

⑶ 請問美國有哪些世界頂級冰箱品牌

你的問題應該是按照世界來排名的，實話實說，第一梯隊（頂級）：Liebherr利勃海爾、Miele美諾、Gaggenau嘉格納、Küppersbusch庫博仕、Gorenje戈蘭尼、ASKO、Fisher斐雪派克，這其中美諾的壓縮機和部分高端產品由利勃海爾代工的，所以相當於利勃海爾，利勃海爾這個牌子最早是改革開放我們花錢合資，他們出技術引進，至今青島海爾還在用當時的技術，可以說很多核心技術靠著吃老本成為全國最大黑白電品牌甚至做出口，你可以網路Liebherr利勃海爾，主要做重工的，家電只是副業，壓縮機技術是頂級的，嘉格納則是博世集團旗下的頂級品牌，所有黑白電平均2W起步，Küppersbusch庫博仕140年品牌了，歷史說明了一切；ASKO屬於瑞典頂級奢侈家電，經由Gorenje戈蘭尼收購後，保留原工廠生產線、工程師、技術總師，現在專利技術兩品牌共用，斐雪派克式紐西蘭國寶電器，在北京、上海、杭州都有展廳，可以去參觀，卡薩帝不過是用了它的核心技術、專利技術組裝的牌子都已經均價萬元了；還有個義大利純手工打造的Fhiaba（飛霸）冰箱，所有配件用世界各國的頂級產品，採用帕加尼和阿爾法羅密歐的工匠進行組裝，外殼特種鋼板，AIP系統的潛艇用的那種鋼板製成機殼，噴F1法拉利的汽車漆，品牌有句話是購買了飛霸，無論你在哪裡，即使是沙漠，只要你所在國家開放天空飛行管制，我們的直升機就能把服務送到你身邊。以上這些牌子都是皇室（王室）、富豪特別青睞的牌子，有個性定製，普通人看看就算了；第二梯隊（高端）：主要是德系：博世、西門子、AEG；美系：惠而浦、GE電器；伊萊克斯、COLMO、DAOGRS、GRAM，日系的四個牌子東芝、日立、三菱、松下。德系西門子被博世收購，合並為博西電器，製冷系統和壓縮機不弱於三菱，AEG也是德國高端品牌，百年歷史了，在國內現在知道的人還不多，但是質量可以比肩博世；惠而浦是美國高級家電品牌，高端產品用的是斯圖華納的壓縮機，美國軍方其中一個指定空調品牌，GE電器是通用電氣集團的一個子公司，算是副業，主要做航空發動機，汽車發動機，高精尖軍工產品，汽車也是其中一樣產業，代表有凱迪拉克、雪拂蘭、別克等；伊萊克斯也是瑞典高級品牌，很多人會忽略瑞典和瑞士兩個工業強國，瑞士十大名表就是精密加工的代言，機床精度日本都自愧不如，瑞典擁有當年除華約和北約之外僅有製造完整戰斗機、轟炸機、潛艇的國家，伊萊克斯高端系列CHEF主打就是藝術生活，有個趣聞講的是蘇聯想找瑞典卷板機製造單殼潛艇，可以想像工業的強大，colmo是美的和歐洲幾個企業各取所長合資引進的新興品牌，之前在進博會和廣交會都有參觀過他們的展位，智能家居做的很好，質量是不差的，DAOGRS起源於義大利，同樣在進博會和廣交會都有參觀過他們的展位，智能家居領域也做的很好，集合了整個拉丁系的技術與浪漫，設計的外觀看起來很符合我個人的審美；GRAM是丹麥國內的頂級家電，是家裡親戚去法蘭西留學時，當時要買一台冰箱交談得知的，後拉我網路知道原來丹麥除了藍罐、奶粉、音響還有家電，親戚說在西歐是家喻戶曉的高端牌子；第三梯隊（中端）：松下、現在被鴻海集團收購的夏普、韓系三星、LG、國產的海爾、卡薩帝、三洋、（德國）格羅賽格、（法國)SCHNEIDER、(米國）西屋、（丹麥）scandomestic、（瑞典）Ascoli、（義大利）Asikee，海爾等；這些就不贅訴了，樓主可以網路，特別強調西屋是做核電站起家的，美國部分軍工復合體有它的身影，海爾收購了紐西蘭的頂級品牌費雪派克，其進口的核心配件都是用在卡薩帝上；第四梯隊（低端）：美的；這個牌子要買貴的，收購東芝後所持有的專利和技術都在貴的產品上，其餘都是平民貨；海信：收購了兩個高端品牌，也就是上面提到的ASKO和Gorenje，和美的一樣要買高級的貴的產品；TCL、雲米、澳柯瑪、創維、容聲、康佳等，除非預算不夠，否則不建議買，要是純屬有錢想五年左右換，那當我沒說，以上品牌樓主可以在天貓或者京東看他們的產品，碼字辛苦望採納。

⑷ 乾衣機和洗衣機分開好還是洗烘一體好有什麼牌子推薦嗎

從產品使用的效果來看，還是單獨購買洗衣機和烘乾機的更好。洗烘一體的缺點如下：
1、乾衣重量＜洗衣重量。
一般是乾衣重量≈1/2洗衣重量，根本的原因是因為烘乾要比洗衣需要更多空間，衣服才能舒展開來，不要相信「乾衣重量＝洗衣重量」的一體機，衣服真放多了，會發現外面的衣服幹了，而裡面的衣服卻不是潮的就是皺的。
2、沒有單獨的絨毛收集器
因為洗烘一體機是「內筒+外筒」的結構，中間的縫隙往往會落下絨毛，絕大多數的一體機沒有單獨的絨毛收集器，時間一長就會導致絨毛粘結在機器內部，無法徹底清理，導致細菌滋生；即使號稱有絨毛收集技術的一體機，效果也只是差強人意而已，但還是無法和獨立機媲美。而且衣服如果還有殘留的污漬存在，這個時候洗烘一體，就會造成二次臟污，影響其他衣物潔凈度。
3、從乾衣效果來說，一體機通常也比不上獨立的熱泵式乾衣機。
先不說絨毛問題，就說烘乾技術吧，絕大多數一體機採用的排氣式或冷凝式技術，而不是熱泵式，業界公認排氣式或冷凝式技術的乾衣效果不如熱泵式，再加上一體機的容量畢竟有限，衣服的舒展程度和獨立機還是有些差距的。

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