❶ 寶潔公司是如何優化存貨管理,降低存貨水平的
寶潔公司為了在全球范圍內削減存貨，採取了哪些快速響應的策略？首要策略是快速分銷，確保產品供應與存貨水平高度靈敏，緊跟市場需求，以市場為導向，持續提升品牌優勢。這需要供應鏈各環節具備快速響應、高效運作和持續創新的能力。因此，寶潔將重點放在優化供應鏈全程存貨水平上，不僅成功降低了全球各地3%-7%的存貨水平，同時確保了產品供應滿意度維持在99%以上。
在經營管理方面，寶潔公司堅持創新，積極推行准時貨物遞交、賣售管理存貨活動、增加精確市場預報、市場營銷積極應對、制訂銷售經營規劃合作原則等措施。這些創新改革措施遵循市場規律，寶潔加大了對存貨管理系統的投資，引進了物流供應鏈專業人才和先進的存貨管理科學技術設備。尤其重要的是，公司運用電子軟體等科學手段進一步優化存貨管理，以實現更高效的運作。
強化供應鏈管理和持續優化是寶潔公司的重要策略之一。公司建立了高科技信息系統，採用多種軟體工具預防供應鏈風險升級。通過製造商、營銷商、供應商和批發零售商的一體化經營管理機制，寶潔不斷優化物資供應和產品配送系統，創新生產和營銷規劃，力求減少庫存。同時，公司與客戶密切合作，及時掌握市場信息，降低零售存貨，取得了顯著的經濟效益。
此外，寶潔公司還注重提高供應鏈的靈活性和響應速度，通過與供應商、客戶和分銷商的緊密合作，實現信息共享和協同作業，確保供應鏈的穩定性和靈活性。公司還積極引進先進的物流技術和管理系統，提高供應鏈的運作效率，進一步降低庫存水平。
綜上所述，寶潔公司通過快速分銷、最大優化存貨、強化供應鏈管理和持續優化等策略，成功地降低了全球范圍內的存貨水平，同時保持了產品供應的滿意度。這些措施不僅提高了公司的運營效率，也為其帶來了顯著的經濟效益。
❷ 采購「返點」你拿對了嗎
在采購世界中，"返點"這一概念並非陌生，它如同一面雙刃劍，既有可能為企業帶來額外收益，也可能隱藏著潛在風險。合法的返點策略，通常在采購規模受限或議價能力較弱時發揮作用，關鍵在於協議的明確，比如約定的時間范圍和形式。但接受返點前，務必權衡其收益與可能帶來的庫存成本。以一家公司為例，他們曾面臨庫存持有成本高達42萬，而返點收益僅40萬的抉擇，最終建議在庫存管理上保持謹慎，避免為返點而補單。采購決策應立足於業務需求，精確考量產品生命周期和供應鏈的全方位影響。
寶潔公司通過精細的供應鏈管理，成功提升競爭力。他們針對不同材料，如A、B、C，實施差異化策略，特別是對需求量大、提前期短的B類材料，實施緊密的供應商管理庫存(VMI)。黃埔工廠與供應商共享銷售預測，提前12天采購，將庫存降至最低，減少倉儲成本。
對於價值低、佔用空間大的材料，如原材料B，寶潔通過分析活動時間，精簡不必要的環節，壓縮供應鏈時間。在供應商合作方面，瓶供應商優化內部流程，共享印刷資源，這不僅降低了成本，還增強了信任關系。
內部供應鏈的優化同樣重要。標准化產品設計減少了包裝車間的轉產時間，推行每日生產計劃，反應速度顯著提升。工藝改進如香波配方的批量生產，減少轉產損失，包裝部門的技能提升和優化的存儲設計，進一步提升了效率。
在供應鏈下游，寶潔通過優化運輸管理，與客戶共享實時信息，確保快速響應市場變化。這些舉措共同構成了一個高效且靈活的供應鏈，使得寶潔在快速變化的市場環境中保持競爭優勢。
總而言之，寶潔的成功在於精準的時間管理、深入的合作策略，以及對庫存和流程的持續優化。他們明白，高效的供應鏈不僅僅關乎成本節約，更是關乎市場反應速度和企業競爭力的提升。在面對返點誘惑時，理解並掌握這些關鍵點，將使企業在采購決策中游刃有餘。