Ⅰ 程序員三到五年的職業規劃,該怎麼做
單方面向技術發展能成功技術開發的尖端人才,這是在下最嚮往的工作,卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為,業務總會帶著「金錢的味道」,老闆從來不管開發是否合符開發原則,有否經過必要測試,他們只會在客戶面前無盡地吹噓,項目到期能成功交貨,只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白:開發項目最終目標是為了賺錢,在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須,所以這才需要管理人員對項目進行管理。
收入穩定,而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。一個TL可能更重視的是技術層面,講求與團隊之間的互動合作性,更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發,而注意的是開發的效率與成果,如何合理使用有限的開發資源,控制開發的風險和可能帶來的效果。