程序員五年

A. 程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃

程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃？讓我們一起來看看吧！對於更高級的技術人員， 他們所關注的就不是解決基本的生活問習題了。 他們所關注的就是開展和成就感。 從現在看， 他們更為缺乏的是交流， 尤其是和水平差不多或者更高的人進行交流。 李巨鋒說："我建議他們做一些國產的產品， 做一些自主產權的技術。 比如， 我們還有產品開發的部門就在做國產資料庫設計。 "

四、心態。

人活在世界上在於奉獻而不是索取， 幫助別人是一件很快樂的事情, 作為程序員的我們心胸要開闊些， 低調些、 虛心些, 公司的李老師、 老張就是一個心胸很寬廣、 低調的人， 值得學習, 三人行必有我師， 我們熟悉的只是自己的這一塊、 這個領域， 不懂的地方要虛心向別人請教, 我見過浮躁、 過於自信的人，也見過做人低調的人， 發展結果完全不同。

B. 本人程序員，工作5年了，現在年薪10萬左右(包括年終獎)。這待遇算高還是低

工作經驗一年的在深圳都能喊一萬以上，你說呢，況且你還包括獎金。

C. 一個五年 .net 開發經驗的程序員的出路在哪裡

說什麼「青春飯」的，多半水平不怎麼樣。五年不代表經驗豐富水平高。
如果不是真的喜歡編程，就算幹了10年也和打10年字沒什麼區別。
程序員跟財會都點像，萬金油，什麼行業都需要，但離了行業就沒用了。
或者電力，或者醫療，也許是鐵路、金融。就算去BAT，也得靠上互聯網行業。
程序員這個職業註定是創造型的，因為重復沒有意義，復制粘貼就可以了。
五年下來，這個行業應該有所了解了，也應該有一些行業資源。有心人甚至已經摸清了潛在的行業需求。幹得順就繼續幹下去，不順就考慮跳槽或創業。只要把握住行業需求，混口飯吃是不難的。
總結一下：思路要去行業中找；程序員的價值在於創造。

D. 做了五年程序員還是中級

比如你要專攻一個技術體系，將涉及到的技術點一一列舉出來，然後再針對某一個點就延伸下去，拉個思維腦圖。當下比較常用的技術點，其實就那麼多，比如分布式開發、緩存、消隊列、多線程、高可用、非結構化存儲等等，每周、每月、每季度做好計劃，慢慢的去消化學習。最後把這些技術由點成線再成面系統整理出來，幾年下來，相信常用的一些技術點都能掌握，精進之路就蘊藏在平常的有計劃有目的學習中。

日子是忙碌的，也有時候看似很忙碌，確實並沒有掌握到實質性的東西，左晃右擺，來來回回。一晃一個月、半年、一年過去了回頭再仔細看，確實是沒有掌握住技術，都是些老技術點在業務中反復應用而已，這是技術能力與業務能力相互精進循環往復的過程。

E. 再一家公司工作五年的程序員，這種情況我要辭職嗎

一個在職場上奮斗的人有更高的追求這是好事，也很正常。
關鍵在於一定要把握好這種追求的合理性和可行性，要在穩妥的基礎上前行。
1，要審視未來的新職位是否在自己能力勝任的范圍內，是否可以達到想要承擔更重要責任的期望目的，新單位的工作環境是否適合一個新來人員的立足和施展才能。
2，要審視新單位如此高薪的招攬人才，是否屬於人才匱乏情況下的下猛葯？是否與單位發展的實際情況相匹配？新單位的發展前景如何？
3，新職位比現在高20%的薪資，這可以被認為是利好，也可以被認為是誘惑。
4，跳槽跳出首富，這種理念並不適合全部的職場打拚人員，有些人選擇之後成功了，也有些人選擇之後卻沒落了。
一份職業工作，對於更多的人群來說僅僅是謀生的手段，並非是成就理想的平台和階梯。
話又說回來，在當今的私營體制下，能夠在一家公司幹上五年，這已經是非常不錯的成績了，更何況工作安逸，每年都能夠漲工資，這樣的工作單位和工作環境已經是很難得了，是非常值得珍惜的。
為了高出現在的20%薪資，為了能夠承擔更重要的責任，到一家新的單位、陌生的環境下去冒險的嘗試一下更高的追求，還是應該萬分慎重的。
在重大問題選擇面前，既要瞻前也要顧後，只有考慮到萬全了，才會信念堅定。
無論是理性的步步為營，還是率性的跟著感覺走，一切都必須自己決定。
大家的意見只是一個參考。

F. 工作五年以上的程序員，應該幹些什麼

我做開發十幾年了，說說我的理解。工作五年以上的程序員，應該在這些方面多多精進：在某一領域，建立自己的知識體系，形成頂端優勢。因為只有你形成了知識體系，才會更有價值，才能更好的解決問題。培養自己的通用能力，比如溝通、演講、管理、寫作、講授、組織、輔導等。這些通用能力，能讓你更好的與人協作，也能讓你獲得更好更多的做事機會，能夠更好的成長。學會思考，建立思考的習慣。正確的思考，能夠讓我們少走很多彎路。要多想，想明白再去實現，至少，也要想明白當下要做的這一步再行動。要規劃思考時間、要經常琢磨一些根本性的問題，比如你為什麼要做軟體開發，比如這個產品到底有什麼用能給用戶帶來什麼價值，比如怎樣才能做得更好，比如我能通過軟體開發得到什麼，比如五年之後我在哪裡……建立自己的影響力。在一個團隊之中具備影響力的表現是：經常有人來問你的意見，經常有人向你請教問題，很多事情或者問題依賴你。只有你具備影響力了，才能夠做更重要的事情，擔任更重要的角色。建立個人品牌和辨識度。你在一家公司工作，離開時，別人會因為你是某某公司的開發工程師而記得你，還是會因為你是機器學習方面的專家而記住你，這非常不同。所以，要竭盡全力，在公司的平台上成就自己，建立個人的品牌，讓別人因為你本身的特質而記住你，而不是因為你曾在哪裡待過。

G. 當了五年程序員，想要改行可以做什麼工作

當了五年程序員，想要改行可以做什麼工作？如果您在敏捷開發環境中工作，那麼您已經聽說過Scrum會議和Scrum Management。 Scrum Supervisor工作是每天的Scrum會議，解決您遇到的任何障礙，需要一點項目管理和協調技巧。與業務分析師或項目經理相比，這是一個相對較新的職業選擇，但在遵循敏捷方法的公司中，它變得更加流行。

他們必須具有平衡技術和商業技能，並與企業建築師一起發展戰略方向。解決方案架構師的作品是將功能分析師的需求轉換為解決方案的架構，並通過架構和設計工件來描述它們。為了成為一個有效的解決方案架構師，您應該足夠了解基本知識，例如數據結構和演算法，以及系統設計和設計模式。

H. 程序員三到五年的職業規劃，該怎麼做

單方面向技術發展能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著「金錢的味道」，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目標是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。

收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

I. 程序員可以干五年，五年後怎麼辦

個人覺得程序員是技術活，如果你幹了五年後，你最好是轉變下方向，比如往管理的方向發展，這樣的話，給自己一個新的環境，新的生活。

J. c++程序員五年左右的經驗要多少錢

年限沒有多少參考價值，有人剛開始工作都必工作五年的人多
能拿多少，還是要看你能去的公司如何，而不是年限