程序員敏捷性開發

『壹』 以親身經歷解讀敏捷軟體開發（一）什麼是敏捷軟體開發

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

自主權

專注於工作，交付正確的軟體，而不是被他人的憤怒情緒所影響。

分享經驗

構建完美軟體開發流程，並沒有統一的模式。但是在這個領域，敏捷技術，加上持續的應用和改進，都能夠達到敏捷的成功。

『貳』 常用的敏捷開發模式有哪些

敏捷開發模式是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。

它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對於"非敏捷"，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重做為軟體開發中人的作用。

傳統的開發模式是基於「計劃」開展的，而因為大多數項目周期通常較長，這種計劃模式在實施過程中會遇到很多問題，比如項目需求一開始並不明朗，項目團隊也不一定完整，這時候計劃本身都是存在瑕疵的，那項目開發管控過程可想而知。

而敏捷開發模式則提供了一種新的模式，即小步快走，不斷調整，快速迭代!你需求不明朗沒關系，我們先做一小丟丟，對了就繼續不對也不至於說損失很大，調整方向也來得及，通過這種模式不斷糾正最後不斷趨近客戶最終想要的東西。

既然是新的開發模式，那自然要匹配新的工具——低代碼開發平台，這種將常用功能控制項組件化，常用業務場景模板化的開發工具和傳統底層編碼模式相比，開發周期更短，開發成本更低，業務調整更加靈活，國內專注這一塊的廠商也挺多。

天翎MYAPPS，普元，起步，天縱等老牌廠商已經耕耘了將近二十年，隨著低代碼概念的火熱，又出現了搭搭雲，簡道雲，宜搭，氚雲等新晉品牌。

連微軟上個月也宣布推出低代碼產品並將商用。他們有的擅長復雜業務流程處理，有的擅長數據填報分析，有的擅長網站小程序搭建，在實踐領域已經具備規模並日漸發展成熟。

敏捷開發模式在管理層面對項目開發模式產生了積極影響，低代碼開發平台從技術層面對項目開發產生了積極影響，兩者結合一定能開出美麗的花。

『叄』 什麼是敏捷軟體開發

敏捷開發是軟體開發行業的熱門詞彙之一，它是管理軟體開發項目的另一種方式。它不是一種特定的軟體開發方法，而是一組基於敏捷方法中所表達的價值觀和原則的方法和實踐的統稱，解決方案是通過自組織，跨職能的團隊之間的協作來發展的。
敏捷是一個用來描述強調增量交付、團隊協作、持續規劃和持續學習的軟體開發方法的術語，而不是試圖在項目接近尾聲時一次性交付所有內容。
敏捷側重於保持過程精益，並創建在最終實現之前經過多次迭代的最小可行產品(MVPs)。反饋被不斷地收集和執行，總的來說，這是一個更加動態的過程，每個人都朝著一個目標共同努力。
Scrum和其他領先的敏捷方法
敏捷是一種思維方式，是一套價值觀和原則。
敏捷是一種思考和行動的方式。
敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失敗獲得反饋、盡早向客戶交付業務價值以及有關人員協作、交互的一種開發方式。
敏捷是一種關於透明度、檢查和適應的思維方式。
然而，敏捷並不包含任何角色、事件或工件。例如，Scrum是敏捷保護傘下被廣泛使用的框架之一，它可以幫助你變得更加敏捷，然而在敏捷運動中還有更多的框架，如看板、XP、Crystal等
Scrum敏捷傘
Scrum
Scrum是一個框架，在這個框架中，人們可以解決復雜的適應性問題，同時高效、創造性地交付最高價值的產品。它用於管理軟體項目、產品或應用程序開發。它的重點是自適應產品開發策略，其中跨職能團隊作為一個單位，在2-4周內(Sprint)達到一個共同的目標。它由價值、工件、角色、儀式、規則和最佳實踐組成。
Lean
精益源自豐田生產系統(TPS)，該系統在20世紀50年代、60年代及以後掀起了製造行業的革命。精益技術在製造業中佔有一席之地，幫助各行各業消除浪費、改進流程並促進了創新。軟體開發是精益方法的自然應用，因為它與製造非常相似，通常遵循一個已定義的過程，有一些已定義的驗收條件，並導致有形價值的交付。指導精益方法的所有實踐的關鍵概念，我們稱為精益支柱。他們是：
持續改進
尊重員工
輕量級的領導
看板
看板是一種高度可視化的工作流管理方法，在精益團隊中很流行。實際上，83%的實踐精益的團隊使用看板來可視化和積極地管理產品的創建，強調持續的交付，而不是給開發團隊增加過多的負擔。與Scrum一樣，看板是一個旨在幫助團隊更有效地協作的過程。
看板基於以下三個基本原則：
可視化你今天要做什麼（工作流程）：在彼此的上下文中查看所有項目是非常有用的
限制進行中的工作量（WIP）：這有助於平衡基於流程的方法，這樣團隊就不會一次開始和提交過多的工作
增強流程:當某件事完成時，待辦事項列表中優先順序第二高的項就會被拉進來發揮作用
看板通過定義最好的團隊工作流程，促進持續的協作，鼓勵積極的、持續的學習和改進。

『肆』 什麼是敏捷開發

敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行
的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
例如，開發某個系統，需求確定後，首先頁面ui進行設計，同時針對某些功能模塊進行開發，說白了就是不影響自己幹活的情況下，執行項目其他工作。

『伍』 為什麼程序員不選擇敏捷開發

因為敏捷開發在實施中需要考慮很多因素，而這些因素暫時達不到要求，強行開發敏捷對互聯網來說並非有利。

『陸』 什麼是敏捷開發

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。[

『柒』 身為程序員怎麼能不懂什麼是敏捷開發

什麼是敏捷開發？s
敏捷開發(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成項目的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；
為什麼說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文檔為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來後，開發人員都是根據文檔進行開發的，一切以文檔為依據；而敏捷開發它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
什麼是迭代？
迭代是指把一個復雜且開發周期很長的開發任務，分解為很多小周期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的軟體產品。
關於Scrum和XP
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底採用什麼樣的流程進行開發，而Scrum和XP就是敏捷開發的具體方式了，你可以採用Scrum方式也可以採用XP方式；Scrum和XP的區別是，Scrum偏重於過程，XP則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這里我主要講Scrum。
什麼是Scrum？
Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，內推網www.neitui.me，專注於做互聯網招聘行業內部推薦、打造最專業的互聯網招聘內部推薦直招平台。表示「爭球」的動作；把一個開發流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想像出你的開發團隊在開發一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰斗激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而Scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。
【Scrum開發流程中的三大角色】
產品負責人（ProctOwner）
指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（ScrumMaster）
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（ScrumTeam）
主要負責軟體產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。