程序員遺留項目名單

1. 我有網路公司，有20個程序員。現在為一家企業開發了一個中等規模的電商平台。如果平台的所有權歸我，平

1，按你這樣說，給人的感覺是這樣的，你提供技術，對方運作平台，平台是你的。就這種情況，不管是天使還是VC都基本不會考慮，風險太大。所以不存在和誰談的問題。2，如你所說成立一家新公司重新分配股權，明確人員分工定位，定好模式。如果項目好，風頭會考慮。3，誰的股份多誰就掌握這個平台的控制權。

2. 我培訓機構剛畢業出來的程序員，在公司里做軟體工程師，項目代碼做不出來，被開除了。出bug了就不知道

剛做項目都是這樣，建議進一些正規公司，進入後有人帶著一起做項目，不懂就問，實際做上2個項目就知道如何做了。不會一開始就讓你單獨接項目。
1、繼續開發行業，找正規公司，不要太在乎工資。
2、做二次開發，一些軟體公司有自己的產品，他們有合作商，做二次開發相對來說簡單一點。
3、做實施，有開發相關經驗一般會優先錄取（學歷、經驗也很重要）。
4、做測試，額，測試行業不是很了解，大型公司的測試都是大神級別的。。。

3. 我想問一下程序員一旦做完了本公司的項目是不是就沒有價值了。公司可能會保持兩三個維護的，其他的裁掉。

也不一定吧，項目都是一直開發，需求也是不斷的呀，最好就是找做互聯網的公司，他們會有很多項目要做，一直會有新的，舊的也要增加新需求，一般不會說做完了，就開始辭人！自己也不要想太多，多增強自己實力，就算被辭。也可以很好的找到下家！

4. 程序員退休後，各種編程語言的遺留系統怎麼辦

程序員年齡大了也會退休，或者換個說法，程序員基本上不會干到退休的那個年齡，因為這本來就是吃青春飯的，隨著年齡逐漸增大，你的思維已經跟不上你的意識了，你也承受不了那麼高強度的工作了，自然就會進行工作的交接。

他一溜下來的那些信息系統會和前任進行一個交接，交接過後也仍然會出問題，因為有一些東西沒有出問題，他就不會刻意的去提，但是出了問題別人又看不懂，所以就只能給他打電話，這在程序員這個行業裡面應該說還是挺常見的，當然你要把已經離職的人請回來去處理這個系統，要是一分的，這個只出都不給的話，也很少有人會這么去做，畢竟人家都已經辭職了。

5. 程序員主要工作內容是什麼

程序員是從事程序開發、維護的專業人員。一般我們將程序員分為程序設計人員和程序編碼員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。

作一個真正合格的程序員，應該具有的素質。
1：團隊精神和協作能力

團隊精神和寫作能力是作為一個程序員應具備的最基本的素質。軟體工程已經提了將近三十年了，當今的軟體開發已經不是編程了，而是工程。獨行俠可以寫一些程序也能賺錢發財，但是進入研發團隊，從事商業化和產品化的開發任務，就必須具備這種素質。可以毫不誇張的說這種素質是一個程序員乃至一個團隊的安身立命之本。
2：文檔習慣

文檔是一個軟體系統的生命力。一個公司的產品再好、技術含量再高，如果沒有缺乏文檔，知識就沒有繼承，公司還是一個來料加工的軟體作坊。作為代碼程序員，必須將30％的工作時間寫用於技術文檔。沒有文檔的程序員勢必會被淘汰。
3：規范化的代碼編寫習慣

知名軟體公司的代碼的變數命名、注釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。 一些所謂的高手甚至叫囂高手寫的代碼一般人看不懂，我只能說他不是一名合格的程序員。
4：需求理解能力

6. 程序員們在公司寫的代碼手頭會私下裡留一份嗎

大公司好像有的不行的，非常嚴格，有的連U盤都禁用了！
小公司應該是無所謂的，沒那多限制，我經常會拷貝一份代碼，一來防止公司電腦有天掛了，代碼都沒了，二來有時公司沒做完的項目，在家也可以繼續做！像我同事也一般也這么做，會存在網盤或U盤中帶回家！

7. 程序員2008精華本的目錄

人物&報道名人堂Perl的舞步迷亂了世界——Perl發明人Larry Wall Ray Ozzie——宇宙中最頂尖的程序員 預測未來不如創造未來——Smalltalk發明人Alan Kay MySpace的靈魂——湯姆?安德森和克里斯?德沃夫 Bit Torrent互聯網下載方式的革命——BT之父Bram Cohen 老人與海——IBM首席科學家Frank Soltis博士 程序員中的「鋼鐵俠」 二十世紀最偉大的企業家與架構師——比爾?蓋茨功成身退 Jeff Dean——為Google踩下加速踏板 游戲神話的締造者——邁克?莫懷米 有夢想精神的企業家與推銷天才——Larry Ellison 自由軟體之父——Richard Stallman 高端視點軟體企業：共同發展的「系統工程」 春天來了，SOA在哪裡？ 不求國人買國貨，但求國貨迷國人 SOA與宋詞 從倫敦到北京我眼裡的軟體30年 如何保持低流動率？ 「軟硬兼施」下的IT超移動化進程，准備好了嗎？ 怎麼甄選優秀的程序員？ 中國企業信息化之觀感 談PaaS對互聯網產業的影響 行動電話——生活的必需品 中國外包的五種模式 TD-SCDMA，繁榮還是消亡 用開放的態度迎接互聯網發展新階段 基於互聯網建立組織的基礎管理平台 培養管理意識，增強執行力 防病毒沒有百分百 開源需要創新 業務軟體安全保證——對抗網路犯罪的新技術 建立游戲產業核心競爭力 說清你的需求 共生與兼容 軟體外包，中國的機會與挑戰 企業信息化的80/20法則 如何成為技術領袖？ 以技術大跨越實現經濟騰飛 誤事的外包 互聯網創業成功的要素 做好外包不容易 CPU不要錢，帶寬不要錢，軟體也不要錢 話說程序員的職業生涯 再論SNS的發展 擴展Scrum？ 堅持開放不動搖 中國企業的自信與責任 網路社區新潮流：社交化、細分化、娛樂化 人物專訪 玩轉依賴注入——專訪依賴注入庫Guice之父Bob Lee 面向動態語言的IDE策略——CodeGear公司CEO Jim Douglas專訪 .NET垃圾收集器的過去現在和未來 打造最強大的Ruby on Rails開發團隊——ELC Technologies公司CEO Lex Sisney專訪 讓互聯網的魔法之光照亮中國——專訪W3C全球商務經理Mauro Nunez 從拍腦門到數據決策——締元信CTO楊海訪談 豆瓣的架構 掌握「精益」思維，提升軟體工藝——專訪ThoughtWorks中國區總經理 郭曉 資料庫技術就像陳年的酒，越老越香——記Fancy的資料庫寫意人生 我認為這是「白日夢」——Donald Knuth訪談錄 對話Martin Fowler與Roy Singham——第三屆「敏捷中國」技術大會專訪 Scott Guthrie談Silverlight 中國的圖靈之路 把握我們的優勢——漫談中國企業管理軟體 PHP之父訪談錄 打造360度的安全保護傘 「盛大在線」關鍵詞：開放——專訪盛大在線CTO梁建武 CTO是怎樣煉成的——專訪盛大游戲CTO朱繼盛 具有實踐精神的理論家：我們時代的達芬奇——高德納訪談錄 開源業務模型已經成熟——Sun軟體執行副總裁Rich Green談開源戰略 重建微軟成功模式——專訪微軟展現層平台與工具總經理Ian Ellison-Taylor 行業軟體開發縱橫談——專訪漢星天（中國）公司中華區CTO劉開陽 推開雲端計算的視窗——微軟互聯系統部門全球副總裁Robert Wahbe揭秘Azure服務平台 張亞勤：成功人要有五個素養——《微軟360度，成功與成長》圖書節選 特別報道用戶為本：瀏覽器的生存之道 瀏覽器：向Web標准看齊 山雨欲來——細述移動互聯網之手機瀏覽器 Monetization——MIX 08隨感 火花、火種、火炬——中國軟體外包企業創新觀察 誰是最受程序員歡迎的僱主？——CSDN 2007年度最受程序員歡迎僱主評選揭曉 良禽擇木而棲——《程序員》& CSDN「程序員發展指數大調查」分析報告 ThoughtWorks University取經記 拒絕盲人摸象——從指數看技術發展大勢 創業之路 從Google收購DoubleClick談起——我的追夢之旅 回首十年——從程序員到CTO 譯言：傳播和分享集體的智慧 我們喜歡做減法——亦歌播放器創作團隊專訪 像看在線影音一樣使用軟體——專訪雲端軟體平台創始團隊 做用戶真正需要的軟體——專訪IE伴侶創作團隊 做電子表單領域的YouTube——專訪KELEX電子表單創作團隊 成功創業占目標優先順序第3位——訪Screen Anytime創作人 訪軟體創新作品狂雷視頻平台主創團隊 讓電腦如積木般靈活——專訪積木在線電腦創作團隊 觀點寫SOP就是寫程序 程序員心中的許三多 視而不見需求 迎接外包產業新紀元 石光榮，黑客帝國，社會化網路——社會化網路能否平衡抽象主導的現代生活？ 軟體考古學 老成員和骨幹成員應當怎麼管理？ 實踐出真知 宮本茂的童心和喬布斯的叛逆——設計哲學背後的文化基因 移動+社會化：軟體的美麗新世界 大團隊的敏捷開發 招聘的藝術 軟體的病態性肥胖 從平台鎖定到服務黏性——軟體的交付模式變遷 世世代代當長工 「言程序」軟體的在線市集 Erlang：世界是平行的! 回顧：OpenSolaris 2008.05 做職業化的軟體工程師 基類與愚公移山 朋友們，讓我們把心放下 讓校園技術社團長久發展 GUI的開發瓶頸 北極星與系統架構 血性與狼性，產品經理與團隊的塑造 拉平的世界與站在十字路口的商務智能技術 GUI的開發方式 開發者社區：規模產生價值 Web不是平的 SaaS風暴來襲 Linux聖戰：序幕 不登長城，不知序為何物 更適合中小企業的Linux 定時不定量 「無窮大」與「老鼠會」 封面報道移動開發，第三次浪潮 迎接IT第三波：移動時代 創新源於興趣——Andy Rubin獨家專訪 Android組件模型評析 永遠在線，分享一切——迎接Mobile 2.0時代的來臨 用Android開發手機應用 Android中的XMPP應用 OpenMoko，解放你的手機 Windows Mobile加速企業工作流應用 技術盤點2007 2007中國軟體業的分水嶺 自由之劍再次升級——2007年自由軟體運動評述 Web技術2007盤點 回顧企業軟體2007，面向服務、面向交互 2007 Java技術回顧與展望 微軟2007技術回顧 亂花漸欲迷人眼——回顧動態語言的2007 軟體工程發展趨勢分析2007主流資料庫產品回顧與展望 機遇與競爭並存——2007年的嵌入式市場 2007信息安全技術與產業大盤點 2008年開發者的新挑戰 2007的10個焦點 尋找程序員職業上升的通道 蘋果是怎麼吃到的？——職業規劃，從了解自己開始 邁向系統架構師 程序員之路 創業規劃的六個關鍵詞 每個人都是自己的CEO 以業務為核心的行業專家 從「程序員」到「行業專家」 專注 職業規劃一家談 微軟2008攻略——寫在微軟三大產品發布時 邁向更大規模的伺服器 打造企業級資料庫 新開發工具的高峰 Windows Server 2008新特性及企業亮點 更大規模IT應用的運行平台Windows Server 2008 SQL Server 2008更上一層樓 快速締結數據與業務紐帶的SQL Server 2008 Visual Stuodio 2008一覽 體驗微軟新一代Web開發平台 微軟三大產品采購意向調查 下一代互聯網競爭格局 跨越鴻溝——Adobe的RIA戰略 改造微軟DNA——布局未來互聯網的下一個奇跡 谷從何來，歌向何去——Google產品策略分析調查：下一代互聯網鹿死誰手？ 2008開源在中國說不盡的開源——記「開源在中國2008」研討會摸著石頭過河——記開源社區huihu.org 莫等閑，抬望雲和月 從一封信說起——記姜太文博士和他的XOOPS項目比開源更自由的存在——哲思自由軟體社區專訪解密淘寶網的開源架構 自由軟體和新浪網 項庄舞劍，意在沛公？——評國際軟體巨頭的開源策略 大企業如何助力開源讓漫天繁星在指尖隨心閃耀——專訪開源專家馬越開源商業模式介紹 與開源共成長ZK創始人葉明憲的開源進行時開源者說——一個開源項目貢獻者的自白開源離我們有多遠——中國開源現狀調查開源授權協議（License）初探 一個程序員談開源 OpenAPI解讀互聯網新趨勢OpenAPI出現、起源與現狀把握互聯網的下一次趨勢——「中國互聯網的OpenAPI」研討會選錄 當SNS遇見OpenAPI 全世界的信息，聯合起來！OpenSocial簡介AWS和GAE簡介中國「開放平台」和「OpenAPI」調查分析 互聯網暗潮洶涌，開放平台機遇空前——淺析開放平台發展趨勢的若干問題 OpenAPI的系統架構與運營 OpenAPI會帶來中國SNS網路的開放文化嗎？ 令地圖無處不在——51ditu API 三十年河東 三十年河西——汶川地震信息匯總的OpenAPI實踐SAAS 2008中國進行時 建設SaaS的高速公路——「中國SaaS運營」研討會紀要 重新認識SaaS本質 SaaS的核心——服務 打造一條SaaS開發的生態鏈 淺析中國的SaaS用戶 SaaS：中小企業信息化的捷徑SaaS成熟度模型淺析 SaaS可信平台的搭建 從XToolsCRM談構建安全SaaS構架與互聯網共舞的SaaS PaaS展望未來的軟體交付模型阿里軟體借SaaS開創藍海——10億風險投資培育市場軟體工程四十年四十年軟體工程故事 軟體的未來 以實踐為本，集百家之長關注軟體工程的國際標准和人才標准 軟體工程與管理思想 軟體工程未來發展趨勢從軟體開發看中美文化的差異軟體工程的進化論 槍與玫瑰——三五個人十來條槍的軟體工程實踐軟體質量是生產出來的 軟體工程中的敏捷實踐 肩負歷史使命的IE 8 IE歷史技術分析IE 8安全特性 IE8應對互聯網新挑戰——訪微軟資深商業產品經理：Ryan A. 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8. 華為等84家企業被列入程序員找工作黑名單，大家怎麼看

謝謝您的問題。這份996工作制黑名單點出了科技、互聯網企業的加班現象。

996工作制黑名單由來和意義。某個程序員建立了「996.icu」網站，口號為工作「996，生病ICU」，披露了互聯網、科技公司的加班問題。996工作制黑名單是「996.ICU」網站倡導的項目內容，為的是呼籲減少互聯網行業的加班情況，也在為程序員、科技人員換單位提供參考，引起了互聯網領域從業者的共鳴。據統計，阿里巴巴、華為、京東、蘇寧、拼多多和小米等互聯網、科技企業全部納入，京東在第一位，京東員工下班時間平均是23點16分，騰訊是第二位，下班時間平均是22點50分，華為員工下班還不是最晚的。

996工作制需要明確的幾點。第一，「996」是指早上9點晚上9點在崗，每周工作6天，每周工作至少72小時。第二，「996工作制」如果被互聯網企業定為標准工時制，就違反《勞動法》每天工作不超過8小時、每周工作不超過44小時的要求。第三，即使加班，《勞動法》要求每天不能超過3小時、每月不能超過36小時。「996」已經遠遠超出規定。第四，規定與現實不同，在華為等科技公司的工作人員，工作時長早已超越「996」，「9106」「8106」從業模式已經成為常態。互聯網行業競爭加劇，遭遇「互聯網寒冬」，發展與盈利更加困難，互聯網公司要維持技術和產品的競爭力和創新力，必須下沉經營壓力、延長工作時間，最大可能地挖掘人力資源價值。互聯網公司任務分配到部門、個人，群體加班而自己不加班，導致技術研發緩慢、成果展現不出，這是對組織、個人無形的危機感。 第五，即使華為公司技術領先，任正非一樣有很大的危機感，余承東給 華為手機 榮耀 手機 提出了銷售目標，壓力山大，加班只會越演越烈。996工作制需要解決的關鍵問題。科技、互聯網公司要盡可能維護員工的報酬權、休息權、職業安全和健康。第一，很多互聯網行業的員工都傾向於正常規律的工作節奏，應該盡可能顧及休息權。但是對於程序員、技術研發、生產加工人員等崗位，無疑是奢望。第二，對於京東物流等以計件定收入的員工、以成果為導向的程序員，不得不加班。此時，應該將福利和補貼待遇盡量跟上，收入與付出不匹配才是「996」話題引爆的焦點，收入不到位、預期又不足，互聯網從業者自然會拿加班說事。反之，如果像阿里巴巴、華為等企業，給予充分的股權激勵等，員工加班也能有個盼頭，至少不會有激烈的反對聲音。任正非「以奮斗者為本」，實際就是人與企業共贏、付出能有回報。
歡迎關注，批評指正。

9. 上海29歲程序員離職刪庫被判刑10個月，這件事給予我們什麼警示

員工要有職業道德，不要惡意刪除在職期間的數據，任何都要為自己的行為付出代價。

這名程序員在離職之前刪光了自己以往寫的代碼，給公司造成了損失。為了修補數據，公司不得不高價請第三方機構恢復。這是一項不必要的支出，該男子沒有考慮到後果，他被前東家提起公訴，等待他的即將是法律的審判。

因為一念之差，直接斷送了自己的職業生涯。等到出來後，估計也沒人敢錄用他了。大公司在員工入職之前都會背景調查，該男子犯的錯誤是原則性問題，繼續從事老本行的可能性很小。

1、職場如戰場，離職也要體面，不要給自己的簡歷留下污點。

在信息化時代背景下，你做過的每件事都會留下痕跡，別人想調查你輕而易舉。程序員是一門技術活，公司爭著搶著聘用。員工離職不要和老東家撕破臉，對自己以後找工作非常不利。

你認可該男子的做法嗎？他應該刪光代碼嗎？

10. 大齡程序員都幹啥去了

大齡程序員做管理、產品、創業去了。

基本上年紀很大了，還在開發一線的都是喜歡編程，喜歡技術的人。這樣的人，如果沒有什麼其他的毛病，我相信，大多數的企業都是歡迎的。

編程可能就是寫一些演算法，遞歸，解決一個8皇後問題，解決一個漢諾塔問題。但是涉及到軟體以及工程方面，一切都變了。而真正能夠駕馭大規模系統的人，本身，絕對不可能不精通開發和編程的。

也有網友說，「在我28歲的時候，我擔心30歲，結果到了30歲，我還是程序員，然後我又開始擔心35歲，等到了35歲，發現公司還有很多40歲的程序員，於是也就沒那麼擔心了。」與其擔心未來，不如踏實做好自己。