命令服從

『壹』 你知道軍人的「命令」與「服從」的絕對含義嗎

這樣跟您說吧 「軍人就是機器」一旦接到命令就要無條件無理由堅決完成任務！者之間不允許摻雜任何感情 當然和僵屍還是有分別的 那就是在完成任務是要動腦子的！

『貳』 服從命令是人最基本的要求么》

服從命令是天職，條規法令要牢記，一切行動聽指揮，步調一致得勝利。任何環境中，只有遵守規則、服從命令，才能取信於人，才能被人尊重；只有遵守規則、服從命令，才能保質保量地完成工作任務；只有遵守規則、服從命令，才能凝聚成工作的集體，成長為能打勝仗的團隊。 藏獒是一種依賴群居才能發揮作用的動物，群居的生活會讓它們具有健全的心智，會在潛移默化中教會它們許多必須遵守的規則，從而使它們的行為方式符合某種代代相傳的習慣。這種規則和習慣既體現著藏獒自身的生存需要，也體現著人類的需要。 藏獒從不向主人發起攻擊，因為藏獒認為忠誠於主人是天經地義的事情，是遵守規則的一種表現。 公藏獒不向母藏獒發起攻擊，是藏獒世界裡的一種恆定的規則。如果遇到母藏獒的攻擊，忍讓和退卻是公藏獒唯一的選擇。 規則自人類社會形成以來就已經存在。按照法學家們的說法，規則是為了保證人類不在互相爭奪中毀滅而指定的約束人們的行為規范。人類社會需要規則，因為規則是人類社會得以維持的必要條件。社會是由各種各樣的人組成的，人們必須依照規則分享自然、社會、政治和經濟資源。在一個特定的范圍內，如果只有一個人，規則是不必要的；如果多了一個人，一些簡單的規則就必需了。比如，兩個人如何互不幹擾，如何互相協調。 組織是人的組合，人都有自己的思想和行為，但是組織卻要力求避免這種個人的思想和行為的干擾，要求步調一致，所以，規則的約束不可缺少。規則是一個組織生存和發展的保障，沒有了規則，組織成員就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。規則是組織成員的行為能夠全體一致的前提和基礎，要使組織成員具有統一的行為，組織首先需要做的工作就是「建章立制」，確定「游戲規則」。換一個角度說，使命和目標是指組織要干什麼，而規則主要是指組織成員能幹什麼，不能幹什麼。 規則的制定是少數領導者的事情，規則的遵守卻是所有組織成員包括規則制定者的事情。遵守規則是一種教養、一種風度、一種文化，遵守規則是一個人必須具備的品格。 美國管理大師吉姆·柯林斯在對大公司上億美元投入的項目研究過程中發現：當員工守規則時，就不再需要層層管轄；當工作守規則時，就不再需要管理制度的約束；當行動守規則時，就不再需要過多的管理和控制。 美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱在闡述自己對於規則的理解時指出：「我每次遇到員工不遵守規則時，都採取一種與他人不同的處理方法。我的第一個行動，是同這個員工商量，採取哪些具體措施以改進工作。我提出建議並規定一個合情合理的期限。這樣，也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我就必須考慮採取對員工和公司可能都比較好的辦法———當我發現一個員工不遵守規則、工作老是出差錯時，就決定不要他!因為遵守規則沒商量。」 規則的價值在哪裡？曾任英特爾公司副總裁的華人虞有澄有這樣一段論述：「有關規則在龐大的組織中的作用，軍隊也許是最好的例證。每一天准時訓練，一切都井然有序，所有的武器隨時保持清潔。事實上，士兵所接受的第一項訓練就是遵守規則。原因很簡單，在戰爭中，嚴明的規則是制勝的關鍵。在商場上，規則同樣重要。」正是因為意識到規則的重要性，英特爾公司才將「注重規則」列為其6大價值觀之一。 有的管理者為了保障企業的健康發展制定了員工必須遵守的規則，但在執行過程中，卻又常常因為疏於監督而使規則變成了一紙空文。在這種情況下，當某些員工因忽視規則的約束而行為散慢鬆懈時，就會給企業帶來不可估量的損失。因此，既然制定了規則，管理者就一定要監督員工認真遵守，並主動執行。 凡事都要講規則，違反規則必將自食其果。要想生活在一個更和諧的社會中，就要自覺地嚴格約束自己，時刻將規則放在心中。無視規則、對抗規則的人，常常受到規則的懲罰，到處碰壁，甚至付出生命的代價。 有這樣一個故事： 有個人養了一群雞，每當他去雞舍喂雞時，總會把柵門弄得很響。 雞群從主人弄出的聲響里就可以判定要美餐一頓了，於是紛紛爭先恐後地湧向窗口，把頭伸到用木棍搭成的圍欄間，拚命地啄食石槽里的飼料。 一隻身強力壯的公雞總能比同伴們搶到更多的飼料，同伴們因為身體弱小便只能默默地忍受這種分食不公的待遇。 一天，一位客人登門造訪。主人便到雞舍欲殺雞招待客人，依舊把柵門弄得很響。 群聽見響聲爭先恐後地湧向食槽，依舊是那隻身強力壯的公雞，在把那些身材矮小的同伴們擠得東倒西歪之後，最先把脖子伸到用木棍搭成的圍欄間。於是，主人手起刀落，將那隻蠻橫無比的公雞的頭給斬了。 那隻身強力壯、蠻橫無比的公雞僅憑條件反射便盲目地把頭伸出，卻不知死亡在等待著它，就這樣稀里糊塗地成了主人招待客人的下酒菜。 為使藏獒服管，主人會對它們進行拴系，使它們具有一定的自我控制意識和服從意識，記住自己的活動范圍是有限的，一切都應在主人容許的活動范圍之內。藏獒對主人極端忠誠，能很好地服從主人的命令。 服從是指在第一時間對命令的執行，無條件、及時、准確、完全地執行上司的命令。執行力是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行力。組織的效率來自組織的執行力，執行力的具體表現就是「服從命令聽指揮」。 對一個組織而言，優秀的人才和正確的戰略固然重要，完善的制度和嚴明的規則也很重要，但這些都只是先決條件。只有所有組織成員絕對服從與徹底執行，才能把優秀的人才聚集起來，才能把正確的戰略變成現實。每個組織成員都服從上級的命令，就如同每隻藏獒都服從主人的命令一樣，因為服從是行動的第一步。大到一個國家、一支軍隊，小到一個企業、一個部門，其成敗在很大程度上取決於其是否完美地貫徹了服從的觀念。

『叄』 軍隊完全服從任何命令么

理論上是這樣要求的。
但是，
1、人心是肉長的，你要求他們進行叛國的行動，必須首先在思想上讓他們想通。
如果硬要逆著他們觀念去做，很容易被策動而嘩變。
例如齊奧塞斯庫當年命令鎮壓，軍隊就嘩變了。
汪精衛當年的理論是「因為中國長期被歐美欺壓，只有亞洲人會幫助亞洲人」。這在當時長江流域老百姓深受洋人的氣，所以這個理論才有市場，才能號召成立偽軍。
2、棄卒保帥異議肯定會有，所以同樣要做思想工作。
戰鬥力不同的軍隊，軍官領導能力與威信都會成為是否能成功實施棄卒保帥的因素。
例如我表弟的爺爺當年在第四野戰軍，一旦有什麼難的任務大家都搶著去領，這樣軍隊自然戰鬥力極強。
而與此相對的是國民黨在解放戰爭時派系林立，你讓他去頂住或者掩護，他會認為是你故意在消耗不同派系的實力而拒絕執行命令。最後就成了誰都不願去或者臨陣脫逃，戰鬥力自然就差。

實際情況往往都很復雜。而老百姓通常想得太簡單，就是下令，然後執行與否。實際上下令到執行，不僅要考慮各種因素，還要有思想工作。解放軍有政委負責思想工作，美國大兵同樣有隨軍牧師做思想工作。如果真的那麼簡單，孫子兵法就不會把「攻心」列在重要的篇章了。

『肆』 女生的命令要服從,男生的命令要殺之的意思

女生的命令要服從，男生的命令要殺之的意思？就是說女生的命令男生要服從，男生不能命令女生的意思。

『伍』 人為什麼要服從命令

對,誰都追求'自己過自己的，互不相干',不過在你還沒有足夠的實力的時候,不要讓別人知道這一點,哈哈,我上大學之前都很乖,直到最近我爸才發現我的'真面目',可惜,他已經管不了我了!!服從的目的是為了得到目前你自己還無法一個人完成的東西,一旦你有能力了,當然可以不服從了,你會開始服從一個更高級的人或規定,直到得到你更想得到的東西,直到有一天你可以完全的獨立,或者有與他人交易的資本,那你除了社會的公德還有法律就不用服從任何具體的人了:)

『陸』 究竟是「服從命令，聽從指揮」 還是「聽從命令，服從指揮」

這個沒有什麼可糾結的，順序不同，但意思一樣，都沒有錯

『柒』 服從命令是軍人天職

這個問題曾經難倒多少熱血青年啊。從軍十載，略有體會，談談吧：
1：軍人以服從為天職，這個毫無疑問的。
2：對於戰士來說，上級的命令分為兩種，一個是直接上級，二個是間接上級。如果直接與間接上級的命令意圖一致的話是沒什麼好說的，按照總意圖去做就行了，尖銳的問題是：當直接上級與間接上級的命令不同的時候，甚至相悖時，以直接上級的命令為執行基準。因為直接上級是對自己直接負責的。
3：您的問題尖銳之處在於：當自己不打折扣的執行了直接上級的命令時，後果如何？請放心，士兵只需要執行命令，後果，是由下發命令的人負責的。
4：打個比方：戰場上或者是平時，一位司令員老N有叛國傾向，作為連長發現老N的苗頭，這時候連長命令自己的部下將司令員老N暴打一頓再捆起來，上交總部，經過查實有兩個結果，一是這個司令員老N真的叛國，那上級獎勵下來，連長會做的話會給士兵獎勵的。二是司令員老N沒有叛國，那總部追查下來，連長可能槍斃，但士兵是不會受到任何處置的。
5：所以，命令下來了，不管對錯，先執行。士兵，只需要不折不扣的執行上級的命令，依照總的意圖去落實，至於後果，不是你考慮的。因為你的上級風險比你還要大。

『捌』 上級的命令和指示都必須要服從嗎

在一個團隊裡面，有組織就必須有分工，有分工就有紀律，有紀律就必須講服從。小局服從大局，個人服從整體，下級服從上級。服從的本質，就是無條件地遵從上級的指示。在有些人的觀念里，服從就是「對的就服從，不對的就不服從」。這種觀念是錯誤的。如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷比上司更有權威！所以服從者必須放棄個人的主見，一心一意地服從所屬企業的價值理念和指令，不得以任何借口拒絕執行。當然，我們所說的服從絕對不是不動腦子的盲從，如有不同意見，可以在合適場所和時間，並通過適當的方式向上級領導提出或反映，在上司未採納你的意見之前不得中止或影響執行。如何服從有四個標准： 首先，服從沒有面子可言。面對你的上級，應該借口少一點，行動多一點。對上司的指令，要積極反應：「好，我知道了，保證完成任務」。不要牢騷滿腹，推三阻四；也不要不聲不響，不置可否。 其次，服從應該直截了當。沒有「顧忌」，沒有「煩瑣」，無須「協調」，無須「磨合」，全力而迅速地執行任務。 第三，先接受後溝通。主管作出的任何一個決策都不是一拍腦門就決定的，他的工作是系列化的，你的某一項任務只是其中的一個環節，不要因為你的這一環節影響到主管整個工作的進程，之所以他將任務分配給你，包含了他個人的判斷，而你認為「不可行」那隻是你的判斷。你可以先接受任務，如果在執行過程中出現了問題，再去和主管多溝通。你不應該馬上推辭，並列出一堆理由來說明你的困難，這是最不受領導歡迎的，切記這一點。 第四，隨命令而動。立即行動是一種服從的精神，不能有一時一刻的拖延，並養成一種習慣。

『玖』 軍人以服從命令為天職 那麼比如說命令是錯的 軍人有不服從的權利么

沒有。當對命令有疑問時，在堅決執行命令的前提下，可以保留自己的意見（申訴權）。

《刑法》第四百二十一條規定： 戰時違抗命令，對作戰造成危害的，處三年以上十年以下有期徒刑；致使戰斗、戰役遭受重大損失的，處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。

《中國人民解放軍紀律條令》第四十一條第五款規定：不執行上級的命令和指示,有令不行,有禁不止,情節較輕的,給予警告、嚴重警告處分；情節較重的,給予記過、記大過處分；情節嚴重的,給予降職（級）、降銜（級）、撤職、取消士官資格處分。

(9)命令服從擴展閱讀：

《中國人民解放軍紀律條令》

第三十九條在武器裝備管理中，實施技術革新提高效能、節約成本，或者及時發現重大質量問題、避免事故發生，成績突出，有較大貢獻的，可以記三等功；功績顯著，有重要貢獻的，可以記二等功；功績卓著，有重大貢獻和影響的，可以記一等功。

第四十條認真履行安全管理職責，促進部隊安全發展，正確處置突發情況，有效預防事故、案件，有效避免重大事故、案件發生或者減輕事故、案件損失，事跡突出，有較大貢獻的，飛行員達到規定的安全飛行

其他從事高風險工作的人員多年安全無事故的，可以記三等功；功績顯著，有重要貢獻的，可以記二等功；功績卓著，有重大貢獻和影響的，可以記一等功。

參考資料來源：網路-刑法

參考資料來源：網路-《中國人民解放軍紀律條令》

『拾』 軍人服從命令，為什麼

家有家規，國有國法，軍令如山，沒有規矩不成方圓，軍隊是一個放大的家族體系，因為他們心中有信仰與崇拜，他們的信仰是中國共產黨，崇拜是和平與和諧，他們以服從為天職，執行為自知，正如一台高速前進的火車，火車跑的快全靠車頭帶，一旦脫軌將會支離破碎，所以，他們相信黨，相信人民，才會服從命令，更是因為他們保衛的是祖國安寧，家人平安。