程序員吃苦

『壹』 男朋友是一名程序員，這是一種怎麼樣的體驗呢

男的找女程序員談戀愛就不知道了，但女的找男程序員，如果女的同是IT業，那可能要好些，多少知道程序員為何有奇葩思想，為何是宅得極品。

程序員久座於電腦前，腦海里盡想程序代碼，流程演算法，根本沒有太多時間去猜想對方，特別是女人本是難猜，所以女人找上程序員，不要拐彎抹角，玩什麼情調，對方不懂的，直接說出來就行了。

可以經常幫女朋友寫腳本秒殺商品，可以各購物平台找優惠券，可以翻牆給女朋友海淘最新款口紅，可以幫幫女朋友ps照片，可以為女朋友寫程序分辨出所有的口紅色號，可以為女朋友知道各種護膚品，哪個美白哪個補水。

『貳』 APP程序員需要具備的能力有哪些

app程序員需要具備的能力:肯吃苦、有創新能力、有上進心、服從上級安排等。

『叄』 程序員的性格是怎麼產生的 (轉)

這個問題我思考了很久，今天說說我的想法。
我記得此前的博客提到過，為什麼北方人善於團結，善於政治，而南人好獨立，善於經商，我分析可能因為遠古時代，北方人主要靠狩獵，狩獵單獨行動是很難得，因此就需要有完善的組織，合理的分配製度，因此北方人這方面能力強，南方人主要靠捕魚，捕魚的人是不喜歡一起捕魚的，這樣互相爭搶，魚對人的殺傷力較小，因此沒有團結的必要，我們從這個引子可以看出性格形成和自然環境有很大關系。在比如我們很容易理解，為什麼越南叢林的狩獵武器是一種嘴吹的暗器，而蒙古大草原的狩獵武器確實是彎弓，長箭。
程序員性格形成也要從他們生活的環境出發進行考慮：
（1）程序員的工作對象主要是機器，計算機是不會說或的，計算機是誠實可靠不會說謊的，計算機是要呵護的，因此程序員的性格普遍比較內斂，不善交際，但比較有責任感，能吃苦耐勞，一定程度上陪著機器一起工作。
（2）程序員的學習內容不斷變化，軟體，硬體技術更新都很快，因此程序員普遍不夠自信，因為不懂得很多，懂的東西有些可能過時了，有些即將過時。如何保持長期，持久的學習，對程序員是一個不小的負擔，當然程序員也不可能是全科醫生，但即便懂一科，和醫科不同，計算機科學太新了，變化太快了，這種學習的壓力始終折磨著程序員的身心，因此程序員危機感很強。
（3）程序員的工作內容是有挑戰性，很少有程序員是幾年維護一個系統的，開發新的東西是常態，因此常常會有bug，會因為犯錯誤而苦惱，成就感也常常很有限，因為作出的東西並沒有達到設計的要求，而感到氣餒。
（1）減少陪伴機器的時間，給同學朋友打打電話，參加一些社會活動，提高交際能力，做一些編程以外的事情，培養一些愛好。
（2）不要試圖做全科大夫，針對自己喜歡的科目，甚至是科目的子科目投入精力做深入的研究。要有持續的學習能力。
（3）面對新的東西，需要做功課，演員演新戲都需要體驗生活的，不要盲目開始，自己沒做過，但總有人做過的，找到這些人，論文或者資料進行事先的准備，提出自己更好的方案。

『肆』 軟體工程師程序員都加班很多嗎加班不多或沒有的有嗎多嗎本人吃苦能力一般

看公司 一般國企的加班非常少 做自己產品的加班比較少 做外包的一般瘋狂加班 你面試的時候問清楚就行了

『伍』 在一線城市上班的程序員，家庭一般是什麼樣的

大多數的家庭條件都很一般。我原來的大學同學就是去上海乾程序員，現在已經移民美國了。他這個人家庭條件非常差，大學的時候基本上連伙食都不能保證，只能靠助學金艱難度日。

畢竟一直在外邊漂著，最後的結局還是要葉落歸根，滿足了所欲的技術慾望之後，就要考慮以後的生活該如何去做，規劃以後的生活，轉眼間離開北京已經將近四年的時間了，每次回顧起來也是帶著慢慢的感激之情，北漂的十幾年完成技術小白到一個程序員，中間也做出點小成績，正是由於十幾年的技術積累才讓自己有機會在三線小城市還能做著自己喜歡的編程技術，加班加點少了，對於生活上照顧也多了，家庭上面也順了許多，能有更多的時間陪著老婆孩子。

『陸』 朴實男求職寶典說程序員要能吃苦，我身體不太好適合做程序員嗎

老話說的好，身體是革命的本錢；現在的話叫做身體是1，其他都是0。所以不論從事什麼都得保證自己有一個健康的身體。

『柒』 為什麼程序員在35歲的時候，會遇到自己職業的瓶頸

『捌』 優秀的程序員都有哪些特徵

程序員的脾氣通常很大，常常會和客戶、同事，甚至老闆在程序問題上發生爭執。優秀的程序員能夠站在對方的立場上想問題，能理解客戶的無知、初級程序員的無能、老闆的無奈，他總能用最大耐心來幫助他人，幫助同事，幫助新來的員工，使他們能快速成長。

『玖』 關於程序員

那編程能力實在是太強了，而且開發經驗豐富。你要想成為程序員就一定要做好吃苦的准備，還有一點要說明，做這個行業不是早結婚，就是晚結婚，這是不爭的事實。
學好某一門語言或學好多門語言只是成為一名合格的程序員必備的條件之一，重要的是軟體工程所要走的一個流程，看一下CMMi方面的資料會對你有一些好處.
(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。基於模型的過程改進是指用採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

然而，軟體組織形成一套完整而成熟的軟體過程不是一蹴而就的事情，需要經歷一系列的成熟度。軟體組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然後再根據自身的情況來決定要採取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟體過程。這就對軟體過程的評定提出了一個客觀的標准。美國卡內基梅隆大學軟體工程學院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助軟體組織改善軟體生產流程，以探索一個保證軟體產品質量、縮短開發周期、提高工作效率的軟體工程模式與標准規范。

CMMI是一個可以改進系統工程和軟體工程的整合模式。1997年10月SEI停止對CMM的研究，改而致力於CMMI，以解決使用多個過程改進模型的問題。SEI同時宣布CMMI將取代CMM，與2000年8月11日頒布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月頒布了1.1版本，這次發布標志著CMMI正式啟用,並准備今年內完成CMM到CMMI的過渡。說到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5個不斷進化的層次來評定軟體生產的歷史與現狀：初始級描述了不成熟，或者說是未定義的過程的組織，是混沌的過程以不可預測結果為特徵；可重復級是經過訓練的軟體過程；已定義級是標准一致的軟體過程，以組織內改進項目執行為特徵；已管理級是可預測的軟體過程，以改進組織性能為特徵；優化級是能持續改善的軟體過程，以可快速進行重新配置的組織性能，和定量的、持續的過程改進為特徵。任何單位所實施的軟體過程，都可能在某一方面比較成熟，在另一方面不夠成熟，但總體上必然屬於這5個層次中的某一個層次。

CMM包括兩部分"軟體能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的關鍵過程域"。"軟體能力成熟度模型"主要是描述此模型的結構，並且給出該模型的基本構件的定義。"能力成熟度模型的關鍵過程域"詳細描述了每個關鍵過程方面涉及的過程域。

可重復級關鍵過程域：需求管理，軟體項目計劃，軟體項目跟蹤和監控，軟體子合同管理，軟體質量保證，軟體配置管理。

已定義級關鍵過程域：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟體管理，軟體產品工程，組間協調，同行評審。

已管理級關鍵過程域：定量過程管理，軟體質量管理。

優化級關鍵過程域：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。

多數組織的基本目標是達到成熟度3級。評估組織當前的成熟度級別的手段之一是軟體能力評估（SCE）。SCE通過評估軟體過程（一般以方針陳述的形式）和項目實踐來確定該組織是否言行一致。組織的過程體現了如實記錄所做的工作，項目實施（對該過程的特定剪裁和解釋）應該證明說到做到。

現在全球許多不同的組織以CMM為協助企業作全面的過程改進活動，除了肯定其軟體成熟度外，更像征具有跨足國際市場的能力。現在通過CMM5級認證的組織達到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟體采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。

由業界、美國政府和卡內基·梅隆大學軟體工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助企業緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的"最佳"實踐；專業領域覆蓋軟體工程、系統工程、集成產品開發和系統采購。在此前提下，CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業基準。

CMMI的源模型：軟體能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業協會臨時標准（EIA/IS）731；集成產品開發能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原則：

1． 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。

2． 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義並制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。

3． 選擇最佳實踐，應該基於組織現有的軟體活動和過程財富，參考其他標准模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

4． 過程改進要與組織的商務目標一致，與發展戰略緊密結合。

CMMI目標:

1. 為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力的提供保障。

2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先順序以及執行過程改進。

CMMI的方法：

1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。

2 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。

3 決定組織需要用到的模型中的知識領域。

4 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平台，集成傳統過程，啟動新過程，進行改 進評估。

CMMI內容

CMMI內容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。"提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。

"要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程式控制制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。

"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結了關鍵過程域的特定目標；介紹說明，介紹關鍵過程域的范圍、性質和實際方法和影響等特徵；引用，關鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關鍵過程域的構件；方法和目標關系，關鍵過程域中方法映射到目標的關系表；注釋，注釋關鍵過程域的其他模型構件的信息來源；典型工作產品集，定義關鍵過程域中執行方法時候產生的工作產品；子方法，通過方法活動的分解和詳細描述；學科擴充，CMMI對應學科是獨立的，這里提供了對應特定學科的擴展；公用方法的詳細描述，關鍵過程域中公用方法應用實踐的詳細描述。

CMMI提供了階段式和連續式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟體能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統工程模型是連續式模型，而IPD-CMM集成產品開發模型結合了階段式和連續式兩者的特點。

階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標的方法來描述，過程改進通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標而實現的。

連續式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當KPA的外部形式，並可應用於所有的KAP中，通過實現公用方法來改進過程。它不專門指出目標，而是強調方法。組織可以根據自身情況適當裁剪連續模型並以確定的KPA為改進目標。

兩種表示法的差異反應了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機制可能不同，但是兩種表示方法通過採用公用的目標和方法作為需要的和期望的模型元素，而達到了相同的改善目的。

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CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區別就是覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：

1．軟體工程（SW-CMM）

軟體工程的對象是軟體系統的開發活動，要求實現軟體開發、運行、維護活動系統化、制度化、量化。

2．系統工程（SE-CMM）

系統工程的對象是全套系統的開發活動，可能包括也可能不包括軟體。系統工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉化為產品解決方案，並對解決方案的實現提供全程的支持。

3．集成的產品和過程開發（IPPD-CMM）

集成的產品和過程開發是指在產品生命周期中，通過所有相關人員的通力合作，採用系統化的進程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項目或企業選擇IPPD進程，則需要選用模型中所有與IPPD相關的實踐。

4．采購（SS-CMM）

采購的內容適用於那些供應商的行為對項目的成功與否起到關鍵作用的項目。主要內容包括：識別並評價產品的潛在來源、確定需要采購的產品的目標供應商、監控並分析供應商的實施過程、評價供應商提供的工作產品以及對供應協議和供應關系進行適當的調整。

在以上模塊中，企業可以選擇軟體工程，或系統工程，也可以都選擇。集成的產品和過程開發和采購主要是配合軟體工程和系統工程的內容使用。例如，純軟體企業可以選擇CMMI中的軟體工程的內容；設備製造企業可以選擇系統工程和采購；集成的企業可以選擇軟體工程、系統工程和集成的產品和過程開發。CMMI中的大部分內容是適用各不同領域的，但是實施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領域應用詳解"。

CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規范有非常密切的聯系，更適合瀑布型的開發過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發過程和經濟動機推動組織採用基於結果的方法：開發業務案例、構想和原型方案；細化後納入基線結構、可用發布，最後定為現場版本的發布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟體產業內很多現代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎上，出現了連續式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續模型的採用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在於由於缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現方式（連續的和階段的）從他們所涵蓋的過程區域上來說並沒有不同，不同的是過程區域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。

CMMI 模型中比 CMM 進一步強化了對需求的重視。在 CMM 中，關於需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發，提出了對如何獲取優秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進行了一定的強化。在CMM中，只有3級中的軟體產品工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，則將需求開發，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不像在CMM 中把風險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監控中進行要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。

『拾』 為提高收入轉程序員，選速成培訓班還是「吃苦」去考研

如果說是為了提高收入選擇程序員這一職業，那比較是建議選擇後者考研，因為考研考研給你帶來兩個方面的好處，第一就是選擇的多樣性，第二就是更好的合作公司。

相比起這兩個方面來說，是屬於長期發展，比較時候想要提高收入的需求，選擇培訓班雖然快，但是弊端在於專業性不強，只是你實現短期收益的比較好的方式，那選擇考研呢，學歷上不僅可以帶給你更多的選擇空間，還能為你去往自己想要合作的公司更好的競爭條件。

所以，程序員這一專業是非常嚴謹的，要想幹得好，就不能怕累，既然選擇了這行，那就得想辦法把這一行干好，只是為了短期收益快，並不能為你的未來做出一定改善，但是如果你選擇兩者兼修也不是不可以的。