程序員開發問題

㈠ 你要面試一個程序員，應該問他什麼問題

首先面試程序員分有沒有經驗
面試沒有經驗的程序員就隨便問問點ssm，ssh五大框架問題，多線程什麼的，再問問是否會點前端技術
有經驗就看看他的簡歷，問他簡歷項目上的問題，可以圍繞著簡歷上的項目問，通過他的回答涉及到的技術點之類的，拓展出去問其他的

㈡ 程序員獨立研發的時候，遇到問題了你們都怎麼解決啊

1.技術問題：網路，bing，SCDN，請教前輩
先網路，網路是個好老師。
網路解決不了的再bing搜索一下，我遇到很多次都是在bing上找到的。
當搜索引擎搞不定的時候，這時候需要論壇了，去CSDN找找相關的技術貼，總會有點思路。
最後就是找公司的同事，這個有些時候需要花一些代價，畢竟大家都很忙。
2.邏輯問題：有些時候會遇到很惡心的邏輯
當想不明白或者想不通的時候，我會試著一步一步把邏輯寫在紙上，這樣就會很清晰，如果在某一步被卡住了，那麼問題的關鍵也找到了。當然有些時候或許一開始就走入了一個誤區，從而導致了一個錯誤的思路，這個時候我一般會睡上一會，或者做些完全和開發不相關的事，目的是忘記剛剛所有的東西，然後從新審視問題，換個角度去考慮。
（個人經驗，純手打！）

㈢ 軟體開發程序員因缺乏經驗耽誤項目進度造成嚴重損失

這個屬於項目管理的問題與程序員是無關的。項目管理就需要根據項目調研，給產品定位定邊界然後項目評估包括用時風險，以及手上資源等評估，並根據已有資源安排和推進項目。如果產生損失也應有項目管理者承擔，這是他的嚴重失誤，軟體開發程序員只是根據已有需求來完成相應的東西。與項目的成敗以及相應損失是關系非常微小的，安排不合理，資源不足就算通宵達達的也是不可能實現的東西

㈣ 程序員開發時要考慮那些安全問題

代碼范圍
1,不安全的pageload,
2,不安全的get/post
3,不安全的read/write 許可權
4,不安全的html element
5,不安全的jscript/ajax
6,不安全的webservice/remoting
7,不安全的passport
8,不安全的IIS主機
9,不安全的data source主機

更多的安全性問題來自於本地用戶對主機的操作.和人為的具有管理許可權的賬戶泄露.

㈤ 有關網頁開發 程序員的問題

可以的，不過還是有psd好點，做設計的對ps熟悉點也不是壞事。

㈥ 什麼是程序員編程中的老大難問題

上周，我發起了一個「程序員編程中的老大難問題」的投票，主要是基於最近Quora上的跟帖討論。根據大家的反響和投票結果，有一項投票遙遙領先，穩居第一——對於軟體開發人員來說，最大的難題是：如何命名（例如：給變數，類，函數和過程命名等等）。
對於這個結果，我多少有點意外，因為作為一個多年的開發人員，我不會投給這一項（我想我會投給「修改或維護別人的代碼」）。但是真正讓我驚訝的是，看起來好像不怎麼重要的命名居然排列第一，跟期待的結果實在差太遠了。下面是投票結果的分布圖。

該結果是來自Quora問答網站和更早的Ubuntu論壇跟帖的4500個開發者的投票。「如何命名」一項的選票幾乎是其它八項的投票結果的總和，哇！
的確，這些基於自我篩選的群體的投票結果是完全不科學的。但是我認為這個結果還是有一定意義的，換句話說，如何命名的確是個很棘手的問題，許多非編程人員可能會意識不到。
幾年前在StackExchange社區里對於這個話題剛好有個跟帖，為了強調這一點，我引用了一些內容是關於程序員在編程中對於命名的的痛苦和糾結。
「我確實在編程的時候花了很多時間在考慮如何命名。」
「我不得不同意命名是一門藝術。」
「如果你想要提高代碼的可讀性，命名的確很重要。」
我認為最後一條抓住了部分核心，解釋了命名為什麼會這么難，因為它太重要了。准確的命名可以提高代碼的可讀性，讓人容易理解，方便調試，也給以後修改和維護你的代碼的人帶來方便。一旦開始做了，很快你會發現要想出一個簡潔又准確的名字沒那麼容易。就像Jeff Atwood 所寫的：
「想出好的命名的確很難，但是有難的道理，因為好的命名需要只用一兩個單詞出表達你的根本意思。」
而且，許多人認為，正確的命名能幫你寫出好的代碼。如果不能為一個變數或者函數想出一個清晰又簡潔的名字，那可能是你的代碼有問題。那樣的話，你就得考慮重寫或者進行代碼重構了。

㈦ 程序員開發不會某些代碼怎麼辦

最好多少都會一點是比較好的，如果真的不是很懂代碼，那就低代碼開發平台來做軟體開發也是可以的，為什麼低代碼近年來那麼火？ 因為未來會有更多企業或企業信息化服務提供商採用技術門檻更低、開發效率更高的低代碼開發平台，為自己量身定做企業核心系統以滿足個性化的企業管理需求。

㈧ 為什麼越來越多的人不想做程序員了

作為一個在帝都混日子的程序員，經常能看到不少同事轉行。

最開始是一位年紀比較大了（快40歲，在這個行業算老了）的，回家開個小店去了。後面聊了聊，非常慶幸自己做出了辭職的決定，現在日子過得是滋潤得很。

再之後，有回老家小縣城干別的去了的。要准備好回縣城，恐怕就很難找到IT行業的工作，除非是自己干。但小縣城能幹起來的活不多，加上那裡這方面的人才也難找，也就基本認為是已經換行了。

最近，甚至身邊有剛在17年畢業後加入來的成員，都不想幹了，想要考公務員。現在究竟是一些什麼原因，導致這樣了了？

7.要創業了

不能光是說一些不好的，不想幹了的人中，肯定有不少是想要自己出來單乾的。創業也基本分為兩種，一種是自己出來接單，成立公司開始為別的企業做項目。另一種是自己做產品。這兩種其實都比較好起步，特別是第一種，有活就會盈利。而且成本基本只有人力和應酬，機器大部分也都是用戶負責的。第二種則是比較賭的，要麼很成功，要麼很快燒錢結束。不管怎樣，這都是不少程序員不再願意為別人碼代碼的原因。

㈨ 程序員，在開發的過程中應該注意哪些安全方面的問題

可忽視的誤區 企業的軟體開發能力取決於該企業的軟體過程能力。如果一個企業軟體過程能力越成熟，那麼該企業的軟體開發能力就越有保證。大量的實踐經驗表明，在體現企業軟體開發能力的因素中，技術或工具並不是第一位的。其實，許多問題不是出在不懂怎麼做，而是沒有安排做，做的次序不對，或不知道怎樣做得更好。 目前，比照軟體過程管理模型（如圖一），中國的軟體企業中還存在各種影響過程改進的因素和誤區，主要表現在個體和組織兩個方面。 在組織方面，首先，中國軟體企業實施CMM往往缺乏高級管理者的支持。其次，沒有足夠的SEPG資源。從很多情況考慮，SEPG成員要比其他CMM相關組綜合素質高一個層次，CMM相關組的管理素質需要比技術類組高一個層次，才能順利開展工作。第三，沒有合適的先行者或者沒有適當全局觀的項目經理配合。被組織選為先行者的人員經常說自己沒有時間，由於這些人都是從各個項目中抽出來的，一般人很難有足夠的權力讓他們為配合CMM做工作。最後，軟體組織缺乏足夠詳細的項目計劃和監督調整機制。 在個體方面，首先，手工作坊式的個人英雄主義情結成為實施CMM的制約。其次，某些軟體開發人員錯誤地認為過程管理會影響或壓抑專業人員的創造性，其實這是不清楚過程的定義造成的。第三，由於軟體項目的成功更多地依賴於少數人員的傑出技術能力和項目管理能力，成功項目的經驗不能得到最大限度的繼承，軟體生產的可重復性相對比較差。最後，軟體企業人員變更相對頻繁也增加了實施CMM的難度。 「三七」法則 在過程改進總體建議方面，應該從三個方面做准備，分七步走。 首先，在組織方面的准備上，除了要求高層經理出資支持CMM改善軟體過程，委託具有管理職責的人員負責CMM實施之外，須成立軟體工程過程組（SEPG），研究CMM、編寫/修改必要的文檔並推廣文檔；成立軟體質量保證組（SQAG），研究軟體質量保證技術及過程，編寫/修改必要的SQA文檔並推廣已編寫的文檔，測量和分析項目進展情況，反饋項目過程狀態，准備和評審過程、計劃和標准，審計指定的軟體工作產品以檢驗其遵從性，審計軟體工作過程的符合性；成立軟體配置管理組（SCMG），研究軟體配置管理技術及過程，編寫/修改必要的SCM文檔並推廣已編寫的文檔，建立必要的工具支持。 在知識准備方面，要加強培訓工作，建立內部過程評估隊伍和龐大的過程改善隊伍。對各角色人員進行專項培訓，普遍開展軟體工程基礎及CMM的培訓，使每個崗位的人員都具備過程改進的意識，並掌握所必需的過程改進知識和技能。此外，要重視對軟體工程的研究，包括方法、工具和過程，加速培養過程改進的骨幹隊伍。 在能力准備方面，建立有效的軟體項目管理，文檔化且遵循軟體項目管理過程，在建立管理過程中，使用組織的方針來指導項目，建立基本軟體工作產品完成准則和檢查單，並迅速實施，然後根據反饋意見及時修改。堅持適當的監控機制，例如對項目進度進行跟蹤而建立的例會制度，制度化的日報和周報活動。做好實際數據收集、測量與分析工作等。重復成功的以前項目的開發經驗。 改進過程總體可以分為以下七個步驟。 確定目標：確定在一段時間內達到的改進等級。 狀態診斷：把過程改進要達到的狀態與目前的狀態作比較，找出存在的差距。 制定計劃：「凡事有計劃，按計劃辦」不僅是CMM強調的，也是軟體開發過程中應該注意的。 規程制定：過程改進的一個重要的地方就是「事事有規程，時時有記錄」，這樣，即使關鍵人走了，原來的事也能繼續而不致產生過多的停頓。 過程試點：制定了規程後，要對行動計劃按執行過程的情況進行適當調整。其中，尤其要注重評審和驗證，實現定期監控，注意採集度量數據。 反饋修正：總結過程試點的經驗，修訂規程。 過程推廣：擴大應用范圍。 軟體過程改進實施步驟 公司的過程改進活動也是一個項目，並且是很大的項目，涉及的人員、技術和資源都很多，還要平衡現有產品或項目的進度等。同時，它也是一個不斷往復，螺旋上升的一個過程。 第一個步驟為高級經理下定決心，提供足夠的資源來主持並完成前期的准備工作，這個階段核心是評價SEPG組長的資格和資質，還包括評估培訓、購買工具的預算及相應資金能否及時到位。 無論是軟體商業化的過程或CMM實施的過程之中，建立規范化的易於操作的軟體開發行為規范都是首先要做的工作。但是，切記，編制規范的時間一定不能長，以10到12個工作日為宜，文檔不宜過多，以5～6個規程為好（對應5個或6個關鍵過程域），這是第二個關鍵階段。評價標准可以是SEPG組長能夠順利、流暢地講解其制定的規程。在規程編制階段必須有老闆或常務副總直接領導CMM工作。但是一定要記住，制定的過程要遵從「從實踐中來，到實踐中去」，同項目經理、有經驗的開發人員研究、討論，從而使SEPG組長能夠及時反映工作中的問題，並且問題能夠得到及時解決。 第三個步驟是制定並發布公司的評估方針和方案，包括開發體系重組過程中的激勵措施，中層在此階段必須介入，這關系著過程改進的結果。SEPG和CMM實施的周例會，必須有高級經理參加，要有記錄或錄音作為證據，是考核的一個指標。 除此之外，對於還沒有進行基於CMM改進的企業，還要重視設計復查、代碼復查以及測試工作 。很多程序員習慣於「只做不想」這樣一種工作方式，他們更關心每天可以寫多少行代碼，完成幾個模塊，在這種態度下，他們都很不願意復查自己的工作，而習慣於在軟體測試階段把隱藏的錯誤改正過來。CMM實施過程，就是要通過各種復查，溝通信息，及早發現並更改問題。 在實施了初始的過程或技術部署後，培訓成了主要問題。但人員變動時，附加培訓的必要可能沒被認識到，管理技能的培訓尤為重要。而對於那些由於過硬的技術而被提升到管理職位的人員，需要接受一整套新技能的培訓，包括人際關系技能。 項目經理在整個過程改進中（尤其是CMM二級）的工作量大約要佔到整個總量的一半到四分之三，在評估訪談時也佔有了舉足輕重的地位。有些項目經理認為自己心裡有一套計劃，只要按計劃進行就可以按時保質完成項目，但事實並非如此，在項目組之間的協調問題上，高層經理的作用是非常明顯的。 試點或模擬項目可以很小，哪怕只有兩個人，或者聯合SEPG進行指導全部公司的模擬項目，這是縮短試驗的最好途徑。先組織配置管理活動的培訓或學習，配置管理活動和質量保證活動在此期間可以得到很好的練習。 CMM為軟體企業的過程能力提供了一個階梯式的改進框架，它基於過去所有軟體工程過程改進的成果，吸取了以往軟體工程的經驗教訓，提供了一個基於過程改進的框架; 它指明了一個軟體組織在軟體開發方面需要管理哪些主要工作、這些工作之間的關系、以及以怎樣的先後次序，一步一步地做好這些工作而使軟體組織走向成熟。 但是由於CMM中不研究所有軟體過程和質量改進問題，也未提供有關實現子過程域所需要的具體知識和技能，因此要進行個體軟體過程PSP的實踐活動，以填補這一空白，並優化過程改進途徑。