老闆的命令都要執行嗎

㈠ 領導的命令有錯誤，到底要不要執行

為什麼和領導會有分歧？在同一個公司，為什麼你和你的領導對同一個問題有不同的看法？你們處在不同的位置，員工看待事情很簡單，往往從自己的角度出發，容易陷入狹隘偏執的境地；領導不一樣。人們常說屁股決定腦袋，意思是坐的位置高。一切都要從大局考慮，考慮整個部門、團隊或者公司的整體利益，而不是單個人的個人利益。因此，立場的不一致導致對同一問題認知的偏差。不同的模式，領導者之所以是領導者，必須依靠一個方面的優勢才能獲得領導地位。員工在自己的崗位上，往往只關注自己在做什麼。因此，不同的職位決定了員工和領導之間的模式。領導者往往看起來更大氣，考慮事情更全面。因此，對同一問題的看法會因模式不同而不同。

㈡ 明知公司領導下達的命令是錯誤的，還要去執行嗎

明知領導下達的命令是錯誤的，還要去執行嗎？關於這個問題，我給的答案是無關痛癢、無傷大局的命令無所謂，執行就好；但是事關大局和對自己有深刻影響的命令，最好不要執行。

執行領導的命令需要的是強大的執行力，但是拒絕和執行領導下達的錯誤命令，需要的就是職場人的智慧了。

㈢ 在職場中，知道領導的命令是不對的，仍然要執行嗎

最先我要說，這個問題毫無疑問會出現很多回答，並且彼此之間還會繼續截然不同。我只想從初入職場的視角談一談我的一點淺顯的觀點，期待能對你可以有一定的協助。

最終，請銘記林彪元帥的至理名言

當過兵的人都了解林彪元帥曾經說過：針對上級領導的指令，「了解的要實行，不理解的也需要實行，並且還務必實實在在的實行！」僅有那樣，獲勝才可以有一定的確保。

㈣ 在工作中意識到領導的指令有誤後，應該堅決執行還是提醒他修改指令

當然是應該提醒了。因為領導的職能是錯誤的，你要和領導溝通和領導分析利弊，一般好的領導會採納員工的意見。

㈤ 上級的命令和指示都必須要服從嗎

在一個團隊裡面，有組織就必須有分工，有分工就有紀律，有紀律就必須講服從。小局服從大局，個人服從整體，下級服從上級。服從的本質，就是無條件地遵從上級的指示。在有些人的觀念里，服從就是「對的就服從，不對的就不服從」。這種觀念是錯誤的。如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷比上司更有權威！所以服從者必須放棄個人的主見，一心一意地服從所屬企業的價值理念和指令，不得以任何借口拒絕執行。當然，我們所說的服從絕對不是不動腦子的盲從，如有不同意見，可以在合適場所和時間，並通過適當的方式向上級領導提出或反映，在上司未採納你的意見之前不得中止或影響執行。如何服從有四個標准： 首先，服從沒有面子可言。面對你的上級，應該借口少一點，行動多一點。對上司的指令，要積極反應：「好，我知道了，保證完成任務」。不要牢騷滿腹，推三阻四；也不要不聲不響，不置可否。 其次，服從應該直截了當。沒有「顧忌」，沒有「煩瑣」，無須「協調」，無須「磨合」，全力而迅速地執行任務。 第三，先接受後溝通。主管作出的任何一個決策都不是一拍腦門就決定的，他的工作是系列化的，你的某一項任務只是其中的一個環節，不要因為你的這一環節影響到主管整個工作的進程，之所以他將任務分配給你，包含了他個人的判斷，而你認為「不可行」那隻是你的判斷。你可以先接受任務，如果在執行過程中出現了問題，再去和主管多溝通。你不應該馬上推辭，並列出一堆理由來說明你的困難，這是最不受領導歡迎的，切記這一點。 第四，隨命令而動。立即行動是一種服從的精神，不能有一時一刻的拖延，並養成一種習慣。

㈥ 明知公司領導命令是錯誤的情況下，還要去執行嗎

我覺得是不要的，因為錯誤的命令會很有可能帶來很多不良的後果的。

㈦ 領導的指令是錯的，應不應該執行

現在職場上要想有一席之地並不容易，不僅僅是因為人才多，更是因為用人單位的要求越來越高。很多人都會遇到這樣的問題，明知上級或者領導下達的命令是錯誤的，那麼在這個時候，到底該不該執行呢？對有些人來說，他們知道領導下達的命令是錯誤的，但還是會執行。其實這主要是一種拍馬屁的現象，或者有些人反其道而行之。

但是，本質上是有錯誤的，執行起來肯定是錯誤的。其實現實中，你到底想不想做這個？主要是老闆是什麼樣的人。如果老闆心胸狹窄，不允許別人犯錯，只能執行。如果老闆知道了，這個時候應該反駁。希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。

㈧ 領導的命令有錯誤，你覺得應不應該執行

我們要把這個問題考慮清楚，那就是為什麼作為下屬，總是和領導在很多問題上有一些分歧？要理解這個問題，我們可以真正客觀地對待領導的所有指示。我們知道同樣的事。如果我們從不同的角度看，就會看到不同的結果。同樣，作為職員，很多時候與領導者的立場不同，所以看待所有問題的結果也不同。員工一般很容易從自身利益的角度陷入狹隘狹隘的處境，看一些問題的角度也會比較單一。領導不一樣。很多人認為，領導總是隨口說，最後辛苦執行的還是下面的人。眾所周知，領導人做決策時也要承擔很大的責任，從整個項目或公司發展的角度思考，而不是從一個人的利益出發。

在工作中，我們經常會遇到領導下達的「錯誤」指示，有的時候自己沒有考慮全面，有的時候可能是真正的錯誤，有的時候是非常「冒險」的「可能錯誤的」狀態。作為員工，我們首先要擺正自己的位置，採取執行者的態度，對領導提出異議，考慮後續的靈活行動，才能真正處理好下級和領導之間的關系。可以不受到領導的反感而保全自己。

㈨ 領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行

領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行？作為一個合格的下屬，首要任務肯定是執行，但是意見還是要向領導提出來，又不能直接向領導說，這個工作有錯誤，沒辦法乾等等，這樣領導會認為你和他抬杠，不執行上級安排的工作等等，會容易駁了領導的面子，那麼首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要過分的去討論對錯，等做完事情再跟領導說明你的合理意見，這樣一來，表現出了你的執行力，讓你的工作執行情況得到了領導的認同，這是其一，其二，也能夠讓你以後在提出問題時，領導能夠去反思跟思考你提出意見的合理性，同時他也會換位思考，如果換成自己會怎麼做，久而久之，你們之間就能建立良好的關系。

㈩ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。