老闆給程序員拍馬屁

1. 領導真的喜歡一直拍馬屁的下屬嗎為什麼呢

每個人都喜歡聽好話，包括我們的領導。因此部分人就抓住了這種心理，在職場當中經常對領導拍馬屁，認為這種行為能夠得到老闆的賞識，從而給他更多的機會，但在真實的職場當中，領導真的會喜歡別人給他拍馬屁嗎？

在我看來，在職場中拍馬屁容易翻車，一不小心就會把自己搞得渾身是灰，所以還是盡量少走彎路，把心思擺在工作上面。

2. 老闆是否喜歡拍馬屁的人

老闆是否喜歡拍馬屁的人，取決於這個人拍馬屁的方式。一個理智有能力的老闆是不會輕易被拍馬屁行為所忽悠。但一個愛慕虛榮、享受他人追捧的老闆就會喜歡恭維他、拍他馬屁的人。所以在職場中一定要審時度勢，學會靈活變通。不要隨意去擯棄別人的努力，在這個社會馬屁拍的好，也是一種才能。

縱觀職場想成功光是有能力也是不行的，必要的時候拍拍領導的馬屁，就事半功倍了。不過拍馬屁最重要的還是方式，馬屁拍的好可以加速自己的成功。同樣的，馬屁拍的不好得不到領導的歡心，就可能讓自己陷於眾矢之的。所以一定要先學習研究，掌握了拍馬屁的技巧了再去嘗試。

3. 喜歡在老闆拍馬屁是什麼意思 什麼叫拍馬屁

人們把阿諛奉承稱為「拍馬屁」。「拍馬屁」一詞最初來自蒙古族。古代蒙古人凡是牽馬與別人相遇，就要互相拍拍對方的馬屁股，連聲稱道：「好馬，好馬。」以示贊賞和友好。但在那時，也常有些趨炎附勢之徒，只要遇到王公貴族牽的馬，便不分好差優劣，總要跑上去拍拍馬屁股，不斷贊嘆:「好馬，好馬，大人真有福氣！」久而久之，「拍馬屁」就變為諂媚巴結之意的貶義詞，流傳至今。 

所謂的拍馬屁，指的應該是部屬事事遵從、附和上司，活像上司肚裡的應聲蟲，甚至做出幫上司拎公文包等超過一般正常社交禮節的舉動，目的不外乎借著討好上司，在組織里圖個人的加薪、升遷。 

職場上會形成拍馬屁文化，因為有喜歡拍馬屁的員工存在，及職場環境的文化使然。 

人的個性因素比較難掌握，也不是組織該使力的部份，因此，就組織而言，形成拍馬屁文化主要有三種作用力：即企業文化、主管個人的領導風格以及評量員工表現的標准。 

馬屁文化的溫床
雖說每種產業多少都會有拍馬屁文化，但強調威權、父權式管理、單向式領導的組織，尤其容易形成拍馬屁文化；因為決策權都掌握在老闆手中，凡事都由這個「人」來判定，部屬自然非討好老闆不可。 

除了威權式的組織文化，重視人際關系互動勝於績效管理的企業，也是拍馬屁文化的溫床。 

這顯然與衡量部屬表現的基礎有關，如果企業看中的不是以數字顯現的績效成果，純粹以人緣、人際關系作為升遷標準的話，部屬當然不務本，成天社交、拍上司馬屁。但是，人際關系並不等同於專業能力，如此一來，擁有專業表現的部屬，卻無法獲得升遷，形成不公平的組織環境。 

就部屬個人而言，在職場上求生存，必須與主管保持良好的互動關系，可是，怎麼做才不會被解讀為拍馬屁呢？ 

謹守一般社交禮儀的分際即可，如上司生日時給予祝福、上司心情不好時給予關心，避免在公開場合過份地卑躬屈膝、或過於露骨地體貼、附和上司。 

尤其是剛進入職場的新鮮人，只要掌握一般社交禮儀，把握機會表現，但不必急著引起上司注意。 

通常上司最在意新人是否願意學習，如果新人謙虛、主動地提出疑問、行事溫和不武斷、上司交派任務時不挑三撿四，不靠逢迎拍馬，也能在上司眼中創造良好的形象。 

不過，有一種情況是，因為某些興趣或理念相同，部屬與上司之間特別投緣，而受上司青睞時，千萬別恃寵而驕，藉由上司對自己的倚重，在組織里創造特權。 別因上司的看重，而忽略了與同事的關系，這時反而該小心應對，才不會從眼紅的同事口中傳出拍馬屁的流言。 

有一些可行的作法，如上司交付較佳的任務時，受賞識的部屬可以向上司暗示，為求團隊和諧，建議將該任務交付團隊共同執行，讓其它同事也能有機會表現。 而在執行任務的過程中，受賞識的部屬也應主動協助共事的夥伴，分享自己的專業知識與技術。 

就上司的立場而言，相信大部分的上司都能理解這種情境，而開始做出一些調整，即使關愛自己喜歡的部屬，也會不露痕跡，以免引起其它部屬的不平。 

被拍者需負最大責任
而主管必須對拍馬屁文化負最大責任，畢竟主管平日的作風與對部屬響應，決定了企業文化的良莠。 

若遇到愛拍馬屁的部屬，上司最好找機會一對一明講，先謝謝部屬的用心與體貼，但類似的動作，請對方以後不要再做了，上司自己來就可以了，順便談談績效的問題，讓部屬能意識到，原來上司在意的是績效，而不是他的奉承。 

談了這么多消除拍馬屁文化或避免拍馬屁聯想的作法，大家也別矯枉過正，吝於給予上司掌聲。 

上司是孤獨的，所有的管理書上都要求主管必須激勵、肯定、獎勵部屬，但是誰來關心上司呢？別忘了他們也是需要掌聲的一群。 

部屬若想肯定上司、表示佩服，又不想被擴大解釋為 拍馬屁時，有幾個要件：上司的表現，必須是有目共睹的具體事實；誇贊時別只說「你好棒！」，而應說出為什麼佩服上司；接著不妨表達自己的收獲與體會，究竟學習到了什麼，才是真心的贊美，而非拍馬屁。

4. 老闆會更喜歡做事效率高的下屬還是會拍馬屁的下屬

原則上你的價值越高地位就越高，但問題是你的價值因為種種原因卻體現不出來，體現不出你的價值自然就不受待見了！那麼為什麼體現不出呢？要不是經濟不好，就是公司出現這樣或那樣的問題了！這些問題是自己無能為力的，所以你只能離開了！

有些問題不一定是因為馬屁精存在的原因，馬屁精的存在，這也不一定是他本人的過錯，大多是環境造成的，因為生存的需要，是一種自我保護意識，是一種生存方式！所以他們並非一無是處，只不過是因地制宜因人而異！這才是他們的聰明之處，而你自己卻因為無可適從，而導致自己不受待見，這不是老闆更喜歡溜須拍馬屁的人，而是老闆更喜歡適合他的人！

5. 領導只喜歡拍馬屁的員工，我應該放下身段去拍他的馬屁嗎

在工作場所，有一個非常重要的能力，即堅決完成任務。如果您可以完成任務完成任務，那麼我相信即使您有一家新公司，您可以在第一個月出現，您可以獲得三個月的季度新人的標題。就像這種能力一樣，沒有老闆不會喜歡它，關鍵是你是否可以鍛煉這種能力：目標是極強的，結果極為強烈。在工作場所，老闆通常將員工提供給這三個維度可以完成它； 可以做事；一般。

我和很多人談過了，我並不總是在公司中思考，對我的同事和整個團隊同事所做的良好關系。老闆不需要這種人。公司中最大的冠軍是與老闆的良好關系，老闆很好。它可以得到最大的好人。如果你有一件好事要與他人相處，但是有罪的老闆，你還在基於公司嗎？你與老闆有良好關系，你想與他人做得很好。你必須與他人做得很好，所以我影響了老闆的部署和決策，就是你最大的錯誤，無論什麼位置，你都會很快迷上。

6. 領導特別喜歡員工拍馬屁，我應該要圓滑些嗎

公司里存在形形式式的人，其中，最具代表性的有兩類人：圓滑的人、老實人。

圓滑的人通常會察言觀色，在不同的場合說不同的話，看起來很精靈。老實人則相反，他們不善言表，只會低頭做事，在辦公室里處於默默無聞的角色。

正是由於有這兩類人的存在，才會形成對比。以我們部門為例，圓滑的人雖然他們技能比其他同事遜色，但他們卻能深得領導的喜歡。比起部門里的老實人，這類圓滑的人能獲得更多的機會。看完我同事的經歷，你就能懂得，為什麼「拍馬屁」的人會得到領導的歡心。

7. 拍馬屁對於領導來說真的很有效果嗎，為什麼會這樣

現在職場里的一些人累死累活打拚多是在為生存而奮斗。

為了多加點薪水，為了晉升的快一點，給自己上司說幾句好聽的話本身沒什麼錯，在一個公司里下屬拍上司的「馬屁」，實際上是一件很稀鬆平常的事情。

想想以前，人們之間互相「拍馬屁」也就是跟街坊鄰里見面互相問好一個性質，就是一種人和人之間打破尷尬氣氛打開溝通話題的一個方式而已。

其實企業里的「拍馬屁文化」到底是好事還是壞事，關鍵要看「拍」者的動機。

如果他是出於真心的贊美，或者就是想搞好人際關系，能夠讓大家有一個其樂融融的工作環境，如果動機是好的、是正面的、是積極向上的、那麼這是完全可以允許的。

清朝大貪官和珅就是最會哄皇上開心的人，能夠贏得皇上的一再信任，關鍵就是有一雙巧嘴，實際上領導人也很喜歡這樣的誇獎。

通常老闆對馬屁有兩種態度，跟自己意見相同的人拍馬屁，他覺得都是真的；反之會覺得此人太假。

會拍馬屁的人無論走到哪個崗位都會受到老闆的重視，因為馬屁在一定程度上意味著尊重，意味著服從。甚至是對領導某些行為的一種鼓勵。

8. 現在職場上拍馬屁很重要，為什麼領導都喜歡拍馬屁的人

在工作場所有很多次，有能力做實際事情的員工不一定重復使用，而那些看起來的人，即使他們是滑溜的，也可以促進他們互動這種情況並不好。但沒有絕對的公平能力，做實際事情的人，以及做實際的東西的人，以及你眼中的人，「平庸的人」或「馬」，可能不一定像你想像的那樣。事實上，如果每個人都有能力和實際的事情，更多來自主觀評估。例如，如果您認為員工是活躍的，您每天都不清楚，而且工作也完成，將能夠做事將能夠做事，但一個人正在做的事實沒有使用，領導力更粗心，每個人的能力也是很多能力，而不是單一積極做實際的事情。

我窒息了馬知道如何迎合領導者。這些人可以在第一次推測領導力和需求，這可以完全滿足領導幹部的存在，優勢和力量。它也可以方便領導和生活，所以它也是最不可分割的，最不可分割的領導力。大廳是這種類型的典型代表。能夠做實用的事情，他們可以很好地工作，解決棘手的業務問題，更好地完成主要任務。這種人是不可或缺的

9. 作為老闆，看到群里那些拍馬屁現象會有什麼感想

常規模式下，會拍馬屁，善於拍馬屁的員工也有他的獨特的能力，比如圓滑的社交能力。對一個企業來說，最終的產品必須面對市場才能產生效益。正好需要這樣能力的人來拓展市場，甚至於維護企業的人事關系。boss之所以為boss，必然有過人之處。他懂得怎麼識人用人，並能夠掌控全局，甚至掌控他的員工。充分的利用員工的長處，而制衡他的短處來為整個企業服務。面對那些會拍馬屁的員工，boss心裏面要有數。有時候做人的原則，比如難得糊塗，對於企業的管理者來說，也是適用的。企業的終極目標是效益。不要讓員工的拍馬屁，拍到了馬蹄子上。boss也要正確的辨別員工的拍馬屁，充分發揮他的積極性，及時的消除他的消極因素。以企業利益最大化為出發點。