什麼情況下下達命令

① 如何下達指令

如何提高領導力是這次培訓的主要目的之一，對於一個領導，下達指令是最最平常不過的事情，原以為就是一個發號施令的事兒，聽老師一分析，才發現沒那麼簡單，結合這些年的感受及所見所聞，才發現「發號施令」也不是一件簡單的事情，清晰、准確的發出指令，真正做到令行禁止，這是一個合格領導的必備條件。要在下達指令中遵循「SMART原則」，就得了解「SMART原則」，其中：S=Specific（明確性，即有標准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可達成性，即有承諾）、R=Relevant（相關性，即有來回）、T=Time－bound）（時限性，即有時限），這五個要素中最關鍵的三點是：有標准、有考核、有時限。
指令是否明確、有沒有標准很重要，經常有領導者下達一些原則、籠統的指令，下屬們一頭霧水的去執行，結果是南轅北轍。指令的明確是領導者能力的體現，一個上司，如果連讓下屬做什麼都說不清，那顯然是不合格的，如果故意發布模糊的指令以逃避責任，那他就是品德不合格。沒有考核措施的指令是沒有約束力的，對下屬而言，完不成任務而不被考核，這樣的上司絕對可欺。完成時間不確定的指令也是無效的，一個任務，如果沒有明確的完成時間，那就基本靠下屬的覺悟，怎能靠譜。明明白白告訴下屬干什麼，這是下達指令的起碼要求，要成為一個優秀的領導者，還需要在下達指令時加上「有承諾、有來回」，指令的下達僅有考核是不夠的，還需要承諾下屬，責任是需要大家來承擔的。所謂來回，就是在指令過程中的溝通與協商，再英明的領導也不能保證所有指令都是正確的，要允許下屬質疑，要聽得進下屬的不同意見，要及時修正自己的指令，能在下達指令中有來回的領導，才是虛懷若谷的領導，但是，來回不是扯皮，指令的嚴肅性不允許來回「踢毽子」。
曾經有位同事來訴苦，稱其領導布置的任務總是難以完成，加班加點完成的報告經常被打回，卻從不告知問題出在哪裡，只能猜測其領導的真實意圖。聽完此事我出了一身冷汗，不由得檢討起自己的所作所為，我的指令是否清晰呢？對照「SMART原則」，自認為基本的三條還是滿足的，雖然在有考核上雷聲大雨點小，但是，承蒙下屬的抬舉，還基本無需動用考核。有承諾也還做到，有來回卻需要進一步的改進，在下指令中常有些官僚，偶爾也聽不進別人的意見，下達的指令也會有些不完善。
領導不管大小，指令少不了，正確下達指令，是優質完成某項任務的基礎，一紙任命只表明你擔任領導，並不是說你就是好領導。不斷完善自己，不斷提升自己，從正確下達指令開始，努力做個合格的領導者。

② 部隊是怎麼下達作戰命令的

1，按照美軍正常的指揮流程，作戰指令通常按照「總統→國防部長（經參聯會主席）→戰區司令部→下級聯合部隊司令部→各級作戰部隊」的程序下達。

賦予部隊作戰命令一般通過指揮文書,有時也可口頭下達。是實施指揮和部隊遂行作戰任務的依據。

所以，部隊作戰命令是逐級下達的，一層一層，下達命令可以越級下達，上報情況必須逐級上報。

軍隊還有一套自己的內部網路系統，一般通過這套系統來下達命令，有語音的和書面形式兩種方式。

2，部隊作戰命令通常指規定作戰任務的戰役、戰斗命令。廣義的作戰命令也包括開進命令、換班命令、撤離戰場命令等。作戰命令有合同命令和個別命令。合同命令是對所屬和配屬部隊統一下達的命令。通常用於戰役、戰斗組織准備階段。

3.其主要內容是：敵情判斷；上級意圖和本部隊的任務，指揮員的決心；友鄰的任務，分界線和接合部保障；各部隊的編成、部署和任務；炮兵群和防空兵群、諸預備隊的編成、配置和任務；完成作戰准備的時限；指揮所開設地點和時間；代理人等。

4，下答作戰命令的要求

（1）內容要求表述准確，措詞簡明扼要。由正職指揮員署名，視情況以書面、電報、圖表或口述等方式下達。

（2）防禦作戰命令，還應有陣地編成、火力配系、工事構築、障礙物配系等內容。個別命令是只對某一部隊下達的命令。其內容僅限於該部隊的任務及其有關問題。通常用於戰役、戰斗過程中，或為不暴露整個作戰企圖時採用。

5，簡單介紹美軍作戰命令的下達

（1）在美軍作戰指揮鍵的最高層，總統和國防部長負責決策「打不打」「何時打」等戰略性問題，「如何打」則由戰區司令部司令決定。伊拉克戰爭中，由布希和拉姆斯菲爾德組成的美國國家最高軍事當局向中央司令部提供戰爭目的、預期軍事狀態等宏觀指導，而作戰計劃、兵力調撥、戰爭實施等具體作戰事宜均由弗蘭克斯將軍領導的中央司令部完成。

（2）美軍常設的高層指揮系統分為國家軍事指揮系統和聯合作戰司令部指揮系統兩級。（3）美軍最高統帥機關是由總統和國防部長組成的國家最高指揮當局，其指揮流程是：總統和國防部長的命令由參聯會主席通過國家軍事指揮系統下達給各聯合作戰司令部司令，再由聯合作戰司令部司令負責具體指揮事宜。

最高指揮當局和聯合作戰司令部（總部）對作戰部隊有指揮權，參謀長聯席會議及其主席無作戰指揮權，但為二者聯系的橋梁和紐帶。當然，在特殊情況下，最高指揮當局也可以超級指揮一線部隊。

③ 試述下達命令的內容

命令的傳達有多種方式，比如：面對面的口頭下達，也有通過電話、電報、軍用電台等通信工具進行下達，還有的是使用書面的形式進行人工下達或轉達等。另外，為了確保命令內容的准確性，有時還會多種形式一同使用。比如：電話下達+書面命令，口頭下達+書面命令等等。

但不管是使用哪種形式下達命令，都必須跟實際的環境、需要，以及命令的內容有關。比如：比較緊急且需要保密的命令，可以通過軍用電台的加密頻道進行下達等。

④ 人民司法警察內務條令規定，上級有權下級下達命令，但是不可以越級下達對嗎

這種說法是不對的，《公安機關人民警察內務條令》第十一條規定：上級有權對下級下達命令。命令通常按級下達，情況緊急時，也可以越級下達。越級下達命令時，除特殊情況外，下達命令的上級應當將所下達的命令通知受令者的直接上級。

⑤ 隆美爾在什麼情況下才下達了撤退的命令

26日至27日，隆美爾親臨前線指揮。他根據經驗已經判斷出蒙哥馬利的意圖。不過他也知道已無法集中起力量，對英軍進行反擊。德軍不僅力量處於劣勢，而且前景不妙，因為剛才義大利統帥部已來電告知他，義大利向隆美爾運送汽油的「普羅塞比娜」在海上被英軍擊沉，沒有汽油，德軍必將寸步難行。

但「沙漠之狐」不甘心失敗，他要作最後掙扎。28日早上8點50分，隆美爾向非洲軍團全體官兵發出了一道命令：「非洲軍團的官兵們，我們現在正在經歷著一場生死存亡的搏鬥，這場搏鬥的勝利與否，關繫到祖國的名譽和元首的戰略。你們必須絕對服從命令，每一個人都必須戰斗到底，凡臨陣脫逃或違抗命令者，無論職務高低，一律軍法從事。」

這是隆美爾到非洲以來下的最為嚴厲的命令。他讓指揮官們用電話通知下去，不要留下任何字跡。在他看來，這是命令士兵們去自殺的做法，這是他從心裡不願意做的事。下完命令後，他迅速調整了德軍的防守戰略，一度沉寂的德軍大炮再次瘋狂地向英軍陣地轟擊。第8集團軍的進攻勢頭漸漸得到了減弱。

英軍盡管突破了德軍的前沿陣地，但也是付出了高昂的代價。蒙哥馬利的步兵師本來就少，此時，他手中已沒有步兵預備隊了。坦克和車輛亦所剩無幾。他決定改變計劃，實施大面積的機動，並通過重新部署部隊來建立一支強大的預備隊，以實施猛烈的最後打擊。他下令第1裝甲師撤出戰斗，重新編組。第30軍也暫時退出戰場，將這次戰役打響後尚未參加過激烈戰斗的南非師和第4印度師從側翼調到右邊，替下精銳部隊紐西蘭師，讓他們作一次短暫的休整。

蒙哥馬利將幾個師撤出戰斗的做法引起了倫敦的驚慌，丘吉爾疑惑不解，連忙召開了參謀長委員會會議，會上，布魯克不得不為蒙哥馬利辯護，盡管這位帝國總參謀長在會上說得條條有理，但他內心也有懷疑。他後來曾寫道：「返回我的辦公室後，我在房間里踱來踱去，被一種絕望的孤獨感折磨著。」

同一天的上午，英軍中東戰區司令官亞歷山大將軍、英國駐開羅國務大臣和亞歷山大的參謀長麥克里里一齊來到了蒙哥馬利的戰斗指揮所。蒙哥馬利向他們作了令人信服的解釋。「要不要發一封電報給首相，讓他在思想上有所准備？」凱西問道。蒙哥馬利回答說：「如果你發那樣的電報，那你就一定會被攆出政治舞台。」蒙哥馬利繼續調兵遣將，10月31日，他作好了阿拉曼戰役總攻的准備。

漆黑的沙漠上，隆美爾正在徘徊躑躅著，戰役開始以來，德軍損失慘重，已無法再正面對英軍實施攻擊，他已將手中最精銳的部隊第90輕裝甲師的第155戰斗群也投入了北面作戰地段。至此，他手中已無任何預備隊了。他停下腳步，仰望著茫茫的夜空，英軍的飛機一架接一架地飛臨德軍陣地，投下了成噸的炸彈。到處是燃燒的坦克和大炮。隆美爾很清楚自己所面臨的不利戰局。如果他的部隊堅守在原地，一旦英軍突破防線，就會形成包抄的態勢，德軍必將徹底覆滅。因為他根本不可能迅速地將輜重裝備和大批非機械化的義大利步兵撤到新的防線。隆美爾不得不醞釀撤退到新防線的計劃，因為阿拉曼戰線北段已經被英軍突破。29日下午4時，隆美爾命令所有非作戰部隊撤到梅爾沙·馬特魯地區，組成新的防線。於是隆美爾便悄悄地開始了全線大退卻。隆美爾決定將部隊後撤到富卡，以免被英國全殲。他在給妻子的信中寫道：「仗打得異常艱苦，戰事對我們越來越不利。晚上，我睜開眼睛躺著，絞盡腦汗為我這支不幸的部隊尋找擺脫困境的辦法，死去的人們是幸運的，對他們來說一切都已經了結。」

11月1日至2日夜間，英軍在蒙哥馬利的指揮下，又發起一輪更大的進攻。夜間10時左右，200門大炮同時向隆美爾防線的一段狹窄地帶齊射猛轟，構成一條密集的火力網，重型轟炸機如潮水般地向該地區和後方目標猛烈轟炸。

2日凌晨5時，隆美爾驅車趕到北部戰線前沿，了解戰事進展情況。他獲悉，凌晨1時，英軍的第2紐西蘭師坦克群和步兵在1千碼寬的德意防線上突破了28號高地西面的防禦工事，第1裝甲師和第9裝甲師此時正長驅直入，通過布雷區，企圖打開一條通道，向阿拉曼挺進。

拂曉，英軍成百輛坦克排成縱隊沖向突破口，有20多輛坦克已突破防線。上午11時，英軍坦克群突破28號高地西南地段。隆美爾迅速調集全部殘存的坦克，對英軍側翼實施反擊。但因缺乏空中掩護，在英空軍的襲擊下，德軍損失慘重，大部分坦克被炸毀，有生力量只剩下1/3，反擊遂告失敗。

隆美爾曾多次在一座山巔上觀察這場坦克大戰。使德軍驚恐的是，英軍主力坦克部隊使用了數百輛從未見過的美利薛爾門式坦克。這種坦克遠比德軍的4型坦克厲害。它可以在1千碼的距離外開火，而口徑88毫米的德國高射炮幾乎連它的裝甲都無法穿透。

下午3時30分，隆美爾決定當天晚上就開始從前線撤兵。接著，托馬打來電話說：「明天能夠作戰的坦克只有30輛；至多不會超過35輛，而且後備隊已全部出動。」只有35輛坦克了！看來非撤不可了。隆美爾對托馬說：「我的計劃是要全軍邊打邊撤，退到西線。步兵今晚開始行動。非洲軍的任務是堅守到明天早晨，然後撤出戰斗。但是盡量牽制住敵軍，給步兵贏得撤出的機會。」

他放下電話，命令參謀人員立即給希特勒拍發了一份報告：「我的元首，雖然我軍在今天的防禦戰中獲勝，但面對占絕對優勢的英空軍和地面部隊，經過十天的艱苦鏖戰，全體將士已精疲力盡。預計強大的敵軍坦克群可能於今晚或明日將再次突破防線，我軍部隊確實已鞠躬盡瘁。目前，我軍的機械化部隊正在浴血奮戰，然預料僅有一部分兵員能擺脫敵軍糾纏，盡管我軍部隊進行了英勇頑強的抵抗，顯示了大無畏的犧牲精神，但鑒於此種形勢，全軍覆沒的危險依然不可避免。陸軍元帥隆美爾。」全線潰退已成定勢，孤傲自負的隆美爾不得不下達了撤退了命令。

⑥ 在布置工作時什麼時候使用命令

在有嚴格要求的、要求執行力度特別嚴的或需要嚴格考核的等工作時是需要使用命令的。
下達命令的技巧：
1、禮貌，禮貌是在命令的時候最基本的素養，畢竟人與人之間都是平等的，雖然可能存在上下級的關系，但是人與人之間的禮貌還是要做到的，這樣才能是自己管理的那一部分人更加聽話和認真的去執行命令。
2、准確，准確也是下達命令的技巧之一額，在下達命令之前應該先想好，自己下達命令的目的是什麼，下達的命令下屬能不能夠在規定時間完成，下達這個命令是真的重要還是只是為了證明自己的權威之類的，一定要像想清楚，不要前一秒下達了命令，後一秒又要更改命令。
3、態度親和一點，一般，管理者和領導在下屬的心裏面都是比較嚴肅的，所以可以在下達命令的時候稍微親和一點，必要的時候可以表現的比較有信心，這樣會讓下屬們覺得自己是真的可以將這件事情做好。畢竟是下達命令，又不是驗收成果，所以沒有必要表現的很嚴肅。
4、下達命令的時候多用建議的口氣，在很多時候，用建議口氣更能讓下屬信服，認識到自己的錯誤，這種口氣比責罵的口氣要讓人舒服得多。同時在辦事的時候也會考慮到這個建議，可比命令有效額。
5、在下達了命令之後，可以適當的讓下屬們提出問題，因為如果在下達命令的時候沒有詢問過下屬的意見的話，或者說一起商量過的話，很可能導致的結果就是下達的命令與現實不符，這就很可能在執行上出問題。
6、如果有時候遇到這個問題比較麻煩，或者說是非常不好安排，那麼在下達命令之前不妨和下屬們一起商量一下，這樣可以使命令下達的更加的准確，同時讓下屬們參與了多餘的話就不用說了，也是很好的呢。

⑦ 禁止出門需要什麼單位可以下達指令

不管什麼單位或者部門都沒有「禁止出門」這個指令。
如果你說的是「禁止上高速」，倒是有可以封閉高速公路的命令，是由高速公路管理局下達的指令。
一般是有特殊情況才會下達這種指令，比如防疫、除雪等。

⑧ 在什麼情況下,國家軍委可以下達國防部戰爭命令

在戰爭爆發的情況下

⑨ 監理工程師可以在什麼情況下下達停工指令

出現下列情況需要停工處理時，監理工程師應下達停工指令：
1)施工作業活動存在重大隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故；
2)承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理機構管理；
3)在出現下列情況下，總監理工程師有權行使質量控制權，下達停工令，及時進行質量控制：
A.施工中出現質量異常情況，經提出後，承包單位未採取有效措施，或措施不力未能扭轉異常情況者；
B.隱蔽作業未經依法查驗確認合格而擅自封閉者；
C.已發生質量問題遲遲未按監理工程師要求進行處理，或者是已發生質量缺陷或問題，如不停工則質量缺陷或問題將繼續發展的情況下；
D.未經監理工程師審查同意而擅自變更設計或修改圖紙進行施工；
E.未經技術資質審查的人員或不合人員進入現場施工；
F.使用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認，或擅自採用未經審查認可的代用材料；