嚴格執行命令可以做什麼工作

Ⅰ 按口頭或電話命令執行的工作有哪些

測量接地電阻。 修剪樹枝。 桿塔底部和基礎等地面檢查、消缺工作。 塗寫桿塔號、安裝標志牌等，工作地點在桿塔最下層導線以下，並能夠保持規定的安全距離的工作。 接戶、進戶計量裝置上的低壓帶電工作和單一電源低壓分支線的停電工作。 參考資料： http://www.dianli114.com/news/12764259.html

Ⅱ 公司執行者到管理者需要從哪方面做起 需要的基本素質是什麼

積極、勇敢的態度面對工作

工作態度是晉升管理者的先決條件。一個不熱愛工作，遇到事清消極悲觀的職場人，是沒有解決問題的能力的。只有以積極的態度和勇敢的心態去面對工作，將面臨的問題和挑戰轉化成機會，你脫穎而出的時機就到了，你會獲得接受挑戰的責任心，解決問題的專業能力，從而獲得領導的刮目相看。

如果失敗了，你不要推卸責任。承擔全部的責任，並從失敗中總結經驗教訓。一定相信：這正是上司開始考察和相中你才華的好時候。

Ⅲ 請問想從事類似活動、執行，辦事之類的工作然後進入管理層該從事什麼職業

我覺得你可以去一些策劃部門或者一些行政部兩個部門都是一些活動或執行。也是比較容易進管理層。也是最容易展現了你自己的能力，除此以外，也可以去一些後勤部門，不過就是有點累之類的。只要你自己努力，還是能幹出成績出來的。

Ⅳ 只會聽命令行事並且實事求是的人適合做什麼工作

人適合做那種重復的工作，比較聽話，而且也能穩住性子

Ⅳ 作為一個公司的管理者，我應該進修哪方面

公司安排我們到聚成進行《中層幹部進修班--管理者技能訓練》的培訓。這次培訓是專為企業中層管理者打造的管理類專業課程，著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。課程內容學後實用性強。課堂氣氛熱烈且發人深省。講師通過系統管理流程到豐富的案例分析，做出了精闢的論斷，讓人從心底里產生共鳴，下面做一下學習此課程後的總結：
第一部分：管理者的自我管理
老師最開始給大家播放了一段小短片，內容是有個部門經理，她說自己的管理做得很到位，但是她的下屬有的遲到，有的做錯事……遲到了沒有批評和懲罰，做錯事的說自己理解錯了，她就把事情接過來自己做，到了下班的時候，大家都整點下班，她還要留下來加班。這樣就引出了一系列的問題，也是我們存在的一些問他，比如說遲到、早退管理者不處理，全憑自覺；溝通不好，上級下達的指令下級不能領悟；自己加班，下屬下班，領導不像主幹，更像業務主幹。所以管理者都很困惑，具體表現在
A、 角色不能有效的轉換
有個物業經理曾經跟我說過，他從一個電工剛剛升為一個小領班的時候，每天都要隨身帶著螺絲刀、鉗子之類的，不然覺得自己不像是在上班，空著手見人就好像在偷懶。我的心理也相似於他，有些事情不敢交給手下的人做，總是怕出錯，所以統統都攬在自己身上，只有自己做的才最踏實，最可靠。通過學習終於明白，管理，是通過別人把事情做好，老師把管理分為三個檔次：三流管理，自己干，別人不幹；二流管理，自己干別人也干；一流管理，自己不幹，別人干。基層的人員管好事情，高層的人員管好人。當然，一件事乾的好壞，不是領導者乾的少就會成功，而是要看團隊的力量。
B、 缺乏管理技巧與藝術
這里包括領導力，影響他人的能力和獲取追隨的能力等等，一個管理者要怎麼帶領好一個團隊，最基本的就要要具備凝聚力，老師拿孔子做了個例子，在孔子最落魄的時候，還有很多弟子追隨他。
C、 心態上與組織要求有差距
大多數人在工作上都是抱著打工者的心態，首先確定保證有回報，才可以投入工作中，一個成功的領導者首先是把自己的工作當成自己的事業，因為他們懂得投入了有可能有回報，不投入一定不會有回報。
第二部分 管理者的角色任務

一個出色的管理者應該是經營者的替身，要有經營者的思維，所以要明白經營者在想什麼，一個企業的經營者無外乎是想如何提高企業自身的競爭力，還有就是怎麼去讓客戶滿意，再者就是怎樣花最少的錢辦最多的事兒。現在的社會，競爭力在不斷地變化，客戶的需求也在不斷的變化，自我要求很低，對別人的要求很高；外部的環境也在不停地發生著變化，模仿，跟風現象不斷；再有就是員工的動機也放生了改變，想法比較多樣化，有的就想賺大錢，快錢，有的呢，不在乎金錢，只在乎自身的發展，當然也有人，既想賺大錢，又想有個人的發展。
所以，一個管理者要怎麼對待自己的客戶呢，怎麼使企業發展的更好呢？那就先要做一個合格的下屬，作為一個下屬的管理者，角色定位都是什麼，是老闆的替身、是職務代理人、是職責的旅行者、是任務的執行者、報告人，也是學生。你的職權基礎是來自於上司的委託或任命，你是上司的代表，你的言行是一種職務行為，要服從執行上司的命令，在職權范圍內做事。作為下屬的主要任務，第一，嚴格執行命令；第二信息要有效及時的反饋；第三，完成業績。
輔佐上司的措施：自覺報告工作進度，讓上司知道；對上司的問題，有問必答，而且要清楚，讓上司放心；充實自己，努力學習，了解上司的語言，讓上司輕松；接受批評，不犯第二次錯誤，讓上司省心；不忙的時候，主動幫助別人，讓上司有效；毫無怨言的接受任務，讓上司舒心；要對自己的業務提出改善計劃，讓上司進步。
領導和管理的區別：（領導是做對的事情，管理是把事情做對）
領導：理念構想—挑戰改變—創新冒險—長遠目標—結果—激勵鼓舞
管理：行動方法—維持秩序—謹慎解危—短期規劃—過程—監督追蹤
作為同事的管理者都需要做的事情：向內部客戶的角色轉換，我既是你的客戶，你也是我的客戶；了解客戶的需求，做到讓客戶滿意。轉變的難度：對同事關系固有理解，在內部習慣於管或被管，人人都重視自己的角色。
解決方法：多考慮別人的感覺，少一點部分場合的訓人；多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在背後說風涼話；多問問別人有什麼困難，多一些燦爛的笑容。
作為上級的任務：給員工一個良好的工作環境，這里的環境指的是工作氛圍、團隊的風氣等；努力提高員工的工作技能，以指導培訓為主；改善員工的工作態度，讓他們知道，經驗是一個零存整取的過程；給員工成長的機會，讓他們有自己的職業發展和規劃。
作為自己的任務：學習提高，雖然學習是一個長期的過程，不是很著急的事情，但是它很重要，因為它決定著你的未來；還有就是要有的健康的身體，有健康才有未來；再者就是要注重朋友，朋友多了路好走，朋友，是人一生中不可缺少的部分；最後就是要經常的鼓勵自己，比如說經過一段緊張的工作之後，給自己一個小小的獎勵，為自己的努力做個小紀念。
領導的定義：能夠激勵，並帶領他人一起去實現大家的共同目標，領導鼓舞士氣，領導指引大家展望未來。
一個優秀的領導要德才兼備，先德後才，以德為重。這里引用奧康的用人標准：有德有才，破格使用，有德無才，培養使用，有才無德，限制使用。怎樣做到一個德才兼備的領導，要具備一下內容：德——要有上進心（敢於面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰，開拓進取），敬業精神（對事業堅定地信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我），責任感（主動承擔責任，客觀務實，不以個人興趣決定）；要有廣闊的胸懷，眼界和大局觀；要有自知之明，超越自我（善意理解對方，欣賞對方，學會妥協，任人唯賢，具有合作精神）；要做到公正，廉潔自律，謙遜文明。才——要具備敏銳的洞察力（有由終而始的好習慣，由表及裡的分析能力，由近及遠的預測能力，退出畫面看畫的能力，把我主流的統籌能力）；要賦有創新精神（不是盲目的而是充分論證後的果斷行動）；善於總結提高（再次錘煉思路，更深層次分析，尋找距離和不足，建立規范，完善流程的過程）；要有強烈的務實精神（要腳踏實地，不要只說不練的假把式，以目標為導向，不唯上，不唯親，只唯真）；有能力帶出一支過硬的隊伍。（具備領導魅力，指揮協調能力，指導培訓能力，有效激勵）
員工心目中的好經理應該是有責任感、勇於承擔責任；睿智、高瞻遠矚；寬容大度、有人格魅力；關心下屬工作並為其發展制定計劃；獎罰分明、一碗水端平，說到做到有原則性；能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味；高效率，有組織協調能力；有經驗、能吃苦。
第三部分 有效激勵技巧
激勵就是讓替他人做你想要他們做的事的過程
管理激勵機理分為六種：
第一種是按照人性的基礎，把人的性格分為善和惡，就是一種需要獎勵，一種需要懲罰。有一種員工（道格拉斯提出）視工作如休息、娛樂一般自然，如果他們對某些工作作出承諾，就會進行子午指導和自我控制，以完成任務；一般而言每個人不僅能夠承擔責任，而且主動尋求承擔責任，絕大多數人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅領導者才具備這一能力。還有一種員工（麥格雷爾提出），天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作，由於他們不喜歡工作，因此必須採取強制措施或獎懲辦法，迫使他們實現組織目標，他們只要有可能就會逃避責任，安於現狀，大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
第二種是強化理論，美國哈弗大學心理學教授斯金納指出：人類為了達到某種目的，本身匯採取形同作用於環境。當行為結束有利時，這種行為就重復出現；不利時，這種行為就會減弱或消失。四種強化形式：正強化→獎勵，負強化→懲罰，不強化→輕視，預強化→警告。在這里，預強化是最重要的，宣傳終於懲罰。激勵對管理者的啟示：1.把一個大目標分解為許多小目標，利用每步所取得的成功結果，去強化人們奔向目標的積極性。2.當人們作出成績時及時給予表揚和獎勵。3.日常工作中從聽覺、視覺、感知各方面進行強化。
第三種是雙因素理論，雙因素組成部分有兩種：一種是內在因素，包括工作富有成就感，工作中的信任和贊賞，工作本身挑戰和興趣，工作職務的責任感，工作的發展前景，個人升遷機會等。一種是保健因素，包括企業政策與行政管理，技術監督系統，工資待遇，人際關系，工作環境或條件，工作安全感。
第四種是期望理論，是以三個因素反映需要與目標之間的關系的，要激勵員工，就必須讓員工明確：(1)工作能提供給他們真正需要的東西；(2)他們欲求的東西是和績效聯系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他們的績效。
第五種是公平理論，該理論的基本要點是：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此，從某種意義來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否的判斷，並據以指導行為的過程。
第六種是目標設置，與績效相聯系的工作行為的最直接條件是職工的績效目標，因此制定職工在將來某時間內要完成的任務，即設置目標的重要性。不同的付酬方式和目標水平對績效的影響；目標設置與責任感的關系；個別差異在目標設置中的中介作用，特別是追求反饋行為這一個別差異變數的影響等等。
最常用的激勵方法有：
1、 目標激勵→「跳一跳，夠得著」目標，激發的作用最強
企業要制定出中長期發展規劃，並在員工中進行廣泛深入的宣傳，讓員工看到企業發展的前景、目標：同時，企業在制定中長期發展規劃時，要讓員工參與，虛心聽取員工的意見。參與意識是員工實現自我價值需求的表現。知識經濟時代的企業員工，大多希望企業領導能給他們提供一個發揮自己全部智慧和才能的舞台，以實現自我價值，這是企業員工精神方面的一種高層次的追求，應該得到愛護和尊重。只有讓員工明白企業的目標，並為他們獻計獻策提供機會，以滿足員工實現自我價值的慾望，激發他們創造性思維的火花，才能獲得許許多多不尋常的創見和有價值的建議。目標激勵是從長遠的角度出發的激勵，有利於保持員工長久的積極性的發揮。
發揮目標激勵的作用，應注意：
1） 個人目標盡可能與集體目標一致。
2） 設置的目標方向應具有明顯的社會性。
3） 目標的難度要適當。
4） 目標內容要具體明確，有定量要求。
5） 應既有近期的階段性目標，又有遠期的總體目標。
2、 批評激勵→要求實，及時，中肯，根據正確的標准和價值觀
對待自覺性比較差的員工，一味地為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。。（1）批評一定不要公開。有些管理者總覺得批評、責備人是件嚴肅的事，於是總會下意識地找個正規的場合，用比較嚴肅的語氣和表情進行批評。這里需要提醒的是，如果你希望批評能夠產生效果，並不使對方產生反抗情緒，就要讓批評「秘密進行」。（2）批評必須是善意的。有句話說：「我們的批評應該是善意的，而非惡意的；我們的批評應該是激勵，而不是打擊；我們的批評應該是維護人的尊嚴，而不是辱沒人格；我們的批評應該是愛而不是恨，是藏在嚴峻的外表下深沉的、熾熱的愛。」是的，由於批評本身就不是一件令人愉快的事情，如果領導者的批評再不是善意的，批評只能成為製造員工與領導者沖突的導火索。所以，領導者應注意自己在批評員工時的態度。（3）只對事不對人。「對事不對人」的批評要點不僅容易使員工客觀地認識自己的問題，讓他們心服口服，而且可防止讓員工認為你對他們有成見，更重要的是還可以在部門內形成一個公平競爭的環境，使員工不會產生為了自己的利益去溜須拍馬的想法。所以說，在批評員工時，要盡量對事不對人。（4）批評的方式要委婉。委婉式批評也稱間接批評。一般採用借彼說此的方法，聲東擊西，讓被批評者有一個思考的餘地。其特點是含蓄、婉轉，不傷害被批評者的自尊心。（5）批評要具體。這就是說，要讓員工明白受批評的原因，好達到以理服人的效果。因為沒有人願意接受不明不白的批評。同時，最好一次只就一件事情作出批評，不要將員工以前做錯的事情再次拿出來說事兒。要記住：批評的目的不是責備員工，而是激勵他如何將事情做好。所以，領導者對員工進行批評時一定要具體。
3、 表率激勵→領導者的以身作則是無聲命令，同樣能激勵下屬的積極性。
榜樣的力量是無窮的，在我國古代十分推崇領導的榜樣作用。孔子指出：管理者「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」管理者個人的舉止行 動其實就是下屬模仿的對象，是無聲的命令；「大禹治水三過家門而不入」的故事以及「身先士卒」的成語都說明了表率作用的重要意義。
4、 逆反激勵→向員工提示相反的結果，而結果則是他們無法接受的，從而向著既定目標前進。
這種方法並不是直接從正面鼓動人們去實現某項目標，而是向他們提示或暗示與此目標相反的另一結果，而這種結果則是他們無法接受的，從而使他們義無反顧地向著既定目標前進。逆反激勵是一種更具有藝術性的激勵方法。
5、 許諾激勵→許諾的內，容、范圍要明確，要掌握分寸，恰到好處。
有以下幾個原則必須堅持：一是准確性原則。准確性體現在兩個方面：第一，許諾的內容要准確，不能亂許諾；第二，許諾的范圍要准確，不能無邊無沿。二是適度性原則。就是主觀的許諾要符合客觀事物本身的度，即掌握分寸，恰到好處。三是公平性原則。經理許諾時，一定要有一個公平的尺度，不能亂開口子亂許諾，或賞不當、罰不公，這樣才能把每個人的積極性、創造性充分地調動起來。四是針對性原則。「盲人不會因為你送給他鏡子而感謝你」，經理應深入細致地掌握好下屬的不同需要，有針對性地許諾。
6、 危機激勵→「人無遠志，必有近憂」 不斷增強危機意識，追求快樂，原理痛苦。
一個具有強烈憂患意識的民族，是一個最有希望的民族。一個具有憂患意識的企業，也一定是一個充滿著希望的企業。對於企業來說，最大的風險就是沒有危機意識。所有的成功企業，都是注重危機意識的企業。第一，向員工灌輸企業前途危機意識
企業領導要告訴員工，企業已經取得的成績都只是歷史，在競爭激勵的市場中，企業隨時都有被淘汰的危險，要想規避這種危險，道理只有一條，那就是全體員工都努力工作，才能使企業更加強大，永遠處於不敗之地。
第二，向員工個人灌輸他們的個人前途危機
企業的危機和員工的危機是連在一起的，所以所有員工都要樹立「人人自危」的危機意識，無論是公司領導班子還是普通員工，都應該時刻具有危機感。告訴員工「今天工作不努力，明天就得努力找工作」。如果員工在這方面形成了共識，那麼他們就會主動營造出一種積極向上的工作氛圍。
第三，向員工灌輸企業的產品危機
企業領導要讓員工們明白這樣一個道理：能夠生產同樣產品的企業比比皆是，要想讓消費者對企業的產品情有獨鍾，產品就必須有自己的特色，這種特色就在於可以提供給顧客的是別人無法提供的特殊價值的能力，即「人無我有，人有我優，人優我特」。
第四，在企業內部積極開展自我競爭（技能）、自我淘汰（產品）
第五，嚴把質量關，不讓次品出廠，從嚴治企
第六，提高服務質量，認真對待每一次客戶投訴，不因小失大
總之，企業惟有不斷地向員工灌輸危機觀念，讓員工明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響，才能有效激勵員工自動自發地努力工作。
7、 尊重激勵→尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普遍員工。
它包括信任、尊重、支持三個互相聯系的方面。
A、信任即是對人尊重的基礎，也是對人尊重的表現。一個人受到別人的信任本身就受到了一種激勵。管理中的信任通常可表現為，讓員工在一定的范圍內自己決定其工作方法、工作程序，給他們合理的自主權，讓員工參與管理決策等；
B、尊重就是要尊重員工的人格、尊重他們的自尊心、自愛心，尊重他們的進取心、好勝心，尊重他們的獨立性，尊重他們在缺點、弱點、錯誤中埋藏著的優點、長處和正確的閃光點，人人都需要尊重，人人都能從尊重中得到激勵；
C、支持主要是支持員工的創造性建議和日常工作。在管理中，「我指示你去做」和「我支持你去做」這兩句話所產生的效果是不一樣的。當員工出了差錯時，不是簡單的批評，而是主動承擔責任，同時指明方向，支持他改正差錯。當員工有了困難，不是熟視無睹，而是主動支持，為員工排憂解難，增加其安全感和信任感。
8、 參與激勵→建立員工參與管理，提出合理化建議的制度，提高主人翁參與意識
參與激勵實質上是一種角色激勵。例如，讓下屬參與決策，就是讓他們從「執行人」的角色中暫時走出來，「客串」一下「決策人」的角色。再比如讓員工持股，即所謂的「產權激勵」，往往80％的員工一共才持有20％左右的公司股份，具體到每一個員工，其手裡的股份只是象徵性的一點點，而且還無權轉讓。從激勵的角度來看，我想這只是讓員工的在心理上扮演公司主人的角色，即讓員工自認為「我也是公司的主人之一」，從而在精神上得到一種象徵性的滿足而已。參與激勵在管理學中有著極為重要的地位，所以，我把它單列為一種激勵方法，並簡要地介紹如下。什麼是參與？參與是「你中有我！」互相參與，就是「你中有我，我中有你！」 什麼是愛？愛是融合，是一體感，是不分彼此！什麼是忠誠？忠誠是心靈的歸屬，是不變的信賴，是無妄的承諾！什麼是奉獻？奉獻是崇高的選擇，是忘我的投入，是無私的付出！充分地參與，是愛的起點，是忠誠的保證，是奉獻的前提。
9、 榮譽激勵→對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給容易證書、光榮榜在公司內外媒體上的宣傳報道。
榮譽激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模範、評先進聯系起來，以一定的形式或名義標定下來，主要的方法是表揚、獎勵、經驗介紹等。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發展需要，或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重並不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。如何進行榮譽激勵？有以下幾點要求：1．滿足員工的自尊需要 2．對員工的貢獻公開表示承認 3．不要吝嗇頭銜和名號
榮譽激勵的具體措施有：1．開展優秀員工的評比活動 2．給予員工非業績性競爭榮譽 3．頒發內部證書或聘書 4．藉助榮譽牆和企業年鑒來激勵員工 5．以員工的名字命名某項事物 6．進行獎勵旅遊 7．對後進員工進行榮譽激勵。
10、 競爭激勵→提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭及優勝劣汰。
要引入適度競爭，讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競爭的危機，落後就意味著失去工作。引入競爭以後，員工的惰性沒有了，不思進取不存在了，他們都會暗暗地努力，工作效率也會提高。
11、 文化激勵→企業的未來，代表了企業存在的理由，未來組織所能達到的一種狀態及描述這種狀態的藍圖。
12、 感情激勵→多對員工的生活表示關心，記住員工的生日，向員工透漏自己的小秘密。
感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關系，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。在具體的操作過程中可謂是「因企而異」，可以通過加大和員工之間的對話，提高員工在企業管理過程中的參與程度等來完成這個項目。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。
一是要尊重員工。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業的主人，切實把尊重員工落實到實際行動上，尊重員工的選擇、尊重員工的創造，尊重員工的勞動，切實維護好員工的自尊。
二是要信任員工。領導對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源。要從內心信任員工，相信他們會把工作做好；要學會適度放權，放手讓員工去做。
三是要關心支持員工。要時刻關注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。
感情激勵的途徑
1、 在上下級之間建立融洽和諧的關系，以增強親和影響力。
2、 促進下級之間關系的協調與融合。
3、 營造健康、愉悅的團體氛圍，滿足組織成員的歸屬感。

Ⅵ 習慣了聽從別人發布具體命令行動的人適合做什麼樣的工作

做副手，或者流水線上的員工，還可以做一些體力勞動者。

Ⅶ 為什麼要做到有令則行，有禁則止

1、樹立權威必須嚴格執行命令

（1）發布命令必須明確

作為高級管理者，發布命令是至關著重要的，有的在向下屬發布命令時暖昧不清，吞吞吐吐，不僅容易讓下屬產生誤會，而且會被下屬輕視，他們忽略了號令不明的後果，損害的是整個企業的利益！

理應做到：各司其職、各負其責、職責分明、令出如山、相互理解、協調一致，統籌安排，顧全大局。

假如你想讓屬下做一些分外的事情，並且無條件的接受而又不感到委屈的話，必須能夠使下屬充分了解工作的內容、意義、價值、以及可能造成的影響，相信這樣的話他必能全心投入工作中！

（2）命令要詳細准確具體，不給下屬空子鑽

在你下命令時總有一些下屬心懷叵測，故意裝作不明不白，對付這種人，你必須始終堅持一個原則：令出如山，不能動搖！只有這樣，你才能在下屬當中建立起領導應有的絕對權威！

對下達的命令，你不可輕易地與下屬妥協。雖然達成目標並非易事，然而若每次皆延遲進度，重新修正，最後命令的內容就變得含糊不清。即使對下屬有些過意不去，你仍須堅定地重復你的命令。你可以大聲地激勵下屬，也可以說出不講理的話。你必須在適當的時機，對下屬不厭其煩地叮嚀、確認、監督、激勵，有時甚至需要伸出援助之手。即使下屬覺得煩你也無須在意。在完美主義的上司底下工作的人比較辛苦，而且有時壓力會重得使你受不了，不過，也許你會覺得這是一個新趨勢。

下達命令無論堅持還是妥協，都必須時刻考慮到下屬的前途；在此前提下，堅持你的號令不動搖。企業的目的必須以完成社會的正義職責為宗旨。簡單地說，就是對社會要有所貢獻，一個公司若只以賺錢為目的，員工們必定會自甘墮落。你與你的下屬就會在這家公司虛度歲月。高級管理者應當深知果敢下達號令的好處，一個團隊沒有強有力的號令，豈能步調一致。

（3）發布命令的技巧

命令是管人最常見的表現形式、方式有以文件和口述的，它是帶有強制性的法規文件或口頭聲明，「有令必行」是管理工作的通則。反之，在執行過程中，命令被打了「折扣」，必定會達不到如期的效果。下達命令是一種需要技巧和專長的微妙藝術。如果想在你選定的領域中獲得高度的成功，就必須知道如何通過你的命令指揮控制別人的的行為，你必須學會如何運用特殊的領導手段讓他們心甘情願地為你效力，使他們既尊重你又服從你。

給下屬發布命令的技巧有：

①命令不要復雜，要盡量簡單。

②命令要重點突出，不要面面俱到。

③為了使你的指令敘述得簡要中肯，你要強調結果，不要強調方法。

④當你發布使人容易明白的簡潔而清楚的命令時，人們就會知道你想做什麼，他們也就會馬上開始去做。

⑤當人們准確地知道你所需要的結果是什麼的時候，當他們准確地知道他們的工作是什麼時候，你就可以分散權威和更有效地監督他們的工作。

掌握了以上的命令技巧，你便會胸有成竹，你的下屬只好服從和執行你的命令。

（4）必須有的放矢的發布命令

發布命令，必須有一個理由，一個目的和一個承諾，無的放矢會容易引起下屬的不滿，間接導致命令被打折扣。如何才能有的放矢呢？

首先，你一定要有發布命令的充分理由。亦即發布命令時第一個要求是要確定一個命令有沒有存在的需要。事實上只有在下面幾種情況下，命令才是需要的：

開始某個行動；改正行動中的一個錯誤，或者解決某一個問題；提高一個行動的速度，或者放慢一個行動的速度；終止一個行動。

其次，你在發布命令時一是要有一個目的，要准確地知道你達到的目的是什麼，要牢記你應該永遠將你的主要精力集中到結果上，而不要集中到方法上。

最後，你在發布命令時一定要給下屬一個承諾。即發命令的第三個要求是：要全面徹底地讓一個人知道他在執行你的命令之後會得到什麼好處。

2、企業內部的管理與監督，考核與評估必須從根本人手

第一線監督：監督是整體化的關鍵，因為它是管理的第一要點。管理人員直接面對員工，如果運用監督運用得當，便有利於員工在大的組織系統中實現自己的目標。否則，可能引起人們對監督者（甚至整個系統）的反感。第一線的管理人員是組織的核心資源，高層領導人是充當受託管理人負責協調各方利益關系以滿足社會集團各方利益的需求。由於員工的期望值在不斷增加，所以現代組織中的監督者工作難度加大了。好的監督應從3個方面進行情境領導。首先，他們應該明確布置任務，以使組織成員明白自己的責任，並根據個人情況控制工作進度。其次，他們應被賦予一定的合法權利以加強自己的領導地位。最後，他們應在自己和下屬之間努力建立和諧的人際關系。

（2）監督者技能要求。首先應具備技術技能。其次是具備管理技能，包括確立目標，預先估量問題和機會，以及施行管理控制等方面的技能。另外，還包括人際關系技能，主要了解有關人類道德方面的知識，相互溝通的技巧和引導人們樹立正確價值觀的能力等。

（3）考評員工。為盡量做到公正，應該在組織范圍內建立系統評價體系，讓每位員工知道上級對自己的看法，最後達到建立員工自尊和奮發圖強的目的。在評價實施前，首先應該獲得最高領導層的支持：建立評價體系後，應該著手訓練管理人員學會使用該體系，接著是定期和持續地實施行為目標中心體系評價。

要認真做好績效的評價活動，安排座談以保證對每位員工進行面對面的考證。在座談中，要集中征詢對目標與結果的看法，談話時間要充分，保證員工提出的問題得到圓滿的解答。不要總是你說，應該聽聽對方的意見，在績效評估問題上獲得員工的認同。要集中探討未來，而不是過去。在討論過程中要記錄談話內容，提出的問題應有建設性，協議最終落實成文字。

（4）管理風格：尋求適合於自己的管理風格意味著選擇風格，以保證其行為能贏得員工的信賴。有些口是心非，隱藏真實意圖的管理人員，使員工和管理者之間的距離拉大。為了分清責任，員工應該與管理人員商定承擔，工作所需的條件。責任應該形成文字加以明確界定，使員工清楚公司對他們的要求和希望，有哪些限制和制約條件，以及誰制定決策。對工作進行自我檢查是避免受罰的一個好辦法。

信任只能建立在所有組織或成員包括管理者和監督者相互信任和合作的基礎上。在解決問題和建立彼此的信任方面，合作比對抗要好得多。對某項政策有異議的管理者有權向上級提出質疑。然而，一旦證明政策是正確的，員工和基層管理者就應不折不扣地執行這項政策，並對自己的行為最終負責。

（5）管理績效問題

解決績效問題首先要分析產生問題的原因，從而針對問題，對症下葯。通過培訓提高雇員的素質，為員工提供幫助。管理工作中的良好績效在某種程度上依賴於具體情況，這其中暗含了組織中的許多績效問題是由於沒能處理好個人需要與組織目標之間的關系而產生的。

下列跡象暴露的問題需要採取針對性解決措施。

目標已定，但是無法實現。人們知道獲取幫助，但無法得到。雖然得到忠告，並有時間改變行為，但人們仍無法改善它。

針對不良績效，管理人員會作出不同的反應，懲罰性管理者將問題歸罪於「直接責任者」，而改進型管理者則認為不良行為是由於潛在的原因造成的。—旦確認績效問題和孰是孰非，人們應以6個方面分析問題。

①員工是否事先知道期望績效是如何界定的（即他是否知道上司對自己有多大的期望）？

②員工行為不合理是否也能受到獎勵？

③是否由於一些個人因素造成不好的績效（比如，身體不佳，精神壓抑，私人問題，或工作習慣）？

④員工能否得到相關的工作培訓？

⑤是否存在困難（比如，資源缺乏）使員工成功受阻？

⑥員工能否獲得有關結果的信息反饋，從而了解自己的績效？

對績效問題進行詳細分析之後，接下來需要採取一些制約性措施，如紀律。工作紀律必須不強加於人。它是人們的行為准則，而不是一種懲罰制度。我們可以使用對目標做出的績效來判斷行為何時偏離了規則和規定，行為的哪些方面應該按照組織目標定期檢查，來判斷它們是否保持有效。人們通常對偶爾違反規定的員工表現出寬容，但績效低下者則沒有那麼幸運。紀律的實行要求人們創立相應的環境。為此，企業應制定一系列的規劃和規定，並將它們廣泛宣傳，對違紀行為必須及時糾正。實施處罰重在達到處罰的目的而不僅是提供違紀事實。最後，糾正性的行為必須積極和有前瞻性，應該強調它對目標的貢獻。紀律的實行要求我們必須採取「懲前毖後、治病救人」的策略，以教育為主，以懲罰為輔。先輕後重，屢教不改者達到四次並得到上級的確認，則將違紀者開除，記錄存檔。

如果管理人員了解員工按既定方式行事的原因，將有助予實現較高的生產率，設計出一個更有效的管理制度，以促使下屬自覺為實現目標付出更大的努力。為此，組織應教育和予以重視。需要考慮5個變數：工作情況；員工的目標和期望；每項工作和工作人員對行動決策的要求；績效好壞的後果；信息反饋和績效評價。另外，組織應考慮影響工作的有關制度方面的因素，不僅如此，組織還應該使工作更符合人類行為習慣，以提高生產率。設立目標，自我控制和全局化是成功管理企業人力資源的關鍵所在。設立共同目標可以激發員工的奉獻精神和忠誠感，進而產生一種凝聚力。

具有奉獻精神的人有高度的責任感，能自覺以人為中心而不受問題的干擾，能正視問題、勇於接受挑戰，有自製力和自信心，不易受外界輿論的影響，而能努力為個人成長奮斗。

員工和組織能否真正融為一體，只要組織管理層關心員工的需要、目標、意願、價值觀和期望，並以此來安排管理活動，就可有效管理人力資源，組織和個人都將從中受益。

3、用命令進行有效指揮

發出正確有效的指令，其要點是指令要明確、要穩定，員工才會理解。指揮藝術的基本要求是發出的指令要明確，更能有效地執行。要使指令明確，在發指令時就要使用准確的詞語，多用數據，減少中性詞彙和模糊語。指令應當包括時間、地點、任務要求，協作關系、考核指標和考核方式等內容。指令還應當簡明扼要，一目瞭然。

如果指令變化過快，下級就會採取短期化行為的傾向，以便撈取好處，或者下級不信任老闆發出的指令。這就會難以管理和控制。因此，在發出指令前要仔細審查指令的可行性，預計在執行中可能遇到的阻力。以及處理的方式，向下級解釋清楚指令的內容和要求執行的原因，以統一全員的認識。如在執行過程中發現指令有不切實際的地方，應因事因時而異，區別情況採取不同的補救措施，立即更正發現的原則性的錯誤。再正確有效的指令，重在落實。

抓指令的落實主要是通過定期和不定期的檢查來進行，以檢查的結果和抽查的結果來判斷下級的執行情況。這樣下級在執行時就不敢懈怠。對計劃、指令的執行情況進行檢查之後，就要採取強化措施：執行得好的要進行強化，給予獎勵和表彰、鼓勵他們再創佳績。執行得不理想的，加以批評，還要區分不同的情況，採取不同的糾正偏差的措施。

對不合理的指令，應及時調整，做到合理切實可行。

若是指令沒問題，主要是下級執行不力或方式不當導致執行效果不佳，則一方面要給予處罰，另一方面進行適當的指導。若指令本身雖沒問題，但大部分下級沒能有效執行，此時重罰難以執行，因為「法不則眾」。這時可以找出執行效果最好的，加以重獎，這種肯定完成的處理方式可以起到鞭策大部分未完成者的效果。

4、讓你的命令被執行得既快又好

信任下屬當然有必要，但監督和檢查對命令的執行起著有力的督促作用。隨時到工作現場走走、看看。你的露面對於能使一個人保持緊張的工作狀態起著有力的監督作用且不會引起被監督者不滿。你不妨用幾項指標去監督和檢查下屬是否在認真執行命令。

（1）在你檢查工作之前，仔細考慮一下你要檢查的重點，要有選擇地檢查，要問問題。

（2）重新檢查你發現的錯誤。

（3）永遠要越過權力的鎖鏈、深入基層。

（4）堅持每天抽時檢查工作，不要讓任何人置於監督之法外。要變換時間和內容去檢查。

命令就是權威，權威服務於管理，切忌讓你的下屬折扣命令。沒有命令，下屬就會成一盤散沙，企業就會失去措施和方向。因此，命令是企業上下一致、同心協力的規范措施，可使企業統一觀念、集中精力、有序工作、明確方向、逐步完善。理當重視命令的權威性，不可視為平常：否則你就是在玩命令，易失去管理者的權威。切記，一個命令如果缺乏監督和檢查，那麼就等於沒有命令。

5、怎樣當好「一把手」

實現科學性和藝術性的統一的方法去指揮和統馭部屬，成功的指揮者要學會下達指示，進行授權和委派任務。精明的領導者，其職能已經不再是做事而在於成事。下達指示要素：問題類型、標准、執行人、時間、目的、方式、手段、地點、注意事項、考核評估成果。下達指示要合符法規，政策、組織目標、職權范圍、實際情況、明晰、准確韻要求下級的意願。

授權的方式有4種：充分授權、不充分授權、彈性授權和制約授權。

充分授權要求在下達任務時允許下級自行決定行動方案，並自行創造所需的一切條件。如下屬的積極性和能力較強可採用這種方式。

不充分授權是由下級去了解情況，提出初步意見，由上級決定。

彈性授權指在完成一項任務的不同階段，採用不同的授權方式。

制約授權指把某項任務的職權經分解後授予兩個或多個子系統，使子系統之間互相制約以避免失誤。

授權要遵循合理原則、慎擇原則、適宜原則、責權一致原則、信任原則和考核原則。

指揮方式對於指揮的效果有不同的影響。採用激勵說服型的指揮方式。員工較樂於接受且業績卓著，指揮效果最好。一般指示型的指揮方式只會使員工接受工作，取得一般的業績，指揮效果還可以。而簡單粗暴型的指揮方式只會導致消極接受，取得的業績較差，指揮效果不好。領導者一般應採用激勵說服型的指揮方式，並輔以嚴肅的指示。

經理人員要學會授權，這有利於讓有專長的員工做好工作，也可以減輕自己的工作負擔。現實中經常看到「一把手」忙得團團轉，而下屬卻無所事事的情況發生，其主要原因是「一把手」不能合理授權，做了許多自己不該管、不會管、管不好的事情，吃了虧、不好看，即使是卓越的管理人才，也不可能再獨攬一切。

授權乃是「一把手」成事的分身術，要想完成自已的領導重任，就不能成天忙於具體的事務，凡事都插手，不僅導致職責不清，事事扯皮，而且還會損害和挫傷下屬積極性。只有從具體事務中擺脫出來，集中精力思考和處理重大事情，才能當好一名稱職的「一把手」。

6、怎樣才能樹立和贏得權威

有實力而無權就不能成就大事，別人也沒有接受你的差遣義務，這樣會令你很尷尬。

要想獲得實際的權威，是有章可循的。以下建議可以幫你利用影響力樹立你們名分和權威。①學會察言觀色。必須運用你的眼光和頭腦判斷自己在別人心中的位置。

②保持頭腦清醒，才會擁有更大的權威。

③主動提案，大膽嘗試。

④顯示大將風度。

⑤要循序漸進，不可操之過急。

⑥當機立斷。有成就的人不一定是才智過人的。他們更了解自己的影響力，並且會毫不猶豫地加以利用。

⑦不吝贊美。在合適的時候和場合稱贊別人，能振奮士氣。贏得好感。

⑧善於掌握分寸，在影響力和權威之間取得恰當的平衡。

要想在生意場上贏得權威必須具備5種領導品質：

（1）讓部屬感到公平。最有能力的老闆很少會出人意料地對他們的雇員進行提拔或貶職。

（2）你必須懂得何時發動進攻。如果你知道進攻火候，你就擁有了一種可以用來考察雇員素質的最簡便的方法，這也是一種領導素質。

（3）和部屬一起分擔風險。這就意味著你應該在雇員面前起模範帶頭作用，讓下屬知道，你是一視同仁，你是在和他們一起承擔風險。

（4）准確地為雇員們描繪宏偉藍圖。

（5）表現出你對下屬的關心，若贏得下屬毫不動搖的忠誠，提高自己的威信，你必須關心下屬並以平等方式，以個人的方式對待他們，而不應該只是把他們當作創造利潤的機器。

7、尊嚴需要成熟，老練和禮貌的技巧維護

所謂成熟老練乃是指在不觸犯任何人的前提下。適時地把話說得圓滿或把事情做得得體的一種個人能力。同任何人來往都必須以禮相待或待之以禮，否則，你就會顯得傲慢，顯得瞧不起人，顯得缺乏教養。下面5種便是你可能用來發展成熟、老練和禮貌的技巧：①凡事多為他人著想；

②多向善於處理人際關系的人學習，反復研究他的處世方法；

③要在行動和思想上都搞好合作；

④對人要保持寬容忍耐的態度，自己活得好也讓別人活得好；

⑤儀表要永遠顯得愉快、樂觀；

要樹立個人的光輝形象。為了不在指責或批評人時加進個人因素的成分，需要你始終保持尊嚴。尊嚴，首先表現出一種高尚的令人尊敬的狀態，即意味著一個人在任何時候都完全具備控制自己感情的能力。

一個成熟老練、彬彬有禮、風度翩翩的領導，才是下屬心目中最完美的上司甚至偶像！

因此，一馬當先，嚴以律己，從我做起是高級管理者不可或缺的馭人術；反之，有頭無尾，放任自己則是企業領導之大忌，必定無法在下屬面前建立權威感，沒有一定權威的領導，豈能統帥他人？

作為高級管理者，不論做任何事，都應該顯得比下屬更成熟老練，更有禮貌，更能始終保持自己的風度與尊嚴。

8、提高老闆控制力，實行經營權力集中化

經營權力的集中化的確可使老闆威信大增，同時做事的魄力，決斷也可提高老闆的控制力和指導力。

相反，過分放權使企業最高領導對企業失去控制、指導權、造成混亂。

雖然在現代企業管理中，分權人權是一個共同的趨勢，但擴大下屬的自主權也不能走向極端。放權分權是以保證指揮權統一為前提的，應以不能威脅最高指揮權為條件。只有對企業整體保持統一的指揮，企業才能在競爭中取勝，大企業更是如此。

9、與員工保持適當的距離

應該與員工保持多遠的距離，的確是經理人員難以處理和特別注意的問題。

如果離員工太遠。你就會受到疏遠員工的指責；但是離、與管理者與員工的關系過於親密，會大大降低工作效率。因為太近，員工會視你為小孩式的老闆，也許會失去對你的尊重。

所以，你要經常提醒自己，防止陷入一種情感的困擾之中。你要認識危險信號、收住自己的腳步。

與員工在工作中靠得太近，還會使你的威信可能大打折扣。你不應與你自己的員工以及上司保持一種過於親密的個人關系，這種友誼會給工作帶來不便。

與員工相處時，應該保持職業習慣。你在工作中不能表露任何個人情感因素，而要保持客觀性。當然，也不是絕對不能表露自己的觀點，主意和正常的情感，要注意的是界限。

經理在自己喜歡的員工面前走過時，應提醒自己，避免與他（她）顯得過於親密。

與員工保持適當距離並不是要管理者整日「見首不見尾」。相反，當員工需要你時，還讓他們隨時可以找到。否則，那就會失去控制，無法作出決定，使緊急問題受到拖延，後果是很嚴重的。你要讓員工知道，不必太依賴於你，告訴他們完全有能力自行解決某些問題。

最好是為你的員工提供一種在什麼時候可以找你的規律，這樣可以避免出現相互沖突的時間安排。

10、把握批評下屬的技巧

（1）首先全面了解事實。認識到自己對發生的事情的了解是有限的，尚不足以據此作出任何決定。再除去情緒化的想法，你必須先冷靜，如果不是有特別的原因，要相信聽說的事情，先在心裡從有利於員工盼方面提出質疑。這樣還能幫助你更快地平靜下來，能為了解事實事打好基礎。

（2）讓員工陳述理由，仔細聽並思考，並向他提出問題，不可偏聽偏信，也許事實與理由相差甚遠，也不能讓他覺得你在搞逼供。抽時間去了解他對形勢的認識。

（3）有必要獲取更多的事實依據，這樣，你就能處理面對的情況。

（4）針對員工的行為進行批評，而不是員工本身。找出工作中需要改變的具體行為，用事實來說話。看法的作用要比擺出行為缺陷的事實的作用小得多。圍繞問題展開討論，不要從對錯誤行為的討論上跑題。即將結束對員工的批評時，必須要讓他清楚自己有改進的責任，只要知道什麼行為需要改變，以及改變這一行為的理由，我們都能在相當大的范圍內改變自身的行為。

Ⅷ Windows的運行命令可以做哪些事情

習慣中，大家都認為只有輸入的文件類型為EXE或COM的才可以運行，其實在Windows還有一種用得非常多的可執行程序類型，那就是MSC，不信在運行對話框中分 Windows使用過程中大家都知道，利用Windows鍵＋R鍵調出「運行」對話框後，可以輸入相關的程序名稱就可以運行程序了。習慣中，大家都認為只有輸入的文件類型為EXE或COM的才可以運行，其實在Windows還有一種用得非常多的可執行程序類型，那就是MSC，不信在運行對話框中分別輸入下面的幾條命令試一下。 devmgmt.msc：設備管理器程序，當需要更改硬體設置或升級硬體驅動程序的時候就可以運行它，可以直接打開「設備管理器」對話框，管理計算機中的硬體設備，且用這種方法打開顯然比在「系統屬性」對話框中打開方便多了。 dfrg.msc：磁碟碎片整理程序，磁碟上的碎片多了影響計算機的性能，所以這個命令用的比較多，它可以整理各個分區中的碎片。和依次點擊「開始－所有程序－附件－系統工具－磁碟碎片整理程序」所完成的效果一樣。 compmgmt.msc：計算機管理程序（圖1），可以對本機的「共享文件夾」、「用戶」、「硬體」以及後台服務進行管理。圖1 diskmgmt.msc：磁碟管理程序，可以為分區更改「驅動器名和路徑」（圖2），有些時候重裝系統後會發現分區名稱變了，或光碟機的名稱跑到硬碟分區的前面去了，這時硬碟管理程序就可以派上用場了。圖2 gpedit.msc：組策略，可以進行「計算機配置」和「用戶配置」（圖3），對操作系統熟練後，且此命令會比較多，初學者可以打開看看以熟悉其中的項目，在不清楚具體功能的情況下不建議隨意更改設置，以免損壞系統。圖3 註：1.上面所提到的程序名稱，在實際輸入時擴展名.msc不能省略，從Windows 2000開始，Windows中引進了「Microsoft 通用管理文檔」類型的程序，即擴展名為.msc的程序，是可以直接運行的。 2.以上命令均在Windows XP Pro + SP2系統下測試運行通過。

Ⅸ 請各位舉些用「運行」這個命令都能做些什麼

轉自 stef_zi
開始菜單中的「運行」是通向程序的快捷途徑，輸入特定的命令後，即可快速的打開Windows的大部分程序，熟練的運用它，將給我們的操作帶來諸多便捷。

winver 檢查Windows版本
wmimgmt.msc 打開Windows管理體系結構(wmi)
wupdmgr Windows更新程序
wscript Windows腳本宿主設置
write 寫字板
winmsd 系統信息
wiaacmgr 掃描儀和照相機向導
winchat xp自帶區域網聊天
mem.exe 顯示內存使用情況
msconfig.exe 系統配置實用程序
mplayer2 簡易widnows media player
mspaint 畫圖板
mstsc 遠程桌面連接
mplayer2 媒體播放機
magnify 放大鏡實用程序
mmc 打開控制台
mobsync 同步命令

dxdiag 檢查directx信息
drwtsn32 系統醫生
devmgmt.msc 設備管理器
dfrg.msc 磁碟碎片整理程序
diskmgmt.msc 磁碟管理實用程序
dcomcnfg 打開系統組件服務
ddeshare 打開dde共享設置
dvdplay dvd播放器

net stop messenger 停止信使服務
net start messenger 開始信使服務
notepad 打開記事本
nslookup 網路管理的工具向導
ntbackup 系統備份和還原
narrator 屏幕「講述人」
ntmsmgr.msc 移動存儲管理器
ntmsoprq.msc 移動存儲管理員操作請求
netstat -an （tc）命令檢查介面

syncapp 創建一個公文包
sysedit 系統配置編輯器
sigverif 文件簽名驗證程序
sndrec32 錄音機
shrpubw 創建共享文件夾
secpol.msc 本地安全策略
syskey 系統加密，一旦加密就不能解開，保護Windows xp系統的雙重密碼
services.msc 本地服務設置
sndvol32 音量控製程序
sfc.exe 系統文件檢查器
sfc /scannow windows文件保護 tsshutdn 60秒倒計時關機命令
tourstart xp簡介（安裝完成後出現的漫遊xp程序）
taskmgr 任務管理器

eventvwr 事件查看器
eudcedit 造字程序
explorer 打開資源管理器

packager 對象包裝程序
perfmon.msc 計算機性能監測程序
progman 程序管理器

regedit.exe 注冊表
rsop.msc 組策略結果集
regedt32 注冊表編輯器
rononce -p 15秒關機
regsvr32 /u *.dll 停止dll文件運行
regsvr32 /u zipfldr.dll 取消zip支持

cmd.exe cmd命令提示符
chkdsk.exe chkdsk磁碟檢查
certmgr.msc 證書管理實用程序
calc 啟動計算器
charmap 啟動字元映射表
cliconfg sql server 客戶端網路實用程序
clipbrd 剪貼板查看器
conf 啟動netmeeting
compmgmt.msc 計算機管理
cleanmgr 垃圾整理
ciadv.msc 索引服務程序

osk 打開屏幕鍵盤
odbcad32 odbc數據源管理器
oobe/msoobe /a 檢查xp是否激活
lusrmgr.msc 本機用戶和組
logoff 注銷命令

iexpress 木馬捆綁工具，系統自帶

nslookup ip地址偵測器

fsmgmt.msc 共享文件夾管理器

utilman 輔助工具管理器

gpedit.msc 組策略

以下為Windows操作系統的常用運行命令,執行這些命令,就能打開系統對應的相關實用程序,如果大家能基本利用,就能檢查並修復系統的最基本的故障,除注銷,關閉系統命令外,其它所有命令,大家不妨一試!!

運行\輸入CMD\輸入 對應的相關實用程序:
. 打開C:＼Documents and Settings＼XXX(當前登錄Windows XP的用戶名)
.. 打開Windows XP所在的盤符下的Documents and Settings文件夾
... 打開「我的電腦」選項。
accwiz.exe 輔助工具向導
actmovie.exe 直接顯示安裝工具
append.exe 允許程序打開制定目錄中的數據
arp.exe 顯示和更改計算機的IP與硬體物理地址的對應列表
at.exe 計劃運行任務
atmadm.exe ATM調用管理器統計
attrib.exe 顯示和更改文件和文件夾屬性
autochk.exe 檢測修復文件系統 (XP不可用)
autoconv.exe 在啟動過程中自動轉化系統 (XP不可用)
autofmt.exe 在啟動過程中格式化進程 (XP不可用)
autolfn.exe 使用長文件名格式 (XP不可用)
arp.exe 顯示和更改計算機的IP與硬體物理地址的對應
calc.exe 計算器
Bootvrfy.exe 通報啟動成功
cacls.exe 顯示和編輯ACL
cdplayer.exe CD播放器
change.exe 與終端伺服器相關的查詢 (XP不可用)
charmap.exe 字元映射表
chglogon.exe 啟動或停用會話記錄 (XP不可用)
chgport.exe 改變埠（終端服務） (XP不可用)
chgusr.exe 改變用戶（終端服務） (XP不可用)
chkdsk.exe 磁碟檢測程序
chkntfs.exe NTFS磁碟檢測程序
cidaemon.exe 組成Ci文檔服務
cipher.exe 在NTFS上顯示或改變加密的文件或目錄
cisvc.exe 打開索引內容
ckcnv.exe 變換Cookie
cleanmgr.exe 磁碟清理
cliconfg.exe SQL客戶網路工具
clipbrd.exe 剪貼簿查看器
clipsrv.exe 運行Clipboard服務
clspack.exe 建立系統文件列表清單
cluster.exe 顯示域的集群 (XP不可用)
cmd.exe 進2000\XP DOS
cmdl32.exe 自動下載連接管理
cmmgr32.exe 連接管理器
cmmon32.exe 連接管理器監視
cmstp.exe 連接管理器配置文件安裝程序
comclust.exe 集群
comp.exe 比較兩個文件和文件集的內容
conf 啟動netmeeting聊天工具
control userpasswords2 XP密碼管理.
compmgmt.msc 計算機管理
cprofile.exe 轉換顯示模式 (XP不可用)
開始,運行,輸入CMD\輸入net config workstation計算機名 \完整的計算機名\用戶名
工作站處於活動狀態（即網路描述） \軟體版本（即軟體版本號） \工作站域 工作站域的 DNS 名稱
登錄域 \COM 打開時間超時（秒） \COM 發送量（位元組） \COM 發送超時 (msec)
CMD\輸入net config workstation 更改可配置工作站服務設置。
CMD\輸入net config server 可以顯示不能配置的下伺服器計算機名 \伺服器注釋 \伺服器版本（即軟體版本號）
伺服器處於活動狀態（即網路描述） \伺服器處於隱藏狀態（即 /hidden 設置）
最大登錄用戶數（即可使用伺服器共享資源的最大用戶數）
每個會話打開文件的最大數（即用戶可在一個會話中打開伺服器文件的最大數）
空閑會話時間（最小值）
chkdsk.exe 磁碟檢查.
Chkdsk /r 2000命令控制台中的Chkdsk /r命令檢查修復系統文件
cleanmgr 垃圾整理
Clipbrd 剪貼板查看器
C:boot.ini 打開啟動菜單
compact.exe 顯示或改變NTFS分區上文件的壓縮狀態
conime.exe IME控制台
control.exe 控制面板
convert.exe NTFS 轉換文件系統到NTFS
convlog.exe 轉換IIS日誌文件格式到NCSA格式
cprofile.exe 轉換顯示模式
cscript.exe 較本宿主版本
csrss.exe 客戶伺服器Runtime進程 (XP不可用)
csvde.exe 格式轉換程序 (XP不可用)
dcpromo 活動目錄安裝(XP不可用)
drwtsn32 系統醫生
diskmgmt.msc 磁碟管理器(和PowerQuest PartitionMagic 8.0)
dvdplay DVD 播放器
devmgmt.msc 設備管理器(檢查電腦硬體,驅動)
dxdiag 檢查DirectX信息
dcomcnfg.exe DCOM配置屬性 (控制台根目錄)
dcpromo.exe 安裝向導 (XP不可用)
ddeshare.exe DDE共享
debug.exe 檢查DEBUG
dfrgfat.exe FAT分區磁碟碎片整理程序
dfrgntfs.exe NTFS分區磁碟碎片整理程序 (XP不可用)
dfs_cmd_.exe 配置DFS樹 (XP不可用)
dfsinit.exe 分布式文件系統初始化(XP不可用)
dfssvc.exe 分布式文件系統伺服器 (XP不可用)
diantz.exe 製作CAB文件
diskperf.exe 磁碟性能計數器
dmremote.exe 磁碟管理服務的一部分 (XP不可用)
doskey.exe 命令行創建宏
dosx.exe DOS擴展
dplaysvr.exe 直接運行幫助 (XP不可用)
drwatson.exe 華生醫生錯誤檢測
drwtsn32.exe 華生醫生顯示和配置管理
dvdplay.exe DVD播放
dxdiag.exe Direct-X診斷工具
edlin.exe 命令行的文本編輯
esentutl.exe MS資料庫工具
eudcedit.exe 造字程序
eventvwr.exe 事件查看器
exe2bin.exe 轉換EXE文件到二進制
expand.exe 解壓縮
extrac32.exe 解CAB工具
fsmgmt.msc 共享文件夾
fastopen.exe 快速訪問在內存中的硬碟文件
faxcover.exe 傳真封面編輯
faxqueue.exe 顯示傳真隊列
faxsend.exe 發送傳真向導
faxsvc.exe 啟動傳真服務
fc.exe 比較兩個文件的不同
find.exe 查找文件中的文本行
findstr.exe 查找文件中的行
finger.exe 一個用戶並顯示出統計結果
fixmapi.exe 修復MAPI文件
flattemp.exe 允許或者禁用臨時文件目錄 (XP不可用)
fontview.exe 顯示字體文件中的字體
forcedos.exe 強制文件在DOS模式下運行
ftp.exe FTP下載
gpedit.msc 組策略
gdi.exe 圖形界面驅動
grpconv.exe 轉換程序管理員組
hostname.exe 顯示機器的Hostname
Internat 輸入法圖標
iexpress 木馬捆綁工具，系統自帶
ieshwiz.exe 自定義文件夾向導
iexpress.exe iexpress安裝包
iisreset.exe 重啟IIS服務(未安裝IIS,不可用)
internat.exe 鍵盤語言指示器 (XP不可用)
ipconfig.exe 查看IP配置
ipsecmon.exe IP安全監視器
ipxroute.exe IPX路由和源路由控製程序
irftp.exe 無線連接
ismserv.exe 安裝或者刪除Service Control Manager中的服務
jdbgmgr.exe Java4的調試器
jetconv.exe 轉換Jet Engine資料庫 (XP不可用)
jetpack.exe 壓縮Jet資料庫 (XP不可用)
jview.exe Java的命令行裝載者
label.exe 改變驅動器的卷標
lcwiz.exe 許可證向導 (XP不可用)
ldifde.exe LDIF目錄交換命令行管理 (XP不可用)
licmgr.exe 終端服務許可協議管理 (XP不可用)
lights.exe 顯示連接狀況 (XP不可用)
llsmgr.exe Windows 2000 許可協議管理 (XP不可用)
llssrv.exe 啟動許可協議伺服器 (XP不可用)
locator.exe RPC Locator 遠程定位
lodctr.exe 調用性能計數
logoff.exe 注銷當前用戶
lpq.exe 顯示遠端的LPD列印隊列的狀態，顯示被送到基於Unix的伺服器的列印任務
lpr.exe 用於Unix客戶列印機將列印任務發送給連接了列印設備的NT的列印機伺服器。
lsass.exe 運行LSA和Server的DLL
lserver.exe 指定默認Server新的DNS域 (XP不可用)
lusrmgr.msc 本地賬戶管理
mmc 控制台
mplayer2 播放器
macfile.exe 管理MACFILES (XP不可用)
magnify.exe 放大鏡
makecab.exe 製作CAB文件
mem.exe 顯示內存狀態
migpwd.exe 遷移密碼
mmc.exe 控制台
mnmsrvc.exe 遠程桌面共享
mobsync.exe 同步目錄管理器
mountvol.exe 創建、刪除或列出卷的裝入點。
mplay32.exe Media Player 媒體播放器
mpnotify.exe 通知應用程序
mqbkup.exe 信息隊列備份和恢復工具
mqmig.exe MSMQ Migration Utility 信息隊列遷移工具
mrinfo.exe 使用SNMP多點傳送路由
mscdexnt.exe 安裝MSCD
msdtc.exe 動態事務處理控制台
msg.exe 發送消息到本地或遠程客戶
mshta.exe HTML應用程序主機
msiexec.exe 開始Windows安裝程序
mspaint.exe 打開畫圖板
mstask.exe 任務計劃表程序
mstinit.exe 任務計劃表安裝
Msconfig.exe 系統配置實用程序 (配置啟動選項,服務項)
mem.exe 顯示內存使用情況
mspaint 畫圖板
Net Stop Messenger 停止信使服務
Net Start Messenger 恢復信使服務
nslookup 網路管理的工具
Nslookup IP 地址偵測器
ntbackup 系統備份和還原
nbtstat.exe 使用 NBT（TCP/IP 上的 NetBIOS）顯示協議統計和當前 TCP/IP 連接。
nddeapir.exe NDDE API伺服器端
netsh.exe 用於配置和監控 Windows 2000 命令行腳本介面(XP不可用)
netstat.exe 顯示協議統計和當前的 TCP/IP 網路連接。
nlsfunc.exe 載入特定國家的信息。Windows 2000 和 MS-DOS 子系統不使用該命令接受該命令只是為了與 MS-DOS 文件兼容。
notepad.exe 打開記事本
nslookup.exe 該診斷工具顯示來自域名系統 (DNS) 名稱伺服器的信息。
ntbackup.exe 備份和故障修復工具
ntfrs.exe NT文件復制服務 (XP不可用)
ntvdm.exe 模擬16位Windows環境
nw16.exe NetWare轉向器
nwscript.exe 運行Netware腳本
odbcad32.exe 32位ODBC數據源管理 (驅動程序管理)
odbcconf.exe 命令行配置ODBC驅動和數據源
packager.exe 對象包裝程序
pathping.exe 包含Ping和Tracert的程序
pentnt.exe 檢查Pentium的浮點錯誤
perfmon.exe 系統性能監視器
ping.exe 驗證與遠程計算機的連接
posix.exe 用於兼容Unix
print.exe 列印文本文件或顯示列印隊列的內容。
progman.exe 程序管理器
psxss.exe Posix子系統應用程序
qappsrv.exe 在網路上顯示終端伺服器可用的程序
qprocess.exe 在本地或遠程顯示進程的信息（需終端服務）
query.exe 查詢進程和對話 (XP不可用)
quser.exe 顯示用戶登陸的信息（需終端服務）
qwinsta.exe 顯示終端服務的信息
rononce -p 15秒關機
rasAdmin 遠程訪問服務.
regedit.exe 注冊表編輯器
rasadmin.exe 啟動遠程訪問服務 (XP不可用)
rasautou.exe 建立一個RAS連接
rasdial.exe 寬頻,撥號連接
ras.exe 運行RAS連接 (XP不可用)
rcp.exe 計算機和運行遠程外殼埠監控程序 rshd 的系統之間復制文件
rdpclip.exe 終端和本地復制和粘貼文件
recover.exe 從壞的或有缺陷的磁碟中恢復可讀取的信息。
redir.exe 運行重定向服務
regedt32.exe 32位注冊服務
regini.exe 用腳本修改注冊許可
regwiz.exe 注冊向導
replace.exe 用源目錄中的同名文件替換目標目錄中的文件。
rexec.exe rexec 命令在執行指定命令前，驗證遠程計算機上的用戶名，只有安裝了 TCP/IP 協議後才可以使用該命令。
risetup.exe 運行遠程安裝向導服務 (XP不可用)
route.exe 控制網路路由表
rsh.exe 在運行 RSH 服務的遠程計算機上運行命令
rsnotify.exe 遠程存儲通知回顯
runas.exe 允許用戶用其他許可權運行指定的工具和程序
rundll32.exe 啟動32位DLL程序
rwinsta.exe 重置會話子系統硬體和軟體到最初的值
Sndvol32 音量控製程序
sfc.exe 或CMD\ sfc.exe 回車 系統文件檢查器
services.msc 網路連接服務
syskey 系統加密，(一旦加密就不能解開，保護windows xp系統的雙重密碼wupdmgr WIDNOWS UPDATE)
SCANREG/RESTORE 命令恢復最近的注冊表
secedit.exe 自動化安全性配置管理
services.exe 控制所有服務
sethc.exe 設置高對比
setver.exe 設置 MS-DOS 子系統向程序報告的 MS-DOS 版本號
sfc.exe 系統文件檢查
shadow.exe 監控另外一台中端伺服器會話
shrpubw.exe 建立和共享文件夾
sigverif.exe 文件簽名驗證
smlogsvc.exe 性能日誌和警報 (XP不可用)
sndrec32.exe 錄音機
sndvol32.exe 顯示聲音控制信息
snmp.exe 簡單網路管理協議 (XP不可用)
snmptrap.exe SNMP工具 (XP不可用)
srvmgr.exe 伺服器管理器 (XP不可用)
subst.exe 將路徑與驅動器盤符關聯
sysedit.exe 系統配置編輯器
syskey.exe NT賬號資料庫加密工具
sysocmgr.exe > Windows 安裝程序
systray.exe 在低許可權運行systray
taskmgr 任務管理器
tasklist /svc(CMD)了解每個SVCHOST進程到底提供了多少系統服務(2000\98不可用)
tlist -S(CMD) 了解每個SVCHOST進程到底提供了多少系統服務(
taskman.exe 任務管理器 (XP不可用)
taskmgr.exe 任務管理器
tcmsetup.exe 電話服務客戶安裝
tcpsvcs.exe TCP服務
termsrv.exe 終端服務
tftp.exe 將文件傳輸到正在運行 TFTP 服務的遠程計算機或從正在運行 TFTP 服務的遠程計算機傳輸文件
themes.exe 桌面主題 (XP不可用)
tlntadmn.exe Administrator Telnet服務管理
tlntsess.exe 顯示目前的Telnet會話
tlntsvr.exe 開始Telnet服務
tracert.exe 診斷實用程序將包含不同生存時間 (TTL) 值的 Internet 控制消息協議 (ICMP) 回顯數據包發送到目標，以決定到達目標採用的路由
tsadmin.exe Administrator 終端服務管理器 (XP不可用)
tscon.exe 粘貼用戶會話到終端對話
tsdiscon.exe 斷開終端服務的用戶
tskill.exe 殺掉終端服務
tsprof.exe 用終端服務得出查詢結果
tsshutdn.exe 關閉系統
unlodctr.exe 性能監視器的一部分
upg351db.exe 升級Jet資料庫 (XP不可用)
ups.exe UPS service UPS服務
user.exe Windows核心服務
userinit.exe 打開我的文檔
usrmgr.exe 域用戶管理器
utilman.exe 指定2000啟動時自動打開那台機器
vwipxspx.exe 調用IPX/SPX VDM
w32tm.exe 時間伺服器
wextract.exe 解壓縮Windows文件
winchat.exe 打開Windows聊天工具
winhlp32.exe 運行幫助系統
winmsd.exe 查看系統信息
winver.exe 顯示Windows版本
wizmgr.exe Windows管理向導 (XP不可用)
wjview.exe Java 命令行調用Java
write.exe 打開寫字板
wscript.exe 腳本工具
wupdmgr.exe Windows update 運行Windows update升級向導
winver 檢查Windows版本
Win98系統工具
開始,運行,輸入Msconfig 系統配置實用工具 配置啟動選項，包括config.sys、autoexec.bat、win.ini、system.ini和注冊表及程序菜單中的啟動項。並可設置是否故障啟動。
開始,運行,輸入Regedit 注冊表修改工具 注冊表編輯器，如果沒有把握不要隨意修改注冊表！
開始,運行,輸入Regsvr32 dll注冊工具 當提示找不到dll文件時，可用此來注冊該動態連接庫。
開始,運行,輸入Regwiz 注冊向導 用於注冊。校驗系統文件，並可恢復系統文件。
如果啟動時出現類似*.vxd文件錯誤，可用此恢復該vxd文件。
開始,運行,輸入Scandskw 磁碟掃描程序,用於掃描修復磁碟。如果磁碟或文件出現錯誤，可用來初步修復。
開始,運行,輸入DxDiag DirectX診斷工具可用於檢測DirectX運行是否正常。
開始,運行,輸入NETSCAPE

ESC：清除當前命令行；
F7：顯示命令歷史記錄，以圖形列表窗的形式給出所有曾經輸入的命令，並可用上下箭頭鍵選擇再次執行該命令。
F8：搜索命令的歷史記錄，循環顯示所有曾經輸入的命令，直到按下回車鍵為止；
F9：按編號選擇命令，以圖形對話框方式要求您輸入命令所對應的編號(從0開始)，並將該命令顯示在屏幕上；
Ctrl+H：刪除游標左邊的一個字元；
Ctrl+C Ctrl+Break，強行中止命令執行；
Ctrl+M：表示回車確認鍵；
Alt+F7：清除所有曾經輸入的命令歷史記錄；
Alt+PrintScreen：截取屏幕上當前命令窗里的內容。
病毒破壞了系統文件，請使用殺毒軟體查殺病毒，然後利用Windows 2000提供的「命令控制台」中的Chkdsk /r命令檢查修復系統文件即可。

按F8進入DOS模式，運行SCANREG/RESTORE命令恢復最近的注冊表
按F8進入安全模式，在運行里輸入SFC，系統文件檢查
參考資料：wu
回答者：stef_zi

Ⅹ 在布置工作時什麼時候使用命令

在有嚴格要求的、要求執行力度特別嚴的或需要嚴格考核的等工作時是需要使用命令的。
下達命令的技巧：
1、禮貌，禮貌是在命令的時候最基本的素養，畢竟人與人之間都是平等的，雖然可能存在上下級的關系，但是人與人之間的禮貌還是要做到的，這樣才能是自己管理的那一部分人更加聽話和認真的去執行命令。
2、准確，准確也是下達命令的技巧之一額，在下達命令之前應該先想好，自己下達命令的目的是什麼，下達的命令下屬能不能夠在規定時間完成，下達這個命令是真的重要還是只是為了證明自己的權威之類的，一定要像想清楚，不要前一秒下達了命令，後一秒又要更改命令。
3、態度親和一點，一般，管理者和領導在下屬的心裏面都是比較嚴肅的，所以可以在下達命令的時候稍微親和一點，必要的時候可以表現的比較有信心，這樣會讓下屬們覺得自己是真的可以將這件事情做好。畢竟是下達命令，又不是驗收成果，所以沒有必要表現的很嚴肅。
4、下達命令的時候多用建議的口氣，在很多時候，用建議口氣更能讓下屬信服，認識到自己的錯誤，這種口氣比責罵的口氣要讓人舒服得多。同時在辦事的時候也會考慮到這個建議，可比命令有效額。
5、在下達了命令之後，可以適當的讓下屬們提出問題，因為如果在下達命令的時候沒有詢問過下屬的意見的話，或者說一起商量過的話，很可能導致的結果就是下達的命令與現實不符，這就很可能在執行上出問題。
6、如果有時候遇到這個問題比較麻煩，或者說是非常不好安排，那麼在下達命令之前不妨和下屬們一起商量一下，這樣可以使命令下達的更加的准確，同時讓下屬們參與了多餘的話就不用說了，也是很好的呢。