耐克公司程序員

㈠ 去NIKE店面試當營業員,有什麼面試要求

首先你要對NIKE公司的歷史，產品有大致的了解比如說NIKE的分那幾類，運動跟生活兩類.

還有就是對一些體育明星要熟悉，對體育運動要有點了解.

由於只是面試普通店員，所以是店長面試，面試內容也比較簡單和常規。去面試時一定要注意自己的著裝，不能穿戴任何競爭品牌的產品去，耐克很忌畏這一點。

NIKE的面試不會太難，你要熱情主動點.

㈡ 怎麼進nike公司工作

首先你需要本科以上的學歷，英語要6級以上，據nike內部人員說其實要在nike混得好英語起碼8級以上，因為大老闆都是外國人，要溝通好很難。
其次最好你是北京，上海，武漢，成都，廣州這幾個地方的人，因為那裡有nike的中國分公司。
之後你就要去網站投中英文簡歷了。
如果有人給你電話叫你面試，恭喜你你離nike又近了一步！

㈢ 耐克公司的背景資料介紹

耐克公司，正式成立於1972年，由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立，總部位於美國俄勒岡州Beaverton，是全球著名的體育用品製造商。公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%。

2018年7月，《財富》世界500強排行榜發布，耐克公司在"2018年《財富》世界500強"中排行第340位。

(3)耐克公司程序員擴展閱讀：

發展歷程

1971年為新成立的Nike設計的標志

1972年，耐克公司正式成立。

1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978年，耐克國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。

1980年，耐克進入中國，在北京設立了第一個耐克生產聯絡代表處。之後，耐克秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速發展。

1996年，正式在中國成立了全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月，耐克開始在中國范圍內舉辦耐克蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。

2002年7月，耐克特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯·卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。

參考資料來源：網路-耐克公司

參考資料來源：網路-NIKE

㈣ 耐克公司的老闆是誰耐克的發展史（詳細）

總部位於美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元,比2001財年增長2%。 耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷 樂途遊民部落五周年 2007西藏聖地婚禮 航空旅行白皮書 黃金周出遊全攻略 發展壯大。" 「運動」是耐克的語言 1962年,俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立了一家名為"藍緞帶"的公司,主營體育用品。1972年,藍緞帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬於自己的傳奇。 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任董事長兼首席執行官菲利浦·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。 1959年,奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備了成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司的生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的供應商,托運商,零售商以及其他服務人員接近100萬人。 耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力於為每一個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用於新產品的開發和研製。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。採用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。 2001年,耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型防震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品,如：手錶,眼鏡等等都是高科技的結晶。 確立霸主地位 耐克的霸主地位是在戰勝一個又一個強勁的對手之後確立的。 例如,作為後起之秀,耐克曾經面臨著阿迪達斯公司的巨大壓力。該公司是以其創辦者--德國人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球歷史最悠久的體育用品製造商。在1936年第11屆奧運會上,傑出的美國黑人運動員傑西·歐文斯足登阿迪達斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋,阿迪達斯一枝獨秀了幾十年。1972年,第一批耐克鞋開始面世銷售。在此後的20年中,耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達斯的午餐。如今,阿迪達斯在美國的銷售額僅名列第4位,被耐克公司遠遠地拋在了身後。問題出在哪裡呢？ 阿迪達斯的鞋類市場營銷主管埃里克· 利特克指出："阿迪達斯的設計師在設計運動鞋時,並不清楚潛在的買家是誰。不熟悉顧客,這就是阿迪達斯的症結所在：它一直在製造好鞋,但卻不合消費者的口味。"例如,阿迪達斯在去年推出了其獨創的ClimaCool通風系統,這種新科技讓整個運動鞋產業界非常折服,但是銷售額卻平平淡淡,顯然是因為色彩和款式太單調了。利特克介紹說,"阿迪達斯以優質耐用的品牌享譽於世,但是卻不夠迷人。"作為營銷策略,公司曾特意請來顧客征詢他們的意見,他們問一些孩子說："如果有人穿阿迪達斯參加派對,他們會在哪些地方出沒？"孩子們回答說穿著阿迪達斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談論女孩,但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。 正所謂"長江後浪推前浪。"耐克在戰勝昔日對手的同時也不得不面對新涌現出來的體育用品公司的挑戰。在過去的10年間,新平衡公司的市場份額一直在穩步增長。當運動鞋製造商都去搶占年輕人的市場時,新平衡卻把市場定位在中老年消費者身上。新平衡非常了解自己的顧客群。從創立之初,這家公司就從未偏離人口統計數據。同時,新平衡不是上市公司,所以不必承受來自華爾街股票市場的壓力。它能獲得快速的發展也就不足為奇了。 運動員每天都要面臨的一個問題是如何戰勝自我,最大限度地發揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立於不敗之地,耐克公司同樣需要對這一問題進行仔細的思考。

㈤ 美國耐克總公司員工有多少人

耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲，其員工總數達到了22000人，與公司合作的供應商，托運商，零售商以及其他服務人員接近100萬人。 總部位於美國俄勒岡州Beaverton，管理人員可能有2000人左右，不過09年裁員了500人，其他下面的員工裁員了1750人！今年可能會有一些變化！呵呵

㈥ 耐克工作怎麼樣

你是指在nIKE專賣店么？ 工作不是很累， 因為他是運動品牌的高端，所購買的人數不會特別多。但是要求比較嚴格，一般都要要求穿NIKE的牌子來工作的 並且要自費購買！要不然就穿一些看不出來牌子的鞋子。因為nIKE公司不可能給你穿著對手的品牌來為自己工作。同時他們要求員工要了解NIKE品牌或者旗下的產品 對於產品名稱系列都要熟悉！ZOOM 飛線 XDR SHOX的技術名稱也要記住的！

㈦ 耐克公司成功的關鍵因素是什麼

毫無疑問，耐克公司在本世紀70年代面臨極為有利的初始需求，這是它成功的一個外部因素。但簡單地依賴有利的初始需求並不足以導致耐克公司的成功。實際上，在這些年裡，大多數跑鞋製造商都獲得了可觀的收入。但耐克公司卻擊敗了那時占統治地位的阿迪達斯公司，在眾多公司中脫穎而出。阿迪達斯公司，彪馬公司和泰格爾公司等這些外國製造商常勝不衰的神秘性，在耐克公司走向成功的路上顯示得一覽無遺。
耐克公司充分發揮潛力，生產出了比阿迪達斯公司種類更多的產品，使自己的鞋型千姿百態，這是一個創舉。人們都擔心生產范圍過大會損害生產效率，會大大增加生產成本引起許多麻煩。曾經有許多人建議耐克公司砍掉那些不過硬的產品，縮小生產范圍，集中人力物力和注意力於那些拳頭產品身上，增強競爭能力。這種對策並未被耐克公司採取，但耐克在70年代的眾多公司里卻是最成功的。顯然，這是一種與阿迪達斯不同的經營策略，是一種具有戰略意義的產品組合。
耐克公司的產品組合觀念顯然與傳統的觀念相違，但這種違背是有代價的，耐克公司的產品風格各異，價格不同，用途也不一樣，這吸引了各種各樣的跑步者，數百萬各式各樣。能力各異的跑步者都有這么一個觀念：耐克公司提供的跑鞋品種是最全的，這就為耐克公司在飛速發展的跑鞋行業中樹立一個良好的形象。而且，隨著市場的急速膨脹，耐克公司種類繁多的產品也幫助它開拓最寬廣市場。普通零售商如百貨商店和鞋店是耐克公司的老主顧，同時公司也能把鞋賣給各個特種跑鞋店，公司能供應各種型號和樣式的鞋，不同類型的零售店都能進到所需樣式的鞋。此外，對於某些銷售一些耐克鞋的廉價商店，公司也能適當以關照，這樣，耐克公司和鞋店各得其所，其樂融融。
型號繁多，每種產品的生產量小，一般說來會增加生產成本，但是，這對耐克公司來說問題不大。公司把大部分生產鞋的任務都承包給別的工廠，其中85%由國外工廠特別是遠東地區的工廠承包了，這些外國工廠按照合同為公司生產部分產品。因而，對耐克公司來說，各種產品生產量小並不是一個舉足輕重的難題。
耐克公司從一開始就開始重視研究開發和技術革新工作。公司致力於尋求生產更軟更輕的跑鞋，這樣既能保護穿用者，也使運動員們（世界級運動員或業余愛好者）都能得到跑鞋工藝所製作的最先進產品。耐克公司僱用的研究人員將近100名，專門從事研究和開發新產品工作。這些人中不少具有生物力學、實驗生理學、工程技術、工業設計學、化學和各種相關領域的學位，此外，公司還聘請教練員、運動員、運動訓練員、設備經營人，足病醫生和整形大夫等，組成研究委員會和顧問委員會，他們與公司定期見面，審核各種設計公案、材料和改進運動鞋的設想。他們有的對運動中的人體進行高速攝影分析，有的分析運動員使用臂力板和踏車的情況，有的讓300名運動員進行有計劃地耐用實驗，有的試驗和開發新型跑鞋，或改進原有的跑鞋和材料。公司1981年花費了250萬美元於產品研究、開發和試驗上，1981年的預算則將近40萬美元。鞋子是非常普通的物品，但耐克公司卻對它進行如此重大的研究和開發工作，投入這么多的人力和物力，真是空前絕後的事。
在經營策略上，耐克公司的標新立異不很突出，主要還是沿用阿迪達斯公司幾十年前樹立的市場策略：集中力量試驗和開發更好的跑鞋；擴大生產線以吸引各方面的消費者；發明出可以印在全部產品上的標志以便讓人立刻就能辨認出來；利用著名運動員和重大體育活動來展示產品的使用情況。這些策略已被製鞋業公認是成功的。就是把大部分生產任務承包給成本低的國外加工廠的做法，也不是耐克公司的獨創。可是，這些早已被證明是行之有效的經營技巧用在耐克公司手裡，卻更加得心應手，更加具有攻勢，甚至阿迪達斯公司都自嘆弗如。

㈧ 耐克公司經營模式

是的。他們生產的鞋子都是大陸的鞋商代理幫NIKE製造. 而耐克也會派技術人員去監督生產

㈨ 我要去耐克面試怎麼樣能成功

文/羅梅英

當店長，領導統御是一門大學問，如何帶領團隊發揮戰鬥力，考驗店長的管理手腕。小心可別成為以下10種不良店長。

1.不關心員工：對員工冷漠，缺乏與員工深度溝通的店長，很難留住人才。店長可以每個月與員工做一次心理溝通，用半小時聊聊這個月的工作目標、人生短期目標，或家裡最近發生了什麼事情，並提供最大的協助。

2.忘記自己是店長：店長多出身基層，有些人很容易忘記自己現在是管理者，跳下去做現場工作，而沒有盡到管理或調度之責。

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㈩ 怎樣成為耐克專賣店正式店員

成為耐克專賣店正式店員首先還是得去公司面試。但是像耐克，阿迪達斯等運動品牌在中國都是代理商。可以先去實體店，找店裡的店長咨詢。同時一定要了解品牌的歷史和專業知識。接下來介紹一下，在專業運動品牌店鋪工作的一些銷售技巧。
耐克專櫃銷售技巧：
如果你分析每個顧客在零售店內-從進店到離開-的購物的路線, 你可以發現至少有四個點, 這路線上的四個點是你對顧客介紹, 影響顧客購買行為最有效的地方. 我們把這四個點稱為觸點. 以下是這四個觸點:
1、進店時-在顧客進店時與之發生接觸
2、 挑選時-當顧客在看和挑選感興趣的貨品時與顧客接觸時。
3、做決定時-當顧客在決定是否購買貨品或者購買哪件商品時 。
4、購買-當顧客在付款時 。
第一觸點: 進店時。
當運動愛好者到達一個比賽場地時, 馬上會感到快樂和激動. 激昂的音樂, 運動員在場地周圍做著准備活動. 同時, 會因為被清楚的引導而感到很滿意.
當顧客走進耐克店鋪, 銷售員是唯一的一個讓其既感到興奮又覺得舒適從而有留下購物的慾望的人. 所以「進店時」是顧客進店時，是觸點和銷售的開始. 這是一個非常關鍵的點, 因為顧客的第一印象往往決定了在店內會呆多久. 當在迎接顧客時, 請關注以下幾點:
1、注意進入或在轄區內瀏覽的顧客以便採取正確的行動使其感到舒適並且回答顧客的任何問題.
2、決定下一步該怎麼做, 快速的判斷是否顧客現在需要幫助, 還是稍後需要幫助, 或者是根本不需要幫助. 然後, 根據判斷幫助顧客找到要找的貨品, 或者告訴顧客需要的貨品在店鋪的哪裡.。
解決了第一個關鍵的觸點，後面的觸點就不用特別擔心了。顧客確定購買以後銷售人員就可以算成功了。