產量就是命令

1. 關於成本核算中產量和約當產量是怎麼計算的

產量是指已經全部完工的產成品數量
約當產量是指在產品數量乘以該在產品的完工程度（比例）計算出相當於完工產成品的數量。

比如某企業本月完工產品數量為100件,月底在產品數量是200件,其中完工程度50%的100件,完工80%的100件
則本月產量是100件
在產品的約當產量是100*50%+100*80%=130件
分配製造費用是的基數就是100+130=230
如果原材料是在開始時一次性投入的,那麼原材料的分配基數就是100+200=300,
如果原材料是陸續投入的,分配基數就是100+130=230

2. 產量就是供給量嗎

產量是個通用性很強的詞，一般是指人或機器在一定時間內生產出來的產品的數量 供給量是生產者在某一既定時期內，在某一價格水平上計劃出售的某種商品的數量，是廠商計劃出售的商品數量而不是實際出售的商品數量

3. 完全競爭市場上，企業在進行產量決策的依據是什麼

邊際成本等於邊際收益
邊際成本的作用是研究成本變化的規律，用邊際收益計算邊際利潤。
當邊際收益-邊際成本=邊際利潤> 0時，方案可行。
當邊際收益-邊際成本=邊際利潤< 0時，方案不可行。
拓展資料
1、邊際成本變化規律:
邊際成本的變化規律與平均成本相似，都是先隨著產量的增加而減少，達到一定規模後再增加。然而，最低點的產量小於平均總成本和平均可變成本。當平均總成本和平均可變成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
2、邊際成本的計算:
計算邊際成本的方法很多，教材採用的方法不是最好的，與概念不符。但從考試的角度來說，也要掌握。教材邊際成本的計算:新增融資的加權成本為邊際成本。
3、邊際收益遞減規律:在技術水平不變的情況下，將一個可變的生產要素投入到一個或幾個不變的生產要素中，這個生產要素的增加起初會增加產量，但當超過一定限度時，增加的產量就會減少，最終產量絕對減少。
4、根據這個規律，如果一個相同增量的輸入連續相加(而如果其他輸入保持不變)，則由此引起的產品增量在某一點後會減少，也就是說邊際產品會減少。
5、生產需要的基本要素有四個:土地(自然資源)、勞動力、資本品和創業人才。要生產一定數量的產品，就要消耗一定的要素。在一定的技術條件下，這個因素的比重是一定的，即在其他因素不變的情況下，改變某一因素的投入必然會影響產出。從投入這一要素開始，邊際產量就相對穩定(也有可能由於其他要素的非最優貢獻，邊際產量會增加)，因為其他要素是剩餘的，可以保證這一要素按照最優比例得到充分利用；達到確定的要素比率後，邊際產量就會下降，因為這個要素是剩餘的，沒有按照最優比率充分利用，就會使邊際產量下降，最後在其他要素耗盡後產量也不會增加。
6、完全競爭市場特點：完全競爭市場有四個主要特徵:市場上有無數的買家和賣家。因為市場上有大量的商品需求者和供應商。它們每一個的購買份額或銷售份額，與整個市場的總購買量或總銷售額相比，都是微不足道的，就像一桶水中的一滴水。他們中的任何一個人買不買，賣不賣，都不會對整個商品市場的價格水平產生任何影響。因此，在這種情況下，每個消費者或製造商都是市場價格的被動接受者，對市場價格沒有控制權。第二，同行業每個廠商生產的產品完全無法區分。這里的完全無差別商品，不僅指商品之間的質量相同，還包括銷售條件、商標、包裝等的完全相同。所以，消費者從任何廠家購買商品都是一樣的。如果製造商提高價格，他的商品將根本賣不出去。個別廠商沒有必要降價。因為在正常情況下，單個製造商總能以既定的市場價格實現自己的銷售份額，這相對較小。製造商進入或退出一個行業是完全自由的。製造商進入或離開一個行業沒有障礙，所有資源可以在行業之間自由流動。這樣，各行業的廠商規模和數量就可以長期任意變動。但短期內，廠商規模和數量保持不變。市場上的每一個買方和賣方都擁有與他們自己的經濟決策相關的所有商品和市場信息。這樣，市場上的每一個消費者或生產者都可以根據自己掌握的完整信息，確定自己的最優購買量或最優生產量，從而獲得最大的經濟效益。而且，這也消除了由於市場信息不暢導致一個市場同時出現多個價格的可能性。

4. 三菱PLC的產量用什麼指令

這個用計數器比較復雜，建議用加法指令。

ADD D0 D1 D2 意思是（加法指令ADD）（D0加數）（D1加數）（D2和）

具體寫法，上沿邊命令-ADD K3 D1 D1

解釋，上沿是為了防止在多次掃描重復加，

K3是每次加的數，這個也可以設置我寄存器D由文本設定，

D1是產量和，

沿邊開始-把3加到D1等於到D1,D1的值是3了，在一次沿邊開始-把3加到D1（3）等於到D1（6）,D1的值是6了

寄存器建議用掉電保持的.

復位就直接RST D1就行了或者MOV K0 D0也可以

5. 什麼是精益生產現場管理

生產現場管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業管理系統的一個區域性子系統。生產現場管理，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統但又受專業管理指導和控制的特徵，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。那麼，精益生產現場管理內容有哪些呢？
1.生產現場管理的內容
生產現場管理的內容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面:
(1)按生產要素分別進行的管理
這樣的現場管理主要是對人(領導者、管理者、操作者、輔助勞動都的管理，機具(設備、工裝、工具、計量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在製品等)的管理，環境(工作場地和環境、工藝衛生、安全生產等)的管理，信息(操作規程、規章制度、計劃、生產指令、記錄、統計報表等)的管理。
(2)按生產活動的各個方面分別進行的管理
這樣的現場管理主要有:投入產出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理，生產組織，勞動組織，質量控制，設備維護保養與修理組織，物料領、耗、廢、補、存、轉的管理，能源管理，作業計劃與生產控制，生產過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎管理，定置管理，文明生產和安全生產管理，思想政治工作和人際關系的調整，業務技術培訓組織，現代化管理方法的應用。
生產現場管理無論是對生產的發展還是企業管理水平的提高，都具有重大的作用.
2.生產現場管理的作用
(1)現場管理是消除無效勞動和浪費的管理
現場的生產過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經過現場調查、考察、分析、診斷，井通過現場的改進才能實現。現場管理就是要不斷地發現生產活動中不創造價值的無效勞動，並使之轉化成創造價值的勞動;
揭露生產活動中的浪費並徹底消除它;講求時間效應、空間效應、資金效應等的最佳化。
(2)生產現場管理是企業內部管理的出發點和落腳點
各項專業管理都要通過現場管理去貫徹實施;各種科學管理方法和手段只有應用於生產現場才能發揮出效益來。
(3)生產現場管理是形成良好的思想、作風、素養的職工隊伍的管理
生產現場是企業精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風都在生產現場中反映出來。現場管理圍繞企業的經營目標，把整個現場組織成一個團結協調的整體，成為生產秩序井然、現場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地。

6. 年度產量是什麼意思

年度產量是一年的生產總量，也就是說一年能生產多少東西，代表了企業的生產能力。

7. 在精益生產方式中，生產量就是什麼 答案

精益生產的目標就是在持續不斷的提供客戶滿意產品的同時，追求最大化的利潤。在當前很多企業面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時低成本的生產的困境。

精益生產方式綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在生產系統中實現多品種少批量高質量低成本的生產 。為了實現精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、豐田精益生產方式看板（拉動系統）、快速換型換線、均衡生產、單件流、7S、TPM等等。

准時生產

1、准時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的。准時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達成一個去蕪存菁的生產體系，以便更具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。

2、推行精益主要改善活動之一，是准時制。

3、精益生產又稱准時生產、准時制、JIT。

4、傑弗瑞·萊克在他所著的《豐田模式》中論到豐田模式的14項原則。

以上內容參考：網路-精益生產

8. 批處理中的參數和產量該怎樣來理解在建立批處理文件中有何意義請通俗些詳敘！謝謝！

就是說關閉回顯

@echo off並不是DOS程序中的，
而是DOS批處理中的。
當年的DOS，所有操作都用鍵盤命令來完成，
當你每次都要輸入相同的命令時，
可以把這么多命令存為一個批處理，
從此以後，只要運行這個批處理，
就相當於打了幾行、幾十行命令。

DOS在運行批處理時，
會依次執行批處理中的每條命令，
並且會在顯示器上顯示，
如果你不想讓它們顯示，
可以加一個「echo off」

當然，「echo off」也是命令，
它本身也會顯示，
如果連這條也不顯示，
就在前面加個「@」。

說了這么多，
我覺得非常詳細了，
可能你還是不懂。
沒有經過DOS時代的人，
想法跟我們是有區別的。

9. 人民幣的產量是依據什麼下達生產任務的

人民幣的發行權和印刷權集中於中國人民銀行，中國人民銀行是國務院授權的唯一發行貨幣的機關。新版人民幣的發行時間、面額、圖案、式樣、規格，由中國人民銀行予以公告。
中國人民銀行發行貨幣必須根據國民經濟需要，不允許財政部門透支，不允許直接購買政府債券，不允許直接向公眾和企事業單位直接投放現金。
人民幣的發行程序是：中國人民銀行總行制定發行計劃（總限額），報經國務院批准後組織實施。根據批準的發行計劃，經與各商業銀行總行協商後，核定出各省、自治區和直轄市的貨幣與回籠計劃，再經中國人民銀行分行與各商業銀行分行商定，逐級分配指標。中國人民銀行設立發行基金保管庫（發行庫），具體辦理現金出入庫。發行基金由總庫統一管理，下級庫只能根據上級庫核定的限額和調撥命令辦理出庫。任何單位和個人不得違反規定，動用發行基金。各商業銀行基層業務行根據下達的現金收支計劃，結合日常現金周轉情況，向中國人民銀行發行庫辦理現金出入庫，從而向市場進行貨幣投放或回籠。通常所說的現金發行量，就是指銀行投放出去的現金和收回來的現金軋差後，凈投放到社會公眾和企事業單位手中的那部分現金。這部分現金又可稱為市場貨幣流通量或流通中現金。商業銀行業務庫中的現金不屬於流通中現金，不計入市場貨幣流通量。
人民幣管理的依據是2000年2月3日頒布的《中華人民共和國人幣管理條例》，從2000年5月1日起施行。
一、人民幣的設計和印刷：
1、新版人民幣由中國人民銀行組織設計，報國務院批准。
2、人民幣由人民銀行指定的專門企業印刷。
3、印製人民幣的原版、原模使用完畢後，由人民銀行封存。
4、未經人民銀行批准，任何單位和個人不得對外提供印製人民幣的特殊材料、技術、工藝、專用設備等事項。
5、人民幣樣幣上應加印「樣幣」字樣。
二、人民幣的發行和回收：
（一）人民幣的發行
由中國人民銀行統一發行。
1、發行原則：
（1）集中統一發行原則
（2）經濟發行原則
（3）計劃發行原則
2、發行程序：
第一、發行庫與發行基金
（1）發行庫是人民銀行為國家保管人民幣發行基金的金庫。發行庫的設置比照人民銀行的機構設置。
（2）發行基金是國家銀行儲備的用於發行而尚未發行的准備基金，是處於准備狀態的貨幣。
（3）發行基金包括兩部分：原封新券、回籠券。
（4）發行基金實行集中統一、分級負責的管理原則。
第二、業務庫
（1）業務庫是各商業銀行對外營業的基層機構為辦理日常業務保留營業用現金而設立的金庫。
（2）業務庫的庫存現金是銀行辦理日常現金收付的周轉金，屬於流通中的貨幣。
（3）業務庫的管理原則是：保證業務收付、節約現金使用。
（4）業務庫庫存限額=
每天平均現金支付數—當天收入可抵用數+當天收入中尚未清點數

（二）人民幣的回收
1、特定版別的人民幣停止流通，應報國務院批准，並由人民銀行公告。
2、辦理人民幣存取款的金融機構應當按照中國人民銀行的規定，無償為公眾兌換殘缺、污損的人民幣。(continued)
3、殘缺、污損的人民幣由中國人民銀行負責回收、銷毀。
三、人民幣的流通和保護
1、各金融機構應根據合理需要的原則，辦理人民幣的券別調劑業務。
2、禁止非法買賣流通人民幣。
3、禁止損害人民幣的行為。
4、人民幣樣幣禁止流通。
5、任何單位和個人不得印刷、發售代幣票券，以代替人民幣在市場上流通。
6、中國公民出入境、外國人入出境攜帶人民幣實行限額管理。
7、禁止偽造、變造人民幣；禁止出售、購買偽造、變造的人民幣；禁止走私、運輸、持有、使用偽造、變造的人民幣。
另外：
1.中國人民銀行對於偽造、變造人民幣所做的鑒定是最終鑒定。
2.假幣由金融機構予以沒收，由中國人民銀行統一銷毀。