程序員的經濟分析

❶ 程序員的工資為什麼那麼高

根據《2018年中國程序員生存狀況報告》，年薪 5w 以下的程序員僅占 6.2%，且年齡都在 25 歲以下，工作年限只有 1-2 年；大多數程序員年薪在 9-30w，平均月薪達到 10k 以上，這相比於其他行業已算是高薪；年薪 40 萬以上平均年齡為 36 歲。

為什麼程序員普遍高薪？

1、程序員是IT行業的核心競爭力

it 行業自誕生以來，一直是資本的寵兒。近年來，多數風投都進入了互聯網公司，這是一個循環，資本看好，就會出現更多的創業者。創業公司越多，就需要越多的技術人員。所以，這個行業總體上是不缺錢的，有能力給程序員開高薪。

2、程序員的門檻相對比較高

這個門檻不是指學歷，而是很多人倒在入門的路上，因為零基礎入門時總會遇到挫折，很容易讓人放棄，能真正堅持學完然後做這一行的人，相比別的行業來說還是少很多。

3、程序員的不可替代性

軟體技術公司最主要的開銷就是人力開銷，人才是最重要的組成部分。軟體開發不是工廠，很難量化，沒辦法做到流水線工程。有些關鍵的崗位人才一旦流失，就會對公司產生巨大的損失，這也是程序員值錢的一個原因。當然前提是技術實力過硬，如果只是打雜或者混日子的，那就另當別論了。

未來，程序員會持續高薪

在所有職業當中，程序員是增長得最快的。很多傳統工作類型已經漸漸被取代了，正是因為程序員把這些工作內容自動化了，這個趨勢肯定會繼續下去。

軟體行業的變化會遠遠超過幾次工業革命的變化。傳統行業被軟體化需要程序員來實現和維持。未來幾十年內，需求只會越來越大，與其它行業的工資差距也會越來越極端。

站對了風口，豬都能飄，更何況是工資？

❷ 為什麼大部分程序員的工資比其他行業高那麼多

和其他行業相比，程序員的工資確實普遍偏高，但這是為什麼呢？難道僅僅是因為程序員加班多比較辛苦？因為一些公司996的工作體制？其實不然，辛苦的人多了去了，你看清晨街道上的清潔工辛苦嗎，他們天不亮就得工作，無論寒冬酷暑總要起得比別人早睡得比別人晚；再看看工地上的建築工人，他們難道不辛苦嗎？大家都很辛苦，但為什麼程序員的工資卻偏高呢?下面就來從四個方面做個分析。

1、 技術為王

互聯網行業是一個非常注重技術的行業，產品的研發離不開技術，當一個項目同時被兩家公司想到，那麼就是誰先研發出來並完成推廣盈利，那麼誰就能賺到錢。當然項目的實現離不開技術人員穩扎穩打的技術。在這個快節奏的時代里，技術更新迭代的速度是驚人的，但是新技術的研發學習應用也在不斷的縮短時間。

所以適合的技術人才，對於很多公司來說是至關重要的存在，尤其一些關鍵的技術崗位，這些崗位人才的流失會對公司造成巨大的經濟損失，如之前陸奇從網路離職後，網路股票值一度大跌10%，市值最高蒸發了近100億美元。在短時間內創造巨大的經濟效益，是程序員的價值之一。

2、成本固定

互聯網行業的開發成本一般都是固定的，且變化的幅度不是很大，但一個成功的項目後期創造的經濟收益卻是無窮無盡的。比如說，你開發一個網站，開發成本是100萬，當有一個人訪問時你的收益是1W，那麼當有100個人訪問時，收支已經持平，後面每訪問一個人，都可以認為是凈賺1W，因為開發成本幾乎不隨著規模而上升。

再比如，假如你想要開一家服裝店，從裝修到開張，需要花掉30萬左右，但假如你開的是網店，你只需要雇一兩個程序員將網店設計好，後期需要做的就是運營推廣即可。實體店店面的裝修及租金都是支出的大頭，唯獨在軟體行業，伺服器等設備很便宜，但人力卻非常貴，這也是程序員之所以能拿這么高工資的原因之一。

3、行業發展趨勢所致

互聯網行業的加速發展帶動著我國的經濟不斷增長，同時也增加了很多就業崗位，解決了很大一部分人的就業問題。在十三五規劃中，提出的大方向是加快壯大戰略性新興產業，打造經濟社會發展新引擎。在戰略性新興產業中，主要集中在信息技術產業和網路經濟，國家層面將會提供各種政策、資金、資源的支持，保障它快速、廣泛的發展。互聯網+、大數據、人工智慧，將是重中之重，未來十年，軟體、互聯網、數據、智能化等相關領域，依然是時代發展大趨勢，而支撐這些領域發展的程序員，平均收入依然會遠高於其他行業。

4、能解決傳統的機械工作

近年來出現的很多「無人產品」，像無人超市、無人酒店以及智能機器人這類新興產品，都得益於程序員的研發，這些新興產品替代了很大一部分人力，讓人們的生活享受到更多便捷，同時也能感受到科技的魅力。

程序員的薪資之所以高，不僅是因為辛苦，更多的是因為技術能夠推動社會的進步與發展，將人們的生活變得更加智能。

❸ 程序員工作壓力大，身體也垮，為什麼還這么多人想做程序員

一、興趣使然
興趣會是你辛苦工作的一針強心劑，如果從事的職業就是你自己熱愛的領域，那想必即使辛苦你也會感到是苦中作樂、樂在其中吧。跟心中美好的理想相比，辛苦便也算不上什麼了。套用金庸的名句「那些都是很好很好的，可是我偏不喜歡」，這里應該說「那些確是極辛苦的，可是我心中喜歡」。

二、性格偏內向
不太會在商場里打交道、陪客戶、談生意等等，更沒有有錢有勢的親戚朋友幫忙，程序員是一個很典型的純粹靠自己技術和能力吃飯的工作，當然如果一個程序員提高人際關系和溝通能力會有很好的發展，比如終極目標之一的CTO或類似職位。

三、收入可觀
工資相對於常見的大多數職業來說偏高，基本做個兩年左右月薪至少10K起步，甚至很多應屆生也可以拿到月薪10K+的水平。

四、對學歷沒有過於苛刻的要求
是如果技術夠好、工作態度認真負責的話，可以放寬學歷是本科的硬性要求。

五、市場需求大
隨著互聯網+戰略的提出，進一步激發了大家對於互聯網行業的嚮往，互聯網創業公司如雨後春筍地遍地生花，同時互聯網行業需要大量的程序員去搭系統、寫代碼，所以導致了供需不平衡，導致了程序員特別是優秀的程序員缺口比較大，互聯網行業的程序員薪水一路飛漲。

程序員這項工作根基於計算機產業。計算機產業的特點就是爆炸式的增長，技術以不可想像的速度迭代。對於公司而言，要跟上發展速度，必須不斷的推陳出新，不能有一絲懈怠；對於程序員而言，也要時刻保持專注，不斷地學習新的技術和理念。所以要想時刻保持競爭力，辛苦磨礪是必然要經歷的過程，不僅是程序員，其他行業亦是如此。

❹ 未來十年程序員越來越多，工資會變成白菜價嗎

程序員的高薪資是行業皆知的事兒！對於一些剛剛畢業的IT專業的大學生來說，如果進到一些知名大企業，年薪可以直接達20萬，更別說已經有好幾年工作經驗的程序員了。但是說到這里，有人會問了，現在學計算機的人越來越多，很多其他行業的人也紛紛轉行來學IT，那麼會不會再過幾年，程序員越來越多，工資會變成白菜價？

此時，信息智能時代的企業生產方式也發生了巨大的變化：他們需要接受變革和創新。

當一個行業的大部分工作都是創新的時候，就會有越多的人湧入，這個行業就會越快地發展和繁榮，這個行業就會走到一個新的高度。

因此，在信息智能時代，程序員是這個行業和時代的執行中心，他們的薪水只會越來越高。如果他們被壓到包，他們會非常高。

❺ 如何進行工程項目經濟活動分析

轉載，供參考。軟體開發項目進度控制一、影響軟體開發項目進度的因素要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先或及時採取必要的措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目的主動控制。軟體開發項目中影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等等。在軟體開項目的實施中，人的因素是最重要的因素，技術的因素歸根到底也是人的因素。軟體開發項目進度控制常見問題主要是體現在對一些因素的考慮上。常見的問題有以下幾種情況：1、80-20原則與過於樂觀的進度控制80-20原則在軟體開發項目進度控制方面體現在：80％的項目工作可以在20％的時間內完成，而剩餘的20％的項目工作需要80％的時間。這個80％的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個階段，但是剩餘的20％左右的項目工作大部分是在後期。所以軟體開發在進入編碼階段後會給人一種「進展快速」的感覺，使得項目經理、項目團隊成員、用戶以及高層領導產生了過於樂觀的估計。有些領導看到軟體交付給用戶了，就一塊石頭落地「總算交差了」，同時又可能撤出一些被認為不必要的人力資源。但很多情況下這是為了對付用戶不合理的交付期限要求而採用的不得已的措施。這樣的結果是拖延了後期的工作，同時如果軟體還不成熟的話，會給用戶造成不好的影響。2、范圍、質量因素對進度的影響軟體開發項目比其他任何建設項目都會有更經常的變更，大概是因為軟體程序是一種「看不見」又「很容易修改」的東東吧，用戶是想改就改，造成需求的蔓延，項目經理有時還不知如何拒絕，加上要說「我能」的心理因素，一般都會答應修改。這樣集少成多，逐漸影響了項目進度。如果某項工作在進度上表面上達到目標了，但經檢驗其質量沒有達到要求，則必然要通過返工等手段，增加人力資源的投入，增加時間的投入，實際上是拖延了進度。不管是從橫向或縱向來看，部分任務的質量會影響總體項目的進度，前面的一些任務質量中會影響到後面的一些任務質量。3、資源、預算變更對進度的影響資源，最主要的還是人力資源，有時某方面的人員不夠到位，或者在多個項目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項目、或身兼多個項目、或在別的項目不能自拔無法投入本項目。還有一個很重要的資源，就是信息資源，如某些國家標准、行業標准，用戶可能提供不了，而是需要去收集或購買，如果不能按時得到，就會影響需求分析、設計或編碼的工作。其他資源，如開發設備或軟體沒有到貨，也會對進度造成影響。預算其實就是一種資源，它的變更會影響某些資源的變更，從而對進度造成影響。4、低估了軟體開發項目實現的條件低估軟體開發項目實現的條件表現在低估技術難度、低估協調復雜度、低估環境因素這樣幾個方面。首先是低估技術難度。軟體開發項目團隊成員，有時甚至是企業的高級項目主管也經常低估項目技術上的困難。低估技術難度實際上也就是高估人的能力，認為或希望項目會按照已經制定的樂觀項目計劃順利地實施，而實際則不然。軟體開發項目的高技術特點本身說明其實施中會有很多技術的難度，除了需要高水平的技術人員來實施外，還要考慮為解決某些性能問題而進行科研攻關和項目實驗；其次，低估了協調復雜度，也低估了多個項目團隊參加項目時工作協調上的困難。軟體開發項目團隊成員比較強調個人的智慧、強調個性，這給項目工作協調帶來的復雜度。當一個大項目由很多子項目組成時，不僅會增加相互之間充分溝通交流的困難，更會增加項目協調和進度控制上的困難。另外，企業高級項目主管和項目經理也經常低估環境因素，這些環境因素包括用戶環境、行業環境、組織環境、社會環境、經濟環境。低估這些條件，既有主觀的原因，也會有客觀的原因。對項目環境的了解程度不夠，造成沒有做好充分的准備。5、項目狀態信息收集的情況由於項目經理的經驗或素質原因，對項目狀態信息收集的的掌握不足，及時性准確性完整性比較差。另外其它一些原因也會造成這種現象。某些項目團隊成員報喜不報憂，不希望別人知道自己工作的不好的情況，例如軟體程序的編制，可能會先編制一些表面的東西，現有界面，看起來好像完成任務了，實際上只是一個「原型系統」或演示系統。給領導造成比較樂觀的感覺。如果項目經理或者管理團隊沒有及時地檢查發現這種情況，將對項目的進度造成嚴重的影響。當然，如果出現這種需要時時刻刻都互相提防的氛圍，管理人員就應該從管理的角度，從制度的角度檢討一下，進行改進，讓大家實事求是地進行溝通。溫伯格說:「無論你多麼聰明，離開了信息，對項目進行成功的控制就是無源之水、無本之木。」6、執行計劃的嚴格程度沒有把計劃作為項目過程行動的基礎，而是把計劃放在一邊，比較隨意去做。例如對於項目團隊內部溝通或外部溝通，在計劃中要說明清楚人員、周期、方式、方法，不能遺漏，但在實際項目過程中，可能出現溝通沒有按時或沒有完整地達到所有項目干係人的情況。若項目計劃本身有錯誤，執行錯誤的計劃肯定會產生錯誤。如，計劃制訂者在計劃系統框架設計考慮上的錯誤、進度安排上的失誤等。實際的項目實施中，除了這種錯誤之外，還可能因為項目執行上的錯誤，造成項目的麻煩。例如，項目的客戶及其他項目干係人沒有及時為項目中出現的情況採取必要的措施或者所採取的措施的不適合具體的情況、沒有效果或者有副作用等。另外，如果在項目中的某項工作（如某個子系統或模塊、組件）被轉包給第三方開發後，不能進行有效的管理，也會造成進度上的延誤。7、計劃變更調整的及時性漸近明細是項目的特點，特別是對於軟體開發項目，並不是一個一成不變的過程。開始時的項目計劃可以先制定得比較粗一些，隨著項目的進展，特別是需求明確以後，項目的計劃就可以進一步的明確，這時候應該對項目計劃進行調整修訂，通過變更手續取得項目干係人的共識。計劃應該隨著項目的進展而逐漸細化、調整、修正。沒有及時調整的計劃或者是隨意的不負責任的計劃的項目是難以控制的。在高技術行業，日新月異是主要特點，因此計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下採用漸近明細的方式，隨著項目的進展進行不斷細化、調整、修正、完善。對於較為大型的軟體開發項目的工作分解結構可採用二次甚至多次WBS方法。即根據總體階段劃分的總體WBS，需求調研階段結束、概要設計完成後專門針對詳細設計或編碼階段的二次WBS。由於需求的功能點和設計的模塊或組件之間並不是一一對應的關系，所以只有在概要設計完成以後才能准確地得到詳細設計或編碼階段的二次WBS，根據代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次WBS才能在詳細設計、編碼階段乃至測試階段起到有效把握和控制進度的作用。有些項目的需求或設計做得不夠詳細，無法對工作任務的分解、均衡分配和進度管理起參考作用，因此要隨著需求的細化和設計的明確，對項目的分工和進度進行及時的調整，使項目的計劃符合項目的變化，使項目的進度符合項目的計劃。8、未考慮不可預見事件發生造成的影響假設、約束、風險等考慮「不周」造成項目進度計劃中未考慮一些不可預見的事件發生。例如軟體開發項目還會因為項目資源特別是人力資源缺乏、人員生病、人員離職、項目團隊成員臨時有其他更緊急的任務造成人員流動等不可預見的事件對項目的進度控製造成影響（即項目按時完成是基於如下假設：人力資源不會缺乏、人員不會生病、人員不會流動）。企業環境、社會環境、天災人禍等事件對項目的進度控製造成影響。對項目的假設條件、約束條件、風險及其對策等對於進度的影響在項目計劃要進行充分的考慮，在項目進展過程中也要不斷地重新考慮有沒有新的情況，新的假設條件、約束條件、潛在風險會影響項目的進度。假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成；約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑迴避或彌補、取捨，如犧牲進度、質量等等；假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性、造成的影響、採取的措施。實際上像沒有考慮人的疾病、人員流動這些情況本身也不是什麼問題，因為任何人都不可能把所有以外的情況都考慮完整，實際上也沒有必要。但有些諸如下班或節假日的加班時間都被安排用於項目工作的情況就會造成的項目不確定性。在可能的情況下當然要對所有可能情況都做到有備無患，但是有的時候也要冒一定的風險，同時對於風險的防範也需要考慮如果防範的成本大於風險本身造成的損失和影響，則這種防範是沒有必要的。9、程序員方面的因素對進度的影響程序員方面有兩種常見的心態影響了進度的控制：一是技術完美主義、二是自尊心。技術完美主義的常見現象是，有些程序員由於進度壓力、經驗等方面的原因，會匆忙先做編碼等具體的事情，等做到一定程度後會想到一些更好的構思，或者看到一些更好的技術的介紹，或者是覺得外部構架可以更加美化，或者是覺得內部構架可以更加優化，這樣他們會私下或公開對軟體進行調整，去嘗試一下新的技術。而是否使用這些新的技術對完成項目本身的目標並沒有影響，相反可能帶來不確定的隱患。這種做法不是以用戶的需求為本、或以項目團隊的總體目標為本，可能對軟體開發進度造成較大的影響。自尊心的常見想像是，有些程序員在遇到一些自己無法解決的問題時，傾向於靠自己摸索，而不願去問周圍那些經驗更為豐富的人。有些人也許會通過聊天室等方式匿名地向別人求教。如果運氣好會很快地解決，否則要花很多實踐摸索。而如果向周圍的人求教，可能摸索幾天的問題別人早就解決了。10、未考慮軟體開發過程的循環、迭代特性對軟體開發的各個過程分類過於精細，制定進度計劃時各項工作過於緊湊、沒有彈性，造成的後果是，定期提交項目進度階段報告的制度只有在表面上起到效果，按照計劃的時間表提交階段成果也只是在表面上起到效果。因為「上有政策、下有對策」，強行的規定會使人產生一些錯誤的認識：如在項目計劃中「規定」某個時間只能做某某類別的事情，那麼嚴格執行的後果就是編碼階段就不能修改文檔；另外錯誤的「里程碑」概念可能會使大家輕易地相信上一個階段的工作成果都是「通過評審」最終定稿了，而實際上可能只是因為時間到了該提交的人提交、該評審的人評審了。如果上下階段是不同的人就根本不會去檢查其中是否還有錯誤；如果上下階段是同一個人，就可能非正式地修改上一階段的錯誤，但佔用的時間和精力卻是下一階段的，並且這樣的修改時沒有記錄的。這樣關於階段進度控制的措施實際上只是在表面上有效。最為普遍的情況是，用戶在合同中限定了提交軟體系統的時間，實際上這個時間對完成項目任務來說是遠遠不夠的，但計劃只能按照合同來進行，所以要不用戶讓步，要不只能按照時間的約定提交實際上還未完成的軟體系統，完成系統的安裝，但這時候的「完成階段任務」只是一個表面現象，系統雖然安裝了，但可能是沒有經過嚴格徹底測試的，也可能是只完成了部分的功能，省略了某些功能，有些是整塊功能省略，有的是省略了某些功能的某個過程，如數據錄入裡面隱含的數據錄入前預設值設置、數據錄入檢驗等功能，而是實現了比較粗糙的功能。這樣，系統交付並不意味著項目的完成，而在項目交付之後還要花的時間。11、其他因素以上這些因素是影響項目進度的幾個主要方面，除此之外還有很多其他的影響因素。其實最主要的因素還是人的因素，這里的人包括所有與項目相關的人。項目經理的素質、管理者的水平、用戶的因素、項目成員的因素等等，都會對項目進度造成影響，這是因為由於軟體開發的特性。因為篇幅有限無法一一列舉，只能在此分析一些常見的因素。不可否認，軟體開發項目進度可控性還是帶有一定運氣成分的。特別是需要用戶配合的那些軟體開發項目，其可控性與用戶的成熟度、軟體應用領域的成熟程度和行業標准規范的完備程度有很大關系。關於可控性方面會涉及到一些與客戶打交道經驗，雖然我們說，顧客是上帝、以顧客為中心，但並不是說我們要把主導權交給他們，而關鍵是我們如何去主導、引導、把握。因此，項目控制的好壞與相關人員人際關系方面的經驗也有關系。盡管存在很多不可控的因素，我們的任務是首先分清哪些是可以控制的，哪些是我們不能控制的。項目經理一是要盡量擴大可控的領域，減少不可控的領域，二是不要在「不可控」上花太多時間，而是多花一些時間把可控的工作控制好，做好防範措施，減輕不可控因素對項目進度的影響。項目進入實施階段後，項目經理的幾乎所有的活動都是圍繞進度的。進度控制的目標與成本控制的目標和質量控制的目標是對立統一的關系。項目的進度、質量和成本構成一個相互制約的三角關系，需要項目經理去平衡。二、項目進度控制的目的項目進度控制和監督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現嚴重偏差時可以採取適當的糾正或預防措施。已經歸檔和發布的項目計劃是項目控制和監督中活動、溝通、採取糾正和預防措施的基礎。1、根據計劃進行監控項目控制的第一個目的是根據計劃對項目的各項活動進行監控，即根據已經制定並取得共識的軟體開發項目計劃來監控項目的實際表現和進度。為此應該根據項目計劃來監控項目計劃參數的實際值，這些參數包括進度表、項目成本、工作量、工作產品和任務的屬性、使用的資源、項目成員的知識和技能；根據項目計劃來監控項目團隊所作的承諾是否已經或可能兌現、原來的確定的風險是否可以避免或減少損失，是否有新的風險出現；根據項目計劃來收集、管理、使用項目數據；根據計劃監督項目干係人的參與情況，監控各項任務承擔人的參與活動；定期進行必要的進度評審，確定項目是否存在重大偏差、跟蹤變更請求和問題報告直到變更或問題得到解決；在項目的里程碑對項目的成果進行評審。2、管理糾正和預防措施項目控制的另外一個目的是管理糾正和預防措施，即當項目進度或者結果已經或即將與計劃有嚴重偏差時，對需要採取的糾正或預防措施進行管理。為此應當收集並且分析項目進行中可能存在的問題，並以此確定解決這些問題的糾正或預防措施；對已經確定的問題採取糾正和預防措施；監控要實施的糾正和預防措施，分析措施採取以後的結果，判斷這些措施的有效性，確定和記錄糾正與計劃結果存在偏差的問題而採取的必要且合適的措施。項目執行過程中僅僅靠最初建立的一份「完善」的基準計劃是不夠的，最好的計劃也未必會一直有效。根據項目任務漸進明晰的特點，特別是軟體開發項目的特點，在項目進行過程中，肯定需要在適當和必要的時候對項目進行變更控制，這種控制過程包括定期搜集有關項目進展情況的信息，把實際進展情況與計劃進展情況進行對比；如果實際進展情況比計劃進展情況有差距，或可能會有差距，就應當採取糾正或預防措施。變更控制應當在項目期間定期進行，這里所說的變更控制不一定要進行真正的變更，而是說要定期對變更進行控制。如果在項目生命周期內的某一時間點，把實際進度與計劃中約定的進度相比對，顯示出項目已經延誤或即將延誤、超出預算目標或不符合質量要求，就必須採取糾正或預防措施使項目回到正軌上來，重新符合計劃的安排要求。在已做出執行糾正或預防措施的決定之前，應評估一下糾正與預防措施的有效性和無副作用性，以確保糾正措施使項目回到項目的工作范圍、時間和預算約束內，並對項目的其他目標不會造成太大的影響。3、在各種項目目標中進行平衡如果經過評估確定項目確實已無法控制，就應當下定決心以犧牲軟體功能范圍、工作成果范圍（如某些中間文檔）、成本預算、進度計劃或軟體質量中的某一項目標為代價，來保住項目最重要的那些目標，在各種項目目標中進行平衡，最終確定一個最合適的解決方案。有效的項目控制的關鍵是定期及時測量實際進程，並與計劃進程相比較，如有必要就立即採取糾正或預防措施。指望不採取糾正和干預措施，問題就自行消失的想法是不現實的。問題越早發現就越好改正，造成的影響和損失越小。問題越提前發現就越好採取預防措施，可以用最小的代價避免造成損失。基於項目實際進展情況，就有可能准確預測項目進度計劃和成本預算的實施情況，以便順利完成項目。如果這些項目參數超出項目目標的限制范圍，就必須馬上採取糾正措施；如果發現這些項目參數有超出項目目標的限制范圍的趨勢，就必須馬上採取預防措施。軟體開發項目實施中進度控制是項目管理的關鍵，若某個分項或階段實施的進度沒有把握好，則會影響整個項目的進度，因此應當盡可能地排除或減少干擾因素對進度的影響，確保項目實施的進度。三、軟體開發項目常用進度控制措施1、項目進度控制的前提項目進度控制的前提是有效地項目計劃和充分掌握第一手實際信息，在此前提下，通過實際值與計劃值進行比較，檢查、分析、評價項目進度。通過溝通、肯定、批評、獎勵、懲罰、經濟等不同手段，對項目進度進行監督、督促、影響、制約。及時發現偏差，及時予以糾正；提前預測偏差，提前予以預防。在進行項目進度控制時，必須落實項目團隊之內或之外進度控制人員的組成，明確具體的控制任務和管理職責。要制定進度控制的方法，要選擇適用的進度預測分析和進度統計技術或工具。要明確項目進度信息的報告、溝通、反饋、以及信息管理制度。項目進度控制應該由部門經理和項目監控人員共同進行，之所以需要部門經理參與，是因為部門經理負責項目一般要負責一定人事行政的責任，如成員的考核、升遷、發展等。他們只有通過軟體開發項目才能更好地了解項目成員，項目也只用通過對他們有切身利益的管理者參與管理才會更加有效。2、項目進度控制主要手段項目計劃書：作為項目進度控制的基準和依據，項目負責人負責製作項目計劃書。項目進度監控人員根據項目計劃書對項目的階段成果完成情況進行監控，如果由於某些原因階段成果提前或延後完成，項目負責人應提前申請並做好開發計劃的變更。對於項目進度延後的，應當分析產生進度延後的原因、確定糾正偏差的對策、採取糾正偏差的措施，在確定的期限內消除項目進度與項目計劃之間的偏差。項目計劃書應當根據項目的進展情況進行調整，以保證基準和依據的新鮮性、有效性。項目階段情況匯報與計劃：項目負責人按照預定的每個階段點（根據項目的實際情況可以是每周、每雙周、每月、每雙月、每季、每旬等等）定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通後，向相關管理人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內容包括：a、對上一階段計劃執行情況的描述b、下一階段的工作計劃安排c、已經解決的問題和遺留的問題d、資源申請、需要協調的事情及其人員e、其他需要處理的問題這些匯報將存檔，作為對項目進行考核的重要材料。在計劃制定時就要確定項目總進度目標與分進度目標；在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，及時發現偏離，及時採取措施糾正或者預防；協調項目參與人員之間的進度關系。在項目計劃執行中，做好這樣幾個方面的工作：檢查並掌握項目實際進度信息。對反映實際進度的各種數據進行記載並作為檢查和調整項目計劃的依據，積累資料，總結分析，不斷提高計劃編制、項目管理、進度控制水平。做好項目計劃執行中的檢查與分析。通過檢查，分析計劃提前或拖後的主要原因。項目計劃的定期檢查是監督計劃執行的最有效的方法。及時制定實施調整與補救措施。調整的目的是根據實際進度情況，對項目計劃作必要的修正，使之符合變化的實際情況，以保證項目目標其順利實現。由於初期編制項目計劃時考慮不周，或因其他原因需要增加某些工作時就需要重新調整項目計劃中的網路邏輯，計算調整後的各時間參數、關鍵線路和工期。3、進度控制內容從內容上看，軟體開發項目進度控制主要表現在組織管理、技術管理和信息管理等這幾個方面。組織管理包括這樣幾個內容：（1）項目經理監督並控制項目進展情況；（2）進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，並建立編碼體系；（3）制訂進度協調制度，確定協調會議時間，參加人員等；（4）對影響進度的干擾因素和潛在風險進行分析。技術管理與人員管理有非常密切的關系。軟體開發項目的技術難度需要引起重視，有些技術問題可能需要特殊的人員，可能需要花時間攻克一些技術問題，技術措施就是預測技術問題並制訂相應的應對措施。控制的好壞直接影響項目實施進度。在軟體開發項目中，合同措施通常不由項目團隊負責，企業有專門的合同管理部門負責項目的轉包、合同期與進度計劃的協調等。項目經理應該及時掌握這些工作轉包的情況，按計劃通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期向客戶提供比較可靠的報告等。軟體開發項目進度控制的信息管理主要體現在編制、調整項目進度控制計劃時對項目信息的掌握上。這些信息主要是：預測信息，即對分項和分階段工作的技術難度、風險、工作量、邏輯關系等進行預測；決策信息，即對實施中出現的計劃之外的新情況進行應對並做出決策。參與軟體開發項目決策的有項目經理、企業項目主管及客戶的相關負責人；統計信息，軟體開發項目中統計工作主要由參與項目實施的人員自己做，再由項目經理或指定人員檢查核實。通過收集、整理和分析，寫出項目進展分析報告。根據實際情況，可以按日、周、月等時間要求對進度進行統計和審核，這是進度控制所必須的。4、不同階段的項目進度控制從項目進度控制的階段上看，軟體開發項目進度控制主要有：項目准備階段進度控制，需求分析和設計階段進度控制，實施階段進度控制等這幾個部分。准備階段進度控制任務是：向業主提供有關項目信息，協助業主確定工期總目標；編制階段計劃和項目總進度計劃；控制該計劃的執行；需求分析和設計階段控制的任務是：編制與用戶的溝通計劃、需求分析工作進度計劃、設計工作進度計劃，控制相關計劃的執行等。實施階段進度控制的任務是：編制實施總進度計劃並控制其執行；編制實施計劃並控制其執行等。由甲乙雙方協調進度計劃的編制、調整並採取措施確保進度目標的實施。為了及時地發現和處理計劃執行中發生的各種問題，就必須加強項目的項目的協同工作。協同工作是組織項目計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。5、關於進度落後時的「趕工」措施進度落後的情況下，有幾種措施來彌補，如加人、加班、加激勵等等，這些都是增加資源而又未必會見效的方法。根據Brooks原則，在某些項目進度延遲的情況下增加人手，有可能會使項目的進度更加延後。因為對於新加入本項目的員工來說，對項目相關背景、需求、設計的培訓、對項目環境的熟悉和項目團隊成員之間的溝通路徑的增加，可能會使項目的工作效率急劇下跌。而加班造成的疲勞會再次使工作效率降低。增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。這些措施並不是完全不可取，而是項目經理要考慮適度原則。最好是要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是不合理的項目交付時限要求，就應當通過溝通變更為合理的項目時限要求，以免因為這樣一個不合理的時限要求造成對軟體質量或團隊成員心理上的負面影響，最終導致項目最終的失敗。否則應從技術、團隊成員心態、環境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。

❻ 軟體開發的程序員每月工資普遍是多少

軟體開發程序員的工資和各個公司的情況、公司所處的地域經濟情況以及個人的能力都有關系，不能一概論之。 一般一線城市象北京、上海、深圳等城市剛畢業的大概在3k左右（當然也有高的，好公司有畢業生就5k以上甚至8k的），逐漸增加，上限不好說，但是到個2W還是有可能的，大部分人還是會止步在8k－1w，但是也要看公司，公司不好就別想了。所以在大城市選個好公司是必要的。 二線城市象一些中東部地區的省會剛畢業的學生大概也2-3K左右（還是那句話，也有的公司高，不高能多給的公司就不多了），逐漸增加，大概到個8k－1.5w就到頭了。由於二線城市的經濟發展不像大城市，因此一般各個公司的差別很大。 其他的小城市或者偏遠城市的地方剛畢業的學生大概有1.5-2.5左右，逐漸增加，大概到個6k－8k就到頭了。 不過有一點，不要老看著薪水的高低，要綜合地看看物價、房價，有些地方工資不算太高，但是生活成本低，比大城市生活的舒服很多。 補充： 第三空間 說的有問題，C++絕對比JAVA的高，目前看來JAVA 的好像比C++好像好找工作。那是因為大型系統和 大公 司是用C++的多，小系統小公司用的少。 目前在很多大公司做C++的才算 軟體開發 工程師 ，做JAVA的只能算是技術工程師。 這就是為什麼對日外包全都要JAVA開發的原因，日本人很精的，核心的東西是用C++做的，不會拿給外面的人做的，不核心的JAVA才會拿出去做。

❼ 各位全職的程序員們，你們有兼職收入嗎

平時有空會去一些眾包平台，看看哪些項目適合自己，可以推薦幾個眾包平台給你。

1. YesPMP平台
   主打以完整的項目承接交付，每個項目被確定下來後會在競標大廳開放大家進行競標，中標後簽署合同，客服全程跟進，其詢問需求方後確定每階段是否交付款項。有效整合匹配上下游資源，為項目供需雙方提供一站式服務體驗，幫助項目實現最終落地。獨有的「平台+工具」項目系統為IT項目和其他需要進行項目管理的行業提供貫穿整個項目生命周期的支持和服務。

2. .豬八戒網
   "豬八戒網服務品類涵蓋平面設計、動畫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、營銷推廣等為主的400餘種現代服務領域。為企業、公共機構和個人提供定製化的解決方案，將創意、智慧、技能轉化為商業價值和社會價值。累計交易額超過72億元，占據同行業超過80%的市場份額。

3. 阿里眾包

   阿里眾包是阿里巴巴集團旗下的一個為追求職業自由的人們提供的預就業平台和兼職平台，它基於眾包的模式，面向廣大具有時間和技能盈餘的人們，提供類型豐富的認證任務，致力於在為業務需求方提供個性化解決方案的同時，將社會大眾的閑置時間和技能轉化為經濟價值。

❽ 程序員就業前景分析

從行業的整體情況來看，程序員的工作相對來說還是具有一定壓力的，而且不少程序員的工作周期也比較長。雖然程序員的工作壓力比較大，但是從IT行業的基本面來看，未來IT行業的發展前景還是不錯的。

程序員就業分布較為集中的區域為省會城市、北京、上海與深圳，其中省會城市就業比例為39%。在IT行業發展迅速、產業鏈比較發達的北京、上海、深圳及省會城市，因為就業崗位需求的數量較多、薪資待遇較好，吸引了超過9成多的就業程序員選擇在以上區域尋求個人發展。

程序員屬性：

從表面上看，程序員是會使用計算機語言編寫程序的群體。實質上，程序員是聯結精神世界與物質世界的最有效的中介，將人語轉變為物語創造財富。以前所說的技術，是分科的技術，程序員的技術是全面涵蓋的技術。

從人的意識到物的結果的全面流程看，程序員所用的從應用層到物理層的分層次體系是一種嚴密有效的邏輯結構，這正是經濟建設需要而傳統文化沉澱缺乏的要素。

❾ 程序員工作前景怎麼樣

首先帶你來看兩種不同的程序員吧：
1.某外包公司的程序員，每天的工作是這樣的：合作的企業會把需要製作的軟體功能、設計等等各方面都設計好，然後給程序員一串偽代碼，程序員的工作很簡單，就是看著偽代碼敲敲鍵盤，演算法或者是數據結構什麼的都不用自己考慮，每天最累的就是手指和腰，而工作效果的檢查也就是字有沒有敲對。
2.某互聯網公司程序員，每天的交流對象是產品經理，產品經理只會把產品prd發給程序員，裡面的設計只有功能要求，具體的演算法實現都需要你來考慮，而且必須保證工作的結果能夠在健壯性、美觀、運行速度上滿足條件，一天下來工作時間很多都花費在學新的東西和設計演算法上，最累的可能是腦。
這是兩種完全不同的工作，但是都可以叫程序員，當然我並沒有看低外包公司的意思，不過現在有很多外企在把任務發給中國的外包公司的時候都是這樣的，就好像使用非洲廉價勞動力一樣，你只需要知道干什麼，怎麼做不需要你考慮，基本就是體力活。
那麼程序員有沒有發轉前景呢？首先要明白，第二種才應該真的算得上是程序員，那麼我個人認為，程序員絕對是有前景的，未來發展的趨勢必然是越來越多的計算機替代人來進行工作，所以掌握計算機編程可以說很快就會成為一項基本技能，但是怎麼也需要幾代人才能實現，現在已經有太多的東西離不開計算機了，程序員幾乎可以出現在任何一個領域，那前景好不好呢？也就不用我說了吧.
望採納，謝謝！！