程序員月報

❶ IT行業如何進行工作總結，讓自己進步希望詳細一點，謝謝。

設定工作目標。比如年度、季度、月度、每周，每天。

周報、月報

按照指定的目標按時按量完成，工作總結就通過完成的情況，按報表、按時間節點來整理到一起。

❷ 軟體生命周期各階段的任務是什麼

軟體生存周期可以分成6個階段：可行性與計劃研究階段、需求分析階段、設計階段、實現階段、測試階段、運行與維護階段。

各階段任務：

1、在可行性分析(研究)與計劃階段的任務：

要確定該軟體的開發目標和總的要求，要進行可行性分析、投資收益分析、制訂開發計劃，並完成可行性分析報告、開發計劃等文檔（輸出）。

2、在需求分析階段的任務：

由系統分析人員對被設計的系統進行系統分析，確定對該軟體的各項功能、性能需求和設計約束，確定對文檔編制的要求，作為本階段工作的結果，輸出有：軟體需求規格說明(也稱為：軟體需求說明、軟體規格說明)、數據要求說明和初步的用戶手冊應該編寫出來。

3、在設計階段的任務：

系統設計人員和程序設計人員應該在反復理解軟體需求的基礎上，提出多個設計，分析每個設計能履行的功能並進行相互比較，最後確定一個設計，包括該軟體的結構、模塊(或CSCI)的劃分、功能的分配，以及處理流程。

系統比較復雜的情況下，設計階段應分解成概要設計階段和詳細設計階段兩個步驟。在一般情況下，完成的文檔包括：結構設計說明、詳細設計說明和測試計劃初稿。

4、在實現階段的任務：

要完成源程序的編碼、編譯(或匯編)和排錯調試得到無語法錯的程序清單，要開始編寫進度日報、周報和月報(是否要有日報或周報，取決於項目的重要性和規模)，並且要完成用戶手冊、操作手冊等面向用戶的文檔的編寫工作，還要完成測試計劃的編制。

5、在測試階段的任務：

該程序將被全面地測試，已編制的文檔將被檢查審閱。一般要完成測試分析報告。作為開發工作的結束，所生產的程序、文檔以及開發工作本身將逐項被評價，最後寫出項目開發總結報告。

6、運行和維護階段的任務：

軟體將在運行使用中不斷地被維護，根據新提出的需求進行必要而且可能的擴充和刪改、更新和升級。軟體維護分為改正性維護、適應性維護和預防性維護，分別對應於前面的三個問題。

改正性維護就是修改原有的缺陷、適應性維護就是使軟體適應新的軟硬體環境，預防性維護就是把今天的技術用在昨天的軟體上，以期軟體在明天還能使用。

(2)程序員月報擴展閱讀：

每個階段都要有定義、工作、審查、形成文檔以供交流或備查，以提高軟體的質量。但隨著新的面向對象的設計方法和技術的成熟，軟體生命周期設計方法的指導意義正在逐步減少。

生命周期的每一個周期都有確定的任務，並產生一定規格的文檔（資料），提交給下一個周期作為繼續工作的依據。按照軟體的生命周期，軟體的開發不再只單單強調「編碼」，而是概括了軟體開發的全過程。

軟體工程要求每一周期工作的開始只能必須是建立在前一個周期結果「正確」前提上的延續；因此，每一周期都是按「活動 ── 結果 ── 審核 ── 再活動 ── 直至結果正確」循環往復進展的。

❸ 微軟公司軟體開發進度月報ppt

1.1 項目實施進度計劃

XXX系統工程實施是以用戶需求和技術方案為藍圖，進行全面開發建設以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應用系統工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據預定的計劃和設計按時保質地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。

1.1.1 項目實施總體思路

1.1.1.1 同時並行實施

為了保證進度，XXX公司專門為客戶設計了高度並行的實施計劃。XXX公司將為本項目設置多個實施小組，投入大量的人力，同步並行實施，從而大大的減少了施工時間。

1.1.1.2 本地化人員實施

為了加快工程進度，提高對本項目的服務質量，XXX公司充分發揮自身服務體系和強大技術儲備的優勢，全部採用當地辦事處技術人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協調

結合大量項目實施經驗，XXX公司可以為本項目做出合理的分工，協調相關廠商，保證項目按期高質量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對於意外情況，將同時匯報各自的項目經理，由項目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網路設備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，包括設備到貨風險、眾多節點施工風險等等。

為了保證系統的准時上線，藉助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應急方案，保證系統准時上線。

1.1.2 項目組織與管理

1.1.2.1 項目管理的目的

1）提高項目運作的規范性

2）提高異地項目運做的可控性

3）使項目按時驗收

4）降低項目成本

5）提高客戶滿意度

6）確保項目質量

1.1.2.2 項目流程規范的組成

項目管理流程分為四種規范

1）流程：給出項目實施的正確程序。

2）規程、指南：是流程的支持文件，規定某一項目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。

4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。

1.1.2.3 項目實施組織與職責

1)領導重視和參與

XXX系統工程的重視與支持是建設成功的關鍵。領導的重視主要體現在對該項目的規劃決策和監督落實上。領導的參與表現在領導對XXX系統建設項目的需求把握，只有當系統能及時、准確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務時，該系統才具有實質性的意義，系統才具有活力。

在項目建設中，當涉及到資源的分配、人員調動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領導的參與就顯得尤為重要。總之，只有各級領導的參與支持，該項目的建設才可能得以順利進行。

2)項目實施組織與角色職責

為保障「XXX系統工程」高質量、高效、順利的實施，XXX公司將成立項目組，並由項目經理調配公司前、後端人力資源，為項目管理及實施提供保障。

項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：

項目聯合領導小組

為有效進行資源控制、進度控制、質量控制，確保項目項目順利實施及系統維護的方便進行，根據公司以往在大型項目管理和實施方面的經驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯合領導小組，以把握和推動整個項目的執行，保證整個項目如期高質量地完成。項目聯合領導小組負責監督項目實施情況，協調解決各方之間的工作問題。項目聯合領導小組成員可由XXX系統工程參與方負責人組成。

項目聯合領導小組成員負責：

 整個項目的項目預算、項目進度、項目質量等的審核批准和監督；  協調各小組的配合作業，負責合理調配公司內人力及物力資源，以確保本項目高質量、高效率、順利的進行實施。

賀蘭公安局交警隊參加聯合領導小組成員負責：

 擔任聯合領導小組的組織領導；

 提供必要的人員配合；

 協調內部各方面聯系人；

 監督整個項目進度。

項目經理

 項目經理可以調配XXX公司所擁有的前後端人力資源，負責項目實施小組的領導和日常組織。

項目前端人員

 客戶經理：負責客戶支持、客戶業務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。

 業務經理：負責公司內部前後台部門之間的工作協調、項目實施等。 項目後端人員

 各部門的技術工程師：負責資源配置、網路組織、網路測試、網路運行管理等。

 各部門的系統實施工程師：負責系統開發、系統實施、交付測試等。  技術專家：
「盛澤鎮電子警察系統和高清卡口系統建設項目」項目的專家主要由大客戶技術支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術專家組成，提供項目整個項目的技術支持。在該項目中，也可根據項目的需要，從公司抽調專家，一起開展項目的技術支持工作。

1.1.2.4 項目進度管理

為保證管理應用系統的成功實施，必須按照系統開發流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應做好充分准備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關單位和部門與我方共同完成，各方應通力合作，並保證人員穩定。

我方有專門的項目管理部門，並且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監督與管理，保證項目的成功實施。

1)項目進度管理的原則

通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務，除非確實是技術上不可解決的，即便如此，也應盡早匯報，以免影響整體進度。

2)項目進度管理的方法

在開始實施項目時，項目經理必須根據任務情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協調委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當，則簽字；若認為

不恰當，必須及時陳述理由，否則責任自負。在計劃時間到時，項目經理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經理在原下達的計劃書上簽字，並結合完成任務情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據；若驗收不合格，則責成3日內修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經理依情況處理。

在每次驗收都合格或者在責成期限內都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應在項目經理身上，項目經理必須以書面形式向項目協調委員會陳述理由。

3)項目溝通機制

交流有助於解決問題，尤其是在研究開發等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領頭羊，制訂相關計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關者的關系，做到雙向溝通；定期安排項目組內部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍。

1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設備的安裝調試資料和詳細的施工日誌都有項目經理統一管理，工程驗收後統一交由甲方管理。

完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續發展的基礎，也是項目進度控制和品質保證的重要依據。

「項目投標階段」以調研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術顧問和開發經理聯合組成項目小組，開始項目的需求調研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成並評審《用戶需求規格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施。

「項目實施階段」以項目投標階段的《用戶需求規格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質量的管理。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯調計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質按時順利完成。

在項目過程中，所有文檔可劃分為「基礎文檔（必須有的文檔）」和「輔助
軟體項目實施進度計劃(二)：軟體項目實施進度表

軟體項目實施進度表

軟體項目實施進度計劃(三)：2015軟體項目實施計劃書

第1篇：學生信息管理系統項目計劃書
1引言

1．1編寫目的

此項目開發策劃書的編寫主要是為了給開發《學生成績管理系統》做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1．2背景

隨著計算機應用的日益普及和深化，網上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發的是基於區域網和互聯網的學生成績管理系統，實現一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統，既可以節省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

開發的系統要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統計等管理，又要方便學生等查詢。

軟體名稱：學生成績管理系統

項目提出者：「學生成績管理系統」開發小組

開發者：「學生成績管理系統」開發小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求：SQL Server2015資料庫，C#等

該軟體需與資料庫連接使用才能運行。

1．3定義

文檔中採用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2項目概述

2．1 工作內容

《學生成績管理系統》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：

（1）主要的功能包括：

1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業、成績以及老師的相關信息。

學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2）信息查詢：可通過區域網或內網並根據許可權依據學號、姓名等查詢學生成績。

（2）管理員實現的主要功能：

1) 查看用戶登陸情況。

2）對用戶信息的管理。

3）能夠對需要的統計結果提供列印輸出。

4）能夠提供一定的安全機制，提供數據信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

2．2主要參加人員

2．3產品

2．3．1程序

學生成績管理系統，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server資料庫

2．3．2文件

1系統需求分析報告

2系統功能說明書

3系統資料庫報告

4系統內容設計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2．4驗收標准

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3實施計劃

3．1工作任務的分門與人員分工

組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統總的開發計劃書

（2）組織小組討論，記錄討論內容，列出開發計劃

（3）項目開發進度的管理

（4）團隊的組織和協調

設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論

（2）完成系統需求說明書和系統設計說明書

開發：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論

（2）根據設計完成編碼，並注釋

美工及界面：關娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工

（2）完成美工報告

影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程

（2）完成影音文案作品

3．2進度

3．3關鍵問題

編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。

4支持條件

4．1計算機系統支持

操作系統：Windows 7或XP版本

❹ 業務員的月報表怎麼寫

業務人員的月度報表，一般包括如下內容：
第一，當月銷售任務完成情況說明；
第二，當月所負責區域內銷售較好的客戶分析；
第三，當月所負責區域內銷售較差的客戶分析；
第四，當月競爭對手動態分析；
第五，當月經銷渠道動態分析；
第六，下月任務完成情況預估。

❺ 工作月報怎麼寫

1、ppt是演示文件，最好有完整的word格式文件作為ppt底稿。如沒有，也許擬定文件框架作為ppt底稿。

2．對相關知識點進行延伸

3、ppt的內容編排一般是分四部分：封面、目錄、主要內容、感謝。

4、封面：包括演示主題、演講人／部門／時間，適當的裝飾。

5、目錄：匯報的提綱

6、主要內容：提煉當月工作計劃、各項主要工作完成情況／總結、主要效益等要重點匯報的工作內容。展示要點。可用動畫，配圖表強化演示效果。

7、感謝：對聽取匯報者表示感謝，徵求改進意見。

(5)程序員月報擴展閱讀：

一個月的時間這么快就過去了，回顧自己這個月以來的工作，可以說有很多地方值得回憶。作為一名行政助理，我要做的工作很多，但我總覺得那也是相當小的事情，這些小事情都在我的工作中解決了，自己的工作能力得到了很大的提高。

社會就是這樣，有很多地方可以鍛煉人，我相信我能做得很好，但是這些都是需要不斷努力的，我相信我會做得很好的。在領導的關心、支持和同事的熱心幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真做好本職工作，做好烷烴已成為各項工作任務。

綜上所述，主要有以下六個方面：

一、嚴格要求自己，樹立良好的開放形象。嚴格遵守辦公室規章制度，隨時隨地工作第一、大局為重，遇到緊急任務時，加班加點，無投訴。

領導下指令，就會想盡辦法完成。聽領導的話，服從分配，對於領導和辦公室安排的每一項工作，無論大小，都高度重視，總是盡職盡責，認真完成，從不計較個人得失，折讓，講條件。

經常自我反省和自我鼓勵，開展批評和自我批評，嚴格約束自己的言行、一舉一動，樹立辦公室員工的良好形象。

二、雖然學習，不斷提高業務質量。虛心向同事學習，經常利用網路工具與同崗位的同事交流，逐步提升自己。在工作中，我始終以領導和優秀同事為榜樣。如果我學不到，我會問我不懂的問題。我學習別人的優點，彌補自己的缺點。

第三，積極工作，完成各項任務。9月的中秋節將是我們的服務行業在假期期間的一個大豐收。所以在節日到來之前，有必要准備好所有相關的工作事項。根據領導的安排，做好各類文件、通知、印刷、校對、溝通工作；

四、全方位為領導做好服務，勤請示、勤匯報，努力做員工助手，為整個辦公室工作有文不收發展發揮積極作用。同時，經常深入基層調研，了解基層工作人員的思想動態，為領導進行科學決策提供了可靠的依據。上上下下，這個月離開的人比新來的人多。

由此可見，了解員工思想工作的重要性。工作沒有完成的原因之一是我沒有做好監督工作，這是我的失職。這次事件說明我的執行力不強，我會在以後的工作中加強這方面的能力。

五、雖然注重工作態度的細節，加強語言技巧，更注重緊張心理。文書工作中，細心是極其重要的。例如，在下一篇文章中，我也會考慮這個問題，但是我會因為緊張而讓我的大腦短路。這種表現就像潘總說的那樣，缺乏通過懸垂來處理事情的能力。

六、個人問題，這個月我沒什麼激情。領導讓我做什麼，我就做什麼，和同事們相處得很好。我對他們比以前更熟悉了。但我發現我已經失去了最初與人打交道時的耐心。當我見到他們時，我笑了，但我覺得有點做作。

❻ 急！急！急！請你結合工作(生活)談談對寫作學習新認識，寫一600-800字的短文

學習寫作

活到老，學到老。年輕時，學是為了理想，為了安定；中年時，學是為了補充空洞的心靈；老年時，學則是一種意境，慢慢品味，自樂其中。活到老學到老，平凡的一句話，是做人的大意境。人生如些，寫作也一樣。
我是一個程序員，整天對著電腦，重復地敲擊鍵盤。之前好像感覺對寫作沒有多大關系，興趣不大，所以一直忽視著，隨著時間的推移，工作的進展，慢慢感覺這方面的必要性和重要性，雖然覺悟遲了點，但也不算太晚，只少自己還不老，人生本來就是個學習過程。現在發現自己在寫作這方面的確欠缺，知識相當的貧瘠，過去學習時，認為學理科好像對寫作不是很重要，所以也不重視。工作後由於習慣性，所以也一直不夠重視，現在感覺對寫作力不從心，不要說是寫作，就是與人交流也存在著一定的問題，因為一直對著電腦，平時工作對人交流也少，只會對電腦。也許人的能力也許是有限的，你對電腦交流多了，相對其他的就少了，安慰一下自己對過去的認識的不足。漸漸地，現在工作中接觸的事情不只是if„.else的代碼了，有時會要求寫一些軟體開發相關的文檔，如《需求分析》、《系統分析》、《功能函數文檔》、《功能介紹》、《使用手冊》等。曾讓人覺得頭疼心煩，不知從哪裡開始，寫些什麼？這時才感覺到寫作的重要性。可惜平時對寫作少，閱讀也少，知識面少。現在想多讀一些有意義的書，發現看書的速度也很慢，並且靜不下心來看，好像一天看不了多少內容，有時下定決心來看書，但是平時上班沒有多少時間，下班這里搞一下，那裡弄一下，不知不覺一天又過去了，結果又沒有看多少。那就把書安裝在手機里，應該會好的，整天接觸多的也方便，不過也好不了多少，這邊新聞看一下，那邊空間聊一下，又是一天。看看空間，發發評論，寫寫日誌，也是對寫作的一種積累吧，希望自己能夠為提高寫作而繼續努力吧，不管在工作上，還是生活上，也是人生的一種積累。
學會寫作，從身邊一點一滴做起。生活上多看書，多閱讀，多與人交流，平時寫寫日誌，發發評論。工作上寫一些工作文檔，日報，月報，總結。有時間，也多寫作寫作，繼續多多努力，為自己的人生添磚加瓦

❼ 工作日記怎麼記才能更有效率

如何使工作更有效率：10個保持注意力的技巧 也許養成給日程計劃列清單排表格的習慣能使你的工作更有條理，然而同樣是為了提高效率，我相信能 掌握一些保持專注的技巧也很重要。如果你有定力能夠安靜地坐在台前全神貫注投入工作長達幾個小時，我敢保證，在這樣的狀態下，即使是半個小時的工作，也一 定比不斷分心常遭干擾的一天的工作能取得更多的成果。 一、杜絕干擾 很明顯，周遭的干擾足以讓你在工作中心神不寧，那麼你排除了這些干擾嗎？不得不承認，運行自動收 信軟體（譯者註：如Gmail Notifier、MSN Messenger，一般電子郵件客戶端也具有此項功能，如：Mozilla Thunderbird、Microsoft Outlook、Foxmail等）能保證你在第一時間閱讀來信，開著即時通訊軟體（譯者註：IM即Instant Messenger，如ICQ、MSN Messenger、Gtalk等）有一句沒一句地回復網友們的招呼能消減工作時的寂寞，但是它們都是隨時能打斷工作的干擾源，你需要杜絕它們。 一般進入專注狀態需要15分鍾時間，如果每5分鍾就要被打斷一次，你又如何能夠聚精會神？所以，請特別安排劃分一段時間以供查收和處理郵件，請盡量避免在電話及來訪繁忙的時段安排工作，並告訴相關的人不要在你工作時打擾你。 二、安排合適的工作場合 工作環境對你能否專注工作有很大的影響。請把自己的座位安排在能方便夠及干擾源的地方，比如正對門窗，比如讓電話順手可及，如此一來，簡單無意的一瞥即可排除門窗產生的雜音，順手一拿即可接聽電話，這樣才能使你的分心降低到最小程度。 三、明確目標 請在工作開始前就明確自己的目標。如果你對自己需要完成什麼工作都不知道，這種困擾會嚴重影響專注程度。在作文之前，我會先想明白文章的主題並在腦里陳列提綱打個粗稿。少了「明確目標」這一步往往會導致部分工作的返工。 四、理出頭緒 腦里七七八八的一大摞任務很難讓你全神貫注。在工作開始前，除了要明確目標以外，你還應該花上幾分鍾時間為大堆的零碎任務理出頭緒分清秩序，否則你就得在工作中浪費幾個小時來處理任務間的混亂和沖突了。 五、弄清任務要求 請在處理任務之前弄清它的指標和要求，比如：任務的質量要求；任務的標准要求；以及任務進行過 程中會受到怎樣的限制。如果你是個程序員，你需要搞清所寫代碼的注釋語句密度標准（譯者註：注釋語句，是為了增加代碼可讀性的解釋性語句，不會被編譯器翻 譯成可執行的機器代碼。），需要調用哪些函數（譯者註：函數，是程序的基本單元，是被封裝起來能完成特定功能的代碼段。對於C或者Fortran之類的非 高級編程語言，明確了需要調用的函數，你就可以在程序開始處將相關的函數文件包含進來，以提高編程效率。），程序的靈活性要求如何等等。如果你在作文，在 這之前就需首先為自己指定好行文風格並做出文書長度的規定。如果在任務開始之初沒有弄清任務要求，就會引起無規則行事的混亂局面，那時你將在過程中不斷考 慮和轉變這些要求而不停返工，不但工作流程無法順暢執行，這些停斷也會使你無法專注。 六、指定時限 為自己強行指定時限完成任務對於工作專注度的影響有好也有壞。一個存在於意識中的時限能夠使你忘記瑣碎的小事並提升你的工作速度。如果你規定自己一小時之內必須完成一個徽標的設計，就能避免自己使用花里胡哨的廢裝贅飾，從而使徽標保持簡潔清爽的面目並提高設計效率。 時限也會令你陷入無法按時完成工作的焦慮而難以專心於手頭實際的工作，所以我建議只在這些情況下為自己設定時限： 任務時間有限。如果你需要在一天內完成一個可能花費幾周時間的工作，就該為任務劃分成塊，分別設定時限，如此才能保證在短時間內完成任務的重要部分。 當你遇上那些非常容易擴展伸延的任務。如果你的任務很容易延伸擴展出其他的要求並不斷產生子任務，時限可以使你更好地控制進度而不至於東奔西走陷入混亂。 避免拖延和耽擱。當你擔心自己的困怠是否會耽誤任務進度時，設定一個時限就是為自己安排了一個監工。 七、清除障礙 工作中遇到棘手的問題時難免就會碰上障礙，當你思路受阻時必定心煩意亂難以專注。這時你需要紙筆進行頭腦風暴，即便在遇到障礙時灰心喪氣，寫下思路卻能使你依然保持精神的集中而不至於心猿意馬。 八、隔離自己 除非需要團隊合作，否則請你在工作中做個隱士，在鬧哄哄的工作環境中隔離自己，構築一個私人空間，必要時給門貼上「工作中，拒絕打擾」的標識，拔掉電話線，直到工作完成再去與人閑聊攀談。構建這樣的工作環境才能使你更好地專注於工作。 九、健康能夠驅動頭腦飛轉 身體狀況決定了專注程度。沒人會指望一個醉醺醺的傢伙能百分百地投入工作。長期睡眠不足；過度 使用興奮葯物（比如咖啡因）；釅飲濃食；攝入過多能量，這些都會影響你集中注意的能力。請戒絕其中某個不良的生活習慣，保持一個月，看看你的體質是否得到 改善，我的個人經驗是，只需要改變一丁點兒生活行為，就可以大幅提高專心能力。 十、保持耐心 在把手指放上鍵盤開始作文之前，我通常會在座位上安坐15～20分鍾以使自己心定氣閑，在這期間我總有一股站起身來離開的沖動，但我會說服自己：只有保持耐心才能專心致志地卯定文題，思流順暢，文路擴揚。 如果需要保持集中的心思專注，我建議你把工作以90～120分鍾為界分割成段。這個分段的長短因人而異，需要根據自身特點進行設計，時間短了則會使你浪費過多時間來調節自己進入工作狀態，反之則會因為工作時間太長而降低效率並分散注意力。

❽ 工作日報、周報和月報 怎麼寫啊

咨詢記錄 · 回答於2021-05-04

❾ 程序員工作月報的技術體會怎麼寫

過去的一年，軟體研發部團結協作，以及在公司這充滿奮斗的環境下，我以嚴肅認真的工作態度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟體研發、團隊協作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經結束，特向公司總結匯報如下：

一、軟體研發沙發回目錄

根據公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術困難，增長了工作經驗，收獲豐盈：

❿ 釘釘軟體審批程序月報、周報、日報設置評分項，請問評分如何匯總

1、在軟體主界面選擇工作

2、出現日誌和審批界面，

3、點擊日誌，出現寫日報界面，這個就不用說了吧，寫日誌功能！上面的發送人就是你要發送給的上級或者其他夥伴，

4、我發出的選項，查看已發出去的日誌

5、我收到的是，別人發給你的日誌！

6、日誌報表，選擇發送人即可查看全部報表

7、點擊審批

8、審批有編輯好的流程，一般由管理員設置好組織架構，系統自動生成流程人員，也可以由管理員設置審批人員，還可以新添加流程！

9、待我審批的就是，要給別人審批的流程，

10、我已審批的，可查詢已審批過的！