❶ 有人說做程序員容易禿，是真的嗎為什麼
程序員的確容易禿頭脫發，因為頭發在中醫里稱作血餘，有一味中葯叫血餘炭，就是頭發燒的炭。
其次一個就是腎，其華在發。淺顯一點理解就是，腎影響人的頭發生長，人年紀大了腎精虛弱，頭發就開始白了，也更容易掉頭發了。而貧血的人頭發容易枯黃。
再從血的角度來說，肝主藏血，大家都知道熬夜傷肝，而從各方面的信息來看996已經要成為程序員的標配了，甚至後半夜都友人還在加班。長期的加班，熬夜損耗肝血。
而長期盯著屏幕，繼續在「傷血「的路上助力一把，有一句話叫做久視傷血，就是長期的用眼，耗傷人體血氣。
特別在改BUG的時候，有時候翻來覆去盯著幾行字母，不停地檢查，修改，檢查修改。傷腦，傷肝，傷眼睛。還可能憋尿。按照我自己作為入門者的習慣，中間是不會離開的，好不容易理出了頭緒，一離開感覺等回來後一臉懵逼，前面的都白幹了，又要重頭再來。
說完肝再來說說腎，我們又有肝腎同源之說，這個暫且不提，主要來講講腎主骨，生髓，藏於腦，腦為髓之海，程序員作為一個腦力勞動者，不知不覺中消耗了大量腦細胞，（魔幻點的說法也就是消耗了大量精神力，正式點的說法叫做勞心過度，屬於五勞七傷的一種。）加上長時間工作，熬夜，壓力等等原因。在相對高的薪資下，也也付出了相對的代價，所以經常把程序員比作搬磚，當然Ctrl+C， Ctrl+V也在其中起了作用。
當然，不禿頭的程序員也是有的，有些人天生發量，這是優秀的基因，沒有辦法，但是強健的體魄，也是對抗的方式，適當的運動，適當的飲食，如果想從事程序員的工作，也可以提前預防啊！
❷ 碼農怎麼提升KPI
拚命敲鍵盤
❸ 程序員kpi如何制定
程序員如果一定要用KPI，那就只能用任務完成率，比如90%算合格，即主管給程序員布置了100個任務，那必須完成90個。
其他功能開發數量不合適(功能有難有易，拆分的顆粒度也是不同，沒法落地)，bug修復數量也不合適(道理同功能開發)，要麼直接主管主觀評價，要麼引入OKR。
❹ 如何管理好一個研發團隊 讓每一位程序員 績效考核 kpi
對研發人員考核建議要過於強調結應該注重對過程關注程序員種腦力勞動類似於研發考核由於其工作性質本身要求創造性結比較難於掌握單純強調考核會打壓其本身工作積極性符合客觀規律 人覺得對們考核只要能確定們認真工作、努力工作、態度端正切圍繞目標開展了 希望對有幫助
❺ PHP程序員是否有績效考慮如何考核
代碼量可以作為基礎績效
但合格的代碼必須要有一份KPI指標：有效解決問題、盡可能節省資源、易懂。
根據你公司的實際情況來定。
績效考核的先決條件是工作可測量。
從這個角度講，有兩種方式可以綜合使用：
1.代碼量。每天下班進行工作提交時，統計今日修改，新增的代碼行數，業界基本水平大約是200行。
2.進行任務細化分割和管理。MantisBT可以實現這個功能。開發的整個流程，都可以在mantis上加以體現。分析人員逐級分割任務，並將最終可實現的子任務分割給程序員，程序員可以通過統計其任務完成量來估算其工作量。
❻ 對程序員用KPI考核有意義嗎
任何行業都應該有考核的標准。程序員也一樣。
❼ kpi如何跟it項目結合
研發崗位，首先是程序員，參考了一些文檔，暫且定義如下：崗位職責：1完成項目經理安排的開發任務；2按照詳細設計文檔編碼；3對所負責的開發模塊進行單元測試並通過；4修改測試部門反饋的缺陷；5對使用公司或部門產品/框架提出反饋意見；6定期完成工作周報，向項目經理匯報。序號 指標名稱 定義 計算公式及考核方法1 完成代碼數量 完成的代碼行數 工具統計所得的代碼行數×難度系數（難1.2，中1，易0.8）2 工作態度 是否遲到早退、工作是否認真積極 定性指標3 整體bug數量 所負責的模塊所產生的bug數量 Bug數量×嚴重程度系數4 修復缺陷引起其他缺陷的數量 修復bug後再次產生的bug數量 Bug數量×嚴重程度系數5 計劃時間與實際完成時間的偏差 項目經理計劃的完成時間與實際完成時間之間的偏差 （實際完成天數－計劃完成天數）/計劃完成天數6 提出建議和意見 對項目組或部門的實際情況在管理、技術上提出有益的建議和意見的條數
❽ 華為程序員能幹到多少歲
30多以後，一般因為家庭的原因（主要是孩子），瘋狂加班的程序員會變少。這時，如果遇到類似華為這種只講kpi的公司，老程序員還是有點難受的。華為之前曾經清退40+的研發員工（不止針對研發）。但實際上，這批員工出來想找其他的工作還是比較簡單的，比如到二線城市找個小公司做研發負責人。
❾ 程序員的績效考核標准，怎麼做才合理。
對研發人員的考核，建議不要過於強調結果，應該注重對過程的關注。程序員這種腦力勞動，類似於研發考核，由於其工作性質本身要求創造性，結果比較難於掌握，單純強調考核會打壓其本身的工作積極性，不符合客觀規律。
個人覺得，對他們的考核只要能確定他們是認真工作、努力工作、態度端正，一切圍繞目標開展就可以了。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
❿ 如何看待b站程序員月收入不足5000
謙謙的工資其實不能代表大多數B站現役程序猿的水平，B站給程序猿開的薪資基本上都是比招你時的行業平均水準低一點的樣子，現在招進來的碼農肯定不會有謙謙那麼低。
但問題是，B站不喜歡給已經招進來的人加薪，這就很惡心了。
以前老員工在B站待了兩三年，工資幾乎沒動，然後跳出去漲兩倍三倍的比比皆是。這幾年下來，B站早期員工和現在行業平均薪資的差距是越來越大了，光今年就有好多工號前幾的員工放棄期權離職，大家自己考慮下這薪資得有多低。謙謙的薪資估計也是遇到了這個不加薪的時期，就算加過也是一年加幾百的水平。
然後今年B站正規化起來搞了kpi，起碼有了個固定的提薪機制了，但是搞這套評價體系的人偏偏又三觀歪的一比，搞什麼一個部門必須有多少比例C的惡心人規定。
好了你說，別人都做具體業務到評定的時候成果一列一大片，謙謙研究新技術這半年什麼成果也沒有，不背C誰背？於是謙謙又沒得加薪了。
結果呢？薪水加100%才10k的謙謙走了，B站高高興興再用現在市場價10k+起步去招一個前端來接手他的工作，做不做得好還另說。
哦，當然還可以找個同事來接手謙謙的工作，搞不完加加班就好了嘛，不行還可以去13樓封閉開發嘛。