star法則程序員

『壹』 詳細闡述STAR法則，並舉例分析

STAR 法則是四個關鍵概念的縮寫，每一個概念都是面試者回答行為面試問題的一個步驟。通過四個步驟，求職者就能給出一個全面且有邏輯的答案。具體拆分開看：
SITUATION: 情境，即描述背景，你在當時所處的環境或者面臨的挑戰。比如你當時要做一個從來沒有接觸過的項目，公司沒有成功的先例可以參考；或者在一次團隊合作中與同事出現了意見分歧等等…盡量與工作相關，描述地盡可能詳細。

TASK: 任務，指描述你當時的任務，或在當時環境下你所承擔的職責。比如你是這個項目的組織者、策劃者，需要帶領團隊探索未知。或者你需要解決與同事之間的分歧，試圖說服他聽取你的意見等；或者是達成銷售目標…
ACTION: 行動，即表述你和你的團隊如何克服挑戰。重點關注』你『做了什麼，而不是去講你的團隊，你的同事做了什麼。

RESULT: 結果，解釋所採取的行動產生了什麼結果，從中學到了什麼。

STAR 法則非常適用於回答行為面試中的問題。行為面試的問題主要是為了了解求職者在與工作相關的情境中會如何表現，進而判斷求職者是否適合該招聘崗位。舉幾個例子：
1. 講講你實習過程中解決的一個大問題。

2. 舉一個你意見與大家不同，最終成功說服大家的例子。

3. 如果你的計劃被打亂，你會怎麼做？

這類問題的特徵明顯，聚焦在求職者過去的經歷提問，而且通常會要求舉例說明，而不是泛泛的讓求職者聊一聊前一段工作/實習做了什麼。

你並不知道面試官會可能會准備什麼問題，所以你可以准備幾個你過去工作/實習經歷中印象深刻的場景，如果沒有工作/實習經歷，可以去思考在校園經歷中是否有能證明你能力的科研項目、學生工作等經歷。
列出這份工作需要的技能和要求。然後用你的經歷中可能表現出的優秀特質去和你列出的崗位的要求去匹配，看能否盡可能多地配對。無論你選擇什麼樣的例子，都要確保它們與你的面試工作盡可能緊密相連。

顯而易見，這類問題的出發點：面試官主通過了解求職者過去的行為，來預估其未來可能發生的表現。通過問這些問題，還可以了解求職者的性格和具備的能力，包括解決問題的能力、分析能力、創造力、堅持的能力、寫作技能、演講能力、團隊協作能力、說服力、分析能力等。
比如面試提問：舉一個你必須在很短時間內搞定工作/任務的例子，說說你是怎麼解決的。
參考回答：

雖然我平時喜歡分階段劃分我的工作任務，然後一塊一塊地完成，但我也可以在很短的時間內高質量地完成任務。之前我的一個同事在他的項目即將交付的前幾天離職了，這個項目沒有其他人了解（Situation）。我被要求負責完成這個項目，那時只剩下3天時間（Task）。我帶著兩個實習生成立了一個小組並給他們分派工作，我們用熬了一個通宵（Action），用了不到2天就完幹完了這個項目。我非常相信我有能力在很短的時間內完成工作（Result）。

『貳』 用star法來編寫成功故事包括哪四個元素

1、star法則如下：
Situation：事情是在什麼情況下發生。
Task：你是如何明確你的任務的。
Action：針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式。
Result：結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼。
2、star法則可以理解為：
案例在什麼情況下發生，發生之後當事人如何明確案例中給到自己的任務，對任務進行分析然後採取對應的行動，最後取得什麼樣的結果並且從中學習到什麼。簡單的來說它就是一種讓面試者講述自己故事的方式，可以看出面試者闡述問題時的條理性和邏輯性等等。

『叄』 撰寫成就故事可運用star法則分別指的是什麼

撰寫成就故事可運用star法則分別如下：

1、star法則如下：

Situation：事情是在什麼情況下發生。

Task：你是如何明確你的任務的。

Action：針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式。

Result：結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼。

2、star法則可以理解為：

案例在什麼情況下發生，發生之後當事人如何明確案例中給到自己的任務，對任務進行分析然後採取對應的行動，最後取得什麼樣的結果並且從中學習到什麼。簡單的來說它就是一種讓面試者講述自己故事的方式，可以看出面試者闡述問題時的條理性和邏輯性等等。

Star法則的具體應用例子：

情境：大二寢室同學都拿到獎學金而自己沒有拿到，心理沮喪決定大三爭取拿到獎學金。

任務：大三拿到學校獎學金。

行動：上課認真聽講並做好課堂筆記，課後完成老師布置作業並且及時跟老師和同學請教不懂問題，靠前做好系統復習。

結果：在大三成功拿到獎學金。

總結：很多事情外面可以將它分成幾個模塊，而分別對應star法則的四個項目，那麼很多事情就可以很好的解決，在面試的時候也可以很清晰的體現出總結的能力，即使面試官提出在復雜的問題，都是可以從容應對的，當然前提是該事情是真實的。

『肆』 star法則介紹star法則介紹簡述

1、STAR法則是情境(situation)、目標（target）、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。
2、STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體信息和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。

『伍』 程序員如何利用剩餘時間思考，最大提升自己能力

1.怎樣把自己所了解的技術通過文章內容傳遞給別人
2.如何才能把自己做的東西講給別人聽並且讓他聽明白我的想法，比如在這個環境下我是否可以試著去講一下。
3.找一個學習榜樣（開發或者管理），思考他們有什麼好的行為、習慣、做事方法值得學習。
4.學習一些框架和方法，比如歸納法、演繹法、SMART原則、STAR法則、SWOT矩陣分析、MECE分析法、5W1H、GROW、六頂思考帽、WBS、魚骨圖、PDCA模型、麥肯錫解決問題7步法、復盤、4P法、空雨傘、FABE銷售法則、AIDMA法則、費米推理、時間管理四象限、正反面決策法、決策樹、卡佛矩陣等，它們能讓你更有章法的思考和工作，更快的提升自己。
5.思考自己在技術上做到什麼程度，是否還會有大的提高。
6.這個技術，團隊里哪個人用得最好，好在哪裡？我該如何做到像他那樣？
7.產品預期要解決什麼問題，解決了嗎？如果沒有，該怎樣解決？如果解決了，解決得好嗎？為什麼這樣子可以解決？
8.自己所用技術能否解決當下問題？是否還有最合適的技術？如果有，是哪些方法。
作為程序員，尤其是一名優秀的程序員，你與普通人的區別就在於你是停滯不前還是勇往直前，思考自己技術，能力等各方面是否還有提升，還可以做的更好？在產品上用心，在技術上多想方法，多跟優秀的人學習。最後你會發現，做程序員也可以這么開心，也能有如此的收獲。
另外為讓程序員們更好的學習，達妹特准備了一下資料供參考。
IT行業的高薪源於技術的日新月異，專業技術才是高薪的保障，無論何時都要不斷的學習新的知識，這點很重要。

『陸』 簡歷star原則是什麼

製作個人簡歷的star原則指的是：
STAR原則是Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。
遵循STAR原則的簡歷就是在簡歷上描述求職者在什麼情景下用什麼行動完成了什麼任務取得了什麼結果。

『柒』 想問一下什麼是STAR法則課程會講嗎

首先這個STAR法則課程在產品經理培訓中肯定會講的，因為這個是產品經理的必修課程。那什麼是STAR法則呢？是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。
Situation: 事情是在什麼情況下發生；
Task: 你是如何明確你的任務的；
Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式；
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼；
簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。如何利用STAR法則，你可以看一下黑馬程序員的免費課程，那裡面會有更詳細的闡述。如果對我的回答滿意的話，求給大大的贊。

『捌』 軟體測試工程師未來能力素質提升計劃star法則

咨詢記錄 · 回答於2021-12-19

『玖』 start法則是什麼

STAR法則是情境(situation)、任務（task）、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。

STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體信息和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。

1、 Situation: 事情是在什麼情況下發生；

2、 Target: 你是如何明確你的目標的；

3、 Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式；

4、 Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼。

簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

(9)star法則程序員擴展閱讀：

變體

STAR技術通常還在STARR或STAR（R）末端附加一個附加R，最後一個R類似於反射。此R旨在收集洞察力和受訪者的學習和迭代能力。

STAR揭示了如何以及在某種目標上實現了什麼樣的結果，而帶有R的STARR則可以幫助訪調員了解受訪者從經驗中學到了什麼以及他們如何吸收經驗。受訪者可以定義下一次遇到情況時他們將做什麼（不同，相同或更好）。

『拾』 什麼是STAR法則

所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

(10)star法則程序員擴展閱讀：

特點：

1.根據工作分析的結構設計面試問題。

在結構化面試中，面試的目的是要將對職位更合適的應考者選拔出來， 這種面試方法需要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現良好的績效，哪些事例反映了較差的績效，由執行人員對這些具體事例進行評價，並建立題庫。

2.向所有的應聘者採取相同的測試流程。

在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下接受面試，保證面試過程的公正、公平。

提問的順序結構通常有幾種：

（1）由簡易到復雜的提問，逐漸加深問題的難度，使候選人在心理上逐步適應面試環境，以充分地展示自己。

（2）由一般到專業內容的提問。

3.面試評價有規范的、可操作的評價標准

從行為學角度設計出一套系統化的具體標尺，每個問題都有確定的評分標准，針對每一個問題的評分標准，建立系統化的評分程序，能夠保證評分一致性，提高結構有效性。

針對每一個測評要素，結構化面試有規范的、可操作的評價標准。從而使每位考官對應考者的評價有統一的標准尺度。應考者的面試成績最終是經過科學方法統計出來的(即對每個要素去掉眾多考官評分中的最高分和最低分，然後得出算術平均分，再根據權重合成總分)。