富途程序員是末位淘汰嗎

A. 員工被公司「末位淘汰」，該怎麼辦

現在許多的公司都出現了這種制度，就是「末位淘汰」制度，當這種制度推出之後，許多的員工們也都是驚慌失措，雖然說大部分的員工都會努力的工作，也有一小部分的員工會出現破罐子破摔的狀態，之前就有網友說他們的公司執行的就是「末位淘汰」制度，當這種制度實行之後，他們公司的員工是會被開除的，但是在開出之後會給七千元的補償款，可能這時候聽著這個公司還比較有人性，最後還給錢，其實每個員工在進入公司之後是會簽合同的， 當你簽了合同之後，是有一筆違約金的。

末位淘汰制度雖然看起來有一些殘忍，但是當我們仔細的想想，的確是這樣，公司不能養閑人， 只有努力的工作，公司的經濟才能夠得以發展，老闆想著使用末位淘汰制度也不是全無道理的。

B. 年度如何實行兌現末位淘汰制

這個話題涉及職場的日常管理和人事調整使用的問題，比較敏感，但也確實是日常最常見，最普通也最現實的職場管理問題。

首先說，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作計劃和明確管理規章制度的時候，就要把這一制度這一規則向所有人公開宣布達到人人皆知，也就是所謂的有言在先，形成集體的共識並人人遵守。

其次，在日常管理的過程中，要建立並運行科學，准確，客觀的考核評價體系。對職場內所管轄范圍內的每一名人員的日常工作績效，行為表現等等記錄在案。做到條理清晰，事實准確，記錄無誤。這樣可以為年底科學決策定論提供准確的詳實的客觀的依據。

第三，年終總結鑒定時要充分考慮每個人全年表現情況。結合個人的意願和管理者的管理藝術綜合考量，最終做出淘汰的決定。達到符合基本事實，符合個人發展，符合集體意願，最大限度兌現承諾又減少矛盾。

希望回答能幫助你，請採納！

C. 做程序員的話 ，能達到中產階級嗎

當然可以了，程序員可以說是是典型中產階級職業。

首先，他們收入高，是城鎮就業人口中行業平均薪資最高的群體；

其次，他們的平均教育程度在本科以上；

最後，他們還很講究生活品質。

，程序員群體在輕奢品（比如歐米茄等名表），以及像沃爾沃、賓士這種舒適、安全、高品質汽車品牌的消費比例更高，這些都是典型的「中產LOGO」。

其實，程序員就是典型的有大城市特權的職業。為什麼這么說？接下來我們從工作機會、薪酬和流動性這三個角度來分析。

工作機會

對於中國的程序員們來說，現在活躍在全球各大交易所的278家IT服務上市公司就是這個行業招聘最大的蓄水池。那麼這些公司都在哪呢？

我們將這些公司在地理上的分布作了個分析：

我們看到，中國僅僅有13個城市擁有3家以上的IT服務上市公司，一個北京就占據了行業的半壁江山。

北京的IT服務上市公司多達101家，包括網路、網易、愛奇藝、微博、58同城、汽車之家、陌陌、新浪、搜狗、新氧、易車、世紀互聯，等等。

第二梯隊是上海、深圳和杭州，這三個城市的IT服務上市公司的數目分別是37、26、20。注意，上海雖然數量稍微比深圳和杭州多一些，但一旦考慮到企業質量，杭州和深圳就馬上反超了，所以依然屬於第二梯隊。

再接下來是成都、廣州、南京等5個城市組成的第三梯隊，每個城市有大約5～10家IT服務上市公司。

換句話說，一線和次一線，有著程序員難以割捨的巨大的工作機會。其實全球來看都是這樣：美國活躍的318家IT服務公司，35%（113家）集中在加州的聖荷西和舊金山，英國113家IT服務公司，幾乎一半（49家）都在倫敦。

薪酬

2019年上半年程序員薪資的完整城市圖譜——一個清晰的趨勢就是，人口集聚程度越高的城市，程序員的學歷和工作經驗的溢價越高。

比如說，北京本科學歷程序員的月工資平均為1.8萬元，而中專學歷就下降到8000元，而在濰坊、濟寧這些城市，本科與中專學歷程序員的月平均工資的差異僅為1000元。

再比如說，北京和杭州，5～7年工作經驗的程序員與有1年工作經驗的程序員相比，月平均工資差異最少1萬元，而在綿陽、哈爾濱和海口這些城市，這個差距只有1000元。

再比如說，一個本科剛畢業的最普通的程序員，在人口規模1000萬以上的大城市工作，跟在500萬以下的小城市工作，起薪能差6000元；10年之後，在大城市工作的平均年薪能達到45萬，而在小城市只有13萬。而且大城市機會多，稍微冒尖點就能達到百萬級。

流動性

市場大，工作機會多，自然意味著流動性大。而且，一個深圳或北京的程序員，要回長沙、成都，是很好找工作的，但反過來就沒有那麼容易了。更何況，大城市IT服務公司多，其中還有很多都是全球化的公司，跨國流動也多。像印度IT服務業的興起就是因為美國大量IT從業者的迴流。

換句話說，像程序員這樣的職業，以北京為代表的大城市就是「特權城市」。

當然，程序員並不是特例，還有一些行業（職業）適合待在大城市。

D. 年終考核要不要實行末尾淘汰制

沒必要非要實行末尾淘汰吧，如果淘汰了來年還要進新人，也還是要浪費公司的人力物力財力的，如果排名在末尾可以採取在調薪上有個差別就可以了吧。

E. 試用期採取末位淘汰制來辭退員工是否合理，可否要求

我認為這是違法的。
《勞動法》等法律文件，對辭退員工的法定事由進行了明確規定，而其中不包括末尾淘汰的情況；因而以末尾淘汰的理由辭退員工，是缺乏法律依據的。
末尾淘汰，是以公司的總體績效為中心，而不是以人為本，這種管理方式對其他公司是不公平的，對職工是不人道的。
如果遇有此類情況，可以通過「一裁兩審」的勞動爭議仲裁和訴訟途徑解決。首先，可以向當地的區縣級勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；不服仲裁裁決的，可以向當地的區縣級法院提起民事訴訟。

F. BOSS直聘實行361績效制度：末位淘汰是否合法

Boss直聘在績效制度方面實行了361考核制度，也就是說當績效成績公布之時，後10%的員工由於業績差將面臨被裁員。對於這項制度，小編認為不太合理。

此前就有員工因為公司實行的末位淘汰制被辭退，怨聲載道之下，選擇狀告上的法庭。最後宣判要求所屬公司對辭退者賠償人民幣3萬余元。盡管這種案件並不多，但是也能給管理者們提個警醒，那就是末位淘汰制度也存在一定的弊端。管理者們可以通過其他的途徑來提升業績，多管齊下才能創造更大的收益，而不是通過末位淘汰制。

G. 公務員面試題目側重哪方面

發點題目給你看 希望有點幫助
我覺得還是考驗大家解決問題處理問題的能力
還有就是看考生在短時間內對於考官出的考查點的把握

1、為何要報考公務員？
答：①人和工作的關系是建立在自我認知的基礎上的。通過幾年的工作我發現我的性格特點：(省略，自己發揮)。我的自我認知讓我覺得我做公務員是一個正確的選擇。

②我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務員活動比較多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰性，我喜歡挑戰。現在的工作比較清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足。

③我從小受到的教育是很傳統的，喜歡助人為樂，很佩服古人的高風亮節。公務員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情。也正是因為這個原因我寧願放棄現在單位的高收入來報考公務員。

④而且我的專業很對口，在原單位怕技術荒廢了。

⑤我是一個家庭觀念很強的人，以前的工作屬於野外施工性質，在外的時間比較多，沒法顧及家庭，報考公務員既能實現我的理想抱負又能解決大家與小家的問題那何樂而不為呢？

⑥總之人們都在追求美好的東西，都有自己的職業目標，我的職業目標可以通過公務員來實現

2、如果這次你沒有被錄取怎麼辦？

答：我以為，既來之，則安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最後的結果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而喪失信心。應當從中吸取更多的經驗教訓和其他選手的優點，避免在今後工作中再出現類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。

3、問：能談談你的優點和缺點嗎？

分析：這個問題主要考察考生對人才的基本素質的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己，從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

考生回答時除了注意上面三個要點外，還應注意以下幾點：

①盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛他說自己語言表達能力尚需完善，那麼盡管你實際在面試中語言流暢、結構清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結論時多多少少會受到考生自己否定性結論的影響。

作為一個「社會人」，考生實際具有的優點是很多的，如：勤奮學習、集體觀念強、善於分析問題。人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優點，但考生一定要突出重點：非常出色的特質和與報考職位相關的優點。若考生反復強調的優點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應從這兩點出發，不過具體處理卻恰恰相反；一個是「避實就虛」，談一談無關緊要的小缺點，而不要過於坦白暴露自己能力結構中的重大缺陷，另一個是談一些與報考職位無關或關系不大的缺點，例如考生報考某局資料室檔案管理員，就可以坦然相告自己組織大型社會活動能力較差。此外還有一個「投機」的辦法，就是談自己的「安全缺點」，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經常由於苛求自己做事十全十美而導致工作的延誤等。不過這種「安全缺點」由於易讓經驗豐富的考官認為你是「油嘴滑舌」，所以應慎用！

③談論優點應注意表情、神態、語調等，請「低調」處理。有時可表示自己「更上一層樓」的希望和努力；談論自己的缺點不要停留於缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

④不要泛泛而談，可以結合事例具體說明——盡管考官未明確要求。

⑤談優點不要超過三個(具體或強調談論的優點)；談缺點只談一個並不少。

4、你認為你自己有哪些優點，你認為你比較適合做哪些工作？

答：我從不認為自己有特別突出的優點，我認為自己大學5年最重要的收獲是學到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學建築設計的，在設計上，尤其是在設計大型和功能復雜的公用建築時，經常牽涉到一些復雜問題的簡單化，經常需要從整體到局部，從局部到整體的反復驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建築的學習中，人的因素是很重要的——建築是因為人而存在的，經常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經成為我思考問題的一個習慣。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經擴充到我對待生活的各個方面。總的來說，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。

5、假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。

答：在日常生活中，由於每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態度看問題，你會發現你原先自認為十分得意的想法並不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態度，俗話說的好：宰相肚裡能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業的。

我在上大學時，同寢室一個同學喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我採取了以下方法：一是通過別的同學委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態度；二是經常拿一些有關隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應到外邊吐痰.

6、假如你是一位鄉鎮黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉鎮黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前准備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員，准備好會議上需要分發的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會後的監督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過後的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過後是否採取措施、措施是否得力進行監督，沒有達到要求的應督促其落實。

7、問:你是新上任的副鎮長，根據鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執行，使你很難堪你該怎麼辦？」

答：正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調查和了解各方面的情況。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。

8、你作為領導幹部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發生矛盾時，你將如何處理？」思考准備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學習研究，領會實質，把好政策關；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足於同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發現上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

9、「古人雲『疑人不用，用人不疑』，你在使用下屬幹部時，是否採用『用人不疑』的觀點？」

評析這個問題，不應簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

(1)「用人不疑」體現了在用人上，經考查、分析、判斷之後應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應感化、激勵被用者，促其產生「士為知己者死」的精神狀態。但用人完全「不疑」也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發生變化的，而

(2)「不疑」論會把事物看死，容易以偏概全、以優掩劣，產生放任現象，忽略使用、培養、教育、考查、監督的措施，使被用人發生變故，所以正確地用人的「疑」與「不疑」是辯證的，不應絕對化。

10、「相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個『坐懷不亂』的故事對領導幹部從政的啟示。」

回答這個題，當然主要是領導幹部應該品行端正，作風正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善於助人、敢於破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。

11、「作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理？」

你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。

12、「為什麼有的單位能『三個臭皮匠賽過一個諸葛亮』，而有的單位則是『三個和尚沒水喝』。對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？」

聽題後可首先簡要思考前單位「賽過諸葛亮」的經驗，再按新形勢的要求思考後單位的解決辦法。比如：

(1)尋找根源，激發合力；(2)合理用人，各盡其能；(3)明確職責，按制獎懲；

(4)定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。

13、當前對有些單位實施的『末位淘汰制』，有不同爭議，你怎麼看待這種用人措施？」

客觀的答案應該是：「末位淘汰制」是一種向競爭機制發展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說「末位淘汰制」也不完全等同於競爭機制。對於規模較大、人數較多的單位最初實行，然後實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。

14、如果你遇到了挫折你將怎麼辦?

答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實,

人的一生不可能是一帆風順的,成功的背後會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:

第一要敢於面對.哪裡跌倒要從哪裡爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢於向困難挑戰.

再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.

還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.

最後可能由於當局者迷或者知識經歷的不足,自己對於挫折並沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

15、你最喜歡的一本書是那本?

答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

16、再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，體會？

①教育是百年大計，所謂「經濟未動，教育先行」，它關系著國家的興衰，體現著社會的文明程度，所以，全社會都應該重視教育。社會以人為本，有受教育的人才有經濟的繁榮。特別是現在，我國經濟發展迅速，更應該把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。

②再苦不能苦孩子，是因為父母都從艱苦的環境中走來，而現在日子好了，孩子少了，物質條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應培養他們艱苦奮斗，自強自立的精神，不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養應放在首位。所以，社會輿論及家長的認識要全面。

17、'誰在背後不議人，誰人背後無人議'對此你是怎麼理解的

①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。

②每個人應首先約束自己，不在背後議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利於大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以「有則改，無則勉」的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。

④一個單位如果背後議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。

18、史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？

三人行，必有我師，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學習，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。

19、古人雲：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，瞭然於心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個幹部的要求，也是為官者成功的准則。所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出於公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求幹部杜絕腐敗，維護形象。出於公，才能認准方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

20、好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？

制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。但不排除之間的反作用關系

H. 您覺得 老闆該不該採納 末位淘汰法呢

末尾淘汰法，有好的一面也不好的一面，不是任何公司環境都能用，像你說的軟體公司，搞軟體的主要就是團體精神、合作精神，明明就是一個研發部門，非要弄成銷售部門，末尾淘汰法用在銷售部門可以最大的限度的體現員工的價值，業績好的，肯定要留著，這種淘汰制度會使得銷售精英體現自己的價值。但是軟體公司用的話根本沒任何意義，如果實施下的話得，員工會人人自危，還弄個年終評估，這個評估的基礎是什麼？又不是高考，只有唯一的答案，這裡面更包含更多的人情世故。那天看了本雜志上說，一個好的企業，他們首先做的是怎麼樣才能留住員工，只有員工把公司當成家了才回200%的奉獻自己的一切，日本和德國在這方面就做的特別好，特別是日本，有很多幾乎是進公司一直到退休。
你們公司從人力挖來的副總，也是個2把刀子，剛一來不做任何調查就想干點成績，無非就是生搬硬套的「公式」，一個企業要想持續發展好，首先是要提高員工的福利，比如騰訊公司吧，肯定都想去這個公司任職，為什麼，知名度的前提下就是福利好...

另外在補充一點，其實這是大家都覺得可以，我當然也支持，既然都覺得這個辦法可行，那就實行唄，但是，領導階層誰來監督，誰敢說那個副總就一定對的，誰來考核他？年底就得是既然要評分，為什麼不選擇全體員工給他評分，這樣一來，要是員工200個人，180個都不喜歡他，說明他自己就是有問題，任何一個企業的生存是離開不開發展，但是要看哪種了，除了銷售部門，或者窗口部門（銀行一類的），大家都很努力，還要淘汰，誰會願意干，舉例說下，比如我要是這個企業員工，我為了保住工作，不斷地排擠周圍的人了，我的績效高，在一直給新來的穿小鞋，這種事情無法避免的，職場如戰場，誰敢說誰在工作上，沒遇到過。。。這樣一來，企業會因為更多的人才，最終吃虧的是還是自己。
政府都有新聞媒體監督，這個制度實行了，誰來監督領導層？？？工會代表還是誰？？？得民心，得天下，眼光放遠點，別只途眼前利益，員工來企業就是掙錢的，給企業所付出的就是70~80%如果能把他們的潛能全部激發出來，這個企業肯定錢途無量。
說最後一句廢話，古人的時候，都沒有說把權力全部下放的，特別是宋朝都是，官不掌兵，兵不識將，那個副總的是權利給的太大了，最起碼還要在設一個副總才行，不然誰也監視不了誰，光聽他一個人在那說，現在連政.府部門都有政委、書記進行監督。