程序員變強了怎麼辦

㈠ 為什麼有些程序員會覺得自己已經很厲害了呢

實不難理解，程序員對於知識的汲取是帶有非常渴望的需求，大部分程序員對於技術都是熱忠的，否則也不能在程序員裡面混上幾年。但程序員對於自己周圍的其他程序員卻表現出自負的特點。 我覺得一個程序員自信是必須的，自信的背後是豐富知識作為底氣，但自負確是沒有必要。 我確實發現周圍有些這樣的程序員，他們一般都是已經有些工作經驗的老程序員了，或者不算老；至少還不夠成熟。他們對許多知識都了解，但卻發現他們對自己稱為「了解」的東西了解的是那麼的少。至少不夠深入，具體談的時候就發現很多東西他並不了解。但他們卻自我感覺良好的說自己經驗豐富。 前面已經說了我認為的程序員的特點，那麼我想應該是自負阻擋了這些人前進的腳步。當一個學生從畢業到工作，經歷過許多項目之後也變成了老程序員，而有新的學生加入，這些老程序員的經驗足以在這些新軍面前自豪了；或許或許有些人就停止了前進。 當然，這些只是我的猜想。僅僅從我個人看到的一些東西去理解。這也是我迷惑很久的問題。 希望有朋友來一起討論！

㈡ 大家都說程序員是吃青春飯的，那等他們年紀大了該怎麼辦

1)程序員就是吃青春飯的!那麼程序員35歲後怎麼辦?

這是個老生常談的話題。

我在跨入行業不久後,親戚就對我家人說,程序員這個行業吃青春飯的,干不長。於是乎，家人一

度勸我說,要不你還是找個銀行里的工作好了, 穩定-點。我對此嗤之一 笑。 給家人解釋了好久，

因為我們這個行業起步晚,所以干這一行的大都是年輕人,年紀大的少,不代表等我年紀大了，就

找不到工作了。

確實, 35歲被清退的例子也有不少!

但說實話,我-點都不害怕35歲的到來,反而還有點期待他能給我的人生帶來些許義無反顧的變

35歲而已,離退休還有20年以上呢。職業生涯都沒走完一半,擔心個啥!

2)程序員35歲後可以幹嘛?

繼續這條路,幹得好的、熱愛的可以繼續死磕代碼,可以當架構師,還可以升級做管理。

轉行,跨度小點，當項目經理,測試經理,產品經理。這些個職業,程序員去做都是很占優勢的。

換個跨度大的,培訓，咨詢，自媒體，民宿, 快遞外賣,司機,自主創業,個體戶或者回家種田順

便搞養....

52072日....

這些個職業哪個又是程序員不能做的?

現在我越來越覺得,總是給程序員們嚷囔著「青春飯, 35歲"也未嘗不是好事。

程序員的35歲,己經是一把達摩克利斯之劍了。

依我的經歷來看,在到達30歲之前,很多曾經的程序員或者計算機專業學生發現自己不喜歡不合

適，就已經轉行了。

能留到35歲的,屬於技術水平還不錯的,對程序員這個職業還是有些情感羈絆和拿捏水準的。混的

好的,可以選擇繼續在這個行業里深耕。稍微迷茫的,也不用擔心,達摩克利斯之劍帶來的危機意

思，讓他們在35歲到來之前,給自己准備了撤退之路。

我目前是在職Java開發，如果你現在正在學習Java，了解Java，渴望成為一名合格的Java開發工程師，在入門學習Java的過程當中缺乏基礎入門的視頻教程，都可以相互交流學習，可以加我的技術討論自學資料qun：前面是926：中間是452：最後是303

3)有的人可能又要說了,你說的這些職業,人人都可以做。

是，是，是。現在很多職業其實都不難。學習個精髓,實操個兩三年,只要不是虛度光陰的基本上

就很快能有一定的立足之地了。

所以未來有什麼可擔憂的?

不過,我們程序員去干這些個職業也還是有優勢的。

互聯網這個行業基本上技術更新換代快,作為程序員,學習能力必須杠杠的。活到老學到老,絕不

在話下!

遇到問題就會不停想辦法去解決,死磕bug ,這些寫代碼時鍛煉的品質絕對會幫助前程序員們腳踏

實地把事情做好。

最後還想說一句,別給自己的人生設限。

"啊,我是女生,我拿不了重物,我註定寫不好代碼,我就是沒法一次考過駕校考試 ,我註定沒法

當好司機,註定。。。

啊，我是男生,我做不了家務,不了綉花針,照顧不了小孩子。。。

啊，我已經50歲了,所以我不會互聯網,我QQ微信都不會用之類。。。

bullshit !

別給自己的人生設限,別總覺得自己做不好是因為性別的原因,那完全是你自己心理懈怠的原因!

也別為自己年齡大找借口,巴菲特90歲還在炒股還在掙錢呢!前幾天有個老奶奶70多了還在考大學

以彌補自己心中遺憾。

幹嘛總覺得自己年齡大了,這也做不成那也做不成呢!即便年齡大了, 接觸新鮮事物的興趣點和靈

敏度、速度、激情等都趕不上年輕人了。但人生雖是一場比賽又不僅僅是一場比賽,不是只有你跑

了前幾名才有獎勵。

年紀而已，不足道哉!

㈢ 有些人在擔心程序員過了35歲怎麼辦過了35歲的程序員都去做什麼了

過了35歲的程序員，人生會有以下幾個選擇方向。

一、做管理

現在做程序員的人有很多，尤其是處於底層的程序員，各類培訓機構層出不窮，以及計算機畢業的學員人數也是非常可觀的，程序員的工資也算是可以的，但是當人到35歲以後就會面臨一個問題，身體逐漸亮起紅燈，因為程序員是一個非常消耗腦力的工作，認識等人當中就有許多人做了程序員，他們最開始做的都是基礎崗位，算是代碼的搬運工，後來的選擇各有不同，有些人通過常年的積累，不論是經驗還是閱歷方面都有了提升，有些人會成為小領導，有些人自己開了公司，進入管理層的一些朋友，他們都是因為技術方面比較突出被領導所賞識，不論是在薪資待遇，還是福利待遇方面都有不小的提升。所以，一小部分人就就做起了架構管理等方面的工作。

你們所認識的程序員在35歲之後都有從事什麼工作的呢？

㈣ Java程序員如何自我提升

一、編寫可讀性強的代碼

曾經碰到過多少人認為編寫一些不可思議的、復雜的代碼可以為他們提供工作的保障。「如果除了我其他人都不知道薪資報告模塊是如何工作的話，上面就肯定不敢炒我魷魚!」

當然，這在理論上可能是對的(盡管有太多的人在說這句話的時候往往高估了自己)。雖然企業老闆可能不會炒掉你，但他們也不會支付你很多薪水。如果公司不能在薪資報告模塊上失去你，那麼自然而然也不會晉升你。它不會把你放到另一個更受人矚目的項目上。這樣做只會讓你牢固地待在當前位置，就像死水一樣波瀾不驚。

而且，不要自欺欺人地以為這也可以測試市場反應。企業總是希望程序員能夠編寫干凈、可維護的代碼。他們需要刷掉不合格的人以滿足業務需求。如果你的簡歷主要特點是精通某一個點，那麼你就不會有很多選擇，因為在一次又一次的晉升考驗中，你的老闆總是會略過你。

不要走那條錯誤的路。與之相反，你需要編寫能夠使其他人受益的代碼，並讓業務靈活起來，無論是在項目人員配置上還是在對代碼進行更改的時候。

二、了解你的代碼如何讓別人賺錢

如果有人付錢讓你寫軟體，那麼你的輸出結果就應該產出經濟效益。學習並了解這個利益關系。發展向任何人解答這方面內容的能力。

對最新的客戶端技術或在雲中進行加速的能力感到興奮的開發人員比比皆是。對這些東西感到興奮，並且了解如何使用這些能力來賺錢的開發者就少見的多了。

如果你能針對產品特徵好好培養對業務動機的理解，那麼你就能做得更好。你會找到既能節省時間又同樣能實現業務目標的替代方法。或者，當有一個產品特徵證明不可能實現時，你可以提出能降低一部分成本的建議。

企業(特別是真正支付薪水的大boss)喜歡這種軟體人的思維。這將意味著你可以晉升，提供咨詢服務以及擔任領導角色。

三、對職業的思考

擅長編程代表了職業生涯的其中一個方面，並且是一個重要的方面。建議多考慮許多其他的方面，並且有目的地去發展和培養那些習慣。在你自己的時間里，你應該通過一切手段，愛上這個職業。當然還要確保你可以為他人和為自己賺到錢。

㈤ 程序員老了怎麼辦

很多人都是說程序猿是吃青春飯的，上了年紀的程序猿將會面臨著腦力或者體力不支的問題，導致一些老程序猿不再被公司重用或者重視，甚至面臨失業的危險。然而我卻不這么認為，其實程序猿老了未必就沒有用了，很多老程序還是大用用武之地的。

㈥ 程序員過了35歲該怎麼辦那些過了35歲的程序員都去做什麼工作了

人生理學和智能的最高點是20歲～30歲這個年齡段。程序員的工作任務重，加班加點是家常便飯，過30歲，身體就漸漸地走下坡了，邏輯思維也不如以前活躍了。程序猿領域變化太快了，新生事物五花八門，新技術應用也見效快，因此程序猿年紀上來後，思維固化，循規蹈矩是很致命性的。年紀所帶來的難題，讓程序猿難以全身心投入工作中，連續加班，壓力太大，人體承受不起，家庭的影響，分散化了耗費上工作中的時間精力。針對企業而言，新手程序猿接受新事物快，邏輯思維更加靈活，

如果有機會能夠轉為計劃方案類或構架類工作中，例如售前服務或架構設計師。多總結，靜下來，將自己這么多年的工作經驗總結一下，把有用的知識沉澱下來，從這當中得到什麼是本人擅長的，把他產生成自己的長處；進一步學習，這個年紀，雖然某些方面不如年青人，但自學能力應該很強了，35歲以前你已經積攢了非常大一筆工作經驗，針對新技術應用的認知也應當更快，應該比年青人更具備優點，俗話說得好，人這一輩子，學無止境，僅有不斷地學習，才可以提升自己的能力，保證無可取代。

㈦ 當一個程序員真正掌握演算法之後，會變得有多強

那就是在演算法研究領域（比如AI、區塊鏈什麼）找到合適的工作唄，如果他再強一點，那就不是個程序員而是個數學家了。

㈧ 程序員如果過了35歲該怎麼辦呢那些過了35歲的程序員都去做什麼了

自己16年畢業之後工作中，但是是在我們鄭州市一家網路公司做Java後台研發工程師。有可能是那時候剛出社會，無論自己掙多少錢全是所有開銷完，有再加上鄭州是二線的城市，三線的工作，一線的消費能力。在第一家公司工作大約有8個多月的時候選擇了離去。隨後在武漢來到了武漢市。我個人不太喜歡那類焦慮不安擠壓的生活。我想找一個家近一點的，不願那時候家裡有哪些突發性是事兒，自身不能及時的趕回去為自己留下遺憾。）趕到武漢市的時候，也接連不斷的面試拿到了大概5份offer，但是當時自己想在這種生活過度簡易每天都是計算機 BUG的這些東西。所以也給推啦。在最後一次面試中（這一次是沒有在去面試開發設計）招聘面試了一家培訓學校，選中了在培訓學校里當老師。

假如你到中關村大街上看看，35歲以上的程序猿，或是40歲以上的程序猿，有這灰白色的頭發和眼角紋，但也身背雙肩背包，匆匆忙忙走路的人有些是。我的朋友和朋友，大多都是35歲以上的，再次當程序員的也很多，既沒有淘汰都沒有死了。因此，網上說的「35歲後程序猿會淘汰」，更重要的是根據營銷手段和刺激才散播來開的。一個行業，尤其是藉助智力的領域，自然會有正常的優秀人才心態。假如程序猿一路殺怪爆裝，35歲時，可以說是初入職場頂峰，當名主管都是相匹配的崗位。不要總把程序猿定義為程序員，程序員是新手任務情況，互聯網技術公司里，程序員的升高方式應當對比CTO（技術總監）。構建產品架構，底層架構，代碼庫，這些。這也是在實際工作中，獲得的經驗，並不是剛畢業的應屆畢業生可以取代的。

㈨ 當程序員變成軟體項目經理怎麼辦

當你預期的那一天，也許是害怕的那一天，終於來到了：從工程師的隊伍里你被提拔到了軟體項目領導或者團隊領導的位置。這也許就是你選擇的職業道路，或許你不太情願，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科、人員管理以及領導能力的相關教育。 這需要更多的領導能力和管理（它們不是一回事），而不能象Dilbert（譯註：著名IT漫畫主角）那樣簡單地和老闆對抗了。當你考慮新的目標時，請考慮下面的活動計劃列表。一次就抓住了每個亮點，這是不可能的。但是這份建議說明可以幫助你將注意力放在可以提高你和你的團隊績效的活動上。 建立優先順序 作為經理，首先要做的、最重要的事是你需要有意識地建立優先順序。當你仍陷於繁重的軟體開發活動中時，你需要一套新的職責。過多的經理新手不能抗拒技術的吸引而陷於此類活動，這將導致項目組的其他人員想要獲得經理的幫助時，卻得不到幫助。 有成效的領導知道他們首要的任務是為其他組員提供服務。這些服務包括訓練和指導、解決問題和沖突、提供資源、建立項目目標和優先順序、提供適當的技術指引。要使每個組員都能清楚的知道，你總是可以幫助他們。我發現將自己定位於為被我監督的人工作是非常有意義的，而不是相反的。在你所作的事情中，對於組員要求你幫助他們這件事，應該具有非屏蔽中斷的優先順序。 第二重要的，是使你的客戶滿意。作為一名經理，沒有直接的能力使客戶滿意，因為你已不再是作為個人提供產品和服務完成這點。相反，你必須建立一種環境，准許你的組員最大程度上滿足客戶的需求。經理提供了強有力的方法，有效地提高客戶的滿意度。 第三重要的，是為你的項目工作。因為也許還有其他許多技術上的項目，或者其他經理的請求幫助，諸如為指導委員會工作。當這些和二個高級別的發生沖突時，都要准備推辭掉。 很明顯，使其他經理滿意的事情是你最不重要的事情。在一個有秩序的組織里，如果你在三個以上的重大環節上獲得了成功，其他的經理都會很激動的。我們並不都能很幸運地工作在一個良好的環境里，但一定要對你任務單上排在最前面的工作任務努力盡到最大的責任。集中精力有效地、快樂地、盡可能地幫助你的組員，不要將精力放在使你上司滿意的上面。 分析你的技能差距 除非你已經為新位置做好了准備，否則相對於你當前的領導能力和管理技能，你會感到一些差距。出色的技術背景或許是你被選為領導角色的一個因素，但是你要想幹得出色，你需要更多的技能。針對別人的評論和項目，真實地列出你的長處和短處，然後減少差距。 軟體人員並不以令人滿意的人際關系技能出名。你會希望增強處理人際關系的經驗：解決沖突、說服以及灌輸想法。你也不得不處理包括招聘、解僱、商談計劃表，以及在你的辦公室里評論某人業績使其傷心落淚等一些事務。 我發現從一堂傾聽技能課開始我的管理職業是非常好的。當作為個體提議人，積極地將我們自己的技術議程提交小組時，我們經常對此感到非常愜意。有效的管理要求更多的合作和善於接受的人際關系方式。要花點時間學習如何（何時）巧妙地引導自己的自然判斷。傾聽技能課提供了一種交流機制，我已經發現在許多場合下都很有用。 接著，到講台的另一側，提高你的演講能力。如果你真的不適應公開場合的講話，學習戴爾．卡內基的課會有幫助的。你會發覺，通過這樣的培訓獲得的經驗，以及獲得提高的交流能力，都可以幫助你更好地適應將來的工作。 作為項目領導，為了計劃和跟蹤項目，以及當需要項目回退而採取修正措施時，你有責任調整其他人的工作。參加項目管理的培訓課，閱讀一些有關項目和風險管理的書籍和文章。參加項目管理學會，閱讀其月刊--PMNetwork。SEI的軟體能力成熟度模型對於軟體項目計劃和項目跟蹤提供了很多有用的建議。建立優先順序的能力、控制有效果的會議、清晰的交流，對於你，作為一名經理的績效將會有實質上的影響。 定義「質量」 幾乎每個人都會認真地對待質量問題而且都希望生產出高質量的產品。然而，對於軟體的質量含義，沒有一個統一的定義。傳統上的軟體質量觀點和「足夠好」的軟體觀點有著激烈的爭論。為了幫助小組走向成功，需要花一些時間和你的組員、客戶共同探討質量的含義。 這兩種陣營在思想上經常不會有相同的定義，可以很容易的就不同目的開展工作。關注交付計劃的經理對於想正常地檢查每行代碼的工程師會不耐煩的；認為可靠性非常重要的客戶對一個帶有很少使用但帶有很多bugs的特性的產品是不會滿意的；一個很好的GUI也許會讓用戶厭煩，因為用戶已經熟記了如何有效地使用前一個版本的產品。 為了更好的理解客戶對軟體質量的看法，在Kodak，我的小組曾經邀請了我們的客戶和他們的經理就這個議題在一個開放的論壇展開討論。這個論壇是很有意義的，那些使用我們產品的人有著自己的理解，通過討論，我們可以知道我們制定質量的思路有哪些和他們是不相符的。明白了不同，就可以使你集中精力，照顧客戶的最大利益，而不是使開發人員獲得最大滿意。 軟體質量的傳統描述包括要與說明書一致，滿足客戶的需求，代碼和文檔沒有缺陷。「六個∑質量」（six-sigmaquality）這個流行詞，建立了一個非常高的尺度，用於監測失敗的頻率和密度。但它不適用於如快速產品交付，可用性，充足的特性集，已支付價錢的交付意義這樣的質量尺度，。對於我們生產和購買的產品，我們總是熱衷於盡可能涵蓋所有的這些質量特性，然而，妥協總是必須的。 在一個項目的需求階段，我們制定了包括十項質量屬性的一個列表，如效率，協同性，正確性以及宜於學習，我們認為這對於用戶來說是最重要的。我們請客戶關鍵人物代表小組以1到5的尺度評估每項屬性。一旦我們決定了哪些屬性是最重要的，我們就可以設計並實現這些目標。如果你在了解了對於客戶的質量含義並在設計實現質量屬性的過程中沒有麻煩的話，而且客戶對質量屬性表示滿意，那你是很幸運的。 在眾多關注的質量說明中，我曾聽到過一個：「客戶回來了，但產品沒有」。和你的客戶、開發人員一起對每一個產品都確定適當的質量目標。一旦決定了，就給出達到質量目標的明確的最高優先順序。以身作則，按很高的質量標准要求你自己的工作。採用這個座右銘：「力求盡善盡美，滿足於優秀。」 表彰成績 對你組員成績的表彰和獎勵，是激勵他們的一種很重要的手段。除非你的小組中已經有了一種表彰程序，否則這應是你最重要的事情之一。表彰包括象徵性的東西（證書，旅遊獎勵）以及實際的東西（電影票，餐館禮品券，兌現獎）。在送贈品時要說一些親切的話語：「感謝你所給予的幫助」或者「祝賀取得了成績」。在表彰和獎勵上花費很少的心思和錢，就可以獲得很多的友好和將來的合作。包括客戶代表，以及為項目成功做出過貢獻的支持人員等等開發組外的人員也可以獲得表彰。 和你的組員討論，了解他們感興趣的表彰和獎勵的方式。使得無論大小成就的表彰活動成為小組文化的一個標准組成部分。對每位組員對其所作的工作表現出發自內心的興趣也要給與含蓄的表揚，為消除所有影響他們戰鬥力的障礙盡你的力量。表彰是展示組員以及小組外的其他人的一種方式――你要知道並感謝他們為小組成功所作的貢獻。 學習過去 你的小組在過去承擔的一些項目有可能沒有取得完全的成功。甚至在成功的項目上，我們也能經常認為一些事情我們下次會作得更好。當你進入了新的領導角色，需要花點時間了解早期的項目為什麼失敗，並要計劃避免犯同樣的錯誤。對於軟體開發，每位經理花時間處理每種可能要發生的錯誤是非常困難的，學習過去的成功和失敗就是個成功的開始。 可以從過去你們小組承擔的一個沒有經過檢查評估的項目著手，不要管其成功還是失敗，實施項目後的回顧（有時稱作事後調查分析）。你的目標不是判定責任，而是為了在將來項目中作得更好。藉此，可以了解什麼已經作得很好，什麼應該作得更好。在當前每個項目的主要里程碑時，通過集體討論或公平的組織者，用同樣的方式，領導小組用頭腦風暴的方式對其展開分析。 另外，要了解領悟已有的軟體工業的最佳准則。一個好的起點是SteveMcConnell的JoltAward獲獎作品：快速開發（RapidDevelopment，MicrosoftPress，1996）的第三部分，敘述了27個最佳准則。也要避免McConnell敘述的36個常見的軟體開發錯誤。你的組員也許反對新的工作方式，但是你的角色是作為一名領導，要確保團隊一致連續地使用最佳可用的方法、過程和工具。積極促進組員之間的信息共享，這樣局部單個最好的實踐經驗就能成為每個開發人員的工具箱的一部分。 建立改進目標 一旦你對過去的項目建立起了回顧，確立了質量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標明你是否採取了適當的過程朝著目標前進。 例如，如果你認定由於需求的不穩定導致項目經常延期，你可以建立一個改進需求穩定的目標，在6個月內提高50%。這樣一個目標需要你確切知道每周或每月需求的變化數，清楚他們的出處，採取行動控制那些變更。這可能要求你要改變與那些提交需求改變的人的交流方式。 你的目標和階段是軟體過程改進程序的組成部分，你要使之有序。作為缺乏創造力的官僚主義的最後避難所，輕視「過程」很流行。雖然事實上，每個小組都能找到改進其工作的方式。當然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結果。 有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保你的改進努力要圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。領導你的小組找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。 我的小組召開了一次「兩段式頭腦風暴」練習，來確定改進軟體生產力和質量過程的絆腳石。在第一次會議中，參會者在便條上寫出他們關於會議主題的想法，一個便條一個想法。組織者將他們寫在便條上的想法收集上來並分組。最後，我們就會得到一打主要的分類，並將其記錄到活動掛圖上。 第二次會議，相同的參會者在便箋上寫出解決這些障礙的思路，並貼在掛圖的合適位置。進一步細化，歸納出一些詳細的活動，就可以成為我們努力的一部分，清除障礙，幫助組員實現軟體的質量和生產力的目標。 建立可度量和可達到的目標，便於你集中精力實現改進。要使目標具有明顯的優先順序，並可周期性地監視過程。記住你的目的是，提高你的項目和公司完成的技術和業務上成功，不要滿足於一些過程改進書籍里提到的期望細節。要把改進的工作視為迷你項目，具有可分發、資源、計劃和有責任的小項目。否則，過程改進活動將總處於比誘人的技術工作低的優先順序上。 緩慢的開始 這篇文章提供了許多建議，幫助你，一位軟體經理新人，帶領你的小組走向偉大的成功。在日復一日新的工作壓力面前，要努力保持你的頭腦清醒。在長時間的塑造軟體開發小組的文化和習慣上，你還是個非常重要的角色。你不必一次性都作完，可以選擇跟環境最相關的的幾個開始。 作為軟體經理，除了項目要按時按照預算完成外，你要擔負的責任還很多。你還要：領導技術人員，將他們形成一個具有凝聚力的團隊；建立協同團隊工作的環境；鼓勵和獎賞高級軟體工程師的實踐應用；平衡來自客戶、公司，組員和你自己的需求。 這是項重大的任務，祝你好運。