⑴ 剛進公司的程序員能不能上班期間看視頻學習，項目經理不會罵
我也想問， 我剛剛畢業， 前幾天剛剛入職。 公司用的技術有一些不懂我就在上班的時候看視頻學一下。。 結果領導看到說， '你這么愛學習啊。 人才啊' 我一身冷汗。。。。
⑵ 項目經理怎麼管理程序員的
1、工作任務分解及安排；
2、進度計劃及檢查；
3、質量要求及檢查；
這都是項目管理過程中幾個重要的領域，只要將這些內容與人員管理結合起來，就完成了對程序員的管理工作，很簡單的。
⑶ 程序員出問題項目經理判幾年
不會被判刑。
沒那麼誇張，那都是有違法行為才會被判刑的。
在互聯網公司中，大家常提到的是用代碼「改變世界」的開發人員。其實，產品上線和維護，除了開發，還有一個崗位也肩負著重要責任。他們隨時待命，遇到系統故障要立馬解決，還要為項目上線、維護、更新等重大事情提供IT資源，讓產品能如期運轉。
⑷ 程序員最討厭的5種產品經理，你最煩哪種
哈哈哈，程序員和產品經理可以說是死對頭啦。
1、頻繁改需求
如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。特別是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更，太狠了，技術同學表示不能忍。
2、拿老闆和運營做擋箭牌
不說清需求價值，當技術童鞋問「為什麼要做」的時候，支支吾吾，或者說「老闆要的、運營要的」。最絕的就是說，這個功能老闆說必須要做，那個功能老闆說明天就得上……
3、扮用戶
程序員會產品經理溝通的時候，比較經常就是聽到，「關鍵字是用戶不會這么覺得，如果我是用戶。」
這種產品經理通常關注點會有問題，比如更多的時候討論的是這個按鈕是這么顏色，應該放在哪裡，文案應該怎麼寫等，如果把這些問題當做核心，那難免會讓人啼笑皆非。
4、口頭禪——不就是xxx
有些產品經理口頭禪：不就是xxx，這也引來一些程序員的反感。
比如「這個問題不就是在資料庫里加個欄位就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個SQL 語句，你執行一下吧。」結果程序員一臉懵逼。
其實，如果是在你的非專業領域里，最好少用這種「不就是XXX」這樣的句型為妙。
5、不懂裝懂
特別是對技術一竅不通的產品經理，會不停讓程序員加班趕工。
「開發大哥，我代碼寫的不多，你可別騙我，這么簡單的需求，明明一下午可以搞定，你跟我說一個星期?」
此時，想必程序員口袋裡50米大刀已經飢渴難耐......這種產品經理叫程序員哭笑不得。
希望可以幫到你，謝謝！
⑸ 管住自己的嘴
職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什麼、怎麼說，什麼話能說，什麼話不能說，都應「講究」。可以說，在職場上「說話」也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管住自己的嘴巴。
說話愛揭別人的「短兒」
張挺在某國家機關做辦公室文員，她性格內向，不太愛說話。可每當就某件事情徵求她的意見時，她說出來的話總是很「刺」人，而且她的話總是在揭別人的「短兒」。 有一回，自己部門的同事穿了件新衣服，別人都稱贊「漂亮」「合適」之類的話，可當人家問張挺感覺如何時，張挺直接回答說：「你身材太胖，不適合。」甚至還說：「這顏色你穿有點艷，根本不合適。」
這話一出口，便搞得當事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因為，張挺說的話有一部分是事實，比如說該同事就是比較臃腫。雖然有時張挺會為自己說出的話不招人喜歡而後悔，可很多時候，她照樣說特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去徵求她的意見。
盡管這樣，如果偶然需要聽聽她的意見時，她還是管不住自己，又把別人最不愛聽的話給說出來。 現在在公司里幾乎沒有人主動搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。
抱怨老闆兩句不斷遭刁難
孫麗目前在中關村一家計算機公司做高級程序員。她之所以離開以前的公司，主要是因為她在同事跟前抱怨老闆的話，傳到老闆的耳朵里後，老闆處處排擠她，逼得她不得不辭職走人。
事情是這樣的。一次，老闆交給孫麗一個難度很大的任務，並跟她事先聲明「這件事難度大，你敢不敢承擔，敢不敢接受挑戰」。盡管孫麗明白自己的實力，她覺得在公司眾人中，老闆主動找她徵求意見，說明老闆器重自己，所以孫麗一咬牙就接受了。結果，由於老闆給的期限較短，孫麗的確沒能按時完成任務。結果因為此事孫麗遭到了老闆批評，並受到了經濟處罰。
可她感覺非常委屈也很氣憤。孫麗認為：既然任務這么艱巨，做不完本是預料中的事。自己當時那麼努力，沒做完也不該算是工作失誤。
「老闆真過分，這么短的時間里，讓我干那麼難的活兒，我都說做不了，可他非讓我做，沒做完還罰我。」事後，孫麗跟身邊同事都這么抱怨。結果不久，老闆又給她新任務，還好，這回孫麗完成得相當順利。
正當孫麗高興時，老闆又把一個難度更大的任務交給他。並說，「這里我是老闆，下屬只有服從，不許抱怨。我不養白吃飯的人，適應不了就走人。如果你這次再完不成任務，就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。」
領導有分歧說實話兩頭挨訓
霍明在一家知名外企公司做事。有一次項目經理告訴他，要給單位做一個宣傳案的策劃，經過大家討論後，霍明完全按照項目經理的意思加班加點，並順利完成策劃。但是，當策劃案交到單位該項目主管領導那裡，他卻被狠狠批一通。
在領導面前，霍明說，這方案是他們小組所有人討論的結果，而且，他們項目經理也非常贊同，這個策劃案60％都是項目經理的想法。
可沒想到領導直接把項目經理叫來，當面對質。主管領導追問項目經理：「聽說這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那麼多人來集體策劃？我看你這個項目經理還是不要當了。」
從主管領導的辦公室出來後，霍明又被項目經理批評了一頓。項目經理告誡他，以後說話前動點腦子，別一五一十把什麼都說出去。可霍明認為，自己沒有說錯什麼更何況他說的都是實話。
⑹ ●●程序員和項目經理的問題●●
11歲？我建議你好好讀小學
⑺ 「如何理解項目經理的抱怨
這種事情並不是一個國家才存在這樣的問題，這是國際性的問題，美國和前蘇聯的防空預警系統在冷戰時期都有錯誤的報警說對方有大量攜帶核彈頭的道彈來襲。人家的科技多發達，都一樣會犯這樣的錯誤，更別說國內的了。我國的科技較西方發達國家的相比還是有一大段距離；出現這種問題並不能只怪程序員。