程序員團隊規劃

A. 程序員的職業規劃是怎樣的

前5年鍛煉編程，同時對各類工具要熟悉，比如git，運維管理，編程工具。要對項目運作有了解，在5年內要實現能獨立完成模塊，對接同事
下一個5年要對項目有整體把控，帶新人。爭取獨立負責一個完整的需求，能跟其他崗位的同事順暢溝通，10年內開始爭取能帶小團隊開發大一點的項目。
10年後要爭取開始走上管理崗。

B. 程序員的職業規劃是什麼

寫字樓里寫字間，寫字間里程序員；程序人員寫程序，又拿程序換酒錢。
酒醒只在網上坐，酒醉還來網下眠；酒醉酒醒日復日，網上網下年復年。
寧願老死程序間，只要老闆多發錢；小車大房不去想，撰個二千好過年。
若要見識新世面，公務員比程序員；一個在天一在地，而且還比我們閑。
別人看我穿白領，我看別人穿名牌；天生我才寫程序，臀大近視肩周炎。

年復一年春光度，度得他人做老闆；老闆扣我薄酒錢，沒有酒錢怎過年。
春光逝去皺紋起，作起程序也委靡；來到水源把水灌，打死不做程序員。
別人笑我忒瘋癲，我笑他人命太賤；狀元三百六十行，偏偏來做程序員。
但願老死電腦間，不願鞠躬老闆前；賓士寶馬貴者趣，公交自行程序員。
別人笑我忒瘋癲，我笑自己命太賤；不見滿街漂亮妹，哪個歸得程序員。

不想只掙打工錢，那個老闆願發錢；小車大房咱要想，任我享用多悠閑。
比爾能搞個微軟，我咋不能撈點錢；一個在天一在地，定有一日乾坤翻。
我在天來他在地，縱橫天下山水間；傲視武林豪傑墓，一樽還壘風月山。
電腦面前眼發直，眼鏡下面淚茫茫；做夢發財好幾億，從此不用手指忙。
哪知夢醒手空空，老闆看到把我訓；待到老時眼發花，走路不知哪是家。

小農村裡小民房，小民房裡小民工；小民工人寫程序，又拿代碼討賞錢。
錢空只在代碼中，錢醉仍在代碼間；有錢無錢日復日，碼上碼下年復年。
但願老死代碼間，不願鞠躬奧迪前，奧迪賓士貴者趣，程序代碼貧者緣。
若將貧賤丵比貧者，一在平地一在天；若將貧賤丵比車馬，他得驅馳我得閑。
別人笑我忒瘋癲，我笑他人看不穿；不見蓋茨兩手間，財權富貴世人鑒。

C. 作為一個程序員 你的職業規劃是什麼呢

我覺得作為一個程序員不能只是埋頭編寫代碼，要對我自己全盤職業發展有明確的規劃，並且按著規劃一步一個腳印落實前進的方向。我先說職業規劃中要注意的幾個點：首先，你要有明確的時間節點，如1-3年你要學習什麼前沿技術，參與多少個企業級開發項目積累多少項目經驗，崗位薪資是多少，如3-5年，你更新多少前沿技術（注意，互聯網行業的知識總是迭代更新的，你需要不斷的學習。也就可能你3年前應用的開發技術可能已經過時了，或者滿足不了企業的開發需要），你的崗位薪資漲幅是多少，你擔任什麼樣的工作職位，如5年以後你專型做管理崗，開發經驗幾年，培養多少開發人才等等。總之規劃這個事情盡量要有時間節點，以及檢驗標准

D. 程序員三到五年的職業規劃，該怎麼做

單方面向技術發展能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著「金錢的味道」，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目標是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。

收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

E. Java程序員的職業規劃是什麼

程序員的職業規劃是非常清晰的：
程序員。如果你覺得你喜歡代碼,喜歡開發工作,那麼一-直做開發也是一件的不錯的事,不過要考慮當你做開發10年後，你所做的工作,一個大學畢業2.3年的開發人員一樣能做時，你的價值在走下坡路，越來越不值錢。所以要時刻保持學習,並且深入研究技術。
架構師。是往真正技術大牛的方向發展的職業線路。若未來你想成為架構師就需要現在你的不斷專研技術和積累研發經驗。不是隨便開發人員憑借10年開發經驗就可以成為架構師。成為架構師需要完善和扎實的技術體系,具備較好系統分析和設計能力,豐富的項目研發經驗。
技術經理。是往技術加團隊管理的方向發展的職業線路。往此線路發展的同學,需要一定的技術能力和團隊管理能力。做管理與性格有關,首先得分析自己性格是否適合做管理的工作,這點也是很多做技術出身的人員,轉型時最大的挑戰。有技術經理崗位的存在,一般都是搭配偏需求、產品的項目經理進行項目實施。技術經理的技術可以不用深入研究,但是需要具備一定的廣度和項目開發經驗。
項目經理。是往管理的方向發展的職業線路, -般項目經理主要側重項目管理工作,項目經理很關鍵的能力就是計劃、溝通及組織協調的能力。溝通和表達是開發人員短柄,所以想往此線路發展的同學,從日常的工作、生活中就得逐步加強鍛煉這方面能力,其次學習一些項目管理的知識,例如:PMP、CMMI敏捷開發管理等。
選擇什麼樣的職業線路,需要客觀認識自己,根據自己的特點進行規劃,選中後制定有序的學習計劃。職業機會也是留給已做好准備的人。

F. 怎樣為程序員做職業規劃

選擇合適的工具

JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發語言，哪一種最有發展潛力呢？其實開發語言只不過是一個工具，「與其分散進攻，不如全力一擊」，無論是哪一種開發語言，只要您全力地去學習，到有了一定的熟悉程度的時候，要學習另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發語言主要分為三大類：

1. 網路開發

現在網路已經成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發語言大部分是用作網路開發方面

2. 企業軟體開發

JAVA、C#、VB這幾類開發語言都實現了面向對象開發的目標，更多時候用於企業系統的開發

3. 系統軟體

C語言、C++、Object-C這些軟體更多是用在系統軟體開發，嵌入式開發的方面。

當然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時候也用於動態網站的開發。在很開發項目都會使用集成開發的方式，同一個項目裡面使用多種開發語言，各展所長，同步開發。但所以在剛入門的時候，建議您先為自己選擇一種合適的開發工具，「專注地投入學習，全力一擊」。

明確發展方向

當您對某種開發語言已經有了一定的了解，開始覺得自己如同「行屍走肉」，成為一個開發工具的時候，那您就應該要明確一下自己的發展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI層的開發人員大多數都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現的時候，他們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網看看，研究三五個星期以後，對需要用到技術就已經有一定的了解了。而年過30的人多數是已經成了家了，他們每天9：00點上班唯一的希望就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術缺乏了學習的慾望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感（包括30歲時候的我自己），再過幾年應該怎麼辦？這時候，您就更應該明確一下目標，努力向自己的發展方向前進了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：

1. 從技術向業務過渡

在國外，很多發達國家都很重視人才，一個高級的程序員與一個Project Manager收入相差一般不超過15%。（註：關於收入差距，請參見伯樂在線報導的這篇資訊《2011年美國IT從業人員的薪資調查》，有的甚至超過項目經理。）但中國是世界上人口最多的國家，國內人才眾多，所以人才濫用的情況經常可以看到。一個小公司的開發部裡面經常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因為做老闆的對技術是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術方面方面就能搞得定，至於技術部要換人，他們根本不需要費力氣去管。所以從一個技術員過渡到一個PM是一條向前發展的一個選擇，但開發人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術，而更重要的是對管理方面認識。一個PM主要的工作是組織團隊，控製成本，管理業務，控制項目進度，與客戶進行溝通，協調工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發揮團隊所長，在有限的開發資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM後，通常不需要直接接觸技術開發，而著重管理的是業務發展，但PM對技術也需要有一定的了解（在下曾經為PM對技術了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議）。在這里我還是要強調自己的觀點：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術也應該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有著緊密的結合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調動團隊的積極性，而不是漠視技術人員的存在。技術並非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件！

2. 從程序員向技術管理發展

其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著重於技術開發方面，通常一個大型項目都會有一兩個開發團隊由Team Leader帶領，負責開發核心部分，而其它部分分派給不同開發小組或者分派給外包公司。在網上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區別：「技術人員樂於被領導；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領導者則會帶領他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什麼和該如何做。領導是引領、引導，它激勵人們達成目標。領導力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的。」

無論是PM與TL，對業務與技術都要有深入的了解，只是PM更側重於業務的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側重於項目的成本，開發的難度，軟體的架構等技術方面的問題。在某些人眼中，技術與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提升自己對技術與管理的認識，不斷地向深一層發展，要從程序員提升到技術管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程序員，開始可能限制於ASP.NET的頁面開發，但一旦他有了發展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發手法感到興趣，學習不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發只不過是一些工具，其實在開發原理上沒什麼區別。接著他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經感覺到自己對開發技術有了進一步的了解。進而向工作流、設計模式、面向對象設計、領域驅動設計、面向服務開發等高層次進發，最後成為技術的領導者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發人員喜歡獨來獨往，開發的項目總想一個人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個人全扛著。所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

3. 單方面向技術發展

能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著「金錢的味道」，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目標是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發人員也很想避開這 「金錢的塵囂」，全情投入到技術的世界的當中。所以對技術有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術，成為技術上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國已經屬於是世界上第二大經濟體同盟國，但國民生產總值主要來源於第三方加工產業方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產業上卻比發達國家落後。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質的飛躍，但跟歐美發達國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發、Windows API、Linux API這些底層技術有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級開發語言，並不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用於企業軟體的開發，使開發變得簡單。但如果要開發一些底層的軟體，大型的系統的時候，就必須用到C、C++、匯編等開發語言，這是成功尖端人才的一個條件。

確定未來的目標

人是從歷練中成長的，古人雲：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經濟來源，而是形容一個人對未來的目標，對人生的意向。要成為一個成功人，就應該早日為自己定下長期的發展目標，作為一個開發者也當如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

1.自立門戶，勇敢創業

快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應該自立門戶，為自己創業建立一個基礎。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在 2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個項目經理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業內工作，那另當別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創業，是很多IT開發人員的一個未來目標，想要達到這個目標，就應該更多地把業務作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是「關系」，即使這30年的改革開放使中國的經濟蓬勃地發展起來，但幾千年來留下的歪風還是不能完全的磨滅。所以想要創業的人事建議你要多跟客戶打好關系，與合作夥伴保持互利互動的模式，這將有利於日後事業的發展。

2. 急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以後，感覺到壓力太大，人的一生並非只有事業，他們想把更多時間用於對親人的照顧，對孩子的關心上。所以很多人會選擇一份像系統分析、系統維護、高校教師、專業學院講師這一類的工作。收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。

3. 不懈努力，更進一步

無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經理，要管理的不再是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業務流程，所以要肩負的任務的會更重。在下曾經有一位上司彭博士，他是企業的最高領導人，年薪超過三百萬，而且在報紙雜志上也曾經亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業務管理都不需要他直接執行。這並不是說一個作為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會關系，與公司合作企業的聯繫上。這跟一個PM的工作的很大的區別，所以要從一個PM晉升到管理層，那可是要負出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個技術總監，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

G. 我是程序員，打算30歲左右創業，給點建議、規劃

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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H. 關於程序員職業生涯規劃

鏈接：http://pan..com/s/1p1G4NCUtPNVvkkXE7qxFbQ

程序員進階攻略。如何才能持續成長，是每一個程序員都繞不開的話題。入行之初，你可能會困惑於技能選擇的方向和掌握的方法；編程前期，你可能會苦惱於Bug的調試與修復；技術水平達到瓶頸期，你可能又急於尋求突破和上升。除此之外，職業倦怠了，如何去面對？技術停滯了，如何去解決？人到中年，是選擇工作還是選擇生活？換工作？換城市？換方向？如是種種，磨蝕著曾經的樂觀和現在的不甘，是放任自流還是逆流而上？

課程目錄：

開篇詞 (1講)

開篇詞 | 程序行知：走在同樣的路上，遇見自己的風景

征途：啟程之初 (4講)

01 | 初心：為什麼成為一名程序員？

02 | 初惑：技術方向的選擇

03 | 初程：帶上一份技能地圖

04 | 初感：別了校園，入了江湖

修煉：程序之術 (10講)

05 | 架構與實現：它們的連接與分界？

......

I. 如何給團隊中的程序員定期制定一個可以量化的目標

1. 製作工作分解結構，有了最小的單元，然後平均或者按需分配給程序員

J. 程序員職業規劃怎麼寫

首先我們都知道，一個職業想做到精，做到「很有錢」，都是通過步步「進化」而來的。程序員職業生涯也是如此，我閱讀過一個程序員的職業規劃，我覺得還是比較實在的，通過本職工作的分布規劃，到最終目標，都比較合理科學，現在分享與你，希望對你有用。
第一階段（2-3年），初級程序員，月薪6k-10k。也就是在「進化」門口的你，剛從學校或培訓班畢業，在這一階段的學生，大多迷茫。剛入門有莫大的興趣，對未來滿眼期待，動力十足。這一階段的你，不用想太多，最重要的就是打好編程基礎，基礎牢固了，以後想轉到哪個行業都不是問題。
第二階段（3-5年），中極程序員，月薪10k-20k。到這一階段，說明你已經有工作經驗了，可以自己去做一些項目了。也有了一些自己的代碼習慣，例如對代碼的注釋和備份等。開始在團隊中擔當重要的角色了。
這個階段，就會出現程序員們滿足於當下，卻不安於未來。大家開始選擇提升自己了。
第三階段（4-7年），高級程序員，月薪15k-25k。這一程度，對於個別有天賦的程序員來說或許可以很快的到達。這個階段，證明你的技術已經非常厲害了，甚至在個別公司，你已經是一個項目的中心角色了。
程序員的職業規劃走到這，已經很成熟，開始出現分叉路。有的技術人員走向產品經理，設計方向。有的走向更深更難解的高級技術流，邁入程序員大神的領域。
這兩個方向，對於公司都非常重要。今天我們繼續向大神技術流的方嚮往下「進化」。
第四階段（5-8年），互聯網架構師，大數據工程師，月薪29-50k。這個時候，你已對某一領域很熟悉，甚至是這一領域的專家。專項於某種技術，例如數據挖掘，微服架構等，在公司項目中挑大樑。
其實在第三階段步入第四階段是有一定困難的，這個時候你選擇方向多，專攻技術知識深奧。也就是為什麼，都認為跳槽可以很快漲薪，卻不能一直漲薪。想繼續提高工資，只靠跳槽是沒用的，技術才是根本。
第五階段（8年+），技術總監，技術主管，首席架構師，月薪60-80k。基本可以說這時候已經半個腳邁入技術部門管理層了。實打實的閱歷，和帶項目的實力都是多年積累下的成績。
以上五個階段，是程序員職業規劃里的重要部分。希望你也能整理一份屬於自己的程序員職業生涯規劃，緊跟未來發展趨勢，鞏固自己的技術，提高自己的綜合素質，未來，永遠可以有多種選擇。只要你不放棄，未來一定是美好的。