程序員推動業務發展

Ⅰ 程序員的職業發展方向：業務技術

程序員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鑽研技術。程序員職業生涯發展的問題，這是所有程序員都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，30歲之後還能不能再做程序員。絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO。也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢?我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。實際上很多時候，有些公司並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員(也可能是技術經理)。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。1143448846

Ⅱ 程序員想要全面發展需要注意哪些問題

一個人能力的成長不局限於技術能力的提高，而是全面發展，這就要求我們在工作中不斷總結和反思。對於程序員來說，工作中的成長是必不可少的，如何才能更好的進行全面發展呢？下面雲南java培訓為大家介紹程序員想要全面發展需要注意的問題。

程序開發是需要進行團隊合作的，一個優秀的軟體產品自始至終是無法由一個人做出的，所以昆明UI設計認為想要成就一個完美的產品，一定不能小看團隊的力量。

溝通技巧是導致項目成功或失敗的關鍵性因素。與技術相比，雲南計算機學習認為溝通技術對一個項目的成功起著重要的作用。如果我們召集了全世界的5名資料庫專家，但是他們按照自己的意願行動，並且也不互相進行溝通，那麼最終是無法達到目標的。

如果你想做好工作，不僅要了解這些業務，而且要積極參與其中。即使你不屬於公司的C位，它也不會影響你，至少，你需要了解你在做什麼。如果代碼審查使您感到壓力，那麼雲南昆明IT培訓會發現在打開時一定存在錯誤。雖然我們不必這樣想，但很多人會感到急於發布自己的代碼，讓別人「觀看和評論「。

Ⅲ 程序員想要全面發展需要注意哪些問題

一個人能力的成長不局限於技術能力的提高，而是全面發展，這就要求我們在工作中不斷總結和反思。對於程序員來說，工作中的成長是必不可少的，如何才能更好的進行全面發展呢？下面雲南java培訓為大家介紹程序員想要全面發展需要注意的問題。

程序開發是需要進行團隊合作的，一個優秀的軟體產品自始至終是無法由一個人做出的，所以昆明UI設計認為想要成就一個完美的產品，一定不能小看團隊的力量。

溝通技巧是導致項目成功或失敗的關鍵性因素。與技術相比，雲南計算機學習認為溝通技術對一個項目的成功起著重要的作用。如果我們召集了全世界的5名資料庫專家，但是他們按照自己的意願行動，並且也不互相進行溝通，那麼最終是無法達到目標的。

如果你想做好工作，不僅要了解這些業務，而且要積極參與其中。即使你不屬於公司的C位，它也不會影響你，至少，你需要了解你在做什麼。如果代碼審查使您感到壓力，那麼雲南昆明IT培訓會發現在打開時一定存在錯誤。雖然我們不必這樣想，但很多人會感到急於發布自己的代碼，讓別人「觀看和評論「。

Ⅳ 程序員這份工作未來的發展前景廣闊嗎

當然是前景廣闊，畢竟人類目前的科技發現的進步是飛速的。只是現在可能有點兒趨近於飽和，但是只要人類攻克了某一個技術難關。那麼需要程序員就要像雨後春筍一般，爭先恐後的冒出來。

就像簡簡單單寫某個程序都有可能成為爆款一樣。就更不用說軟體產品研發。

其實有我剛剛說的這種想法的人，其實已經犯了一個根本性的錯誤。
就是把十年後的程序員工作效率等同於現在的程序員效率。
我們想想一個程序員工作了十年，已經對這些業務熟悉的不能再熟悉，
還會是當年那個調試代碼調試半天的年輕人么？
如果你說是，只能說明你這十年什麼都沒學到。只是在浪費青春。

在程序員屆一直流傳著這樣的傳說：
有一個七十多歲的程序員，一輩子是一名程序員，卻讓比爾蓋茨敬佩有加。
這個人叫做戴夫·卡特勒（Dave Cutler）。
戴夫·卡特勒今年已經七十四歲了，卻依然是一名程序員。
他沒有隊伍，不做經理，但是他在公司的職位比大部分副總裁還要高。
據說，有一次某一個隊伍預測一項工程要數月完成，他看不過去，兩天，一個人就完成了...
所以你看，程序員也不一定是青春飯。更多的原因其實是自己懶。
只要對一份工作保持著熱情，其實也沒有什麼青春飯的說法。再老，依舊能做得很好。

Ⅳ 如何規劃程序員發展之路

一般程序員有以下幾種發展路線。如果你選擇了某一個路線，我可以給你更進一步的建議。
1、技術路線，要求能力強智商高，把握公司核心技術和公司的技術發展。
初級程序員，中級，高級，系統架構師，技術部經理、技術總監。總經理
2、業務路線，要求知識面廣，懂得大部分技術，並知道該怎麼做，不一定會做，表達能力好，協調能力好，對某一個行業的業務精通。
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、產品經理、研發總監，總經理
3、實施路線。
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、實施經理，實施總監
4、銷售路線
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、實施經理，產品經理，售前顧問，銷售經理

希望對你有幫助！！！！！！

Ⅵ 程序員未來有哪些發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。
當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程序員的終極夢想。
也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以考慮向項目經理發展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力。要相信別人的眼光。
但是大多數人是遇不見這么好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程序員中脫穎而出，那麼就去參加培訓，培訓別選學費巨貴的，選有特色還不貴的。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。
再說有些公司，並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。
對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。

Ⅶ 程序員後期的發展路線是什麼

1、程序員如果走技術路線，要求能力強智商高，把握公司核心技術和公司的技術發展。 後期的發展可以朝系統架構師，技術部經理、技術總監、總經理 發展。
2、程序員如果走業務路線，要求知識面廣，懂得大部分技術，並知道該怎麼做，不一定會做，表達能力好，協調能力好，對某一個行業的業務精通。後期的發展可以朝系統分析員，項目經理、產品經理、研發總監，總經理 發展。
3、程序員如果走實施路線。 後期的發展可以朝項目經理、實施經理，實施總監發展。
4、程序員如果走銷售路線 ，後期的發展可以朝項目經理、實施經理，產品經理，售前顧問，銷售經理發展。

Ⅷ 為什麼說IT行業對於程序員來說是實現彎道超車的好機會

IT行業人才需要加大，對於程序員中的很多人來說，都是一個實現彎道超車的好機會！？

精通一門編程語言，掌握一種IT技術將擁有更多的就業選擇。特別是困擾應屆大學生的就業難問題，IT企事業單位將會給他們打開另一扇方便之門。

1、發展：政策帶動

我們國家十三五期間，職業教育改革初見成效。全國的職業學校開設了1200多個專業和10多萬個專業點。現在很多個省份，城市，乃至全國，都在鼓勵科技創新，IT行業發展備受重視。打造新格局，繼續信息化建設是主流。此外，建立高新區、創建服務外包產業示範園等政策也都在帶動著IT行業發展。

2、就業：更大的選擇空間

信息化管理使得IT技術人才的就業范圍更廣。現在稍有規模的企業都要儲存更新大量信息，資料庫、企業信息等管理也就更加普遍，IT人才選擇一般企業去從事信息部工作也是很好的選擇。

軟體IT人才外包

3、企業選擇用加薪來吸引技術型人才

IT人才的缺乏，不少企業選擇用加薪來吸引技術型人才，降低IT人才流失。同時，也降低技術人才的招聘要求，採用邊培訓邊工作的方式留住人才，培養人才。這一階段，有利於程序員轉型、創業尋求更好的發展。

1）創業：需求增加、平台提供渠道

許多程序員、軟體工程師都選擇和朋友一起開公司接項目來做。創業初期，最大的問題就是公司剛剛建立，沒有足夠的品牌影響力，缺乏軟體工程師找項目的平台，最後已失敗告終。現在大企業有更多的項目需要外包出去，更多的小企業會將軟體開發這模塊外包出來。

2）跳槽：更多的選擇更好的發展機會

IT技術人才作為軟體開發的核心，企業要保持競爭力必須盡可能留住人才，特別是熟悉公司業務的程序員，企業還是願意通過加薪留住的。程序員跳槽，企業要重新招一個人到熟悉業務，期間耗費的時間成本和招聘成本也是很大的。

根據上述信息，可以判斷IT技術人才需求空缺還將日益擴大，22年還是一個IT人才短缺的年份，企業將展開激烈的IT人才爭奪戰，不失為一個創業、轉型、尋求更好發展的好時機。

企業招不到合適的人才怎麼辦？

建議找專業的軟體人力外包服務商幫忙，這樣的第三方機構都是專業從事IT行業多年，人脈廣、人才資源儲備豐富，可以更快更好的幫助企業找到合適的IT人才，專業高效省時省力又省錢！

Ⅸ Java程序員的4個職業發展方向，該如何把握黃金5年

在Java程序界流行著一種默認的說法叫「黃金5年」，意思是說，一個Java程序員從入職的時候算起，前五年的選擇直接影響著整個職業生涯的發展方向和薪資走向。

而這5年，也決定了一個程序員能否成為職業大牛的可能。那麼，在這黃金5年，Java程序員如何做才能實現自我突破呢？

1）對初學者建議
首先，對尚未進入職場工作的在校生以及准備轉行Java的同學的建議：
一定要從最基礎的知識學起，學習Java基礎的時候，應該盡量多動手寫，寫出來運行一下，會發現很多問題。
學完基礎內容之後，對Java有一個基本的了解之後，不要著急著進入更高級的學習，嘗試用Java語言寫出一些簡單的程序鍛煉自己。
為此，動力節點開展了線上直播班型「Java夜校班」，助你從0基礎到就業。
1.因為從零基礎到就業，只用6個月6個月，就能把小白變成Java程序員？夜校班可以做到。
夜校班時長6個月，分為12個階段，針對零基礎學習人群，課程緊湊飽滿，全程直播，講解細膩，不同水平人的學習需求均可滿足。
2.因為是線上直播+課後作業首先，在選擇Java在線培訓班時，第一個應該注意的就是培訓機構是錄播還是直播？
Java夜校班與其他機構的錄播視頻不同，是由總監級技術大咖直播授課，只有學員和老師隨時溝通互動，學習效果才能得到最大保障。
3.因為有7大實戰項目夜校班含有7大真實項目實訓，與企業無縫對接，讓你輕松勝任開發工作。（項目內容詳見後文）
4.因為有全新全面的課程體系Java夜校課程大綱由動力節點線上教學總監，資深架構師親自設計並帶隊授課，來自一線的技術體系，來自一線的業務需求。

2）參加工作1-2年之間
在這段時間里，想必對Java已經有了一個較為深入的了解。
首先，要非常熟悉設計模式，日常要多看一些關於代碼編寫優化的書，提高自己的代碼能力，能夠寫出一手優雅的代碼；
其次，在工作過程中肯定接觸過並發，應該更加深入地去了解並發的相關知識；
最後，要對所使用的框架和Java的類庫有一定的研究，還需要去看一些JDK中的類的源碼，包括自己日常所使用的框架的源碼。
總而言之，這個階段，需要做的是深入了解Java底層和Java類庫，也就是JVM和JDK的相關內容。

3）參加工作3-4年之間
處於這個階段，說實話很難再提升代碼能力了，因為這個階段的學習會比較多樣化。
在前三年的工作中，相信或多或少都會接觸一些其它的技術，比如大數據、分布式緩存、分布式消息服務、分布式計算、軟負載均衡等技術，你能精通任何一項，都將是你未來面試時巨大的優勢。
因此，如果自己對某一項技術感興趣，這時可以深入去研究，即使這項技術不一定會在工作時用到，但一定是相關的。

4）參加工作4-5年之間
到了這個階段，應該遇到了所謂的「技術瓶頸期」了。不要急於提高自己的技術，此時更重要的是提高你的影響力。
可以嘗試去一些知名公司提高你的就業背景；也可以發表一些技術文章去影響更多的人；還可以去Github創建一個屬於自己的開源項目，打造屬於自己的產品。
這個時候提高自己的影響力主要是可以給自己創造更多的機會，所以，這個階段最大的任務是提高自己的影響力，為未來工作生涯做准備。
對於軟體開發同學而言，首先要客觀認識自身的情況，想清楚自己現在要什麼、未來要什麼，做好職業規劃，從而選擇不同類型的企業。

下面來再談談Java程序員職業發展規劃和方向。

1）走向架構師
程序員與架構師之間的主要區別是什麼呢？
架構師，是Java開發人員非常嚮往的一個角色。架構師需要擁有完善和扎實的技術體系，具備較好系統分析和設計能力，豐富的項目研發經驗。
架構師是一個漫長的積累過程，大部分架構師的年齡在35歲左右，這個階段就是程序員的黃金期。
程序員要向一名架構師發展，需要進一步加強技能的修養。對於互聯網公司來言，最重要的技能是對網路和分布式系統的理解，比較麻煩的是分布式系統，除了分布式，在現在大型互聯網企業中，還需掌握高性能、深入淺出、性能調優、Spring、JVM等技術。
為此，動力節點為大家帶來了架構師課程，助大家成為年薪百萬的架構師。
2）走向項目經理
當然，也有一些運氣比較好的程序員，不但負責項目的設計工作，而且還負責項目的管理工作，對項目經理這個工作有一定的嘗試。
因此，這類程序員可以審視一下自己，是否合適這項工作，如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經理的要求，則可以向項目經理這個方向發展。
項目經理的工作重點已經從編程轉移到對人、對技術、對進度、對項目的管理，因此，項目經理必須要了解軟體開發的各個環節、了解開發的各種技術和運用、了解開發隊伍人員的水平和特點。
在日常的工作和生活中就得側重鍛煉這方面的能力，還要學習一些項目管理的知識，例如：PMP、CMMI、敏捷開發管理等。
從程序員到項目經理可以使項目經理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟體開發的各種規律性的東西，從而保證項目的正常完成。
而且，項目經理的收入和地位在公司里也是比較高的，因此，走向項目經理是程序員的另一個發展空間。

3）走向管理層
很多程序員希望自己能成為公司中的主管、或項目經理等管理人員，無論是收入還是地位都會相對高一些。
另外，還有一些程序員可能厭倦了日復一日枯燥而繁瑣的編程工作，希望藉助走向管理崗擺脫這種步步緊逼的工作狀態。
當然，走向管理者就要求程序員要比一般人做更多的准備，做更多的轉型工作。
由於軟體公司的管理者不同於一般公司的管理者，專業能力越強，管理起來就越得心應手，沒有專業能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。
所以，想要往管理者發展的程序員，一定要把編程、項目設計、項目管理等基礎打好，這樣轉型到管理者成功率就會高一些，而且到時候也能更加得心應手。

Ⅹ 你覺得未來的程序員該何去何從

這個問題確實值得我們思考，技術都是不斷的升級換代，業務需求極大地推動了的技術發展，現在的前端頁面都已經開始通過圖形化模板生成，可以看到你說的這個趨勢已經越來越明顯。

同樣，ThingJS物聯網可視化平台，也在朝著這個方向去發展，目前ThingJS平台也是想法設法的減少程序員所要敲的代碼，將一個個常用的功能直接形成可以直接復用的快捷代碼以及詳細的官方示例，未來的程序，可能會形成一個沒有任何代碼基礎的人都能使用的局面，高端人才供不應求、而那些中低層的程序員則只能想方設法的充實業務知識，非程序員也有可能與程序員共吃一碗飯。

那麼未來的程序員該怎麼去選擇呢？只會敲代碼，也是能夠走到巔峰，但是那些走不到巔峰，甚至只能呆在山腳下的程序員該如何選擇？追求不了技術上的深度，就需要我們程序員擴充我們的眼見，提高我們的廣度，普通人也能圖形化敲代碼，那麼程序員和普通人的區別又在哪？程序員能依靠的就是對程序和業務的積累，程序員不但能夠寫bug，也能夠改bug，這或許是我們和普通人的一個區別了。

未來的世界，絕對不是一家獨大，一定會是百花齊放，不論是現在的5G，還是物聯網最後一公里-可視化、以及仍在試驗與改進的人工智慧，都給了我們極大地期待，「頭號玩家」這部電影，很有可能在未來成為現實！

所以，趁現在，多學習多積累，你會發現，物聯網可視化這個行業，還有著許多的機會等著程序員們去發掘。