程序員談敏捷團隊

⑴ 身為程序員怎麼能不懂什麼是敏捷開發

什麼是敏捷開發？s
敏捷開發(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成項目的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；
為什麼說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文檔為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來後，開發人員都是根據文檔進行開發的，一切以文檔為依據；而敏捷開發它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
什麼是迭代？
迭代是指把一個復雜且開發周期很長的開發任務，分解為很多小周期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的軟體產品。
關於Scrum和XP
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底採用什麼樣的流程進行開發，而Scrum和XP就是敏捷開發的具體方式了，你可以採用Scrum方式也可以採用XP方式；Scrum和XP的區別是，Scrum偏重於過程，XP則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這里我主要講Scrum。
什麼是Scrum？
Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，內推網www.neitui.me，專注於做互聯網招聘行業內部推薦、打造最專業的互聯網招聘內部推薦直招平台。表示「爭球」的動作；把一個開發流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想像出你的開發團隊在開發一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰斗激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而Scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。
【Scrum開發流程中的三大角色】
產品負責人（ProctOwner）
指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（ScrumMaster）
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（ScrumTeam）
主要負責軟體產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。

⑵ 敏捷團隊の定義

敏捷的團隊是自我反省、持續調整的團隊

一、敏捷項目管理：

（1）Iteration

軟體開發模型經歷了從瀑布到螺旋再到敏捷的過程，迭代不是敏捷獨有的創造，無論在RUP還是在MSF中迭代都是其核心特性之一。而在Tencent特別強調的是並行迭代，即多個版本並行，最大程度發揮資源的效率。

Release（發布）可理解成當實現的產品Feature累積到一定用戶價值時的正式發布，它是比Iteration更大的概念；Iteration（迭代）是在固定時間內開發Feature的過程，Release一般包括多次Iteration。

（2）TimeBox

TimeBox（時間箱）反映了敏捷開發的節奏，即在固定時間內實現不固定特性的周期，拋開需求定義階段，從設計-實現-測試到部署，在Tencent一般一至兩周時間居多。

（3）Planning Game

對敏捷的一種常見誤解是不要計劃，其實在敏捷的體系中不僅強調計劃，甚至區分Release計劃、Iteration計劃和Task計劃等多種不同粒度、不同時長的計劃。Planning Game突出的是讓用戶代表參與，由用戶代表評估UserStory/Feature的優先順序，開發人員評估任務的開發時間，由用戶代表+項目經理+核心成員三方共同排序、組合，確定本次迭代計劃需要實現的Feature List。在Tencent用戶代表就是產品經理。

（4）IterationPlanningMeeting

IterationPlanningMeeting就是Planning Game實現的管理形式，通過會議溝通達成。

（5）Stand-up Meeting

團隊成員圍成一圈，逐個說明3個問題：昨天做了什麼，今天計劃做什麼，有沒有困難並計劃如何解決。對Team而言這是檢查進度、快速調整非常有效的形式，在Tencent這已經成為大家每天早上的固定習慣。

（6）ShowCase

提交測試前由開發人員演示實現的功能，產品經理到場Review是否符合當初的設想，避免接近發布時才反饋。

（7）Retrospect

每個迭代結束後，項目經理組織或輪流組織所有Team成員共同回顧本次迭代的得與失，整理Well/LessWell，因為敏捷的團隊是自我反省、持續調整的團隊。

二、敏捷軟體開發：

（1）Story Card/Story Wall/Feature List

StoryCard是XP中推薦的需求定義方法，要求符合Invest和Moscow原則；StoryWall則用於跟蹤StoryCard的變化狀態，而FeatureList是Tencent一直沿用的需求表達形式，在Tencent的TAPD工具中已經實現了類似ThoughtWorks 的Mingle的StoryCard管理功能，對於需求跟蹤而言這是不錯的方法，一目瞭然。

（2）Refactoring

相信我們都聽過這句話：好的代碼不是設計出來的，而是重構出來的。

（3）TDD

「測試驅動開發」在Tencent執行地並不太好，Tencent的產品以Web形式居多、業務邏輯相對簡單，C++下的單元測試有些力不從心。相反自動化測試在Tencent比較盛行，因為有測試部門專門的自動化測試Team在推動，而且鏈接的是正式生產環境，可以即時反映產品當前的狀態。

（4）Pair Programming

理論上結對編程可以提高代碼的質量，而且並不會降低開發效率，但Tencent的業務繁忙，資源上不允許兩人結對。

（5）CI

持續集成可以降低發布前集成階段的難度與成本，Tencent的自動化構建系統推行的比較早，覆蓋了大多數產品，而且正在朝自動化構建-自動化測試-自動化發布三者協同的目標邁進。

（6）灰度發布

灰度發布是Tencent的又一創新，它將產品試用擴大到海量用戶一端，在小范圍及時吸取用戶反饋，分析用戶行為和喜好，持續修正自己產品的功能體驗。

當然開發方法和流程確定了還遠遠不夠，更難的是如何將它推動落地。首先Tencent組織開發了承載敏捷思想的TAPD項目管理工具，它類似 ThoughtWorks的Mingle；然後推出了敏捷能力模型，類似CMM成熟度模型一樣對Team評級加以引導；同時還推出了敏捷指數排行榜形成競爭，營造你追我趕的聲勢氛圍。

文章寫到這里行將結束，最後我們分析Tencent為什麼選擇Google和ThoughtWorks，其實是由互聯網行業本身的特點決定的，互聯網的生存法則就是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，誰轉身的快、誰擁抱變化、誰更關注用戶，誰才可以笑到最後。阿里巴巴董事局主席馬雲說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到後天的太陽。

⑶ 敏捷開發的敏捷開發團隊原則

最大的分歧
最大的分歧在於開發人員和測試人員之間。作為敏捷團隊的成員，測試人員被期望能編寫一點代碼，同時開發人員可以做一些測試。各自的強項還是很重要：新的角色要求每個成員成為大家所謂的「通才」。測試人員大多數時間作測試，開發人員大都編寫代碼，但所有人都分享他們的工作，而且有能力承擔他們面前的任務。
發現中立點
團隊決定作為一個團隊需要做什麼，如何最好地分配工作。第一步是讓團隊成員說說他們自己的技能集、優點和缺點。但卻不希望他們根據以前角色（如，軟體測試員或開發員）來定義自己。所以找到一個中立點，她列出了小型離線會議，和每周工作之外的小時集體活動所需的事項。這樣，該團隊去當地的農場採摘藍莓。他們一起上瑜珈課。他們集體在廚房裡烤燕麥棒，做果沙。
正確執行應用程序
團隊找到了讓自此感到舒服的新水平。整個項目的工作流程順利進行，只做一個待辦的事情，而不是四個。

⑷ 如何在敏捷開發中做需求分析

【敏捷項目沒有需求分析嗎?】 在很多人的印象中，敏捷軟體開發是種類似黑客行為的過程，是程序員最愛的勾當。不寫文檔，不作需求分析，沒有項目經理，做什麼東西完全是程序員自己的行為。所以他們認為這樣的過程無法滿足真正大型項目和復雜項目的需要，因此在經過考慮後，放棄了敏捷方法。 項目經理圈子真的是這樣嗎?敏捷過程到底是如何做需求分析?用戶故事和用例有什麼區別?敏捷過程如何去管理需求的?這些是一些想要實踐敏捷的人一直在困惑的事情。 我們常常看到書中講，程序員拿到一個用戶故事後，怎麼計劃，怎麼分解，怎麼寫單元測試，怎麼小步前進，怎麼持續集成。這是典型的程序員視角。事實上，敏捷方法分為三部分，敏捷項目管理，敏捷需求分析，敏捷軟體開發。上述書中提到的完全是敏捷開發中的實踐，很多人了解到的敏捷，只是敏捷的三分之一。 【敏捷項目中誰來做需求分析?】 在敏捷的團隊中，作一個敏捷程序員確實是非常舒服的事情。從程序員的角度來看，只需要選擇一張他感興趣的故事卡片，了解清楚該卡片的需求，開始從功能測試寫代碼，等通過了所有測試就完工。基本上不需要考慮太多的事情，非常輕松愉快。但程序員向誰去問清楚需求?故事卡片是怎樣寫出來的呢?讓我們來關注開發前發生的事情。 了解敏捷過程的人都知道，Kent Beck在XP過程中提到了現場客戶，如果一個敏捷團隊能夠有現場客戶，這當然是最棒的事情。但多數情況下，客戶都是很忙碌的，很難全力投入到軟體開發過程中。這時候，我們就需要商務分析師這個角色，來充當客戶的角色。 我在公司的團隊中曾擔任的就是商務分析師這個角色。商務分析師最重要的職責就是與客戶交談，了解和分析需求，將其製作成用戶故事並將需求轉述給程序員。同時，商務分析師也要代替客戶負責功能驗收測試。 【敏捷項目中如何進行需求分析?】 敏捷思想的核心是人與交流。需求問題實際上是一個交流問題。商務分析師要和客戶交流，搞清楚客戶到底需要什麼，到底為什麼需要這些東西。商業價值是商務分析師關注的最終目標。有了目標的指向，就可以不迷失方向。和客戶進行交流，最終目的就是挖掘出客戶的商業目標。可能大家會經常有這樣的經驗，客戶說，我要這個功能，我想要怎麼怎麼樣。這時候要特別注意，他說的這些東西並不是真正的需求。商務分析師需要詳細的問客戶為什麼，挖掘出他真正的目標。 在這個目標下，商務分析師開始進行需求的分析：我們到底是否真的需要這個需求?有沒有更好的解決方案?有沒有簡單並且低廉的方式?換一種形式是不是也能達到這樣的需求?這個需求有多少地方涉及到以前的軟體變更? 搞清楚這些事情後，就可以寫出用戶故事。用戶故事的書寫遵循一定的原則，一般包括三部分："作為(系統的一個涉眾)，我想要(做一件事)，從而(達到一個商業價值)"。在書寫的時候格式比較隨意，可以在故事卡背面寫上注釋或疑問，甚至畫上界面原形圖。 舉一個最常見的用戶故事例子，「作為一個普通用戶，我希望能夠用用戶名和密碼登錄，以便我能享受到個性化的服務」。其中，用戶是系統涉眾，登錄是他想要做的事情，而他的目標是獲得個性化的服務。 從這個例子我們可以想像到，這個頁面可能存在兩個文本框，用於輸入用戶名和密碼，有一個按鈕來登錄，並且不登錄就不能看到個人資料，另外，如果用戶輸入錯誤需要提示「登錄失敗請重試」。這就是可見性，也可以稱為可測試性。我們可以根據這樣的可見性寫出功能測試，從而驅動這個用戶故事的開發，這被稱為 Acceptance Driven Development。 用戶故事的作用有兩個，一個是作為進度跟蹤的依據，一個是作為與人交談的備忘錄。用戶故事卡片並不是很精確的需求，因此不需要把事情描述的非常清楚。將需求的詳細分析推遲到實現前夕來完成，這是敏捷需求分析的精華所在。任何提前做好的東西都會導致浪費，敏捷過程提倡足夠就好，避免浪費。 不少人對用戶故事和用例的區別感到疑惑。用戶故事的作用是備忘功能，而不是文檔。而用例需要詳細的描述其操作步驟，以及每個異常路徑，因而起到了文檔的作用。用戶故事是可見的商業價值，而不是功能描述。每個用戶故事的粒度和工作量都相差不多，這和用例有很大的區別。用戶故事是小粒度的，可測試的，可見的，並且是有價值的。 【敏捷項目需求分析案例】 公司有個項目組作的是一個網游物品交易平台。該平台是典型的互聯網項目，在開工的時候客戶對功能需求還不明確，但需要快速推出搶占市場，正是最適合敏捷過程的項目。 在項目伊始，商務分析師和客戶做了深入的談話，了解他的商業構想，他的盈利模式，搞清楚宏觀的結構，然後思考並整理獲得的結果，花1-2天時間將客戶需求大略整理為幾十個用戶故事。這些用戶故事並不完善，不足以做好整個系統。但對於我們開始項目的前一陣，已經足夠了。我們可以從這里開始項目。敏捷方法希望快速交付可用的軟體。實現軟體的快速交付是通過迭代來完成。在迭代開始前，由一組有經驗的開發人員大致評估一下用戶故事，標記出不同的難度和風險，並提出問題供商務分析師來獲得更詳細的信息，商務分析師會和相關涉眾去討論。然後商務分析師將推薦優先順序最高的一組用戶故事給客戶來挑選，客戶可以選擇這些用戶故事，或者指出從他的視角看到的優先順序更高的用戶故事。這些將成為下一個迭代的內容。 項目經理圈子客戶看到每個迭代交付的可運行的軟體後或者得到用戶反饋後，常常會有新的想法冒出來。有些想法是好的，有些想法就屬於看到別家網站有這個功能，不假思索的提出的功能。這些不同的需求都需要經過認真的分析，找出哪些是值得我們立即考慮的，哪些是不用急迫的去實現的。 有一次和客戶談話時，他說到希望增加拍賣功能。那麼，我們為什麼需要拍賣呢?客戶說希望讓用戶拍賣物品以獲得最高價格。經過考慮，我們發現網游物品的實時性和唯一性決定了系統不適合使用拍賣機制。拍賣的時效性無法滿足實時交易的要求，因此，用戶最終放棄了這個特性。 另一次，客服人員提出增加一個查詢用戶交易的功能，而此時我們有其他更加重要的功能需要先去考慮，查詢用戶交易功能可以由技術人員臨時通過資料庫直接代為查詢，因為項目運營初期交易不是很多，暫時還不需要專門的後台功能來支持客服的工作。所以把這個需求卡片一直貼在牆壁上，始終沒有排到最高的優先順序。 客戶一開始也不是很能夠接受敏捷需求中強調商業價值和優先順序的做法。但經過幾個月的磨合，客戶也逐漸適應了許多敏捷思想，甚至我在和客戶討論時，偶然提起了後期的某種可能的情況，他們還能夠幫我糾正應當考慮目前的情況，為近期的情況作計劃。 用戶故事的跟蹤和管理是由項目經理來進行。每個迭代跟蹤卡片的進展，是否已經開始實現?是否已經完成代碼開發?是否已經開始功能測試?不同的卡片在迭代前都會評估為不同的大小。我們一般分為大中小三級。等實踐過幾個迭代後，團隊的開發速度基本保持恆定，我們就可以很容易的知道每個迭代能做多少個用戶故事，這樣就可以安排下一迭代的開發。 每個迭代內分析好恰好足夠下一個迭代開發的需求，就是商務分析師每個迭代的主要工作內容。商務分析師的需求分析工作在上一個迭代完成，包括需求的了解，分析，評估和排列優先順序。 在每個迭代開始的時候，由商務分析師主持召開迭代計劃會議，在會議上向所有的程序員解釋這個迭代要完成的用戶故事，然後由程序員自由提問，知道他們能夠獲得足夠開始實現該功能的信息。 在程序員完成一個用戶故事後，商務分析師還要來代表客戶做功能驗收測試，查看是否完成了預計的功能，是否有程序員還沒有想到的異常情況。如果存在問題需要退回給程序員繼續完成。這在一定程度上保證了系統完成的需求不偏離客戶的要求。當然，更多的測試還需要QA來完成。 我們的實踐充分表明了，敏捷過程並不是沒有需求分析，而是把需求分析過程分散到整個開發的過程中，讓開發和需求分析並行進行。這就是公司敏捷方法實施成功的秘訣之一。而商務分析師在這個過程中，起到了紐帶和橋梁的作用，是一個團隊不可缺少的角色 。

⑸ 以親身經歷解讀敏捷軟體開發（一）什麼是敏捷軟體開發

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

自主權

專注於工作，交付正確的軟體，而不是被他人的憤怒情緒所影響。

分享經驗

構建完美軟體開發流程，並沒有統一的模式。但是在這個領域，敏捷技術，加上持續的應用和改進，都能夠達到敏捷的成功。

⑹ 如何打造優秀的敏捷團隊

(一)首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
(二)、確立團隊成員標准，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於局部之和。
(三)、建立好團隊內部規則。
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
(四)選擇一個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
(五)學會寬容。
寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰鬥力的團隊。能夠做到以上五點，相信你一定可以打造出一個優質的隊伍。