Ⅰ 如何從傳統人事部門轉型hrbp
1.放平心態，從務實出發
HRBP目前在一般的公司雖然也設為專崗，其實和很多年一樣將人事部改了人力資源部一個道理只是名字變了，其工作內容與實質性的並沒有多大的改變。作為HRBP並沒有想像中的有多麼地美好，要想得到職能部門的認同，首先就要有能解決職能部門問題的能力。無論是內部調崗還是外是應聘到BP崗位，首要一個心態就是如何快速協調業務部門在HR領域的問題與難處，以自己HR的專業水平協助解決並得到職能部門的認同。
從實際出發，從自己的專業出發，從問題的解決出發，通過自己的努力解決了職能部門的問題與難題。作為非專業的業務人員，初到一個部門任BP如何才能解決好問題呢？業務專業一般不會比職能部門負責人更強，實操能力也不會比一線實操員工更優秀，那你解決如何能解決問題？專業，每個人都有自己的專業，HR的專業其實就是HR處理能力，你只有在人力資源事務上能給業務部門有效的解決問題，突顯出你自己的能力與價值，業務部門才可以融納你，而不是將你當成一個「異類」。
也就是說從HR到BP的第一步工作還是要充分發揮自己在人力資源方面，特別是人力資源前期不太重視模塊：人員任用、員工關系、員工心理疏導方面發揮出充分的價值。
2.HRBP的價值是正義的人格
人永遠是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的主要因素。如何成為真正的BP，他除了在HR的本職專業方面應有所突破之外，更重要的是怎樣通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。HRBP作為業務的局外人，更就有一個高度清醒的頭腦與大局觀，同時保有獨立的人格方式。
業務夥伴就要有一種大無謂的批評能力，與在業務部門溝通時，要有真正的布爾什維克的追求真理的能力與犧牲精神。不能有一種依附於業務部門的心態，更多的是自我原理的把握與團體大群的主要利益。
做到這一點最主要的就是要有獨立的人格與勇於向上建言的心態，這樣你就會成為真正的BP。
Ⅱ 從HR轉行成為程序員是怎樣的體驗
建議不要轉行，因為性質完全不一樣HR多提升自己的專業能力就可以往更好的方面發展，而程序員這個社會永遠不缺代碼搬運工很多培訓班出來的非計算機專業的大多數人都是代碼搬運工除非你有一顆安安靜靜運用自己的空餘時間只看技術書和打代碼否則別想了，洗洗睡吧
Ⅲ 程序員轉行人力資源或行政 能行嗎
沒問題啊，人力資源需要的是經驗，在公司上過班多少就會了解過人力行政都幹些什麼工作。一旦都不懂的話也可以去艾德報個人力資源管理師的課，像我這樣的小白就是通過課一點點開始了解人事工作的，學習肯定會比不學進步快。
Ⅳ HRBP是什麼為什麼HR要轉型HRBP
HRBP（人力資源業務合作夥伴）實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元負責人在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。用業務的語言來闡述人力資源管理問題，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中。
戴維·尤里奇在1997年提出了HR三支柱模型，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。三支柱模式，本質上是基於對企業人力資源組織和管控模式上的創新。
「2008-2017中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研報告」數據顯示，超過50%的參調者表示：在其企業中，人力資源已經全程參與戰略決策或參與討論。這說明人力資源正在被要求扮演著更重要的支持企業戰略發展的角色，企業領導者們在做重要決策時，需要參考並重點考慮人力資源負責人的意見。而這一現象也預示著從事務型HR到戰略型HR的轉型。翻開各大招聘網站，HRBP的崗位薪資范圍對標其它模塊人事經理級別薪酬增幅6%左右。目前人力供求市場對HRBP的人才需求的特點是：需求量大、薪資水平高，並且呈上升趨勢。
Ⅳ 如何從一名HR轉崗為HRBP
1、從專業的人事管理做起，因為國內的企業內部管理更多是看人情、關系，或者是溝通梳理不同部門解決問題的矛盾。
2、配有專業的知識，還是需要自己一身的識別人才，激勵人才、配合領導者決策，或者是參與組織的變革進程管理。
3、從一名HR升級到HRBP，那麼需要一種企業戰略夥伴意識，能參與企業組織的重大事項處理，組織部門相關利益者組織討論並提出建設行方案，分配好針對性解決突發事件人員、投訴等非常規事件。
4、以上得出成為人力資源業務合作夥伴，更是傾向於企業業務了解與對其提出相應的問題與解決思路，為企業提出行業環境變化建設一套適合的人才發展規劃，同時，是一位運營經理角色，需要更多提出相關企業政策、組織文化、高效工作流程來協調其他部門完成某項任務步驟一致。
建設，以上是簡單的介紹，但是要真正從事這個崗位，恐怕只有集團具有專業分工明確的盈利經濟體，才會發揮如何從一個HR轉崗為HRBP，因為人力資源業務合作夥伴，更多是需要了解企業業務商業經濟價值，才有可能為企業提出融合有自身HR專業知識與業務的建設方案。如果是從事國內一般的企業，那麼有點小題大作了，只會讓你從事一些現在流行的一個問題症結：互聯教育行業、求職平台上的相關HR，都是涉及業務與績效掛鉤，所以這個崗位所在的公司很重要。
Ⅵ 聊一下程序員改行做HR是啥體驗
被強拉去參與HR信息系統開發，思路和需求說的最清楚的，程序員和HR美眉們都驚呆了。