聽領導命令

❶ 兩個領導的指令不同，作為員工應該聽誰的

根據事情的輕重緩急去選擇。實際上在工作當中兩個領導所下達的指令不相同時，這完全是因為公司的結構出現問題，因此我們需要做的就是將兩者所得罪的影響降到最低，只能根據事情的輕重緩急去進行選擇，當然如果兩個領導所下達的指標緩急程度是一樣，我們可能就必須要選擇其中之一，那麼我們最好還是將這件事情上報給自己直屬領導，由直屬領導幫助我們自己決定。

職場當中遇到這種指令不同的情況，我們必須要堅持不出事，不耽誤事的原則，從一定程度上去保護自己不受到更大的傷害，只有這樣才有可能讓自己在職場當中游刃有餘。

❷ 聽領導報告能用聽取嗎

聽領導報告能用聽取。
表示仔細傾聽義，用於下級對上級命令的仔細聽，後來這個意義也沿用下來，表示仔細聽取的意義，而且常常帶有尊敬的色彩。
「聆聽」除了表示仔細聽取以外，還表示一般意義的聽。
「聽取」最初表示聽到，後來發展有聽從的意思。

❸ 遇到不同的領導下達不同的命令時，到底應該聽誰的

原則就是誰官大聽誰的，誰能說了算聽誰的，還有就是誰的心術正聽誰的。「上司有上司的立場，下屬有下屬的理由，」我們也要為不同的領導考慮，作為下屬，我們都得討好。

❹ 聽上級命令時，說「行」還是「好的」

"好的"相對於"行"更適合回答上級的命令."行"一般是同級或者對下級的回答時使用."好的"一般是對上級回答的時候使用.這兩個詞語看似沒什麼區別,感謝祖國文字的博大精深.

生活中這種現象確實很多.

❺ 人不是機器憑什麼要聽上級領導命令

之所以能成為上下級關系，因為你們有共同的利益和共同的目標。

❻ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔細聆聽領導的命令

一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5W2H的方法來快速記錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（When）、地點（Where）、執行者（Who）、為了什麼目的（Why）、需要做什麼工作（What）、怎麼樣去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。如果領導對你關於目標的理解點頭認可了，那麼你就可以進入下一個環節。

2.與領導探討目標的可行性

領導在下達了命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，在接受命令之後，應該積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識，告訴領導你的初步解決方案，尤其是對於可能在工作中出現的困難要有充分的認識，對於在自己能力范圍之外的困難，應提請領導協調別的部門加以解決。

3.擬訂詳細的工作計劃

在明確工作目標並和領導就該工作的可行性進行討論之後，你應該盡快擬訂一份工作計劃，再次交給領導審批。在該工作計劃中，你應該詳細闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時間進度要給出明確的時間表，以便於領導進行監控。

4.在工作進行中隨時向領導匯報

現在，你已經按照計劃開展工作了，那麼，你應該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應該及時向你的領導匯報，讓領導知道你現在在干什麼，取得了什麼成效，並及時聽取領導的意見和建議。

5.在工作完成後及時總結匯報

經過你和部門同事的共同努力，你們終於完成了一項工作，當大家都在興高采烈地歡慶成功之時，作為部門主管的你仍不應該有鬆懈的理由。你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在總結報告中提及領導的正確指導和下屬的辛勤工作。至此，一項工作的請示與匯報才算基本結束。

千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次的請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

❼ 員工只聽老闆的命令，中層領導應該如何布置工作

中層領導應該先處理好與上級、下級的關系，對待上級不要太過奉承，對待下級態度要好，這樣才能得到大家的認可，才可以有效地發號施令、布置工作。

作為一名中層幹部，要培養擔當意識。不能在工作中一味地畏手畏腳，害怕這個害怕那個。不要害怕犯錯誤，要敢於承認錯誤，要敢於擔當責任。敢於擔當，放能塑造一個人的開拓性。在自己主管范圍內要敢於決策，不能事無巨細都請示，事無具細都匯報，總是要側重於工作內容的進度或者問題向領導匯報。增強自己的定力，不能別人說什麼都在自己的心中激起波瀾，這樣的話自己會無可是從，更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己，才能讓下屬員工信服，下屬才會聽自己的命令。

❽ 假如員工只聽從上級命令而不聽公司命令會怎麼樣

第一，不會發生什麼事情，上級和公司同時是為了工作著想，所以，當你執行上級命令的時候，已經間接執行了公司的命令，因為你所執行的命令多數都會是來自上級的傳達。
第二，可能會自己感到尷尬，但是，也不用自責，沒有發生什麼事情的情況下，公司會睜一隻眼閉一隻眼，當你執行上級命令的時候，公司其實已經對你了如之掌，只不過是在默許你的工作罷了，不出事還好，只要出事，你可就吃不了兜著走嘍。
第三，可能會受到相應的口頭批評，但是不會對你怎麼樣，雖然說縣官不如現管，可是話又說回來了，只要你執行力夠強，隨機應變能力不錯，那麼，當你執行上級命令的同時，公司也會對你進行相應的干預，但是不會制止，公司巴不得你做出表率，帶頭作用，可是當你沒有圓滿完成或者是執行力失敗的時候，倒霉的是你，沒有人替你承擔。
所以，雖然不會受到太大的處分，但是，你要高質量完成，一旦失敗馬上就會有人找你的不是，有時候不要自作聰明，執行屬地管理最好。
謝謝。