程序員未來發展目標和計劃

① 程序員未來該怎樣發展

程序員是現在IT技術爆炸時代的基石，一切便利的軟體都離不開程序員。這一波互聯網的時代紅利程序猿可以吃到退休。

② 程序員年終工作總結的未來展望怎麼寫

範文如下：

過去的一年，軟體研發部團結協作，以及在公司這充滿奮斗的環境下，我以嚴肅認真的工作態度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟體研發、團隊協作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經結束，特向公司總結匯報如下：

一、軟體研發

根據公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術困難，增長了工作經驗，收獲豐盈：

1、asp.net 開發

以前我在其他公司也做過一些開發，但是底層和架構與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛煉，我成長了，我學會了很多很多。

首先，面向對象語言的收獲。對於當前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解，沒有從深入的體會，通過這次asp.net項目的深入，不管是數據還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的類方等。asp.net如此，c#如此java也同樣如此。

其次，具備獨立完成vb.net知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領域也非常廣，常用的重要的都有涉及，並且還補充xml,javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發，在.net 方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。

再次，c#方面存在一些不足。LocALhOST通過c#這次軟體的開發，也發現自己的不足，如基礎知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。

2、資料庫開發

資料庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術。以前對資料庫只是會一些簡單常用的操作，經過這一年項目的實戰，對資料庫的操作增加了一些豐富的經驗。為以後的工作和經驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中還用到了oracel與 access資料庫,這是我最大的收獲。

優點：能熟練的運用資料庫技術進行開發。 特別是對sql資料庫的操作，經過這么長時間的積累，基本上能合理的設計和新建資料庫，同時在數據結構上也加強了對資料庫的理解。通過項目的實踐現在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關於資料庫優化sql語句優化的方法，能進行一些簡單的優化。

缺點：數據是一門比較先進的技術，並不是你會寫一些sql語句，能建幾個資料庫你就是資料庫工程師。要成為一個好的資料庫管理員是要經過長時間的工作積累。針對自己的不足，在以後的工作和學習中多接觸，多運用新的知識點。充實自己的經驗和知識儲備。

二、團隊協作

上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因為有了我們這些拼搏協作的隊員，使得它成為一個具有務實、拼搏、創新精神的團隊。我與軟體研發小組是一個整體，這里的團隊總結也就是我在這個團隊中的收獲。

務實：公司下發的任務，下發的工作，件件都是用心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關對公司有益的事情。相信在伍經理的帶領下現在是這樣，以後同樣也是這樣。

拼搏：公司給的每一個任務不管它多難，如果工作沒有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當天的工作。如果工作實在忙，為了趕進度我們放棄周末休息時間也要盡可能的使項目提前。

創新：現在我們開始項目的時候都會進行研討，一般都會進行一個效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。

互助：我們小組內只要任何一個人出現技術或其它的問題，我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某一個人而拖住整個項目滯後。

交流：我們在項目中會及時溝通自己的收獲，特別是一些針對性的技術問題。這樣可以省了很多重復研究的時間，這是一筆很可觀的時間。

在交流中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流，我的團隊名言「人強團則強，人弱團則削」。

三、個人成長

通過公司這快一年的鍛煉與學習我真的進步了很多，不管從技術上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學到的懂得的使我飛速成長。

技術上：不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的的提高。現在在軟體小組裡面自己能獨立完成一部分工作，承擔自己的責任。

③ 關於程序員職業生涯規劃

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程序員進階攻略。如何才能持續成長，是每一個程序員都繞不開的話題。入行之初，你可能會困惑於技能選擇的方向和掌握的方法；編程前期，你可能會苦惱於Bug的調試與修復；技術水平達到瓶頸期，你可能又急於尋求突破和上升。除此之外，職業倦怠了，如何去面對？技術停滯了，如何去解決？人到中年，是選擇工作還是選擇生活？換工作？換城市？換方向？如是種種，磨蝕著曾經的樂觀和現在的不甘，是放任自流還是逆流而上？

課程目錄：

開篇詞 (1講)

開篇詞 | 程序行知：走在同樣的路上，遇見自己的風景

征途：啟程之初 (4講)

01 | 初心：為什麼成為一名程序員？

02 | 初惑：技術方向的選擇

03 | 初程：帶上一份技能地圖

04 | 初感：別了校園，入了江湖

修煉：程序之術 (10講)

05 | 架構與實現：它們的連接與分界？

......

④ 程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃

程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃？讓我們一起來看看吧！對於更高級的技術人員， 他們所關注的就不是解決基本的生活問習題了。 他們所關注的就是開展和成就感。 從現在看， 他們更為缺乏的是交流， 尤其是和水平差不多或者更高的人進行交流。 李巨鋒說："我建議他們做一些國產的產品， 做一些自主產權的技術。 比如， 我們還有產品開發的部門就在做國產資料庫設計。 "

四、心態。

人活在世界上在於奉獻而不是索取， 幫助別人是一件很快樂的事情, 作為程序員的我們心胸要開闊些， 低調些、 虛心些, 公司的李老師、 老張就是一個心胸很寬廣、 低調的人， 值得學習, 三人行必有我師， 我們熟悉的只是自己的這一塊、 這個領域， 不懂的地方要虛心向別人請教, 我見過浮躁、 過於自信的人，也見過做人低調的人， 發展結果完全不同。

⑤ IT程序員的職業發展方向

現在IT行業非常之火熱，而許多IT程序員迷茫於未來的職業發展方向。他們除了學習技術外，有眾多問題困擾著他們，同時這些問題成為他們職業發展的瓶頸。那麼，正在培訓的同學，未來的IT程序員們，要明確自己的職業發展方向才行。昆明北大青鳥http://www.kmbdqn.cn/認為IT程序員職業發展方向關乎你的未來，非常重要。

第一，培訓前要明確自己的學習方向，並且想清楚自己的目標是什麼;

第二，如何達到自己定的目標：看書，多練習，多問老師;

第三，給自己設定計劃並努力完成，中、高考前，我們一定都在桌子上貼過小紙條，寫著一句勵志的話或者奮斗的目標。

第四，不要單純的追求月薪多少，前景比當下的收入更重要，要放長遠看，不要注重當下利益。

准備工作時，首先要明確自己的職業發展方向：管理方向、技術方向、業務方向。

管理方向：通常從兩個方向轉變來的。工程師—項目組長—項目經理—項目經理—中層管理者—高層管理者—獨立創業。作為管理者，要具備把控能力和決斷能力等。

技術方向：理工程師—普通工程師—中級工程師—高級工程師—技術專家—架構師是必經過程。同時要求也很多：對技術有鑽研精神、強大學習能力、解決問題能力、自身技術能力等。

業務方向：是從初級業務員開始：業務分析員。而IT行業，通常是在技術工作的過程中逐漸熟悉了業務、對業務工作感興趣後轉化來的。與技術方向比，業務方向要求較高的情商及良好的溝通能力。在與客戶溝通過程中，了解到客戶的需求並為客戶及自己的團隊講解清楚，達到預期目標。

⑥ 程序員未來有哪些發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。
當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程序員的終極夢想。
也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以考慮向項目經理發展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力。要相信別人的眼光。
但是大多數人是遇不見這么好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程序員中脫穎而出，那麼就去參加培訓，培訓別選學費巨貴的，選有特色還不貴的。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。
再說有些公司，並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。
對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。

⑦ 程序員如何做好職業規劃

身為職場人，一個清晰的職業生涯規劃是非常必要的。北大青鳥雲南計算機學院http://www.kmbdqn.cn/給出這篇程序員如何做職業規劃，希望可以幫助到同樣迷茫的同學們！

程序員職業發展規劃

選擇IT行業後你必須思考：畢業3-5年、10年，乃至更久後，希望成為什麼樣的人？作為一名技術人，要如何規劃自己的職業發展生涯？網上熱議的「35歲中年危機」，本質上又因什麼而焦慮？

現在將職業發展分兩個階段來進行闡述：

1)第一階段：大學畢業3到5年

2)第二階段：大學畢業5到10年

第一階段

大學畢業3到5年

對於從事Java軟體開發的技術同學，在畢業後的3到5年內主要都是以學習、積累為主。這個階段的工作幾乎每天都有驚喜，都有收獲。從一開始啥都不懂的校園「新鮮人」向「職業人」轉變，在這個階段，你會學習：

基礎的Java知識：你會開始看《Java編程思想》、《EffectiveJava》。高質量代碼進階知識：你會開始看《重構：改善既有代碼的設計》、《代碼大全》、《編程珠璣》。

常用的主流框架：比如SSH相關的《Spring實戰》、《SpringBoot實戰》、《Hibernate實戰(第2版)》。當然，這些書已經不夠了，你會通過Google、Bai大量地瀏覽在線的資源：Apache官網、Spring官網、Hibernate官網。你會去StackOverflow問問題或找答案。系統設計與演算法知識：《系統分析與設計方法》、《設計模式》、《需求分析與系統設計》、《面向對象分析與設計》、《UML用戶指南》、《演算法導論》。其他知識：比如資料庫調優、緩存框架、NoSQL資料庫、日誌框架等等。

⑧ Java程序員的4個職業發展方向，該如何把握黃金5年

在Java程序界流行著一種默認的說法叫「黃金5年」，意思是說，一個Java程序員從入職的時候算起，前五年的選擇直接影響著整個職業生涯的發展方向和薪資走向。

而這5年，也決定了一個程序員能否成為職業大牛的可能。那麼，在這黃金5年，Java程序員如何做才能實現自我突破呢？

1）對初學者建議
首先，對尚未進入職場工作的在校生以及准備轉行Java的同學的建議：
一定要從最基礎的知識學起，學習Java基礎的時候，應該盡量多動手寫，寫出來運行一下，會發現很多問題。
學完基礎內容之後，對Java有一個基本的了解之後，不要著急著進入更高級的學習，嘗試用Java語言寫出一些簡單的程序鍛煉自己。
為此，動力節點開展了線上直播班型「Java夜校班」，助你從0基礎到就業。
1.因為從零基礎到就業，只用6個月6個月，就能把小白變成Java程序員？夜校班可以做到。
夜校班時長6個月，分為12個階段，針對零基礎學習人群，課程緊湊飽滿，全程直播，講解細膩，不同水平人的學習需求均可滿足。
2.因為是線上直播+課後作業首先，在選擇Java在線培訓班時，第一個應該注意的就是培訓機構是錄播還是直播？
Java夜校班與其他機構的錄播視頻不同，是由總監級技術大咖直播授課，只有學員和老師隨時溝通互動，學習效果才能得到最大保障。
3.因為有7大實戰項目夜校班含有7大真實項目實訓，與企業無縫對接，讓你輕松勝任開發工作。（項目內容詳見後文）
4.因為有全新全面的課程體系Java夜校課程大綱由動力節點線上教學總監，資深架構師親自設計並帶隊授課，來自一線的技術體系，來自一線的業務需求。

2）參加工作1-2年之間
在這段時間里，想必對Java已經有了一個較為深入的了解。
首先，要非常熟悉設計模式，日常要多看一些關於代碼編寫優化的書，提高自己的代碼能力，能夠寫出一手優雅的代碼；
其次，在工作過程中肯定接觸過並發，應該更加深入地去了解並發的相關知識；
最後，要對所使用的框架和Java的類庫有一定的研究，還需要去看一些JDK中的類的源碼，包括自己日常所使用的框架的源碼。
總而言之，這個階段，需要做的是深入了解Java底層和Java類庫，也就是JVM和JDK的相關內容。

3）參加工作3-4年之間
處於這個階段，說實話很難再提升代碼能力了，因為這個階段的學習會比較多樣化。
在前三年的工作中，相信或多或少都會接觸一些其它的技術，比如大數據、分布式緩存、分布式消息服務、分布式計算、軟負載均衡等技術，你能精通任何一項，都將是你未來面試時巨大的優勢。
因此，如果自己對某一項技術感興趣，這時可以深入去研究，即使這項技術不一定會在工作時用到，但一定是相關的。

4）參加工作4-5年之間
到了這個階段，應該遇到了所謂的「技術瓶頸期」了。不要急於提高自己的技術，此時更重要的是提高你的影響力。
可以嘗試去一些知名公司提高你的就業背景；也可以發表一些技術文章去影響更多的人；還可以去Github創建一個屬於自己的開源項目，打造屬於自己的產品。
這個時候提高自己的影響力主要是可以給自己創造更多的機會，所以，這個階段最大的任務是提高自己的影響力，為未來工作生涯做准備。
對於軟體開發同學而言，首先要客觀認識自身的情況，想清楚自己現在要什麼、未來要什麼，做好職業規劃，從而選擇不同類型的企業。

下面來再談談Java程序員職業發展規劃和方向。

1）走向架構師
程序員與架構師之間的主要區別是什麼呢？
架構師，是Java開發人員非常嚮往的一個角色。架構師需要擁有完善和扎實的技術體系，具備較好系統分析和設計能力，豐富的項目研發經驗。
架構師是一個漫長的積累過程，大部分架構師的年齡在35歲左右，這個階段就是程序員的黃金期。
程序員要向一名架構師發展，需要進一步加強技能的修養。對於互聯網公司來言，最重要的技能是對網路和分布式系統的理解，比較麻煩的是分布式系統，除了分布式，在現在大型互聯網企業中，還需掌握高性能、深入淺出、性能調優、Spring、JVM等技術。
為此，動力節點為大家帶來了架構師課程，助大家成為年薪百萬的架構師。
2）走向項目經理
當然，也有一些運氣比較好的程序員，不但負責項目的設計工作，而且還負責項目的管理工作，對項目經理這個工作有一定的嘗試。
因此，這類程序員可以審視一下自己，是否合適這項工作，如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經理的要求，則可以向項目經理這個方向發展。
項目經理的工作重點已經從編程轉移到對人、對技術、對進度、對項目的管理，因此，項目經理必須要了解軟體開發的各個環節、了解開發的各種技術和運用、了解開發隊伍人員的水平和特點。
在日常的工作和生活中就得側重鍛煉這方面的能力，還要學習一些項目管理的知識，例如：PMP、CMMI、敏捷開發管理等。
從程序員到項目經理可以使項目經理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟體開發的各種規律性的東西，從而保證項目的正常完成。
而且，項目經理的收入和地位在公司里也是比較高的，因此，走向項目經理是程序員的另一個發展空間。

3）走向管理層
很多程序員希望自己能成為公司中的主管、或項目經理等管理人員，無論是收入還是地位都會相對高一些。
另外，還有一些程序員可能厭倦了日復一日枯燥而繁瑣的編程工作，希望藉助走向管理崗擺脫這種步步緊逼的工作狀態。
當然，走向管理者就要求程序員要比一般人做更多的准備，做更多的轉型工作。
由於軟體公司的管理者不同於一般公司的管理者，專業能力越強，管理起來就越得心應手，沒有專業能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。
所以，想要往管理者發展的程序員，一定要把編程、項目設計、項目管理等基礎打好，這樣轉型到管理者成功率就會高一些，而且到時候也能更加得心應手。

⑨ 作為一個程序員 你的職業規劃是什麼呢

我覺得作為一個程序員不能只是埋頭編寫代碼，要對我自己全盤職業發展有明確的規劃，並且按著規劃一步一個腳印落實前進的方向。我先說職業規劃中要注意的幾個點：首先，你要有明確的時間節點，如1-3年你要學習什麼前沿技術，參與多少個企業級開發項目積累多少項目經驗，崗位薪資是多少，如3-5年，你更新多少前沿技術（注意，互聯網行業的知識總是迭代更新的，你需要不斷的學習。也就可能你3年前應用的開發技術可能已經過時了，或者滿足不了企業的開發需要），你的崗位薪資漲幅是多少，你擔任什麼樣的工作職位，如5年以後你專型做管理崗，開發經驗幾年，培養多少開發人才等等。總之規劃這個事情盡量要有時間節點，以及檢驗標准