程序員新領導搶功

『壹』 被上司搶功怎麼辦_如何對付喜歡搶你功勞的上司

搶功勞的上司....一般了解到的搶功勞分為兩種，
一、職位上的功勞劃分比例調整，提高領導的貢獻比例，降低實際辦事人員的成果比例，這種情況普遍存在，面對這種情況，除非你有比較好的溝通渠道，不然基本是無法解決的情況，因為在我國的體制下，如何分配比例原本就是領導說了算，因為這樣的事情去鬧，結果就是所有的領導都不喜歡你。
二、成果掠奪性的搶功，比較溫和的處理辦法是和領導約談，私下溝通，將這種掠奪性轉化為第一種，比例分配式的，如果是不能比例分配的，那就分配成果數量。
換個角度來說，對於被上司搶功這個事在國內是必然的，有時候還需要送一些功勞給領導，但是去抱怨，去投訴，去鬧，去吵架，無論你做什麼，錯的都是你......你能做的只能是讓自己虧在明處，但是其實有些功勞是搶不走的，因為大家都是聰明人，誰能做什麼誰做不到，其實心裡都有數，重點還是要做好自己該做的。

『貳』 領導喜歡搶功怎麼辦作為下屬如何保證自己的利益

小領導幹部通常緊貼最前沿指引，或是混入員工當中機構攻關，或者沖在第一線上，帶上員工克難。一場作戰下來，的身上的努力和身上的死皮不比員工少是多少。客觀性上貢獻無法區隔分離，因而有產生所說矛盾的客觀原因在；再度是各個領導幹部的功績都是有員工的汗液以內。其親小領導幹部那樣；為什麼員工對小領導幹部那麼脆弱呢？由於牽涉到立即的收益分派。這也是所說矛盾造成的現象；這類現象相近矛盾，因此才明確提出此問題；那麼，這個問題難解嗎？並不是的。這一解就在上級部門手上。怎麼解決？就一招，便是在貢獻評定上，把不一樣層次的功效區別起來就變成。

但人是有自身的道德底線，您可以婉轉的提示他，您可以表明，我無所謂這種小的事兒，但真真正正牽涉到我的較為大一方面的殊榮，貢獻，你如果再冒名得話，您就很必須找一些更高的領導幹部談一談，終究大一點的領導幹部都是有自身的分辨，您可以按照一些大一點領導幹部的觀點來精準這個人的問題，終究確實屬於你的大貢獻你自己務必去堅定不移，務必去爭得。踏踏實實辦事，無須由於某一人的緣故而危害您自身的過程，也許那一個小領導幹部很有可能就那一個模樣了，但你自己的道路你自己才會搞清楚，你能了解你自己到底有多大工作能力，您還可以那樣想，我安安穩穩工作中，相處的人都會有自身的分辨，都明白是是非非。因此，您一定要踏踏實實的工作中。是非曲直自得人的內心。

『叄』 工作中，自己的成績被領導搶功，該怎麼辦

在工作中，可以說你所有的工作內容都是在你上司的領導下去完成的，沒有他的支持，你也是很難開展一些工作的。這個時候，當你有什麼成就，你的領導也是有功勞的，只是功勞比例是多少的問題而已。

如果說當你功勞大的可以升職到和你的上司平起平坐，那你就必須先使用比較溫和的處理辦法是和領導約談，私下溝通。如果有好的結果那是最好的，但是如果仍然沒效果，再去找公司最大的決策者，把事情來龍去脈說清楚，為自己爭取最大的利益。

『肆』 明明是員工自己做的工作，領導卻搶工該怎麼辦

首先如果自己的成績被領導搶功，我認為最不適合做的事情就是與領導正面發生沖突。因為發生沖突以後吃虧的就是你自己。所以，和領導正面沖突是最不適合的做法。

沖動不是解決問題的方式，反而是解決問題的一種魔鬼，所以遇到這種情況，再委屈也要冷靜。你要相信，如果你的領導真的搶了功勞，那肯定搶的不是你一個人的功勞，肯定搶了，還有你同事的功勞。這樣的領導在崗位上是不能長長久久的，所以你只要安心的等待領導引起大多數員工憤怒的時候，大概也就是你的領導下台的時候。

所以請你保持耐心，做一個謙遜的員工，努力等待吧。

『伍』 面試問題：領導搶功勞你怎麼辦

面試無處不在，越是薪酬待遇好的公司，面試的題目就越出人意料。在面試的時候，不當要考驗求職者的能力，更要考驗求職者的性格是否與應聘的崗位相符。

小雅在參加一家公司的面試的時候，面試官提到一個問題：如果領導搶了你的功勞，你怎麼辦？其實這在職場中是非常正常的，下屬的功勞被領導搶去邀功，對於下屬來說，似乎也是應該的。級別越高，責任越大，所以在職場當中，功勞往往也成了領導的。

小雅回答道：我會找領導說明清楚，如果領導向我道歉，我會根據他的態度決定是否原諒他；如果領導變本加厲威脅我，我會向上級領導反映情況。
面試官聽完以後覺得小雅非常有原則，公司缺的就是這樣直接、原則性強的員工，當即就錄用了小雅。

『陸』 自己做出的項目，功勞卻被上司搶走，我該怎麼辦呢

遇到領導搶功勞，雖然不服，但無辦法。這也算是一種職場的潛規則吧。就如下屬出本書或發表一個成果，作者一欄都要掛上領導，而且領導的名字都排在前面。作為下屬來說，誰願意掛呢，肯定都不願意！職場有很多這樣的潛規則，如果你不遵守，除非你不想在這里混了！

員工幹事、領導得功勞就是一種職場「潛規則」

你覺得自己辛辛苦苦付出了許多，到頭來卻是領導佔了功勞，所以就下決心離開這個平台嗎？要是你真的這么想，可能結果會讓你非常失望。因為職場是一個講「規則」的地方，而有的規則，卻未必會體現公正公平，來滿足你所有的期待。可能你在這家公司要被領導「蹭功勞」，換一家公司同樣有可能被領導「蹭功勞」，中國人有句古話叫做「天下烏鴉一般黑」，沒有完美的平台，也沒有完美的領導。我們要做的是接納這樣規則的存在，在你沒有足夠的籌碼時，服從規則、適應規則就是你唯一能做到的事情。可能你認為領導什麼都沒有做就占盡了好處，但是千萬不要忘記，領導能做到這個位置，沒幾把刷子是難以實現的，他給你安排任務，即使靠著幾句話的點撥，都能夠為你後續的成果帶來關鍵性的影響。所以某種程度上說，團隊任何一個人的成果，本質上都屬於團隊領導者的一部分。所謂的領導，其選人用人的能力，在客觀成果上就表現出你們每個人的工作業績。