程序員是怎麼設置時間的

『壹』 程序員每天的上班時間幾小時

程序員一天上班以工作量來定。平均來說10小時以上。工資一般程序員2000到3500左右。技術高一點的5000元以上。

『貳』 vbnet中怎樣把時間設為24時制

將時間轉換為指定的字元串格式用：Now.ToString("yyyyMMddHHmmss")就Ok了。
例如：年份用小寫yyyy(大寫不識別)，大寫MM識別為月份，小寫mm識別為分鍾，日期天為大寫DD(小寫不識別)，
小時大寫HH識別為24小時制，小寫hh識別為12小時制，秒用小寫ss(大寫不識別)

補充：Visual Basic.NET是基於微軟.NET Framework之上的面向對象的編程語言。

其在調試時是以解釋型語言方式運作,而輸出為EXE程序是是以編譯型語言方式運作。

可以看作是Visual Basic在.Net Framework平台上的升級版本，增強了對面向對象的支持。大多的VB.Net程序員使用Visual Studio .Net作為IDE（integrated development environment).SharpDevelop是另一種可用的開源的IDE。

VB.Net需要在.Net Framework平台上才能執行。

『叄』 VB顯示當前時間的程序

1. 加入計時器 timer1 和一個textbox

2. 窗體里加入以下代碼：
   Private Sub Form_Load()
   Text1.Text = Now
   Timer1.Enabled = True
   Timer1.Interval = 1000
   End Sub
   
   Private Sub Timer1_Timer()
   Text1.Text = Now
   End Sub

3. 如果你只想顯示日期，則把Text1.Text = Now 改為：Text1.Text = date
   如果你只想顯示時間，則把Text1.Text = Now 改為：
   Text1.Text = Hour(Time) & ":" & Minute(Time) & ":" & Second(Time)

   

(3)程序員是怎麼設置時間的擴展閱讀：

Visual Basic（簡稱VB）是Microsoft公司開發的一種通用的基於對象的程序設計語言，為結構化的、模塊化的、面向對象的、包含協助開發環境的事件驅動為機制的可視化程序設計語言。是一種可用於微軟自家產品開發的語言。

「Visual」 指的是開發圖形用戶界面 (GUI) 的方法——不需編寫大量代碼去描述界面元素的外觀和位置，而只要把預先建立的對象add到屏幕上的一點即可。 「Basic」指的是 BASIC (Beginners All-Purpose Symbolic Instruction Code) 語言，是一種在計算技術發展歷史上應用得最為廣泛的語言。

Visual Basic源自於BASIC編程語言。VB擁有圖形用戶界面（GUI）和快速應用程序開發（RAD）系統，可以輕易的使用DAO、RDO、ADO連接資料庫，或者輕松的創建ActiveX控制項，用於高效生成類型安全和面向對象的應用程序 。程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個應用程序。

『肆』 從程序員到項目經理（12）：如何管理自己的時間（上）

項目經理必須要主動的管理自己的時間，合理安排自己的工作，才能真正「翻身」做自己時間主人。1.誰動了我的時間時間對於每個人而言，都是最稀缺的資源，對於一個管理者更是如此，時間不夠用成為幾乎所有管理者共同的問題。如果要對項目經理常說的話做一個調查的話，想信「我很忙」一定可以名列前茅。以我的經驗，當要求項目經理按時提交項目材料，或者臨時支援某件緊急事務的時候，經常會聽到同樣的回答：「我很忙」。多年以前，我就從經理那裡聽說，厲害的管理者都是很輕松的，因為他的工作全部交出去了，根本不用自己操心，所以他們出去度假十天半個月，一切工作都會如常進行。從那時起，我就充滿了對管理的神往，可是後來我才發現原來這只是個傳說，現實中忙忙碌碌的經理比比皆是，而輕松自如的管理者則是眾里難尋。為什麼管理者都這么忙呢？是誰動了他們的時間？實際上，這是一個綜合性的問題，既有內部原因，也有外部原因，既有主觀原因，也有客觀原因。總的來說，讓經理們不堪重負的因素有三：(1)工作對於一個程序員來說，他的工作是比較單純的，基本上是單線程運作，只需要項目經理交待開發任務即可，可是當上了項目經理就不一樣了。以前好比在游泳池中游泳，現在是在大海里沖浪，各種事情如潮水一般向你涌來，讓你顧此失彼，手足無措。(2)下屬下屬也是一種資源，即人力資源，這種資源與時間一樣，同樣具有稀缺性。其實我們可以設想一下極端情況，如果你的下屬人數足夠，能力也很強的話，你完全可以像我的經理說的一樣，把你的全部工作授權給你的下屬，你自己也就不用整天焦頭爛額了。因為你的下屬不給力，所以你總是要自己來制定計劃、自己來做系統架構、自己來監控進度、自己來檢查質量、自己來寫文檔、自己來匯報工作、自己來解決重要問題、甚至自己來編寫代碼，你整天忙忙碌碌，就是在忙這樣的事情。然而，千萬不要怪你的下屬，因為他們不給力正是老闆僱傭你的原因，況且資源的稀缺性是永遠存在的——從原始社會到將來的共產主義社會。要知道，老闆做項目為了賺錢，而不是讓管理者更輕松，如果每個項目都是精兵強將，你只要一聲令下工作就會自動完成，你倒是輕鬆了，但老闆還要你來做什麼？(3)自己既然資源受限是一定的，項目經理還是應該反求諸己，從自己身上找到解決之道。這就好比天下雨了，你怪老天是沒有用的，只能怪你自己沒有帶雨傘。經常問一問自己，我對工作安排合理嗎？我抓住了主要問題嗎？我在旁枝末節的事情上浪費時間了嗎？我有充分發揮下屬的能力嗎？我自己工作拖拖拉拉嗎？…通過不斷的自省，改善自己的管理方法和行為習慣，我們對時間利用也必然會變得越來越高效。 2.時間管理的本質是對工作的梳理要破解忙的難題，必須要有意識的對時間進行管理。其實時間本身是沒法管理的，因為無論你怎樣管理，時間既不會變多，也不會變少，既不會變快，也不會變慢。所謂的時間管理，其實就是如何更有效的利用時間的問題，更加直白地說，其本質就是工作管理，即通過對工作的梳理，讓我們在有限的時間內，使得工作更有條理、更有成效。必須要主動、有目標地對工作進行梳理，這是對一個管理者的基本要求。工作梳理就好比整理房間，你不去整理它，雜物就會堆積得越來越多，你房子最終會變得不適合人類居住。一個好的家庭主婦，必定善於將各位物品分門別類，並且適時扔掉一些用處不大的物品。一個好的項目經理也一樣，同樣需要對工作進行分類，對不同類型工作採用不同的策略，有些工作要現在就做，有些可以晚點做，或者不做；有些工作一定要自己做，有些工作則可以請其他人來完成。通常對工作梳理，可以採用5W1H法，即： Why——為什麼干這件事？（目的）； What——什麼事情？（對象）； Where——在什麼地方執行？（地點）； When——什麼時間執行？什麼時間完成？（時間）； Who——由誰執行？（人員）； How——怎樣執行？採取哪些有效措施？（方法）。在一般的項目中，Why和where往往不是什麼問題，或者說對項目經理的時間管理影響較小，因此我們不妨將其簡化為3W1H，也就是確定要做什麼，不做什麼；先做什麼，後做什麼；誰來做；怎樣做才更有效。基於此，項目經理可以按以下三個步驟來梳理工作：（1）分析要做什麼、不做什麼，以及先做什麼、後做什麼解決What和When的問題。事有輕重緩急，事情的重要程度和緊急程序直接決定其處理的優先順序。雖然很多事情來勢洶洶，但並不表示一定要當即處理，有些事情只是靜靜的躺在那兒，也並不意味著要「等有了時間再做」。（2）分析由誰來做解決Who的問題。雖然我們提倡項目經理要以身作則、親力親為，但並不是說每件事項目經理要親自去做。對於下屬可以勝任的事情，就把它分配出去。如果出現項目經理很忙、下屬很閑的情況，那就說明項目經理你做得太多了，不要和你的下屬搶事情做。（3） 如何讓工作更有成效做不做、什麼時候做以及誰來做的問題都解決了，剩下就要解決怎麼做才能讓工作更有成效的問題了。在這里我們不是要討論編碼或寫文檔的技巧，而是個人的習慣和認識，這對工作成效的影響更是本質上的。 3.做事要分輕重緩急老外就是善於總結，中國有詞語叫「輕重緩急」，可是到了國外搖身一變，變成了「時間管理四象限法」——自從美國總統艾森豪威爾提出以來，人人將其奉為圭臬，成為時間管理領域最重要的方法論。所謂的「四象限法」，就是將工作按照重要程度和緊急程度兩個維度進行分類。我們找一張白紙，以緊急程度為縱軸，以重要程序為橫軸，在紙上劃上一個十字，將紙面分為四個象限，然後將當前所有要做的工作放到這個四個象限中。一個典型的項目經理四象限圖如下所示： （1） 第一象限：重要緊急這一類往往是火燒眉毛的事情，需要馬上去處理，否則項目會受到重大影響，比如客戶伺服器崩潰。（2） 第二象限：重要不緊急這類事情一般是預防型的工作，例如制定項目計劃、團隊建設等，它們不需要你停下手上的工作馬上去做，但如果沒做好的話，可能就會導致產生項目危機。許多第一象限工作產生的原因，正是因為第二象限的工作沒有去做。（3）第三象限：不緊急也不重要這類事情看上去最不需要做了，例如上網偷菜、看新聞、寫博客等，但如果你在辦公室走上一圈，就會發現很多人正在干著這些不需要乾的事情。 （4） 第四象限：緊急不重要這類事情雖然不重要，卻需要馬上去處理。一個典型的例子就是桌上的電話響了，你接還是不接？當然要接，因為你不知道是誰。接通後，發現是推銷保險的，你又不好意思立即掛掉，只好被對方折磨一番了。 我們到底該怎樣安排四個象限的工作呢？對於一個普通的管理者，其工作的優先順序一般是這樣的：第一象限>第四象限>第二角限>第三象限。可是，等做完了第一、四象限的工作，根本就沒有時間來人做第二象限的工作，於是項目到了後期項目經理只好四處救火。管理大師彼德.德魯克十分推崇「時間管理四象限法」，並將其總結為「要事第一」的原則。根據這個原則，每個象限的工作處理策略是不一樣的。（1）重要緊急優先順序最高，需要盡快處理。很多人都玩過《植物大戰僵屍》的游戲吧，那你一定知道「一大波僵屍正在逼近」的感覺，是的，你必須要馬上打死它們，不然它們就會沖進你的房子，吃掉你的大腦！（2）重要不緊急這類事情看上去可以暫緩，但考慮到其重要性，應當與第一象限的工作並行去做。如果不及時去做，它們就會轉移到讓你頭疼的第一象限中去，或者在第一象限產生更多新的「僵屍」。所以，要在僵屍還沒有逼近的時候，就好防禦工事，並盡快打死它們，如果等到它們沖了過來，你還能不能保住大腦，就要看你的運氣了。（3）緊急不重要它們就像是在你耳邊「嗡嗡嗡」地叫著的蒼蠅，你必須要花時間去趕走它們。這多少讓人有些無奈，但這些事情確實層出不窮。有些公司在實施緊急項目時，經常採用封閉式開發，這樣做的一個重要原因就是要迴避那些緊急不重要的事情。很多管理專家建議我們在必要的時候勇敢說「不」，其實就是針對這類事情。如果實在無法說不，建議安排或委託其他人來做。（4）不緊急也不重要如果不是時間充裕的話，建議不要去做。如果礙於人情的話，建議安排或委託其他人來做。它們就像一群在幾百米遠處飛的蒼蠅而已，你完全不必要放下手中的飯碗，舉起蒼蠅拍跑過去和它們決斗。因此，對於一個卓有成效的管理者，其優先順序應該是這樣的：第一象限=第二象限>>第四角限。第三象限就像數學中的無窮小一樣，被舍棄了。寫到這里，我想起了前不久一位項目經理的故事：項目定於當天上線，項目組決定搬到客戶現場辦公，以應付可能出現在的突發事件。項目成員電腦已經全部打包好，都圍在項目經理周圍等待。原來項目經理正在理一大堆發票准備報銷，於是發生了這下面這樣的對話：我：「大家都在等你，怎麼還在填報銷單呢？」項目經理：「今天是公司的報銷日，不填好單子，又得推後很久。」我：「你的電腦打包了沒有？」項目經理：「沒有」我：「放行條開了沒有？」項目經理：「沒有」我：「申請用車了沒有？」項目經理：「沒有」我不知道說什麼好了。要知道公司的報銷單粘貼和填寫非常嚴格，經常被打回重新弄，那一堆發票，顯然不是十幾分鍾可以搞定的事情。還有公司的用車也比較緊張，不趕緊申請，說不定就沒有了，到時就只能租車或打的，這無疑又會耽誤更多的時間。更何況六七個同事都在等項目經理一個人，耽誤的時間還得要乘以他們的人數。萬一系統上線，狀況頻出，客戶火燒眉毛，項目組卻仍然在路上，這樣的後果是很嚴重的。貼報銷單看上去一件重要緊急的事情，實際上它既不重要也不緊急，因為今天不報銷，以後還是可以報銷，可是因此耽誤的寶貴時間，卻無法再要回來。

『伍』 怎樣給代碼設定內置時間

可以在寫代碼時，在某個需要設置時間的位置，加入一行時間淡雅即可給代碼設定內置時間。
代碼是程序員用開發工具所支持的語言寫出來的源文件，由字元、符號或者信號碼元組成，而且在設計代碼時，要確保唯一確定性、標准化和通用性等原則。

『陸』 從程序員到項目經理（13）：如何管理自己的時間（下）麻煩告訴我

項目經理必須要主動的管理自己的時間，合理安排自己的工作，才能真正「翻身」做自己時間主人。4.管理者無需事必躬親有一種類型的管理者，他們不論什麼事一定要親自去做，至少也是親自過問。人們習慣用一個成語來贊美他們，叫「事必躬親」，彷彿諸葛亮再世一般。凡事親自去做未必真的可取，為什麼諸葛亮只活了53歲，恐怕跟他這種事必躬親的精神也有莫大的關系吧——他是把自己累死的。（1）不要和下屬搶事做管理者相對於操作層員工，多了一項法寶，就是授權。理論上，只要員工可以勝任，所有的工作都可以授權。事實上，總經理為什麼能對全公司發號施令、對工作進行變革，那是因為董事會授予了這個許可權。連這么高層的工作都可以授權，一個項目裡面的工作還有什麼不可以授權的呢？因此，當你疲憊不堪的時候，就應該問問自己，我是不是管得太多了？如果一件事情下屬能做，就應該讓下屬去做，不然等於是你搶了下屬的工作。項目經理最可悲的事情就是，自己累得半死，項目組成員卻閑得發慌。管理者必須學會授權。授權不只是為項目經理分擔工作，也是項目培養下屬成長的必要方法。如果項目經理總覺得下屬能力行，不給他分配具的挑戰性的工作，這顯然不利於下屬的能力成長，從長遠看，對項目、對公司也是有百害而無一利。（2）授權絕不是簡單的把工作交出去授權兩個字說起來簡單，但做起來效果卻會因為而異。有效的授權必須把握以下幾個要點：l 目標明確：要做什麼內容、達到什麼質量要求、什麼時候完成等等，必須要清晰具體。管理學家們認為目標必須要SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based），這是很有道理的。l 跟蹤反饋：項目經理應當經常性對任務完成情況進行檢查，這是很多項目經理非常欠缺的一個重要環節。只授權不檢查，最後的情況可能就是進度大大延遲，或者與你想要的東西大相徑庭，下屬進行種種解釋，但為時已晚。l 能力輔導：項目經理要對下屬的能力有比較准確的把握，安排工作也應該在其力所能及的范圍。如果跳一跳能夠得著，就比較理想，但項目經理仍然需要主動輔導，加強監控，當發現偏差時，應及時採取應對措施。如果工作大大超出其能力范圍，再怎麼跳也夠不著，項目經理就要另想高招了。（3）不做甩手掌櫃是不是任何事情都可以授權呢？理論上是可以，但由於資源的稀缺性，這種條件往往並不具備。至於什麼可以授權，什麼不可以，這要因項目而異，根據項目工作與資源的實際情況，兩廂權衡之後才能決定。不管怎麼說，授權不可過度，否則項目經理就成了甩手掌櫃，實際也等於放棄對項目的控制權。項目經理應該做的工作：l 系統性工作由項目經理做，比如制定計劃、安排任務、鼓舞士氣、項目檢查等，具體事務由下屬去做。l 重要的事情項目經理來做，緊急的事情讓下屬去做。l 決策由項目經理來做，執行由下屬去做。l 下屬能做的事由下屬去做，否則由項目經理自己做或帶著做。 5.好習慣讓工作更有成效高爾基曾這樣來描述時間：「世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人後悔的就是時間。」的確，時間是快還是慢，是長還是短，不在於鍾表是的指針轉了多少圈，而是在於在我們如何使用時間。一個人的習慣，對如何利用時間具有至關重要的作用。（1）盡力避免返工項目中最浪費時間的事情是什麼？是返工！一旦發生返工，不但所耗時間將會成倍增加，而且會大大降低員工的成就感，打擊員工士氣，降低員工作效率，使得項目時間進一步滯後。我見過一個城市三維模型製作的項目，經過一年多的辛苦工作，終於提交成果了，但是由於客戶認為模型不夠漂亮，最後幾十平方公里的模型全部重做！項目組員工身心俱疲，公司遭受嚴重損失，客戶也非常不滿，一個三輸的結局。返工並不總是這樣嚴重，其實在一般的軟體項目中，返工現象也是大量存在的，只不過我們借著迭代的名義將其掩蓋了。例如軟體試運行後，客戶要求將某項業務流程中的兩個環節進行整合，或者將某個環節中的輸入信息，轉移下一個環節中。單個修改的工作量也許並不算大，但累積起來就相當可觀了。很多項目在試運行後要修改幾個月，甚至半年以上，這就是返工的代價。迭代設計還是返工之間，並沒有明確的界限。要區分二者，有兩條標准：一是迭代是計劃之中的完善，而返工則是計劃之外、迫不得已而為之的事情；二是在工作量的層面，如果拋棄或被重做的功能工作量很大，那隻能認為是返工，如果你非要認為這是設計就是要這樣乾的，那我只好給它取個新名字：「返工式迭代」。這也這給我們一個啟發，做系統原型的時候，千萬不要寫大量的代碼，否則的話，迭代最後會變成返工。（2）打破帕金森定律的魔咒英國學者帕金森通過多年的調查研究，發現一個規律：「工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。」一個人可以在十分鍾內看完一份報紙，也可以看半天；一個程序員開發一個功能，可以兩小時完成，也可能花上一周的時間；項目經理制定計劃，可以半天完成，也可能一個月還不見影子......總之，只要還有時間，工作就會不停的擴展。帕金森定律就像一個魔咒一個樣，困擾著很多人。它之所以起作用，表面上原因在於時間充裕，外部壓力太小。因賴床而上班遲到的人常有，但因賴床而誤飛機的則很少，因為誤機的後果很嚴重。因此，有必要對每件工作確定一個時間期限——dead line，一過這條線dead！給下屬安排工作時，這的確是一個好辦法，但對於管理者而言，約束別人容易，約束自己則很困難。即使工作到期，還可以告訴自己，再推遲幾天也沒關系，這件事情還可以讓某某來完成，即使到了dead line還可以說這件事其實不重要，少做一點沒關系。圖帕金森定律的魔咒歸根到底，還是在於我們的內心力量不夠強大，面對一點點的外部阻力，就變得消極懶散，不能自我驅動。截止日期是靠不住的，要靠只能靠自己，養成良好的習慣，主動給自己壓力和動力，戰勝心中的「懶惰小人」，才能真正解除這個「帕金森魔咒」。（3）合理利用時間每個人都希望工作不被打擾，但作為一個管理者，你的時間不是自己的，你的上級和你的下屬都有權來隨時打擾你。你坐在那裡，就會有人過來找你簽字，找你談工資，找你討論技術問題，找你支援其他工作……每天的時間就這樣被打成了無數的碎片，所以經理們常不由自主的感慨：「白天真的做不了事，只能晚上和周末才能工作」——加班才能做事，你說經理能不累嗎？的確，項目經理很多工作都需要大塊時間，比如制定計劃、編寫文檔、分析風險、關鍵技術實現等，都需要較長時間的思考。一個人要讓心靜下來，進入工作狀態是時間的，一旦被打斷，再次進入這種狀態會花很多時間。這就好比炒菜，把鍋燒熱是需要時間的，你剛放下油，來了電話，等你接完電話，鍋又冷了。時間碎片的問題對管理者而言是不可避免的，但可以採取方法更加合理的利用時間，將其影響降到最低。l 制定規則例如約定在指定的時間簽單、討論技術問題、反饋進展等，而不是隨時進行。l 瑣碎事情一起做對於工作中的瑣碎問題，不用急著處理，可以啟動「碎片整理程序」，將其記錄下來，在你不需要「炒菜」的時候一起處理。l 利用碎片時間碎片時間並非不可利用，而是要安排合理的工作。幾塊大石頭中間的縫隙，肯定塞不下另一塊大石頭，但放一些小石子或沙子還是沒問題。

『柒』 一個職業程序員一般每天的時間安排表是怎樣的

早9點起床－>公司上班->12點吃飯->13點上班->18點下班->吃飯->19點加班->23點下班->回家->上網灌水,玩游戲->2點睡覺

『捌』 程序員一般的上班時間是幾點到幾點

一般情況下是正常上班時間，中東部地區上午8點到下午17點半。

有任務時，會工作到深夜，甚至連續加班加點。

『玖』 linux如何設置伺服器上的系統時間

date -s 「20181121 17:34:00」

輸入這條命令系統時間會設置為2018年11月21日17點39分。

修改之後你可以輸入date命令查詢當前時間。

(9)程序員是怎麼設置時間的擴展閱讀：

1、桌面右上角齒輪按鈕，點擊System Settings。

『拾』 程序員應該如何安排好自己的時間

現在有很多的程序員，有計算機專業出生的，也有很多人是其它專業，但愛好計算機，或者因工作等原因不得不從事程序員的工作，在某些方面，非專業的人也還有相當的優勢。簡單的一些管理軟體，和用戶溝通，了解清除需求就可以做了，但象財務類，在開發隊伍中就在清楚財務知識的人員，做石油行業的軟體，在開發隊伍中就有清楚石油行業知識的人，做地理信息系統類軟體，就有專門的GIS專業培養出專業人才來，在各界有很多的程序員，程序員們在自己所在行業內的的水平也差別非常大，有些人，可以多在學校學了幾年，起點就比較高，所有這些人進入到社會中後，如果不安排好自己的時間，就會越來越感覺到壓力，現在的IT發展是非常迅速，如果我們不及時更新自己的大腦，就會跟不上時代的需要。
從事軟體開發，是需要花費大量的時間在學習上的，特別是打工一族，是不能混日子的，在年青時還可以混一陣，但如果混到30歲或更大一些的時間，水平上不來，就會處在一種比較尷尬局面，別人給你開的錢少了，你不願意，開的錢高了，老闆覺得虧。當然你可以這時再努力學習，錢少一點也沒關系，先有口飯吃就可以了，在努力後會有改善的。如果你後面能再努力起來也還行，只是這樣你的生活就比別人慢了步了，別人有房子時你可能還在租房子，就說這租房子，一個人還好，有了老婆小孩就更難受了，要沒老婆的，可能找老婆都困難了，你的生活總是在別人後面。
所以想要做一個好程序員，一定要好好學習，就普通程序員，把工作中用的一些相關知識都理解透，把軟體工程、設計模式、UML、英語這些基礎都多看看，多找幾本書，每本書多看幾遍，每一本書的重點可能都不一樣，做Window程序開發的，就要把介紹windows內核的書多看看，做通訊的就把各種通訊方式在各操作系統一的模式都搞清楚，做WEB開發的，一定要理解web實現的一些機制，不管是ASP.NET還是JSP或其它什麼，對可以在瀏覽器起解釋的一些東西都應該搞清楚。
在我的生活中有一個這樣的例子，那哥們學習勁頭特別足，以前在小地方，周圍的人水平都差，與人交流也沒在專業知識方面有太多進步，那時就學習英語，後來到北京，我建議他找C++方面工作，他以前做了一些VC方面的項目，所以也了解一些，但在北京一面試，發現了自己以前就會用VC工具畫界面（以前都是做資料庫管理方面的項目，主要就是畫一個窗口，然後連接資料庫處理一下，在以前的應用中），開始一下找不到滿意的工作，就建議他不要急，因一著急，你隨便進一個小單位，一進去可能就半年過去了，那哥們就一邊學習一天找工作，對C++的書看了不少，VC的書也看了不少，對socket編程，對STL等以前不了解的東西就一邊學習一邊寫例子實踐，兩個月後，他就說在所有的面試中，就那幾方面內容，最後選擇了一家做電信行業的公司，全英文面試（英語在這時就體現出來價值了，在平時看英文幫助也很有用了），待遇是9K，從西部落後的地方來，一下能找到這樣的一個工作崗位，緣於其以前學習的積累，英文是一方面，在C++開發方面及以軟體開發周期的其它相關知識，9K在北京對一些高手來說是不多，因為高手們的水平都不錯呀，但北京也有很多程序員，工作也好幾年，工資還在6K內，主要原因是水平還沒有上去。
當然，找到好的工作，水平是一方面，多認識一些人，特別一些歷害的人，會為你帶來很多機會，也會為你找到一份理想的工作提供更多的幫助，機會來了，良好的溝通能力就變得非常重要了，這時就是一個人綜合素質的體現了，很多人，可能進公司時工資不高，但在工作中能力很強，可以很快做到領導的職位上，職位高了，收入也就高了，所以做技術，花了大量時間學習專業知識的同事，也可以多看一些項目管理，團隊管理，談話藝術等方面的書，技術做久了，不注意發展自己的表達能力，讓自己的語言系統都退化了，一定要加強。
時間安排上，一定要合理，有計劃有步驟的進行，可以也按重要與緊急之間組合來做一個四象限的劃分，學習也是有選擇性的，一象限重要並緊急的知識放在第一位把它搞明白，然後二象限重要的，之後是三象限緊急的事情，最後就是四象限不重要也不緊急的事了。
在學習中最好計劃到年，這樣幾年之後你就可能會變成什麼樣子都可以看到了，也算給自己一些誘惑，不停的鞭策自己，再將計劃細分到月，每一個月應該達到什麼樣的目標，一定要努力完成，這樣才能保證年計劃完成，之後再將月的計劃細分到周，天，這樣只要周、天的計劃都完成了，月以及年的計劃都完成了，養成一個好的習慣，生活變得越來越好，如果你現在水平還相當差，時間就要安排緊一些，如果水平也差不多了，可以多花一些時間享受生活，多陪陪對象、老婆、小孩，但計劃是必不可少的。
我寫出來，是希望自己可以做到一些好的計劃，可以不斷的學習。希望那些水平還不夠，卻天天想著享受生活的朋友們，要花些時間來提高一下自己。
希望大家都早日成功，大家都成功了，中國的軟體業就成功了。