不服管理的程序員

Ⅰ 如何看待互聯網大廠程序員因厭惡編程，辭去月薪2w+的工作去當司機

人各有志，只要能過上開心快樂的日子，做什麼職業不重要。
外面的人看到的都是程序員的工資高，卻不知道程序員工作中的煩惱
奇葩的需求
2018年中國平安的產品經理和APP開發人員在辦公室打了起來，原因是該產品經理給開發提了一個需求，根據用戶手機殼的顏色自動調整APP的主題，程序員聽到這樣的需求後對產品經理大打出手。假如這樣的需求給到我的話，大打出手倒不至於，辭職是肯定的。對於這種完全不懂編程的產品經理，日常被程序員問候已經是常態了。
2019年某次元視頻網站源碼泄漏事件中，不少人在源碼的注釋中看到了這個
可見程序員日常寫代碼中都不忘問候產品經理，對產品經理的仇視是日積月累的。
還有這個
地位
程序員被戲稱為碼農、代碼搬運工也不是沒有道理的，在需求上沒什麼話語權，需求來了，即使覺得這樣的需求不合理、沒有意思，也要硬著頭皮去做完；拿到需求，只能默默低頭完成，這時候培養一個好心態尤為重要，不然將是無休止的口水戰爭。
彈性工作時間
程序員的加班是無休止的，996已經是工作常態了（早上9點上班，晚上9點下班，一周工作6天），遇到緊急任務或者產品上線，有時甚至需要工作到凌晨，去年較火的github項目996.ICU，程序員集體反抗，但是作用根本不大，除了讓外界知道程序員加班外，工作時間沒有任何改善，甚至由於大環境不好，很多程序員都丟了工作。現在的招聘信息中，工作要求中一般都不寫加班，但是在會在面試的時候問你能不能接受加班，你要是說不能接受，基本就涼了。
身體越來越差
當程序員的，在變強的道路上禿頂的問題也隨之而來，剛入行時關注編程能力的變強，到入行後的養生，行內的規矩，根據程序員的發亮去判斷一個程序員的技術水平，雖然是吐槽，但是也並不是沒有道理的，程序員的工作本來就燒腦，平時工作頭發掉得多，還有工作時間也導致了這個行業普遍都掉發嚴重，晚上得不到好的休息。
後來還出現了幫助程序員通過面試的發型
通過發型迷惑面試官，讓面試官認為你是具有多年開發經驗的老手。
發亮都是表面上看到的，還有內在的，程序員因為工作時間長，平時沒有時間鍛煉身體，久坐，導致的腰肌勞損，頸椎病都是常態
所以工作多年的程序員中就兩種體形，一種骨瘦如柴，一種發胖型，就沒有幾個是壯的。
最後
程序員的轉行都是多種原因，日積月累的，曾經剛入行時對這個行業的神秘感，到真正工作時對他的厭倦，其實不止是程序員厭惡編程，其他工作也一樣，當愛好變成了你的日常工作，你的這個愛好就已經被扼殺了。程序員轉行當司機，也許是真的受不了這樣的工作強度和工作壓力吧。

Ⅱ 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意什麼事情

從程序員到技術管理，這要用人力資源管理的專業知識來看，就是一個非常典型的從「個人貢獻者」向「團隊管理者」角色轉變的過程，這也是各公司人力資源部門會重點關注的一個群體，幫助這些新晉升為管理者的人員快速進行角色轉換。

我將結合我人力資源從業生涯見到過的諸多案例、以及個人從員工升到管理層時的一些心路歷程，來回答這個問題。

第三步，掌握激勵下屬及增強團隊凝聚力的技巧和方法

依賴下屬完成業績目標的管理者，最重要的就是解決兩個問題，一個問題是讓下屬會幹活、有能力幹活；另外一個問題就是讓下屬有意願幹活，擁有一個能夠好好乾活的環境。

輔導和培養員工能夠解決員工幹活能力的問題，而激勵下屬及增強團隊凝聚力則能夠解決員工幹活意願的問題。主要分享3個主要方法。

• 自己做一個肯負責有擔當的領導人，遇事自己要沖在第一線，帶領大家一起解決問題和難題，有了榮譽、好處和利益，則更多把真正有貢獻的下屬推在前面；
• 鼓勵團隊成員之間互助互利，切忌主動製造內部矛盾和小團體；
• 營造一個以追求成長、進步、上進為榮，敷衍、懶散、得過且過為恥的團隊文化和氛圍。

Ⅲ 30歲還在寫代碼的程序員是一種什麼體驗

馬上就30了，依然在寫代碼，寫各種代碼，從C/C++寫到object-c，從java寫到lua，樂在其中，享受得很。當然，我現在基本不是依靠寫代碼掙錢謀生，事實上，我也幾乎也沒有純粹依賴過寫代碼謀生過。寫代碼只是一種樂趣，一種愛好 當然，難道是寫代碼謀生就一定是痛苦的嗎？也未必。公司有兩個同事，都是非常棒的程序員，也是成熟的架構師，一位是77年的，一位是78年的，他們主要的工作內容都是寫代碼，他們也都樂在其中，事實上，如果不出意外，他們能夠在公司里繼續留下一起合作，我想他們會一直寫代碼寫到30歲。他們都是非常非常出色的技術方向的專才，不寫代碼，浪費了他們的才華。他們現在寫代碼也寫得很happy。

Ⅳ 程序管理員跟程序員是一樣的嗎

這么比喻吧：程序員就是建築設計師，程序管理員則是包工頭。
程序員是設計程序的，程序管理員則是在程序使用過程中進行監控和維護的。前者屬於生產層面，後者則是在使用層面。
比如你們公司花大價錢買了一個業務軟體，然後領導讓你做管理員，負責軟體的日常維護工作，那麼你就是程序管理員，但與設計這個軟體的程序員沒有半毛錢直接關系。

Ⅳ 程序員性格通病是什麼

脾氣大，急躁易怒。這主要原因中國的程序員成天都在和Bug打交道，個個改得急火攻心，煩躁不堪。除了bug之外，還有其他的一些事情，例如不斷的需求變更，總之是很繁瑣的事情，弄得程序員頭疼、煩躁。

自負。大多數看不起周圍的程序員，認為別的程序員程序寫得稀爛，只有自己的代碼寫得好，「出的錯也是些小錯」；更看不起其他工作的人，覺得自己從事的是高科技、高智商的活動。如果覺得上級程序寫得爛，就不服他管。

眼高，手低，知識面寬，深度淺；有自己的理想和目標，但實施的決心太小，還總閑工資太少，覺得老闆太摳了。於是總是「跳呀跳」。

(5)不服管理的程序員擴展閱讀：

程序員的工作內容如下：

1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。

2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。

3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。

4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。

5、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

6、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。

7、負責相關技術文檔的擬訂。

8、負責對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。

Ⅵ 《破事精英》正在熱播，這部劇的演員陣容怎麼樣

輕喜劇《破事精英》自6月18日開播以來就一直熱度不斷，劇中的演員大多是愛情公寓五里給大家帶來最多歡樂的人。比如聲稱自己是愛情公寓里最有種男人的張偉，雖然是個辯護律師可總是把對方律師應該做的事情給做了，把自己的當事人送進了監獄；張偉和諸葛大力是一個對給人迷惑性比較強的情侶，擁有著高智商的大力不知道為什麼看上了張偉，然後兩個人之間的相處更是歡樂不斷，再加上有富家公子趙海棠對大力一往情深，讓這三個人的感情更受關注。

在公司默默付出了十年的小員工胡強突然成了部門經理，管理著一個新成立的部門，在認識一群新朋友的同時，性格不同的他們又會有怎樣的故事呢？一起期待後續吧。

Ⅶ 10月24日為程序員節，程序員會面臨哪些煩惱

程序員身體苦惱

人們對程序員的第一印象便是，宅男，發際線高等等不好的印象，當然這不能以偏概全，不是所有程序員都是這樣，不過程序員也有自己身體消耗的苦惱。程序員由於自己的工作原因，長時間的坐在電腦面前寫程序，讓程序員的身體受到了不小的傷害，血液不流通，長期缺乏運動，導致走幾步便氣喘吁吁，抵抗力下降，同時容易患上腰間盤突出，腰肌勞損等等一系列的疾病；長期地熬夜趕進程讓程序員內分泌失調，也導致了脫發問題，這也是程序員發量較少的原因。

Ⅷ 程序員工作到底能幹多久程序員的前途如何

千千萬萬的程序員們一直困惑程序員的前途如何、程序員工作到底能幹多久的問題。目前比較普遍的認識，程序員的職業通道有兩條進階路線。一條 是技術路線，即由程序員、高級程序員、系統分析師，到架構設計師。在這條路線上，立足於從業務模型到計算機軟體模型的轉換，成為高端的軟體技術工作者。另 一條是管理路線，即由程序員，經開發小組負責人、項目經理，再到企業中高層管理者。程序員加強自己管理意識的培養，多站在組織的角度來分析問題和解決問 題，成為優秀的管理者，甚至職業經理人。 近年來，產品管理成為企業多產品經營形勢下一個越來越受重視的管理課題。特別是知識經濟環境下，諸如互聯網與軟體、創意、傳媒等現代新型產業鏈中， 其幾乎可以忽略不計的復製成本，有競爭力的產品與優秀的產品管理成為了制勝的關鍵。基於產品的商業化運營，在越來越具聚合效應的網路時代，扁平經營、草根 聚合、精準營銷、直通車服務等全新的經營環境常常造就了贏者通吃的局面，以產品為中心的企業管理逐漸形成獨立的產品管理體系，被眾多企業所關注和採用。 在軟體企業中，隨著產品管理的興起，可以說，走向產品，是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作，特別是對 那些具有創業意識的程序員而言，走向產品是一條必經之路。騰訊的馬化騰和360的周鴻禕，他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業。 產品管理的興起，產生了以產品經理為中心的產品工作職業方向。產品職業方向可以從產品系列的職務與崗位兩個維度來觀察。職務上，有首席產品官 (CPO)、產品總監、產品經理、產品專員、產品助理，其中尤以產品經理一職最為中心;崗位上，有產品競爭分析與用戶需求管理、產品創意與策劃、產品原型 設計、產品運營規劃、產品實現過程跟蹤、產品商品化實施、產品運營、產品經營成果分析與跟蹤、產品升級維護管理、產品管理體系與制度建設、產品人員技能培 養等。這些基於產品而設計的崗位以有效滿足用戶需求為中心，它不同於其它以專業技術和職能效率為中心的因職能分工而產生的崗位。 產品管理是近些年隨著IT和互聯網的快速興起而被各企業所重視，而現在的各大院校並沒有產品管理相關的專業，各類培訓機構也少有類似培訓課程，從事 產品工作的人員大多是從不同專業、不同崗位轉型過來的。相比較而言，程序員有著營銷、測試、客服等崗位走向產品的人員所難以比擬的優勢。有些公司甚至做出 了規定，欲從事產品工作，必須要有多年的軟體開發經驗。程序員轉型從事產品工作所具有的獨特優勢主要包括以下幾點： 第一，程序員能夠更好地理解產品的實現方案，所策劃的產品更具可行性。做產品策劃工作，也許缺的不是點子或創意，而是有效可行的方案。多年的程序員 工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。比如在整理用戶需求時，程序員的前期有效判斷和可行性辨別， 會大大提高產品的策劃質量與速度。程序員出身的產品人員可以和研發人員進行無隙的溝通，用更便於研發人員理解的語言和思路來進行產品方案的解讀和跟進。 第二，程序員的軟體開發工作，與其說是代碼的編寫，不如說是邏輯語句的組織。程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，這是進行紛繁而雜亂的需求分析和 產品概念設計必備的優勢，更有利於從中分門別類理清脈絡關系，轉換為產品功能規劃，把產品做成精品。例如需要往U盤寫文件，產品人員可能只想到正常的操作 邏輯，但程序員可能會想到更多異常情況，如：U盤損壞、傳輸過程中拔出、斷電、傳輸的文件損壞、U盤防寫、重復文件、焦點位置、空間不足等等。再有，好 的用戶體驗的產品，在本質上，就是產品功能的邏輯展示，或者說用戶操作的邏輯引導。 第三，程序員往系統分析的技術方向發展，從本質上來說，同往產品策劃方向發展是相通的，都需要對真實世界本質關系有著充分的理解與把握。能夠走向系 統分析員的優秀程序員，完全有可能成為一個優秀的產品策劃人員。差別在於系統分析員的工作成果是面向程序員、面向計算機，而產品策劃是面向用戶、面向市 場。每一名程序員也必定是某個軟體產品開發工具的使用者，有深厚的軟體產品使用體驗，具有從用戶出發來表述問題的基礎。 第四，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。產品策劃和設 計工作，最後能否獲得市場的成功，考驗的正是這種洞察力。因為產品工作是時時圍繞解決的是什麼人的什麼問題來開展，也就是始終圍繞做正確的事。只 有對行業與技術有洞察力的人，才能夠站在用戶需求的角度來理解與體驗，激發創意，做出好產品來。 當然，程序員雖具備上述獨特優勢，並不等於程序員轉做產品工作，就一定能夠成功。要策劃出好的產品，要成為一名優秀的產品經理，他們也面臨著各種挑戰： 第一，創新和結構化思維的沖突。 結構化思維可以說是程序員的典型標志，這種思維模式對於把一件事情做好是很重要的，但它往往也會是創新思維的天敵。創新卻是產品工作的靈魂，程序員需要不斷打破常規激發靈感才能做好產品工作，就必須克服已經形成的思維定勢。 第二，團隊協作與英雄主義的矛盾。 程序員往往習慣於單打獨斗的工作方式，崇尚技術牛人，缺少團隊協作意識和與人溝通的技能。產品工作則需要大量的溝通協調，甚至組織領導工作，強調的是團隊作戰。在合作精神方面，想要轉向產品工作的程序員的確亟待加強。 第三，商業意識和市場運營知識匱乏。 特別是在全面產品管理思想下，產品人員需要有很強的市場營銷方面的知識和商業化運作的策劃與分析能力，僅僅把產 品做出來是不夠的，賣得掉才是硬道理。產品策劃的環節，面臨著營銷模式、目標用戶、渠道選擇、競爭策略等的選擇與設計，這也是擺在技術出身的程序員面前的 重要課程。 每個企業，都會根據自身所在行業特點和本企業的資源優勢，來部署不同形式的產品管理機制。程序員針對自己的性格特點和能力特徵，抓住產品管理這一方興未艾的職業機遇，走向產品，以優秀產品經理的能力模型培養來規劃學習道路與職業生涯，是值得重視的一個職業方向。 ------------------------------------------------------------------------------ 安徽高新專修學院

Ⅸ 應該怎麼管理程序員

我是一個非常能忍耐的人，非常能忍。事情是這樣的，去年春天，由於上一個東家戰略失誤，導致我們部門被裁（悲劇啊），只好另尋他路，恰逢舊日總監空降到現在這家公司做老總，於是我就名正言順的過來做嫡系部隊。可等俺入職後，才發現這家公司水很深啊……。溜須拍馬的人比比皆是，竭盡所能討好領導，有些話我聽著都覺得臉紅心跳，胃部翻騰。此為公司第一陣營：諂媚，技術不精，管理不強，但是嘴上功夫了得，總能討得公司一把手二把手歡心，無所不用其極，堪比現代「和珅」。這一層人比較少，金字塔尖嘛。公司第二陣營：埋頭苦幹，一心只讀「聖賢書」，兩耳不聞「窗外事」。這是一群被極度剝削的新人，新時代的農奴，工資在公司墊底，升職沒他們，加薪更別想，技術沒人帶，基本處於群龍無首狀態，每天得過且過。這一層人最多，是整個公司的金字塔底，任憑黃沙蓋臉，毫無怨言。公司第三陣營：技術「大牛」，是的，這群人一般都是個小頭頭了，管理著為數不少的第二陣營，愛好鑽研技術，溝通能力基本為0，未接受過正規化訓練，一件事情要反復說多次方能「略懂略懂」，平時對自己手下不管不問，老子研究高深演算法，你們還是自己看書學習吧。好吧，我來了之後就有了第四陣營：不服管教派。 先說說幾件小事：1.剛來的時候，安排我進了一個開發中的項目組，讓我寫一個圖片處理和加水印的模塊，圖片處理，其實就是根據用戶上傳的圖片(像素很大，不適合網頁展示)，壓縮成各種尺寸並加上網站logo水印，兩天後，我寫了一個通用的介面，傳入圖片的原始地址，水印地址並輸入要生成的尺寸就可以了，給了他們一個打好的jar包。入口參數都用「中文」注釋好了，可後面一直到一個月後，還是老是被問介面怎麼用。2.其二，因為存儲的圖片很多，很大，項目組決定用分布式存儲，選了Hadoop，這任務又被委派給我了，我一看，哥也沒搞過啊，but，難不倒哥。上官網查文檔，上google查資料，經過幾天的折騰，終於把分布式集群搞好了，那個時候公司就一個運維，只會裝系統搭路由，Linux系統安裝和配置都是俺自己搞的，系統搞好後死活上不了網，又把機器從頭到尾檢查了一遍，去問運維，說我DNS地址設錯了，試了好幾個包括他給我的都不行，我不死心，去問運維，聊天的過程中無意間知道公司上公網是用路由過濾MAC地址的，果斷讓他查路由規則，我三台伺服器的MAC地址沒有一台在允許列表當中，oh，my god。好了，下面繼續講Hadoop，搭建好環境，寫完程序介面後就把圖片遷移到集群上，跑的還算穩定，就是讀取文件的時候有點延遲。後來哥有事請假兩天，打算回來解決延遲問題，可當我打開電腦興沖沖的連接Hadoop時，timeout了,What the hell did they do?去問經理，說是我離開後伺服器出問題了，項目組又沒有人會，就把圖片遷移回Apache，Hadoop集群關閉了。這尼瑪！不是坑爹嘛！！！！公司「元老」們對我的到來表示非常的不歡迎，項目組兩個月後就把我T出來了，讓我自立門戶，領導還專門關照我組建一個項目團隊時刻准備為公司沖鋒陷陣，這尼瑪，整個團隊就我一個光桿司令。以上只是技術的，一個對互聯網一竅不通，對編程壓根不懂的副總搞了一套CMMI作為管理手段，大會小會一個周要開三天，還有N多管理上的事情，不一而足，以至於我來兩個月後就想離職走人。後來想想，就這么走了太特么懦夫了，我要組建自己的團隊。於是乎招兵買馬，從招聘、帶人，制定項目規范、代碼規范，學會了js，struts(以前做軟體，沒摸過這些，慚愧……)，從去年年中的1個人道現在的6個人，我的項目組成型了。 好了，不扯閑話了，轉入正題。我有182的身高，80kg的體重，我會一些拳擊，練了五年田徑，可是我從來不跟人拳腳相向。在生活里一直信奉「人不犯我，我不犯人，人若犯我，先讓兩個回合」的至理名言，可是今天早上上班打開郵件，我就不淡定了。 公司新推出了績效考核，特別強調要量化量化再量化，最極品的是要量化「每周」寫的代碼行數。其實呢，大家都懂的，工作上按時把工作計劃里的工作完成，保證正常上線，其實就OK了。可這位副總，不懂不說，還特別不信任員工，不捨得權力下放。不知道去進行內部團隊的構建工作，偏愛相信外面什麼培訓老師，今天早上，竟然在郵件里，赫然把外面老師考核項寫在績效模板里，還佔了20%的比重。一個根本不在公司，沒和項目組成員進行溝通交流，連我們做什麼項目都不知道的所謂「老師」，竟然要給我們績效考核的「工作能力」和計劃能力打分，真是奇葩啊！！此郵件一出，「和珅」們拍手叫好，高呼領導英明，堅定的站在公司領導這邊堅決執行新規定；「農奴」和「大牛」們依然擺出關我屁事的姿態，只是農奴看書的時候把頭埋的更低了，大牛們在寫代碼的間隙，會抬頭眺望窗外，若有所思。作為不服管教的一撮人，自然是強烈的反對，再聯想來了一年了，公司對加薪一事只有書面提過，CMMI文檔還躺在SVN里。我覺得快要達到爆發的臨界值。其實，我們程序猿都是很善良的，真的為了公司的項目可以整日加班，挑燈夜戰，只是，時間長了，付出和回報不成正比，心也就冷了。俺帶人時間不長，不過也總結了一些方法和道理，雕蟲小技，眾位莫笑。1.團隊要規范： 從項目使用工具到代碼規范，最好統一，有利於項目集成和維護。一個項目立項到結項，編碼、測試、日誌、監控、文檔……，每個環節都很重要，關系著項目質量和進度，從這些環節抓規范，建立起一套良性體系，不論是對於成員還是項目本身，都是好處多多的。在項目組不忙的時候，適時的安排一些項目組會用到的技術進行鑽研，寫成文檔並做簡短的培訓分享，對技術總結，口頭表達和書面總結能力的提升都是有益處的。2.成員管理： 對於新手，要用正確的方法積極引導，鼓勵他們多動手，不要埋頭看書，畢竟看書和實際寫代碼差別還是很大的，每次帶新人我都戰戰兢兢，一開始的習慣很可能影響到他們今後職業生涯，每每想到這點，肩上壓力倍增。對於老手，要善於發揮他們的長處，以此帶動項目組其他成員，共同進步。平時要多關心了解組員，讓他們覺得項目組就像家一樣，大家都是兄弟，在攻堅克難的時候，這種團結有愛的環境對於解決問題有奇效。在公司損害到成員利益的時候要堅決和成員站在統一戰線。3.工作流程： 編程是一件需要專注去做的事情，所以在日常工作中，在不影響項目進度的情況下，流程越簡單越好，繁雜不合理的流程會讓項目進度嚴重拖延，且打擊團隊士氣。4.對於公司： 真的希望有些對這個行業不懂的老總能看到，不要再用你的一家之見來做出錯誤的管理決定，殘害手下的員工了。這個行業和傳統行業不同，不是請幾個講師就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年請講師花幾萬，從裡面拿出一部分獎勵給工作出色的員工，效果要好的多。而且我們這個群體非常善良，你不提加薪，我們很多時候都不好意思提，真的。可是程序員也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，還拿著兩千露頭的工資，每天還在喊著讓他們加班趕進度，可能嗎，對了，現在加班費都沒，晚上加班連晚飯都不提供一頓，我只能呵呵？即使你把人留在辦公室，心早已不在了。今天牢騷到這里吧，只要我在公司一天，就不能讓這些不合理的東西影響到我的組員，我會戰斗到底。最後，最近研究學習Swing，得到園子里不少大牛（不加引號的哦）的幫助，俺心裡十分感激，等俺學成歸來，一定出個專輯，好好報答各位園友。 多謝各位建議，小弟俺現在待遇還不錯（算是嫡系優待吧），只是看不慣那些「和珅」黨，並試圖找出自己的管理之道作為對公司亂搬亂套管理模式的回擊，畢竟手下還有六七個人，我走了就真的沒人帶這些兄弟了，他們也不會自己爭取利益，真的是很善良的小兄弟，所以在我吃飽喝足的情況下，不能讓兄弟們挨餓受氣。

Ⅹ 程序員的職業困境

老虎、Bill、自己，中國程序員的困境也來自三個方面
困境之一：老虎的威脅。程序員要面對的餓老虎實在不少，比如說老闆，好象就是程序員的天敵，什麼「不懂技術卻指手畫腳」、什麼「得到與付出不相當」似乎是程序員最常見的牢騷，這個問題不可能得到真正的解決。
困境之二：Bill的競爭。一般說來中國的程序員大都是吃「青春飯」的，大部分程序員的黃金時代是24～28歲。到了30歲左右，一批又一批年輕程序員會給你帶來巨大的競爭壓力。首先由於軟體行業的飛速發展，很多自己以前學的東西逐漸升級換代，而許多程序員由於長期於工作，學習新知識的效率必然下降。其次自己幹了幾年，薪水要求自然就高了，而年輕程序員工資又低、幹活又快，當然會成為老闆的首選；第三，30歲基本都已經成家了，要支撐家庭的生活負擔，幾乎連從頭再來的勇氣都不會有了。中國的老話說「長江後浪推前浪、前浪死在沙灘上」，這個歷史的規律在軟體開發行業體現的尤其明顯和殘酷，很多程序員必然要面對的結果就是降薪乃至失業。
困境之三：自我的實力。都知道人最難戰勝的是自己，所以自我也就是程序員需要超越的最大障礙。大多程序員都把系統分析員和項目經理作為自己的職業目標，但這些目標的達成，需要個人素質、市場機遇等多個方面的條件，太多的程序員就是在高不成、低不就的狀態中蹉跎了歲月。對於系統分析員，特別需要以下幾方面的素質：客戶需求分析能力、系統架構與設計能力、模塊分解設計能力、項目流程式控制制能力、項目風險評估能力等，而對於項目經理則更注重項目管理方面的能力如團隊組織能力、溝通協調能力、分析問題解決問題的能力以及良好的職業道德等，而這些素質和能力往往只能依靠程序員個人的學習和努力。看到越來越多的程序員開始學習項目管理的課程，真的有點為他們擔心，因為現在的項目管理培訓只能停留在理論和考證的程度，既沒有素質方面的訓練，又缺少實際軟體開發項目的案例，學習的結果遠遠不能達到預期的效果。